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1、农业科技员工职业开展管理规定一、总那么（一）制定目的为充分利用公司内部人力资源，保证员工可持续开展的职业生涯途径，开发 人才，留住人才，促进员工与公司共同开展，增强企业竞争力，结合公司实际情 况，特制定本规定。（二）适用范围本规定适用于公司全体员工。（三）员工职业生涯开展原那么员工职业生涯开展应遵循平等性原那么、系统性原那么、长期性原那么、动态性原 那么。1 .平等性原那么，每一位员工都会获得职业生涯开展的培训与指导；2 .系统性原那么，针对不同类型、不同特长的员工设立与其相适应的职业生涯 开展计划及通道；3 .长期性原那么，员工的职业生涯开展要贯穿员工的职业生涯始终；4 .动态性原那么，根据
2、公司的开展战略、组织结构变化与员工不同时期的开展 需求进行相应调整。二、职业开展通道（一）岗位分类根据公司开展需要，将公司所有岗位分为两大岗位序列，即管理序列和技术 序列，其中每个岗位分为三个职等。1 .管理序列，主要包括高级管理层、中级管理层和初级管理层等。2 .技术序列，主要包括高级技师、中级技师、初级技师。（二）职业开展通道1 .根据公司岗位类别及分类特设置管理和技术两条基本的开展通道；具体流程详见下列图:员工职业开展晋升通道高级管理层中级管理层初级管理层副总经理 总工程师财务总监总经理专业序列总助董事会秘书资深专业师初级专业师高级专业师中级专业师2 .考虑员工开展意愿，结合员工本人能力
3、特点和公司对人才的需求状况，员 工可在本岗位所在通道内由低级岗位向高级岗位开展，同时也可以由本岗位所在 通道的岗位向其他通道的岗位开展，即纵向开展和横向开展。三、职业开展的管理（一）内涵职业生涯规划与管理，是指个人开展和企业相结合，对决定员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反应，使 每位员工的职业生涯目标与公司开展战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯开展自我规划 管理，即员工是自己的主人，自我规划管理是职业开展成功的关键；另一方面是 公司协助员工规划其生涯开展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等开展机 会，促进员工职
4、业生涯目标的实现。（二）职业开展的组织和管理.综合办公室负责员工职业生涯开展的统筹管理，其职责如下：（1）制定公司员工职业生涯开展管理规定，并组织实施；（2）建立员工素质评价体系，为评价员工职业开展能力提供科学依据；（3）建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实施培训I;（4）监督、指导各部门员工职业生涯规划与管理工作；（5）建立职业生涯规划与管理档案。1 .各部门协助综合办公室管理，其职责如下：（1）各部门负责人为本部门员工职业开展指导人，如果员工转岗，那么新部 门负责人为其指导人；（2）明确本部门人力资源需求，为员工提供可行的开展方向；（3）对员工的知识、能力、绩效等进行综合
5、评估，了解员工目标与公司目 标的差距，积极协调，建立员工职业开展计划并指导员工填写“河北美盛农业科 技员工职业开展规划”；（4）为员工提供培训教育机会，对员工的职业开展进行监督、指导和调整。2 .员工本人为职业开展计划的具体执行人，其职责如下：（1）进行自我评估；（2）设定个人职业生涯开展目标，包括理想职位、工作安排和技能获取等 目标；（3）与职业开展指导人沟通，填写河北美盛农业科技员工职业 开展规划书。（四）职业开展管理程序.综合办公室在招聘员工时，对员工未来两年职业规划进行了解并记录。1 .入职面谈。员工入职后，所在部门负责人与员工面谈，了解员工未来工作 目标、阶段性目标、现有工作技能与目
6、标工作要求的差距等，填制河北美盛农 业科技员工职业开展规划书交至综合办公室；2 .综合办公室根据河北美盛农业科技员工职业开展规划书建立 公司内人才市场，当公司内部出现岗位空缺或公司内部人才有需求时，及时检查 员工职业开展档案，从中选出符合条件的人员，制定培训、考核计划；.公司以一个季度作为一个职业开展周期，在周期内综合办公室组织实施培训、评估委员会实施评估计划及公布考核结果;3 .员工职业开展指导人在考核结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人 开展表现与未来开展谈话，肯定其成绩和进步，并指出其存在的问题，确定下一步目标与方向。四、职业开展评估标准及方法（一）评估标准评估维度定义能力要求适用人
7、群评估结果核心能力又叫做公司价值观，是指符 合公司价值观的、所有员工 都需要的关键行为准那么诚信求是 客户导向 团队合作 学习能力 有效执行全体岗位不合格 合格 优秀领导能力区分未来领导者的关键能 力；反映的是高绩效的领导 （高管、部门经理、主管） 在组织的不同层面如何行事团队建设 影响力 决策能力 大局观 人际意识中层管理 层以上不合格 合格 优秀专业能力是指能够有效的完成具体某 类工作所需要的知识和技能各个序列的技术能 力有所不同全体岗位不合格 合格 优秀（二）评估方法由公司领导、综合办公室、各部门共4-6人组成评估委员会，对被评估人的能力进行评估（三）评估结果评估结果分为：优秀、合格、不合格三档，考核合格者晋升晋级，考核不合 格者自动进入下一考核周期。五、附 那么（一）公司根据实际情况对本规定进行修订。（二）本规定配合相关表格实行。（三）本规定自公布之日起实行。