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商场商品盘点管理制度商品盘点分为定期全面盘点和临时盘点两种方式：一、定期盘点1、每月末必须提前做好盘点准备工作，包括帐、物、卡 的核对工作，财务、仓库和各部门必须于盘点前做好业务活 动的帐务处理，以保证盘点及时、准确。顺利进行。2、退换货必须在前一天中12时前退完。3、以实物盘点为主，必须见物盘物，严禁错盘、混盘、 重盘现象。4、盘点卡必须准确、真实，不得遗漏。5、盘点以实物负责人为主进行，财务部、营运部门有关 人员组成“盘点复查”小组，抽盘检查考核盘点工作的完成 情况及过失率。6、仓库通过盘点找出帐实差异，追究实物负责人责任, 并认真做好商品进出流量分析，为领导提出下月商品进货计 划，预测下月度调拨流量分析等参考。7、柜台通过盘点，计算帐实差率，万分之五范围内为正 常，超出局部，由货架或柜台所有实物负责人共同承当，由 该区经理负责处理。8、“盘点表”必须在规定时间内传递到位。二、日常盘点1、由营业管理部、财务部随时提出，指定货架或柜台于 当日营业终了进行盘点。2、由POS系统打印出当日该货架或柜台商品存数，通过 实盘进行核对。3、由营运部门和财务部派人监盘。4、帐实不符，超出规定差率范围，由该区经理处理。