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1、精品_精品资料_凝结团队精神打造精英班组 通风精英班新班组建设情形共享一、 班组基本情形二、 班组建设开展背景三、 推动班组建设措施四、 班组建设取得的主要成效一、 班组基本情形 相片班组成员特点数据表本班组青工较多 ,占 60%其中新工人 2 人,思想较为活跃, 治理难度大.数据表文化水平参差不齐,业务技术水平一般班组工作内容负责全矿井通风系统调整、优化、巡查,各采区采、掘工作面风量配备与粉尘浓度测定以及矿井封闭墙、采空区防火检查,各种通风、防尘报表、台账的编制等工作.班组工作特点：工种多：测风、测尘、老硐检查工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_区域广：全矿井、各采区战线长：各
2、采区每条上山、每条巷道任务险：作业环境不确定因素二、班组建设开展背景以往班组治理中存在的问题一、工作积极性不高 做一天和尚,撞一天钟二、治理方式传统 用老方法解决新问题三、技术水平参差不齐 个别职工学习主动性四、安全思想观念不强 不留意安全细节五、班组战役力不强 没有集体荣誉感六、活力机制缺乏 为生产而生产,缺乏生气活力七、后进职工治理失控 缺乏约束机制和治理方法八、职工自主治理不到位 单独作业,随心所欲通过矿聘请八九点治理询问公司组织班队长参与班组长培训,以及现场辅导、催化.提出全员参与、 全方位治理、 全过程闭环的班组建设模式, 以“六个一”、“七大机制 ”应用推动班组建设治理. 相片新班
3、组建设推行初期遇到的困难士气调动：部分职工感觉不有用,和工作没关系轮值：不仔细,不情愿,不懂得可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_案例：部分存在应对思想看板：职工参于较少,班长做的较多 星星评比：评比频繁,给评比带来困难三、推动班组建设措施1、人尽其才,才尽其用人尽其才,才尽其用,制造班组效益最大化,实现人与班组共同进展.我们以问题为师,对每位职工的身体状况、爱好、特进步行全面摸底,充分发挥班组成员的特长,有针对性的进行责任分工,人人担当一责任.赛马机制荣誉机制共享机制轮值机制评议机制链锁机制活力机制 相片LOGO班组愿景 ： 安全、和谐、创新班组口号 ： 人人都是人才,个个都是精
4、英班组精神：齐心协力共创佳绩班组目标：打造杰出班组可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_相片2、推行 “七大”机制班组活力机制职工轮值治理机制案例共享机制班组活力机制：每天在班前会上进行安全宣誓、互动嬉戏、对“星星”进行精神嘉许,活跃班组氛围,提升职工士气,激发班组活力,凝结班组合力.相片职工轮值治理机制：为职工供应展现平台,轮值人员每天对看板进行更新、5S 监督、在班前、班后会上讲评本班工作,总结班组体会和不足,促进班组和谐治理.针对个别职工不会电脑、文化程度低,班组实行结对子方法, 两人成立工作组,结成链锁进行协作. 相片案例共享机制：“心有多大,舞台就有多大” .以案例为师,引
5、导职工仔细观看身边的人和身边的事,用身边的事训练身边的人,剖案析理,把事故 隐患当成反思资源, “吃别人的堑,长自己的智” ,提高安全防范的针对性和有效性,增强职工安全生产治理才能,提升班组安全生产水平.相片3、用好三个载体即“造星”工程载体、技术比武载体和绝活挖掘载体.用好“造星”工程载体相片可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_用好技术比武载体 相片用好绝活挖掘载体 相片四、班组建设取得的主要成效一、学习化被动变主动相片二、创新由“量变”到“质变”过去,反向风门都是靠自重关闭,但是在负压大的的方,反向风门很难关闭,漏风大.该班职工便针对这一问题绽开争论,共同想方法对风门进行改造.
6、大家集思广益,最终打算在风门上安装弹簧.这一方法经过试验, 成效显著,得到了队领导和职工们的认可.三、安全由“盲点”变为“焦点”由于职工单独作业,以前工作违章现象时有发生,不能主动投入安全治理当中,这样就造成一些安全隐患的信息不能准时发觉,可能会引起事故.通过开展新班组建设以来,大家荣誉感提升了,团队凝结力提升了,被安检处抓 “三违 ”大家感觉不单单是自己丢了面子、罚了钱,仍给整个班组带来影响.经过轮值,让大家自己来讲安全、讲案例使职工明白有了过失不要紧,重要的是对待错误行为的熟悉,更重要的事是敢于说出来和大家共享,提示大家引以为戒,这也得到了大家的颂扬、认可,从而在潜移默化可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_中让爱岗敬业和按章作业成为习惯.感谢大家；可编辑资料 - - - 欢迎下载