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1、公司工资调整会议纪要公司工资调整会议纪要（通用5篇） 公司工资调整会议纪要 篇1 一、阳平1、仔细套改。2、规范发放：除教学考核外的发放，须先请示局里，同意才可发放，否则都暂停，年终发放、高考嘉奖县政府会做相关支配。3、厉行节约。二、1、绩效工资由人均2万元增加2.4万元，30%考核发放由6000元/年增加到7200元/年，义务制教化学校补发20xx年上期嘉奖性绩效工资600元/人(每人每月增发100元)，非义务制教化学校由校长确定是否补发。2、返岗、新录入人员在备注栏中注明进入时间。3、借调人员在备注栏中注明借调单位，只造表不发放补发工资。4、辞职人员(静)、死亡人员)补发到辞职或死亡该月。
2、5、在11月5号前将电子文档发至陈新海邮箱，交纸质文档3份，并要加盖公章和校长签名。6、套改后的教职工绩效工资须在学校公示。7、1-10月份增加的绩效工资，在11月份全部补发到位8、初中生义务教化保障金由700元/人.年提高到800元/人.年，我校嘉奖性绩效工资补差0.33万元短暂维持原状。三、陈新海1、这次套改按新职称造表，从2月份补起，其中新晋级的工资表上还未体现，但晋级名单文件已发到各学校办公室。2、造发以9月份工资为准。3、死亡、辞职增减要刚好上报。4、独生子女父母嘉奖工资套改事项收尾。四、管志刚(一)、学校旱厕申报。(二)、项目结算：1、工程完工后60天内完成结算;2、5万元以下的项
3、目，不要走程序，但需这些资料：工程资金预算、合同、结算清单、税务发票(校长要签字)，交校安办干脆结算;3、5万元以上的项目，申报、审批、招标、结算等要走程序。(三)、建设项目结算资金不得超过项目预算资金，不然很难进入结算程序，照实际须要工程增加，必需要先向建设局、审计局等相关部门申请，批复后才能动工。(四)、工程现场签证人员肯定要实事求是，隐藏工程要拍照、绘图，所签证材料不符合实际，要负法律责任。五、周志刚按实际填好农村义务教化学校学生用床课桌质量检查统计表。 公司工资调整会议纪要 篇2 20xx年12月20日召开班子会，专题探讨调整职工工资问题。参会人员：王学亭、王景泉、宁传林、李建新、王海
4、花、吕全亭，经反复探讨，探讨确定：一、基本工资：1、普增100元/月;2、制度考核工资(制度以公司备案为准)增100元/月。调整后基本工资：800元+100元(制度考核工资)。二、未参保职工：在执行正常工资的基础上，从20xx年算起，工作每满一年(全年出勤达到300天，公司统一放假除外)再增加1200元/年，两年后增加到2400元/年封顶，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。年初未参保人员和新增人员必需到公司备案批准后录用。三、退休返聘人员：在执行正常工资的基础上，从20xx年起执行1200元/年(全年出勤达到300天，公司统一放假除外)，长期执行，由公司凭考勤支付，年底兑现。年初退休返聘人
5、员和新增退休返聘人员必需到公司备案批准后录用。四、职务补贴：公司正、副职均增200元/月，中层增50元/月。取消电话费补贴，电话费由各部门解决。调整后职务补贴：正职600元，副职500元，中层200元。五、董事长：执行1500元/月补助。从二0XX年一月份起执行。武定府酿造有限公司20xx.12.2 公司工资调整会议纪要 篇3 会议时间：20xx年10月9日下午会议地点：参与人员：会议主要内容为20xx年临时工工资调整问题探讨。到会人员依据各部门的实际状况对总务处20xx临时工工资调整草案进行了横向比较与整体平衡后，提出了各自的看法，经过探讨后，形成决议如下：1.工资组成分为：基础工资、岗位工
6、资、嘉奖工资三块，基础工资、岗位工资当月计算发放，嘉奖工资当月考评按学期发放。2.依据探讨状况由总务处起稿20xx永康一中临时工工资拟调方案报校长办公会议批准。3.食堂临时工工资按学校统一规定模式执行，并套用学校统一格式制定临时工工资表。总务处20xx.10.10 公司工资调整会议纪要 篇4 会议时间：x年xx月xx日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，探讨如何完善公司管理会议内容：x年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，探讨公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下看法：
7、一、关于公司过去发展的状况和人员工作状况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。2、公司员工作看法都是主动向上的，老员工对新员工的照看，和相互之间的学习，都相互敬重，为工作创建了良好的氛围。二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训，选择出技能娴熟的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后刚好向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，削减类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以削减出差人员的次数，降低成本。3.车间必需建立制度。规范领料、作业等流程，削减非生产消耗。4.开源节流。公司员工应注意每
8、一个细微环节，从源头对成本降低。5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，连接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。6.工作看法。公司员工应端正工作看法，勇于担当责任，在新的一年中主动更好的工作，为自己，为自己树立良好、主动向上的形象。7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能傲慢，停滞不前。必需要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提出了公司须要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。x年xx月xx日主题词： 危机感 工作看法 完善 团队精神 成本呈 报：x总经理主 送：x经理抄 送：各部门负责
9、人 公司工资调整会议纪要 篇5 会议时间：20xx年x月x日会议地点：B2保安休息室会议内容：3月工作支配例会组织人：李俊记录人：翁杰参与人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞会议发言纪要：上周整改状况会议主要内容：1. 收发中心的对接协调工作：1) 引入春乐快递有限公司作为本大厦收发中心，预料本月底正式运行;2) 与客户作好沟通工作，将来楼内平邮、快递等包袱信件统一由该中心递送：快递人员引导其将快件送至收发中心;3) 运营初期实行每日两次派送机制：上午10：0011：00;下午16：0017：00，该时间段尽量限制其他装修人员运用货梯;4) 协作收发中心作好配套说明工作。2. 确定大厦停车管理制度和
10、实行方案：1) 徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作;2) 裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象;3) 地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息刚好传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。3. 为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行会议：1) 全安保安公司近期支配总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培训;2) 规范换岗交接仪式;3) 对身高不符要求人员进行更换。4. 虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预料4月初可制作完成并投入运用;5. 加强26F电梯厅、展示区的巡察和管理，杜绝领航者员工抽烟现象。