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1、公司机构调整会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室会议主持人：XXX参会人员： XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX、 XXX会议内容如下：一、X总首先宣布了 XXXX组织机构调 整、组合方案：1、XXXX总经理由XXX担任，主持全面 工作，分管财务总监和财务部。2、xxx任xxxx执行总经理，分管营销 部和综合部。3、xxxx下设生产中心，由XXX任总监。 生产中心下设管片项目部和管道项目部，分 别由XXX和XXX负责。4、xxxx下设研发中心，由xxx负责。 研发中心下设研发小组和技术质检部，技术 质检部由XXX负责。5、xxxx下设财务部和综
2、合部，分别由 邹学清和袁朝晋负责。二、X总指出，XXXX在组织机构调整 后，各部门应在近期内完成以下工作：1、每个部门按照管辖范围编制部门职 责，并根据部门职责进行定员定岗，提出本 部门薪酬方案。部门之间对有交叉或相互协 作的工作要进行讨论，不得出现管理真空或 重复管理。2、各部门利用一周时间认真思考如何 保证生产经营基础数据的及时性和准确性, 拿出具体的措施办法。3、各部门尽快制订出与本部门相关的 各项规章制度。4、各部门必须保证数据的及时性和准 确性。高层管理人员年薪的50%作为考核工 资，中层管理人员40%作为考核工资。如不 能保证数据的及时性和准确性，取消当月考 核工资，连续3个月无考核工资，自己回家 思过。本规定从xxxx年XX月份开始执行。5、另外，x总就各层次管理人员大致 的薪酬标准做了通报，每半年按照通胀率和 绩效考评结果对各岗位薪酬进行调整。6、综合部根据实际情况，指定出车补、 油补和电话费标准等各项福利政策方案报 批。三、为保证xx公司组织机构组合、调 整后各项工作顺利、有序开展，各部门负责 人在会上对以后的工作思路做出了简要的 阐述和汇报。XXXXXX有限责任公司XX年XX月XX日