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1、会议纪要公司培训会议纪要 公司培训会议纪要 培训约等于教学。 即对某项技能的教学服务， 如一些专业的培训班。也可以理解为培训即供应教学。 下文是培训会议纪要， 欢迎阅读 ! 公司培训会议纪要一 时间： 20XX年 5 月 28 日下午 14:3016:30地点：培训科四楼会议室 主持人： 参与人员：培训科管理人员、 各单位培训管理员依据月度培训安排支配，为总结本月培训工作并为下月培训提出详细要求， 培训科组织召开了 5 月份培训例会，现将主要内容纪要如下： 一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在 5 月份井下检 查时发觉，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般 工种证仍存放在
2、里面。因此，要求各区队要刚好更新和查看。从6 月 份起先，再发觉类似问题，扣全员培训0.5 分/ 人次 ;超过 2 人次的， 对队长和培训管理员各罚款101 元/ 人次。 二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将 信息传到每一名员工。 如 5 月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训 科下发通知身份采集截止时间规定为 5 月 26 日，但 27 日早晨还有两个区队职工来报名。 为能让工人第一时间知晓培训支配， 要求各区队值班队长和技术员要在班前会简洁传达， 重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。 三、培训科将严格执行依据分组对标考核结果，倒数第一名考 核成果低于 90 分的，
3、对单位罚款 1010 元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于 40%的制度，特殊是对安管人员和实操培训不重视的单位。 四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径， 培训学校里来特别重视。从 6 月份起先，允许少参与一期实操培训接着执行，其余状况下申请一起不参与扣 0.5 分/ 人次，不申请参与的一起扣 1 分 / 人次。 五、手机培训系统对个人运用考核必需从 5 月份起先执行， 否则将对相关人员赐予罚款。 六、各单位培训持证台账要刚好更新， 另外全员培训档案各单位留存。 七、按培训制度要求， 6 月份要组织全矿上半年全员培训考试，详细工作由张东光负责。 八、从 6 月份起先，组织班组
4、长培训活动，每月三期，每期各区 队参与 2 人，培训一天。主要侧重应急救援、 职业卫生、质量标准化、 平安管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，赐予协作。 九、 6 月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队高校生要主动参加进来。 培训科 20XX年 5 月 31 日 公司培训会议纪要二 时间： 20XX年 6 月 5 日 地点： 主持人： 参会人员： 内容：以 一德三新 为主要内容的全员培训，坚持统一性和敏捷 性相结合，仔细分析、考虑实际、分类指导、分步实施、全面推动、 注意过程、讲求实效。明确校长是工程 第一责任人，负责整个 工 的组织落实的责任追究制。学校要支配专人办公，逐一完
5、善、整理、收集档案资料，力求资料规范，线索清晰。 每位老师五年参与各级集中培训累计不少于240 学时 1、师德教化 培训的主要内容有： 1、新义务教化法 ;2、新时期师德精神的颂歌;3、新时期 师德修养。 培训形式及学时要求： 结合师德建设中的薄弱环节，社会关注焦 点、热点、难点问题，开展专题探讨，集中培训与个人自学相结合。 五年不少于 50 学时，其中面授培训不少于20 学时，学校可利用政治 学习时间和业务学习时间，实行讲授、探讨、讲座等形式进行，在培 训和学习时，学校每学时必需有讲稿，老师必需仔细笔录。 培训目标：通过学习培训，老师基本驾驭师德的本质，具备良好 的思想政治素养和职业素养，并
6、转化为爱岗敬业， 关爱学生的详细行 动。 考核要求： 1、老师五年学习笔记一本，作业不少于20 次，撰写 3 篇以上心得体会 ; 2、学校自命题实行测试1 次; 3、符合考试年龄的老师参与市组织的统考。 公司培训会议纪要三 会议时间： 会议地点： 培训主题： 培训人员： 与会人员： 为了使相关人员熟识、理解总包合同条款，加强对涉及变更、签 证内容的学习，更好的执行公司招采、工程类合约制度。我公司于 XXXX年 XX月 XX 日召开了成本总包合同培训，以及招标选购、工程 合约制度培训。详细内容纪要如下： 一、工程总包合同的培训。 首先， XXX对首开区工程概况做了简要的分析，并对工程项目的承包范
7、围做了具体说明。 承包范围包括但不仅限于： 总包施工的工程、 各分包工程的管理、协调、协作(独立分包、指定分包、指定供应)， 投标人须要对上述范围内的工程质量、进度、平安等方面担当全部责 任。 其次，本次培训对有关工程量清单;投标人所报出的投标价格所 应包含的内容 ;以及为保证项目的工程进度、质量、平安，总承包方 承诺将实行的措施和方法， 以及由此而产生的费用等， 都做了重要指 示。 再有，对合同专项条款的说明，主要内容有：发包人代表;组织 机构和人员 ;文件接收和分包合同签署;总承包商代表 (项目经理 ); 误期违约金 ;工程预付款的支付;分部分项工程进度款支付;可调 单价的材料 / 设备
8、;措施项目费的影响。 最终，对合同通用条款的说明，主要内容有：总承包商责任和义 ;总承包商对分包商及指定供应商的责任和义务 ;发包人供应材料、设备相关留意事项 ;发包人供应材料设备的款项。 二、对现场签证管理问题的培训。 现场签证分为两类： 正常类和特急类。 会上首先对各种类型的现 场签证做了简要分析、并在此基础上进行了相关探讨。 同时，对有关责任进行划分。主要包括：城市公司工程管理部的责任划分 ;城市公司成本管理部的责任划分，建设单位代表的责任划 分，并最终确认建设单位代表为现场签证的最终确认人。 另外，会上对现场签证的工作程序也做了重点培训。主要包括： 现场签证执行原则 ;正常类现场签证办
9、理流程;特急类现场签证办理流 程;现场签证办理要求等。 三、有关招采、工程类合约制度的培训 在这次培训会上， XXX首先就新版制度优化内容做了简要介绍， 并在此基础上以有重点、分层次、理论结合案例的方式，对招标选购 制度和工程合约制度进行了详尽培训。详细内容有： 1、招标选购管理制度的要点解读。包括：招采制度框架及适用 范围 ;招标组织权限 ;招标工作内容要求 ;招标流程规范性 ;开标、评标、 定标。 2、招标工作标准和流程要求。主要内容有：明确并细化邀请招 标、议标、干脆托付的适用范围;明确并细化招标各项工作流程和标 准;调整议标流程 ;调整干脆托付流程等。 最终，希望通过这些培训，刚好订正、指导公司员工在工作中存 在的问题，优化工作思路及方式，提高工作效率，最终完成公司下达 的各项工作任务。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页