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1、年度综合评定考核办法第一条 【考核目的】通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。第二条【适用范围】1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务，不受此评定方法约束。第三条 【考核职责】1、行政部 主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。2、各部门 负责本部门考核的组织与管理工作，直接上级对考核结果进行评定，并负责与下属面谈。3、考核
2、者 不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判，力求严谨公正，尽量避免凭印象考核。考核者应将考核结果通知被考核者本人，对其工作成绩予以充分肯定，同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改善不足。第四条 【实施方法】1、考核时间 年度综合评定考核为综合性考核，于每年12月底进行。2、考核方法 （1）自我考核与上级考核 自我考核 员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识、自我总结。 上级考核 被考核者直接上级对其自我评定进行审核。（2）绝对考核和相对考核 绝对考核 以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容（参考年度综合评定考核表）作为参考标准，对员工进行
3、考核。 相对考核 对员工进行独立的考核之后，在一定范围内对被考核者做出优劣排序。（3）书面评议和讨论评议 书面评议 员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。 讨论评议 院务会进行讨论、比较、确定考核结果。第五条 【考核程序】第一步 员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定；第二步 直接上级对员工本人的自我评定进行审核；第三步 通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序；第四步 院务会进行上会讨论审核，总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。第六条 【年度综合评定考核表说明】1、年底综合评定考核表设定为分数制，累计得分，满
4、分为100+10=110分，其中100分为基础分，10分为附加分。2、考核项目分为：能力考核和态度考核两大部分。第七条 【解释权归行政部】 第八条 【附年度综合评定考核表】部门负责人考核表考核对象：主任 / 所长岗位名称： 姓名： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力25%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标25灵活运用下属顺利达成工作计划和目标22-24尚能领导下属勉强达成工作计划和目标20-22不得下属信赖，工作意愿低沉18-20领导方式不佳，常使下属不服或反抗18以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作
5、。12-14尚有责任心，能如期完成任务10-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务8-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务8以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高12-14工作不误期，表现符合标准10-12勉强胜任工作，无甚表现8-10工作效率低，时有差错8以下沟通协调15%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作15乐意与人沟通协调，顺利达成任务12-14尚能与人合作，达成工作要求10-12协调不善，致使工作较难开展8-10无法与人协调，致使工作无法开展8以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言
6、行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为6-8固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下授权、指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务6-8欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约6-8缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下附加项院龄2年以上101年以上
7、8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名院长确认考核日期专业技术人员考核表（考核对象：项目部、规划院人员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-15工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责1
8、0有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7-8技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-7对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作12-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成8-10敷衍了事，无责任心，做事粗心大意8以下沟通协调15%与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人12-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作8-10精神散漫不肯与别人合作8以下纪律性10%自觉遵守和维护研究院各项规章制
9、度10能遵守研究院规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7-8纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度5-7经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）：考核人签名上级确认考核日期 业务人员考核表（考核对象：经营部、网络经营部人员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%超额完成任务10%以上30完成任务100%25-29完成任务90%100%15-24完成任务70%100%10-15 完成任务5
10、0%70%5-9完成任务的30%50% 5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理15%收集、整理客户资源及市场信息很出色15收集、整理客户资源及市场信息积极主动12-14收集、整理客户资源及市场信息基本完成7-11收集、整理客户资源及市场信息做得较少7以下合作精神10%与他人或部门沟通协调很有成效10与他人或部门合作有效8-9
11、与他人或部门时有合作5-7与他人或部门很少合作5以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品的掌握全面而深刻10对产品的掌握很面8-9对产品的掌握比较全面5-7对产品的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护研究院各项规章制度10能遵守研究院规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度5-6经常
12、违反研究院制度,被指正时态度傲慢5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合评定意见（由直接上级填写）:考核人签名上级确认考核日期普通职员考核表（考核对象：财务部、行政部、发展战略部人员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-24在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，
13、处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作业务改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在业务方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下沟通协调15%与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度
14、傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下纪律性10%自觉遵守和维护研究院各项规章制度10能遵守研究院规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度5-6经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢5以下附加项院龄2年以上101年以上8半年以上5备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。综合意见（由直接上级填写）：考核人签名上级确认考核日期