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1、打破一切常规的读后感 打破一切常规的读后感范文1读完首先，打破一切常规这本书，发觉原有的关于人性的好多传统才智须要重新相识，如只要功夫深，铁杵磨成针，又如琴棋书画，样样精，诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。盖洛普对人性的定义是打破常规的，认为个人优势是由才能、技能和学问构成的，其核心是才能。才能的定义是一个人贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。才能是先天和早期形成的，一旦定形，很难变更。才能是个人所独有的，无法传授，也无法培训。盖洛普建议，铁杵接着当好铁杵，在本职岗位上争创一流，同时去买一根针来缝衣服。同样，让兔子去跑，别教猪唱歌，因为你白费功夫，猪还不兴奋
2、。所以无论对于当事人还是他的领导，关键在于识别和发挥其独特优势，归根究竟也就是扬长避短。 传统才智激励选拔一个人要依据他的阅历、智力和意志，这三点的确也比较重要，但才能才是业绩的根本动力。不论怎样细致地以相同的阅历、智力和意志标准选人，雇佣的员工所取得的业绩总会参差不齐。就象书中第一章所描述的零售店的案例，全部的经理所处的环境和所受培训完全相同，但是有的人能营利15%，有的人却亏损30%。另外，实际生活中也有个案例，杭州的一家银行在启用财务人员时只考虑了对方的专业实力及阅历，忽视财务人员必需具备自律性强、敢为性弱、责任感强、情感理性等个人品质，还得具备健康单纯的业余爱好，生活背景、挚友圈子等因
3、素，让一个才参与工作的男青年担当大任，结果，他在很短的时间内就贪污公款十几万元，平均一天一万元，成了当时全国的一大新闻。每个职位总有做得好和做得差的，不论它多么简洁。阅历、智力与意志都可以明显地影响一个人的业绩，但只有合适的才能即适合于某个职位的行为模式才可以说明为什么出现这种不同，为什么在其它条件相同的状况下，有些人出类拔萃，而另一些却在苦苦挣扎。故而，管理的第一要诀即为选拔才能。打破一切常规的读后感范文2这是一本告知你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书。以前听说过Q12只知道是12道测试员工对企业满足度的问题，并不知道它是双面测试的工具。乔治盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用
4、对。通过询问企业员工12个问题来测试员工的满足度，也是测量优秀经理的标准，从员工对Q12回答的确定程度可以干脆的反应经理的水平，在Q1-Q6的问题最具有威力的，员工的确定回答。将是创建良好而高效环境的起先。简洁而高效的测量工具，让经理明白工作将从哪里入手，给我们作为一个优秀经理努力的方向。读完它我感受颇多。 长期以来，企业对员工要求许多，却往往简单忽视员工精神上的诉求。这些东西不须要太多金钱就能极大提高人的工作实力和工作激情。一线经理的关切和帮助能够极大地推动基层员工的成长，从而间接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。因此我们要敏捷运用它才能将其作用更好的发挥!从Q12侧面对企业也反映
5、出以下的问题。因此书中始终强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核心工作选拔人，提出要求，激励他，培育他。这四项工作听起来简洁，但是要做好它，侧须要你有特别清楚的思路。我们必需知道我们原委能使一个人变更多少。我们必需知道才能，技能，学问三者的区分。知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。要知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才能。技能和学问是可以很简单地被教会，才能是无法教会的。 那何谓才能?说起来是一种性格，或者说是在长期的生活中所形成的一种近乎先天的优势。有人天生就善解人意，或者对数字极其敏感。而其他人即使经过大量的训练也未必能达到他们没有刻意练习就能达到
6、的水准。我们应当帮助每个雇员避开弱点，将其特长发挥。而不是试图变更当事人，更不要把自己的喜好强加给员工。我们要真心去关注员工，知道他们的喜好，优点和弱点。而不是用吩咐的口吻告知他们什么应当做什么不该做。书中这句话很经典：离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关切可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。所以可以看出我们的行为干脆影响着我们团队的发展。因此优秀的经理应当打破一切常规，变更传统才智的观点，来解决这些难以解决的问题。 结合书中阐述的道理，我们也应当从两个角度去看问题。首先作为被管理者，要管理好自己，包括事业，爱情，身
7、体，金钱，欲望。时间等等。要清楚明确Q12的前6个问题。对自己有明确定位就会有很明确的方向，向着方向发展，才不会迷失。其次我明白了我们将要做的是： 1.选拔人时-重在选才能，而不是看阅历，智力，决心。 2.提出要求时-重在界定正确的结果，而不是正确的步骤。 3.激励人时-重在发挥优势，而不是克服弱点。 4.培育人时-重在帮助他需找合适位置和实力的提高，而不是一味的晋升。 当我们真正明白了以上的道理，才会将有才能的员工放到最合适的位置，将其才能发挥出来!让我们为我们的团队努力奋斗吧!打破一切常规的读后感范文3每一本被推介的管理书，都有其精彩之处，这个精彩之处，我理解为别出心裁之处，这是吸引人的地
8、方，也是作者的观点及书的看头与卖点。从我工作的性质与职能来说，首先，打破一切常规一书给我印象最深的是Q12。最早看到这12个总是不是在本书，而是另外一本关于人力资源管理的书中。当时也觉得它很了不得，更觉得假如哪个公司假如对比这12个问题，假如大家的评价很高，这样的公司就是我的憧憬。其实这样的公司是不存在的。每个公司都有不同之处，不同的模式，不同的管理，最干脆的是人不同，带来文化的不同。每一个模式都可能胜利。这是我的感受。2022X也是这样，我们从很小很弱起步，发展到召集的中等规模，我们有着许多的特质如领导的卓越、干部的拼搏，良好的政府关系和深厚的人脉，严格的管理要求等，这诸多的因素都是我们和别
9、人不同的企业文化，从而促进了公司的胜利。公司的进一步发展，也是着重于别出心裁的产品策略。随着经济结构的改变，人才越来越成为管理的中心。越来越激烈的市场竞争，和公司不断壮大的规模，促使我们必需在人力资源管理上建立一套科学而合理的管理方法。盖洛普认为，对内没有测量就没有管理，因为你不知道员工怎么敬业、客户怎么忠诚。盖洛普拥有员工自我评测忠诚度和敬业的指标体系，盖洛普认为，要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。给他创建环境，发挥他的优势，这是管人的根本。用中国的话来说使每个员工产生主子翁感，盖洛普称作敬业度，作为自己所在单位的一分子，产生一种归属感。盖洛普的核心思想是优势理论，他认为企业、个人也好
10、，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是扬长避短。Q12是多年探讨得出的重要纬度，基层文化环境建设、人本建设的纬度，但不是测量完就结束了，更大的是通过12个纬度的评测的结果广泛的推动而不是用来代替与员工的对话，倾听员工的呼声，了解员工，以此带动客户公司管理工作的改进。不只是简洁的测验。Q12是一套工具，它能精确衡量我们的目前的员工忠诚度，及部门、公司管理者们的工作成效。以及我们的工作场所的优势。对于本书，我感受最深的在以下3点：1、优势理论(P124)传统才智告知我们，好的反面是差，假如你想了解优秀，你就要剖析失败，然后反其道而行之。就如生活中，我们把健康定义为没病。通过调查离职
11、来了解怎样降低流失率。盖洛普告知我们，这是一种病态的痴迷，我们不能通过剖析失败，然后走向胜利。我认为，为了降低员工流失率，我们更应当了解那些工作了两年甚至更长时间的员工，问他们为什么留下来，得到的观点可能就是我们的优势，把我们的优势放大，通过它来找到我们适合的员工，这样，我们的主管、经理才有成就感。2、部门经理管理指导下属的方法长期以来，在我们的社会始终存在着一个问题，这就是过多看重事物的负面影响。我们强调关注探讨人的负面，并做很大的努力试图变更人的缺陷和不足，但却很少甚至不关注人的优势和特长，忽视人的最有价值的内涵。而大量的探讨已表明，花同样的精力用于改造缺陷和花同样的精力发挥优势，其结果是
12、不行比的。而这种关注点的转变对于重新相识人的活动是一种可以称之为革命性的突破。在选拔员工时，优秀经理注意员工才能，而不是技能和阅历。虽然通过培训和个人努力，一名员工可以达到肯定的业绩水平，但惟有具备所需才能的员工，才可能在自己的岗位上出彩。经理的工作就是找寻明星员工。在对员工提出要求时，优秀经理注意界定正确的结果，而不是步骤。在大多数状况下，只要目标明确，员工应自行找寻对他们最合适的路径。在现实生活和工作中，两点之间最短的路径不是直线，而是阻力最小的路径。不同的人面临不同的阻力，会选择各不相同的最佳路径。经理不应当当管头管脚的碎嘴婆婆。在激励员工时，优秀经理帮助每个人发挥其独特优势，而不是弥补
13、其弱点，将铁杵磨成针。经理区分对待每个员工，不是针对每个人的弱点，而是每个人的独特优势。在精确识别员工优势的基础上，将其派往适合其优势的岗位，进而帮助其发挥优势。在培育员工时，优秀经理帮助每个人因才适用，激励员工在现有岗位上发展，直至成为企业明星。激励员工成为自己岗位上的明星和状元，不是反对提拔有管理才能的人而是反对在企业内搞官本位。因为岗位明星在企业内远比无所作为的官本位们更有价值。这些概念对我们是一种冲激，让我相识到以前在给下属谈及职业发展时那种一谓向上走的想法是偏执的。3、对经理(主管)管理时删繁就简的原则(P80)人是有优点与缺点的，部门许多时候受领导者的影响也会形成不同的风格，当然不
14、同职业也有不同的品行要求。在本书的观点中，也一再提到此点。因此我们不能要求一个人完备或者全面，这样，我们的投入或者相当巨大，收效只能是值得怀疑。我们不能把主管经理做的好的方面，目光一扫匆忙而过，认为天经地义;对于绩效考证中得分低的项目一再放大，挂上改进机会的标签，并成为来年个人发展安排的重点。相反，我们要强调不同人的不同风格，同时，使全部的主管经理将留意力集中到四项核心活动中：选拨人、提出要求、激励他、培育他。当然肯定是用自己擅长的方法或者方式。不论他们实行了多少不同的方法、风格，只要能够有效发挥这四项核心作用，每个员工才能将能量发挥到极致，公司才能壮大。这是一本好书，看、思、用要三者结合，才能真正帮助我们改善目前劳碌的工作状态。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页