《部门经理竞聘演讲稿 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门经理竞聘演讲稿 .docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部门经理竞聘演讲稿一是培育职工精、气、神。重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行人性化的教化和管理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种职业，而是把它作为一种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教化，重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上，使x行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣扬展示，使得x行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与x行形象有关的硬件
2、设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现x行独特的特色文化。二是优质服务上突出抓三化。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立x行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的品牌员工、品牌服务，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的.首眩在服务的专业化上，突出抓员工素养和服务水平的提高，使职工成为行家里手、多面手，面对困难的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工变更以我为中心的服务意识，开展换位思索，把便利让给客户；延长一米线后续服务，扩大代理理财范围；让客服热线真正热起来、
3、使投诉热线真正起到亮丑的作用；开展行长（主任）接待日制度，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建设突出找位子。 在党组织活动和党员教化中，发动党组织和党员找准自己的位子，使他们相识到党员不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的主动作用，在系统内创建更多、更高层次的青年文明号和青年岗位能手创建条件，刚好发觉和总结、举荐十佳杰出青年人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结举荐团组织和团员青年创建青年文明号和青年岗位能手，而且要
4、让他们克服评比后船到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。 四是抓心理建设。 着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确相识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深化基层，调查探讨，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教化工作。 总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！感谢大家！部门经理竞聘演讲稿3敬重的各位领导、各位评委、同志们： 你们好！平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良好发展局面，广阔干部职工初步共享到企业
5、发展、职工富有的的成果，对煤电公司的明天更是充溢了向往和期盼。今日能有机会参与公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常荣幸。依据集团公司双定工作要求和企业改革发展须要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公允的机遇与挑战，我将特别珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参与煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，英勇地接受大家的公正的评判。我参与工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了肯定的贡献，在此，我诚心的感谢各位领导和全体职工的厚爱
6、。 今日，我参与物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一方面，我认为自己具备担当副经理的素养。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。始终以老醇厚实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分确定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特殊是担当物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，仔细学习煤矿工程建设、机电管理和材料管理专业学问，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，创建性的开展工作。三是有办事坚决、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经
7、验，特殊是担当经营副矿长、副经理以来，培育了我办事坚决，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺当进行。其次方面，我认为自己具备担当竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平常注意政治理论学问学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理阅历。本人自参与工作年来，长期从事与物资管理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、运用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理阅历。三是有较强的组织与协调实力。任二矿管理副矿长、物资分公司副经理以来，比较留意组织协调实力的培育，由于煤电公司点多面广，加上资金惊慌，有时在材料的选购方面
8、存在诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了矿井所需物资的正常供应，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调实力有了很大的提高。四是具有过硬的业务素养。本人长期始终从事材料管理工作，始终坚持专业理论学问及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理学问的学习。在担当物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避开工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工作的顺当进行。通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论学问不断丰富，业务素养不断提高。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供应发挥
9、自己的才能。并着重做好以下几方面的工作：第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。其次，进一步加大材料管理工作力度，提高物资管理水平。 一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作供应思想保证； 二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础； 三是提高材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物资供应。 第三，全力以赴，尽物资供应副经理之责，亲密关注公司的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。第四，加强责任心，确保材料供应刚好精确、物美价廉，以最小的代价获得的效益，限度地满意煤电公司的快速发展须要。第五，要讲廉政。廉政
10、是做好物资供应部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。 在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序选购物资，不利用职权在材料选购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。 第六，加强学习，提高自身综合素养。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务学问，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页