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1、银行部门经理竞聘演讲稿银行部门经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！特别感谢分行.委为我们供应这样一个展现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即.委宣扬部部长）。刚才两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫*，今年35岁，中共.员，经济师。1989年7月*高校经济管理系本科毕业，安排到*支行工作；1989年10月开头在支行政工科从事宣扬训练工作，对思想政治工作和.务工作比较熟识，积累了比较丰富的基层行宣扬训练工作阅历；2023年开头在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任*支行共青团总
2、支书记，；2023年底任支行行长助理，帮助一把手进行综合管理；2023年1月调至分行宣扬部，详细负责企业文化和职工训练工作，2023年2月通过竞标，任*部经理至今，是机关二支部第七.小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合力量，有基层宣扬训练和群团组织管理工作阅历，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。 企业文化部（也就是.委宣扬部）是.委的喉舌、是.委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣扬部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好.的路线、方针、政策，金融工
3、作大政方针和上级行.委决议精神的宣扬训练工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；仔细落实优质服务的组织、督导工作；注意突出和创新*行企业文化特色；推动机关.务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向进展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点： 一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的训练和管理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企
4、业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的训练，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一cis形象识别系统的制作和宣扬展现，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内形状象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行独特的特色文化。 二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣扬和形象包装后，向.推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众
5、心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素养和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工转变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思索”，把便利让给客户；延长“一米线”后续服务，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 三是.、团组织建设突出找“位子”。在.组织活动和.员训练中，发动.组织和.员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“.员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次.费，促使.员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的乐观作用，在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；制造条件，准时发觉和总结、推举“十佳杰出青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发觉、总结推举团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克服评比后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。