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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载治理1 项目策划是指目标掌握前的一系列筹划和预备工作2 可行性讨论报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段3 业主的进度目标是启用时间目标4 总承包 MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任5 EPC-设计、选购、施工6 反映一个组织系统中个工作部门或治理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式7 项目的组织系统应采纳矩阵组织结构8 矩阵结构纵向部门一般为项目治理职能部门,横向部门为项目部9 编制项目治理任务分工表：对项目实施各阶段的治理任务进行具体分解,明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务,编制工作任务分工表10治
2、理的首要环节是提出问题筹划 决策 执行表达含义 矩形框的含义 矩形框连接表达项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分 一个项目的组成部分 直线解,以反映组成该项目的全部工作任务（该项目的组成部分）组织结构图一个组织系统中各组成部门工作部门单向箭头（组成元素）之间的组织关系（指令关系）合同结构图 双向箭头11对成本、进度、 质量、 合同和信息进行治理工作编码的基础是项目结构编码、项目结构图12施工组织设计包括： 工程概况、 施工部署及施工方案、 施工进度方案、 施工平面图、主要技术经济指标13施工组织总设计编制依据是批复的可行性讨论报告对可能的施工14施工部署及施工方案包括支配施工次序、确定主要工
3、程的施工方案、方案进行评判决策15项目目标动态掌握第一要将项目目标进行分解保证项目的质量、安全、 工16项目经理是一个工作岗位名称,建造师是专业人士17项目目标的主要任务是对项目目标的掌握和组织和谐,期18项目经受除接受审计外,和工程经济没有关系19制定质量治理工作流程、进行职能分工明确质量责任属于组织措施可能性 /风险等级 /后 轻度缺失 中度缺失 重大缺失果很大3 4 5 风险治理的中等2 3 4 微小1 2 3 20风险量：不确定的缺失程度和缺失发生的概率21和人有关的风险属于组织风险22风险治理包括：策划、组织、领导、和谐、掌握23风险治理方案的主要内容：风险治理目标、 风险分类和风险
4、排序要求、职责和权限名师归纳总结 24建设工程监理属于国际上的业主方项目治理的范畴第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 25学习必备欢迎下载项目监理应编制工程建设监理实施细就26监理实行的形式：旁站、巡察、平行检验27旁站监理主要针对：关键部位和关键工序28台版折旧费 =机械预算价格（1-残值率） /耐用总台班数29安全措施费 =直接工程费 * 安全施工措施费率30规费：工程排污费、定额测定费、社会保证费、住房公积金、危急作业意外保险费31直接费 =直接工程费 +措施工程费；间接费 =规费 +企业治理费32税金 =营业税 +城市爱护税
5、 +训练费附加33施工机械司机工资属于施工机械使用费34为完成工程项目施工, 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用为措施费35工程量清单综合单价 =人工费 +材料费 +机械使用费 +治理费 +利润 +风险费36全费用综合单价 =人工费 +材料费 +机械使用费 +治理费 +利润 +风险费 +措施项目费 +规费 +税金37工程量清单其他项目清单不包括规费以人工费为运算基础、以人工费和机械费为计38安全文明施工费不得作为竞争性费用39大型机械进出场及安拆费属于措施费40工料单价法： 以直接费为运算基础、算基础41利润的基础：直接费 +间接费；人工费；人工费 +机械费42其他项目清单包含
6、内容：暂列金额,总承包服务费,计日工43建设工程中的基础性定额：施工定额（企业定额,以工序为对象）44概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目45项目建议书和可行性讨论报告依据投资估算指标来确定46制定材料消耗定额时,用来确定材料损耗率的方法是观看法47预算定额： 编制概算定额的基础,编制单位估价表的依据,编制施工图预算的主要依据48概算定额是确定建设项目投资额的依据材料消耗定额、 施工机械台班使49建筑安装工程费用定额包括：措施费定额,间接费定额50按生产要素的内容,建设定额可分为：人工定额、用定额名师归纳总结 51施工项目成本掌握应贯穿于投标到竣工的全过程竣工调价系数法第 2 页
7、,共 4 页52施工成本核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际成本轨迹同步53费用偏差 =已完工作预算费用-已完工作实际费用54进度偏差 =已完工作预算费用-方案工作预算费用55费用绩效指数 =已完工作预算费用/已完工程实际费用56进度绩效指数 =已完工作预算费用/方案工作预算费用57对不同工程项目做费用和进度比较采纳绩效指数58成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额运算法、比率法59综合成本分析法中,施工项目成本分析的基础是分部分项工程成本分析60FIDIC合同条件下,工程量变动10%,可采纳新的费率或价格61起扣点 =合同价 -预付款 / 主要材料和构配件所占比重62工程预付款不
8、得迟于预定开工前7 天63建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、 按主材运算价差法、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 64学习必备欢迎下载基准日期的市场调值公式法进行工程动态结算时,价格的调整需要确定时点价格：价格和特定付款证书有关的期间最终一天的 49 天前的时点价格65调值公式法进行前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点66施工进度方案可分为：实施性施工进度方案、掌握性施工进度方案、指导性施工进度方案67项目总进度纲要由业主方编制,掌握性68施工图设计进度方案由设计方编制,实施性69施工月度施工方案属于实施性,项目施工进度方案属
9、于指导性70双代号中,虚线表示工作之间的规律关系71施工进度方案的调整包括工程量、工作起始时间、工作关系、 目标、资源供应条件的调整72影响工程进度的风险：组织与治理风险、合同风险、资源风险、技术风险73确保工程质量目标的基本依据、项目质量目标分解的依据是工程承包合同74企业质量治理体系获得认证的有效期为 3 年75工程项目质量保证体系包括：施工质量目标、施工质量方案、 思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系76对进口材料一般进行全检77机械设备使用贯彻：人机固定78施工过程的质量掌握以工序的质量掌握作为基础和核心79建设单位在工程竣工验收 7 个工作日前通知工程质量监督机构80竣工验收合格
10、后竣工验收鉴定证书81质量事故的划分：特殊重大事故（一次死亡 30 人及以上,直接经济缺失达 500 万及以上）；重大事故（工程倒塌、造成人员死亡或 3 人以上重伤,直接经济缺失 10 万以上）82工程质量监督在开工前由建设单位向工程质量监督机构办理83工程质量监督档案按单位工程建立,验收合格后 5 天内备案, 主要部位 3 天内备案84监督机构对基础和主体结构的施工应支配的监督检查周期是每月85安全治理掌握坚持的方针：安全第一、预防为主86安全治理机构的第一责任人：法人； 项目部安全治理机构的第一责任人：项目经理87工程施工安全技术措施由施工单位总工程师审批,由他交底88钢制大门高 4 米,
11、围挡高度 2.5 米,楼梯防护栏干高1.2 米,施工现场爱护零线的重复接地3 处89施工安全保证体系：制度保证体系、 技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系90土石方必需编制单独的分部分项工程安全技术措施91事故的损害程度：轻伤、重伤、死亡92重伤：缺失工作日等于或超过 105 个工作日的失能损害,不能大于 6000 个工作日93平行承发包模式与施工总承包模式的相同点：投标报价以施工图设计为基础94设计交底由发包人组织95第一次竣工验收未通过,再次验收合格, 就该项目的实际竣工日期应为其次次送交竣工验收报告的日期名师归纳总结 96承包人的缺陷责任期自工程接受证书中写明的实际竣工日期第 3 页
12、,共 4 页97签证可以作为索赔的证据98索赔的第一步是提出索赔意向99索赔期限 28 天- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 100索赔文件由工程是审核学习必备欢迎下载101监理在 42 天内将处理结果答复承包人无权再提出在合同工程接收证书颁发前102承包人按合同商定接受了竣工付款证书后,所发生的任何索赔103工程洽商分为技术洽商和经济洽商；由施工单位提出35%,应重新绘104工程竣工文件包括：竣工报告、竣工验收证明、工程质量保修书105结构形式、工艺、平面布置、项目等重大转变及图面变更面积超过制竣工图106案卷保管期：永久、长期、短期；长期 =该工程的使用寿命；短期 20 年107档案卷内材料：批复在前,请示在后；印本在前,定稿在后；主组件在前,附件在后名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页