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1、治理.工程筹划是指目标把握前的一系列筹划和预备工作1 .可行性争辩报告编制属于建立工程全寿命周期的决策阶段.业主的进度目标是启用时间目标2 .总承包MC对建立工程担当施工任务组织的总责任. EPC-设计、选购、施工3 .反映一个组织系统中个工作部门或治理人员之间指令关系的组织工具是组织构造模式.工程的组织系统应承受矩阵组织构造4 .矩阵构造纵向部门一般为工程治理职能部门，横向部门为工程部.编制工程治理任务分工表：对工程实施各阶段的治理任务进展具体分解，明确工程经理和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表10.治理的首要环节是提出问题一筹划一决策一执行表达含义矩形框的含义矩形框连接
2、表达工程构造图对一个工程的构造进展逐层分 解，以反映组成该工程的全部工 作任务（该工程的组成局部）一个工程的组成局部直线组织构造图个组织系统中各组成部门组成元素）之间的组织关系指令关系）工作部门单向箭头合同构造图双向箭头11.对本钱、进度、质量、合同和信息进展治理工作编码的根底是工程构造编码、工程构造图12.施工组织设计包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度打算、施工平面图、主要技术经济指标施工组织总设计编制依据是批复的可行性争辩报告13. 施工部署及施工方案包括安排施工挨次、确定主要工程的施工方案、对可能的施工方案进 展评价决策工程目标动态把握首先要将工程目标进展分解14. 工程经理是
3、一个工作岗位名称，建筑师是专业人士工程目标的主要任务是对工程目标的把握和组织协调，保证工程的质量、安全、工期15. 工程经受除承受审计外，和工程经济没有关系制定质量治理工作流程、进展职能分工明确质量责任属于组织措施可能性/风险等级/后 果轻度损失中度损失重大损失很大345中等234微小12320.风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率21.和人有关的风险属于组织风险22.风险治理包括：筹划、组织、领导、协调、把握23.风险治理打算的主要内容：风险治理目标、风险分类和风险排序要求、风险治理的职责和权限建立工程监理属于国际上的业主方工程治理的范畴24. 工程监理应编制工程建立监理实施细那么监理实
4、行的形式：旁站、巡察、平行检验25. 旁站监理主要针对：关键部位和关键工序台版折旧费二机械预算价格1-残值率）/耐用总台班数26. 安全措施费二直接工程费*安全施工措施费率规费：工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危急作业意外保险费27. 直接费二直接工程费+措施工程费；间接费二规费+企业治理费税金=营业税+城市维护税+训练费附加28. 施工机械司机工资属于施工机械使用费为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用为措施费29. 工程量清单综合单价=人工费+材料费+机械使用费+治理费+利润+风险费全费用综合单价二人工费+材料费+机械使用费+治理费+利润+风
5、险费+措施工程费+规费+ 税金30. 工程量清单其他工程清单不包括规费安全文明施工费不得作为竞争性费用31. 大型机械进出场及安拆费属于措施费工料单价法：以直接费为计算根底、以人工费为计算根底、以人工费和机械费为计算根底32. 利润的根底：直接费+间接费；人工费；人工费+机械费其他工程清单包含内容：暂列金额，总承包效劳费，计日工33. 建立工程中的根底性定额：施工定额一企业定额，以工序为对象）概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目34. 工程建议书和可行性争辩报告依据投资估算指标来确定制定材料消耗定额时，用来确定材料损耗率的方法是观看法35. 预算定额：编制概算定额的根底，编制单位
6、估价表的依据，编制施工图预算的主要依据概算定额是确定建立工程投资额的依据36. 建筑安装工程费用定额包括：措施费定额，间接费定额按生产要素的内容，建立定额可分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额37. 施工工程本钱把握应贯穿于投标到竣工的全过程施工本钱核算中的三同步指：形象进度、产值统计、实际本钱轨迹同步38. 费用偏差二已完工作预算费用已完工作实际费用进度偏差二已完工作预算费用-打算工作预算费用39. 费用绩效指数二已完工作预算费用/已完工程实际费用进度绩效指数二已完工作预算费用/打算工作预算费用40. 对不同工程工程做费用和进度比较承受绩效指数本钱分析的根本方法：比较法、因素分
7、析法、差额计算法、比率法41. 综合本钱分析法中，施工工程本钱分析的根底是分局部项工程本钱分析FIDIC合同条件下，工程量变动10%,可承受的费率或价格42. 起扣点=合同价-预付款/主要材料和构配件所占比重工程预付款不得迟于预定开工前7天43. 建安工程费常用动态结算方法：调值公式法、按主材计算价差法、竣工调价系数法调值公式法进展工程动态结算时，价格的调整需要确定时点价格：基准日期的市场价格和 特定付款证书有关的期间最终一天的49天前的时点价格44. 调值公式法进展前的工作：确定调值品种、商定调值因素、确定考核地点和时点施工进度打算可分为：实施性施工进度打算、把握性施工进度打算、指导性施工进
8、度打算45. 工程总进度纲要由业主方编制，把握性施工图设计进度打算由设计方编制，实施性46. 施工月度施工打算属于实施性，工程施工进度打算属于指导性双代号中，虚线表示工作之间的规律关系47. 施工进度打算的调整包括工程量、工作起始时间、工作关系、目标、资源供给条件的调整影响工程进度的风险：组织与治理风险、合同风险、资源风险、技术风险48. 确保工程质量目标的根本依据、工程质量目标分解的依据是工程承包合同企业质量治理体系获得认证的有效期为3年49. 工程工程质量保证体系包括：施工质量目标、施工质量打算、思想保证体系、组织保证体 系、工作保证体系对进口材料一般进展全检50. 机械设备使用贯彻：人机
9、固定施工过程的质量把握以工序的质量把握作为根底和核心51. 建立单位在工程竣工验收7个工作日前通知工程质量监视机构竣工验收合格后竣工验收鉴定证书52. 质量事故的划分：特别重大事故一次死亡30人及以上，直接经济损失达500万及以 上）；重大事故工程倒塌、造成人员死亡或3人以上重伤，直接经济损失10万以上）工程质量监视在开工前由建立单位向工程质量监视机构办理53. 工程质量监视档案按单位工程建立，验收合格后5天内备案，主要部位3天内备案监视机构对根底和主体构造的施工应安排的监视检查周期是每月54. 安全治理把握坚持的方针：安全第一、预防为主安全治理机构的第一责任人：法人；工程部安全治理机构的第一
10、责任人：工程经理55. 工程施工安全技术措施由施工单位总工程师审批，由他交底钢制大门高4米，围挡高度2.5米，楼梯防护栏干高L2米，施工现场保护零线的 重复接地3处56. 施工安全保证体系：制度保证体系、技术保证体系、投入保证体系、信息保证体系土石方必需编制单独的分局部项工程安全技术措施57. 事故的损害程度：轻伤、重伤、死亡重伤：损失工作日等于或超过105个工作日的失能损害，不能大于6000个工作日58. 平行承发包模式与施工总承包模式的一样点：投标报价以施工图设计为根底设计交底由发包人组织59. 第一次竣工验收未通过，再次验收合格，那么该工程的实际竣工日期应为其次次送交竣工验 收报告的日期
11、承包人的缺陷责任期自工程承受证书中写明的实际竣工日期60. 签证可以作为索赔的证据索赔的第一步是提出索赔意向61. 索赔期限28天索赔文件由工程是审核62. 监理在42天内将处理结果答复承包人承包人按合同商定承受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔工程洽商分为技术洽商和经济洽商。由施工单位提出63. 工程竣工文件包括：竣工报告、竣工验收证明、工程质量保修书构造形式、工艺、平面布置、工程等重大转变及图面变更面积超过35%,应重绘制 竣工图64. 案卷保管期：永久、长期、短期。长期二该工程的使用寿命。短期20年档案卷内材料：批复在前，请示在后；印本在前，定稿在后；主组件在前，附件在后