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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第 1 页-精品 word 文档值得下载值得拥有 - 共 2 页中层治理人员绩效考核制度 A/0 一、目的为了充分发挥中层治理干部的领导作用,强化班组建设和治理,不断提高工作质量和工作效率,特此制定工序品质掌握奖惩制度；二、范畴本制度适用于本公司全部中层治理人员；三、工作内容及要求一）工段拉长日常治理 班组治理工作：a 每天早晨按时召开晨会,确认人员到岗情形,关注员工精神状况及提升士气；b 每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位,不出质量问题；c 每周组织一次新员工岗位技能培训和考核；d 每月对员工进行满意外部客户要求、下工序客户要求和生产
2、拉合作意识培育；e 每月严格按工序品质掌握奖惩制度进行员工考核；生产治理工作：a 能准时总结分析前一天的问题,明确生产方案,支配当天的生产任务；b 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；c 检查生产正常性,生产方案完成情形,支配加班事宜；d 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质治理工作：a 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；b 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行准时返工、返修；负责无法准时返工的不合格品 按程序处置和记录；设备治理工作：a 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常保护与保养；b 负责挑选使用相宜的搬运工具
3、和方法；物料治理工作：a 不同批次材料的要清晰,最好作出明确的区分,关注去向；b 现场不良品退回时肯定要请品管人员确认好,标识好；c 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作,削减材料、半成品的在线库存量；现场 5S 治理工作：a 每天监督生产线工作环境的保护和按定置、定位的实施情形,准时现场培训；b 按生产线作业5S 规范要求进行1 次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求,监督整改；信息治理工作：-精品 word 文档值得下载值得拥有 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得
4、下载 值得拥有 - a 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题 责任人、检验员、造成经济缺失金额等写在看板上,公开,准时地告知给每一个人,增强人员的责任心,第 2 页共 2 页中层治理人员绩效考核制度 A/0 增强企业内部的凝结力；（b）加强与员工的沟通,准时把握一线的反馈信息,作为后续类似问题的预防依据；成本治理工作：经济指标：产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额的内部核算；二）反常处理：准时处理或准时向上级反映问题；a 人员紧缺 b 设备故障 c 质量问题 d 安全事故 三）改进工作：a 定期进行工序问题诊断
5、,预防不良发生；b 积极改善作业方法及优化工序布局,提高工序才能；c 将以往的体会、教训,反馈到派生品或新品里；d 每月向总经理提交书面总结,汇报有关生产方案、品质目标达成情形和改进建议；四、考核规定：1、各治理岗位人员每月底进行自评后,给出考核分数,交总经理查核打算考核级别,作为本月工资依 据；2、依据考核级别,分别按以下岗位系数予以结算；岗位A 级B 级C 级各部门主管115 10 095 生产拉长115 10 095 注： 1、每月的 5S 奖罚方法按5S 治理制度中每月综合评分直接进行核算； 2、A 级： 连续保持；B 级： 有待改进；C 级： 连续改进；连续两次降级为一般员工；-精品
6、 word 文档值得下载值得拥有 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 编制：-精品 word 文档值得下载值得拥有 - 批准：管 理 人 员 绩 效 考 核 表考核时间 : 姓名 : 部门 : 生产主管（包括拉长）自评调整考核项目考 核 内 容 及 分 值无违反规章制度（3 分）,（违反 1 次,扣 1 分）一、工作态度无迟到、早退（3 分）,（迟到或早退1 次,扣 1 分）自评调整本月全勤天,实际天（ 3 分）,（缺勤 1 天,扣 1 分）（共 15 分）班中离岗办理手续（3 分）,（未办理手续,0 分）二
7、、工作业绩按时交工作方案和总结报告（3 分）,（晚交或未交工作方案和总结报告,本绩效考核直接按D 级考核 ）考 核 内 容 及 分 值（4 分）（3 分）（2 分）（1 分）1、每天能按时召开晨会,能 按 时 召 开 晨能召开晨会,未召开晨会员工无缺勤, 员工精神状况会 , 员 工 无 缺员 工 士 气 较良好,士气高勤,士气较高低,出错较多2、新员工操作技能指导和有指导和督察,有 指 导 无 督无 指 导 无 督督察到位,无质量问题但不到位察察3、新员工岗位技能培训和培 训 和 考 核 不操 作 技 能 培操 作 技 能 未考核准时、有效准时训未考核培训4、积极关注客户要求和为能 为 下 工
8、 序 提只 关 注 本 工突 击 生 产 任下工序供应便利供便利序质量务5、能实事求是按工序品质能做到,欠公正考核欠合理未考核员工 目标方案）掌握奖惩制度考核员工（共 52 分）6、超额完成生产任务,返超额完成, 返工完成日产量未 完 成 日 产工少较多量7、生产拉质量超过质量目达到达到, 物耗多未达到标规定值8、生产设备等保养完好、设备等保养差 员工违纪, 不 设备保养差,员工遵纪守法和规范操作 规范操作 员工违纪9、各工序能自检、互检和 工序缺乏自检、检 验 员 漏 检 检 验 员 不 按检验员专检 互检 率较高 时记录10、工序质量有掌握,不合 不 合 格 品 填 流 不 合 格 品 能
9、 既 不 隔 离 又格品能按程序处置和记录 转卡 隔离 未标识11、能诊断工序问题,积 能 积 极 发 现 问 能发觉问题,对 问 题 熟 视极改善作业方法及优化工 题并进行摸索 但 未 思 考 如 无睹-精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考核项目-精品 word 文档值得下载值得拥有 - 自评调整序布局,提高工序才能何改进12、注意成本治理,每月物能 进 行 物 料 损进 行 物 料 损无 物 料 损 耗料损耗能有所下降耗统计,有降耗耗统计, 无降统计思路并将实施
10、耗思路、 方法13、生产反常或突发大事处对 异 常 或 突 发对 异 常 或 突隐 瞒 异 常 或理准时、有效事 件 能 及 时 处发 事 件 及 时突发大事理反馈考 核 内 容 及 分 值三、工作质量（4 分）（3 分）（2 分）（1 分）1、无其他部门或工段的投有 投 诉 并 妥 善有投诉, 能处有投诉, 不闻诉处理理不问2、积极帮助（协作）上级主动协作被动协作协作较差工作与检查3、能按时、高效完成程序能按时完成, 效能按时完成,拖沓完成（共 20 分）规定的工作果较好成效不好4、工作失误或质量缺失及能准时汇报拖后汇报隐瞒不报时汇报5、准时对工作的失误实行有订正措施, 效有订正措施,无订正
11、措施有效的订正措施,结果能达果不抱负没成效到目标四、工作和谐1、能积极和谐工序的人员具备和谐才能协 调 能 力 欠不作为调配, 保证足够的生产才能能仔细完成, 效缺不完成2、能仔细、按时、有效完基本能完成,成会议落实到本人的工作果较好成效不抱负不收集3、准时将正确看法反馈到能反馈不反馈（共 20 分）上级能主动发觉, 提发觉问题, 不不 关 注 此 类4、治理程序与工作有冲突时,提出建议并和谐,确保出建议理睬问题程序的贯彻5、积极完成上级交给的临能完成被迫完成不完成时任务1、你的团队参加公司5S 管热忱较高能参加不参加理的热忱高五、 5S 现场管2、现场符合5S 作业规范要基 本 按 规 范
12、执有 违 反 规 范不执行规范60理及资料治理求行现象评分低于（共 16 分）3、5S 检查综合评分在80综合评分在70综 合 评 分 低分以上分以上于 70 分分4、规定的记录准时完成情记录准时完成记录欠规范不记录况并按时归档1、 通过以上各项的评分（总分 123 分）,该员工此次自评得分是：分2、 你认为该员工应处于的等级是：（挑选其一） （）A,（）B,（）C,（） D -精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - A：1
13、15 分以上： B：114-105 分； C：104-95 分： D：95 分以下考核者签字：日期：年月日注： 1、自评由所在岗位人员照实、仔细填写,调整一栏由考核者填写； 2、考核终止后,本表交总经理进行考核,交财务备案,作为本月工资依据； 3、带项为本考核的拒绝项,本项不符合,其他项不列入评分依据；管 理 人 员 绩 效 考 核 表考核时间 : 姓名 : 部门 : 技质主管自评调整考核项目考 核 内 容 及 分 值无违反规章制度（3 分）,（违反 1 次,扣 1 分）一、工作态度无迟到、早退（3 分）,（迟到或早退1 次,扣 1 分）自评调整本月全勤天,实际天（ 3 分）,（缺勤 1 天,
14、扣 1 分）（共 15 分）班中离岗办理手续（3 分）,（未办理手续,0 分）二、工作业绩按时交工作方案和总结报告（3 分）,（晚交或未交工作方案和总结报告,本绩效考核直接按D 级考核 ）考 核 内 容 及 分 值（4 分）（3 分）（2 分）（1 分）1、技术图纸、检验、工艺准时,但不完善无 法 满 足 生缺失文件准时、精确完成和精确产要求2、外来技术标准、国家法收集齐全、 未查标准欠缺未收集律法规收集齐全、已查新新3、模,夹具、 检具设计精确、设计较合理, 基无 法 满 足 使缺失准时、合理,能满意要求本满意用要求4、新品供应商挑选、评判选 择 了 比 较 适有待再开发未挑选、 评判 目标
15、方案）宜的供方（共 48 分）5、全部文件和资料的治理按 要 求 执 行 到按 要 求 执 行未 按 要 求 执位不到位行6、监督物料、半成品、成均 经 检 验 合 格未检, 有紧急未检, 随便放品的检验和负责紧急放行入库放行签字行使用7、组织车间品质问题评估、对问题能评估,对 问 题 不 评对问题拖拉处理准时、有效但处理不准时估就处理, 有效性差8、监督不良品处置规范性 能按程序隔离、只隔离, 未标 未隔离, 未标标识,无处置记 识 识-精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - -
16、- - -精品 word 文档值得下载值得拥有 - 录9、客户退货电池分析、处有 退 货 电 池 分无 退 货 电 池无处置置,有订正措施析、处置记录处置记录无原始记录10、对品质目标完成统计、有统计报表无统计报表分析和改进三、训练培训11、监督质量记录的完成和有监督,未能督无监督缺质量记录自评调整规范性,督促改进促改进没 关 注 工 艺12、组织工艺改进能 发 现 工 艺 差不 能 发 现 工1、组织员工操作技能的培别,将改进艺差别执行已培训考核, 员已培训考核,没有培训训和考核并记录工知晓员工不明确（共 8 分）2、员工质量意识训练,程已培训考核, 质已培训考核,没有培训考核项目量问题少返
17、工较多（1 分）度考 核 内 容 及 分 值（4 分）（3 分）（2 分）四、工作质量1、无其他部门或工段的投有 投 诉 并 妥 善有投诉, 能处有投诉, 不闻诉处理理不问2、积极帮助（协作）上级主动协作被动协作协作较差工作与检查3、能按时、高效完成程序能按时完成, 效能按时完成,拖沓完成（共 20 分）果较好成效不好隐瞒不报规定的工作4、工作失误或质量缺失及能准时汇报拖后汇报时汇报5、准时对工作的失误实行有订正措施, 效有订正措施,无订正措施有效的订正措施,结果能达果不抱负没成效到目标五、工作和谐1、能积极和谐工序的人员具备和谐才能协 调 能 力 欠不作为调配, 保证足够的生产才能能仔细完成
18、, 效缺不完成2、能仔细、按时、有效完基本能完成,成会议落实到本人的工作果较好成效不抱负不收集3、准时将正确看法反馈到能反馈不反馈（共 20 分）上级能主动发觉, 提发觉问题, 不不 关 注 此 类4、治理程序与工作有冲突时,提出建议并和谐,确保出建议理睬问题程序的贯彻5、积极完成上级交给的临能完成被迫完成不完成时任务六、 5S 现场管1、办公现场符合5S 作业规基 本 按 规 范 执有 违 反 规 范不执行规范理及资料治理范要求精品 word 文档行现象-值得下载值得拥有 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - -
19、 （共 12 分）-精品 word 文档值得下载值得拥有 - 2、5S 检查综合评分在80综合评分在70综 合 评 分 低评分低于60分以上分以上于 70 分分3、规定的记录准时完成情记录准时完成记录欠规范不记录况并按时归档1、通过以上各项的评分（总分123 分）,该员工此次自评得分是：分月）D 2、你认为该员工应处于的等级是：（挑选其一） （）A,（）B,（）C,（A：115 分以上： B：114-105 分； C：104-95 分： D：95 分以下日考核者签字：日期：年注： 1、自评由所在岗位人员照实、仔细填写,调整一栏由考核者填写； 2、考核终止后,本表交总经理进行考核,交财务备案,作
20、为本月工资依据； 3、带项为本考核的拒绝项,本项不符合,其他项不列入评分依据；管 理 人 员 绩 效 考 核 表考核时间 : 姓名 : 部门 : 治理部人事主管自评调整考核项目考 核 内 容 及 分 值无违反规章制度（3 分）,（违反 1 次,扣 1 分）一、工作态度无迟到、早退（3 分）,（迟到或早退1 次,扣 1 分）自评调整本月全勤天,实际天（ 3 分）,（缺勤 1 天,扣 1 分）（共 15 分）班中离岗办理手续（3 分）,（未办理手续,0 分）二、工作业绩按时交工作方案和总结报告（3 分）,（晚交或未交工作方案和总结报告,本绩效考核直接按D 级考核 ）考 核 内 容 及 分 值（4
21、分）（3 分）（2 分）（1 分）1、制定年度培训方案,组有培训方案, 有有培训方案,无培训方案织实施, 培训成效评估与跟实施培训、 未进未组织培训进行 效 果 评 估 与 目标方案）跟进（共 52 分）2、进行新员工入职培训和已培训和考核,已培训, 员工无培训考核员工知晓不知晓3、准时明白员工思想动态,劳 动 关 系 较 稳离 职 人 员 较离职频率高,保护和谐的劳动关系定,基本无离职少人员多-精品 word 文档值得下载值得拥有 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - -精品 word 文档 值得下载 值得拥
22、有 - 4、处理突发人事、安全事 有 人 力 资 源 储 人 力 资 源 紧 生产停产宜 备 张,降低产能5、和谐内外部人际关系,有 效 的 解 决 方 能 提 出 解 决 无解决方案提出处理人事危机的解决 案 方案方案6、每月组织其他治理人员已 组 织 学 习2已组织学习1未组织学习治理光盘学习两次并考核次,未考核次未实施聘请7、制定岗位工作入职要求,能准时招到人,已聘请, 但未负责人员聘请、挑选,保证不影响生产招到人, 影响招到合适的人才,做到人岗到生产匹配8、帮助薪酬、晋审评审,合理、 有效、能员 工 积 极 性不 参 与 此 工支配好公司福利,员工得到调 动 员 工 积 极未调动作期望
23、性设施损坏未考核9、帮助员工的绩效考核、进行考核, 无措措施施财物丢失10、监督基础设施保护及公有保护、治理司财物的治理较好11、安全后勤保证工作做得好考核项目12、安全文明生产治理顺畅有改进措施有查, 无措施没检查自评调整13、组织、监督5S 治理,有惩罚、改进措有查, 无措施没检查每月进行 5S 检查施（1 分）考 核 内 容 及 分 值（4 分）（3 分）（2 分）三、工作质量1、无其他部门或工段的投有 投 诉 并 妥 善有投诉, 能处有投诉, 不闻诉处理理不问2、积极帮助（协作）上级主动协作被动协作协作较差工作与检查3、能按时、高效完成程序能按时完成, 效能按时完成,拖沓完成（共 20
24、 分）规定的工作果较好成效不好隐瞒不报4、工作失误或质量缺失及能准时汇报拖后汇报时汇报5、准时对工作的失误实行有订正措施, 效有订正措施,无订正措施有效的订正措施,结果能达果不抱负没成效到目标四、工作和谐1、能积极和谐人员调配,具备和谐才能协 调 能 力 欠不作为保证生产需要缺（共 20 分）2、能仔细、按时、有效完能仔细完成, 效基本能完成,不完成成会议落实到本人的工作果较好成效不抱负-精品 word 文档值得下载值得拥有 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - -精品 word 文档值得下载值得拥有 - 3、
25、准时将正确看法反馈到能反馈不反馈不收集上级4、治理程序与工作有冲突能主动发觉, 提发觉问题, 不不 关 注 此 类时,提出建议并和谐,确保出建议理睬问题程序的贯彻5、积极完成上级交给的临能完成被迫完成不完成时任务1、你的部门5S 治理的热忱热忱较高能参加不参加高五、 5S 现场管2、办公场所符合5S 作业规基 本 按 规 范 执有 违 反 规 范不执行规范60理及资料治理范要求行现象评分低于（共 16 分）3、5S 检查综合评分在80综合评分在70综 合 评 分 低分以上分以上于 70 分分4、规定的记录准时完成情记录准时完成记录欠规范不记录况并按时归档3、 通过以上各项的评分（总分 123
26、分）,该员工此次自评得分是：分4、 你认为该员工应处于的等级是：（挑选其一） （）A,（）B,（）C,（） D A：115 分以上： B：114-105 分； C：104-95 分： D：95 分以下考核者签字：日期：年 月 日注： 1、自评由所在岗位人员照实、仔细填写,调整一栏由考核者填写； 2、考核终止后,本表交总经理进行考核,交财务备案,作为本月工资依据； 3、带项为本考核的拒绝项,本项不符合,其他项不列入评分依据；管 理 人 员 绩 效 考 核 表考核时间 : 姓名 : 部门 : 治理部选购主管确认事实考核项目考 核 内 容 及 分 值自评调整无违反规章制度（3 分）,（违反 1 次,
27、扣 1 分）一、工作态度（共 15 分）二、工作业绩 目标方案）（共 52 分）无迟到、早退（3 分）,（迟到或早退1 次,扣 1 分）本月全勤天,实际天（ 3 分）,（缺勤 1 天,扣 1 分）班中离岗办理手续（3 分）,（未办理手续,0 分）按时交工作方案和总结报告（3 分）1、新供应商的挑选、定期评判和再评判,准时更新“ 合格供应 商清单（ 4 分）2、完成选购质量协议的修订,帮助供应商整改（4 分）3、组织供方改进（4 分）-精品 word 文档值得下载值得拥有 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - -
28、精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - 4、价格洽谈,在保质保量情形下,适当价格下降（4 分）5、客户财产之治理（4 分）6、货仓帐卡物符合,资金到位（4 分）7、产品标识齐全,无产品混淆（4 分）8、物料收发准时精确（4 分）9、每天的收、出单据和帐准时登记（4 分）10、化学品库安全治理（4 分）11、进行物资盘点,做好盘点明细表（4 分）12、未经检验的物料暂放仓库,做好标识（4 分）13、未经检验的物料不外发车间（除品质主管签字特许） （4 分）三、工作质量1、无其他部门或工段的投诉（4 分）4 分）与检查2、积极帮助（协作）上级工作（4 分）（共 20 分）3、能按时、高效完成
29、程序规定的工作（4 分）四、工作和谐4、工作失误或质量缺失准时汇报（4 分）5、准时订正工作的失误,结果能达到目标（4 分）1、能积极和谐人员调配,保证生产需要（4 分）2、能仔细、按时、有效完成会议落实到本人的工作（共 20 分）3、准时将正确看法反馈到上级（4 分）4、治理程序与工作有冲突时,提出建议并和谐,确保程序贯彻5、积极完成上级交给的暂时任务（4 分）五、 5S 现场管 1、你的 5S 治理的热忱高（4 分）理及资料治理 2、办公场所符合 5S 作业规范要求（4 分）（共 16 分）3、5S 检查综合评分在 80 分以上（ 4 分）4、规定的记录准时完成情形并按时归档（4 分）5、
30、 通过以上各项的评分（总分 123 分）,该员工此次自评得分是：分6、 你认为该员工应处于的等级是：（挑选其一） （）A,（）B,（）C,（） D A：115 分以上： B：114-105 分； C：104-95 分： D：95 分以下考核者签字：日期：年 月 日注： 1、自评由所在岗位人员照实、仔细填写,调整一栏由考核者填写； 2、考核终止后,本表交总经理进行考核,交财务备案,作为本月工资依据； 3、带项为本考核的拒绝项,本项不符合,其他项不列入评分依据；管 理 人 员 绩 效 考 核 表考核时间 : 姓名 : 部门 : 财务主管调整确认事实考核项目考 核 内 容 及 分 值自评无违反规章制
31、度（3 分）,（违反 1 次,扣 1 分）一、工作态度（共 15 分）无迟到、早退（3 分）,（迟到或早退1 次,扣 1 分）本月全勤天,实际天（ 3 分）,（缺勤 1 天,扣 1 分）班中离岗办理手续（3 分）,（未办理手续,0 分）按时交工作方案和总结报告（3 分）-精品 word 文档值得下载值得拥有 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、工作业绩 目标方案）（共 54 分）三、工作质量 与检查（共 20 分）四、工作和谐（共 20 分）-精品 word 文档值得下载值得拥有 - 1、预收与预付帐款平稳（6 分）2、工资核算与发放（6 分）3、报销、全部发票的审核（6 分）4、现金、银行、应收等帐务治理（6 分）5、上月账目统计（6 分）6、按治理制度要求,对违反人员提出惩罚（6 分）7、与税务、工商事务所等相关部门进行联系,负责税项申报和查证税照事宜（6 分）8、负责记帐凭证填制、分析、核对、汇总（6 分）9、督促选购物资的供货进度（6 分）1、无其他部门或工段的投诉（4 分）2、积极帮助（协作）上级工作（4 分）3、能按时、高效完成程序规定的工作（4 分）4、工作失误或质量缺失准时汇报（4 分）5、准时订正工作的失误,结果能达到目