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1、2022中层管理人员工作总结中层管理人员如何为学校负责，如何为老师服务，如何为学生终身发展奠定坚实的基础，如何自我发展，下面是我整理的中层管理人员工作总结，欢迎来参考！第一部分 主要工作管理一、20xx年度主要工作目标及实现状况1、建立部门学问管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质学问分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员沟通平台；引入质量工程师学问体系，带动人员整体职业素养的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，刚好了解国家
2、法律法规的改变及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展学问管理宽度。在此基础上，优先建立标准化管理体系。2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内根据公司部署，通过了HACCP食品平安认证，扩展体系的范畴；不断强化在线限制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量体系审核安排。在质量管理部驾驭的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深化对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的牢靠性和精确度。二、主要工作管理及
3、实行的有效措施1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，特地设立校准试验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和限制。3、不断强化在线限制，削减试验室开支，将限制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。4、现场管理实行6S模式，实行每周巡检，并公布成果，作为员工日常考评指标之一。5、非满负荷开工时采纳四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。6、建立品管部员工职业化教化体系。除了S.O.P.详细内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量
4、文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工学问水平，拓展学问结构，激励员工的创建力。7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采纳目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘熬炼人才。8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。供应硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。学问管理配套措施逐步形成。三、本期工作存在的问题和不足1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。3、部门管理做了许多宏观调整的工作，微观管理阅历不足。4、由于公司发
5、展较快，质量体系文件需不断刚好更新完善。其次部分费用限制一、费用指标限制的成果1、量化方面年初制定的定额费用，实际运用率为80.17。通过量化考核表反映，培训费限制最佳，实际运用率为26.46，加班费次之，实际运用率为39.53。培训费的有效限制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量支配少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效限制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，马上补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有实力、有资格者担当适合能够胜任的工作，
6、此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。2、非量化部分1）人员编制在工作量增加的状况下反而下降（运用IE技术），生产检验人员削减了3个。2）日常费用开支的调整与限制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人限制、管理等等。3）不断地提高检测技术人员的娴熟性及精确度。按标准化要求进行操作规范，从要求根据最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达101，有效地限制了试剂和药品的额外消耗。二、费用限制方面，开展的工作及解决的主要问题1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的阅历积累，我们加强小包装标准容量的限制，满意国家标准要
7、求前提下降低成本。年度平均限制在每瓶削减灌装3g左右。据不完全统计，20xx年通过限制标准容量为公司节约成本约144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18吨，每吨按8000元计算）2、部门内人员的调整，检验工作根据生产流水线模式进行管理，设立管理关键限制点，削减低效的重复动作。三、存在的问题和不足及须要的外部支持1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低奢侈。2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。第三部分 平安与现场管理一、工作管理状况食品质量平安是品质的基础。20xx年建立了食品平安体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量平安管理员
8、。职业平安充分考虑到试验室人员工作的特别性，试验室内配备了加强职业平安爱护的设施，对劳保做了调整，特地制定了相应的劳动平安规则。设立试验楼平安管理员。现场管理中，试验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采纳标识方法，用以区分并实施现场管理。试验室管理实行资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。二、问题、对策及须要的支持员工参加的主动性不高。建议采纳浮动奖金制，可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系，做到清楚精确，一目了然。分批次组织平安自救培训，提高全体员工的平安应对技能。第四部分 员工管理与人才培育一、员工管理与效率管理1、团队工作制度/
9、纪律建设与遵守建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。2、工作安排与效率建立效率手册，提倡时间价值；利用W.B.S.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。3、 工作秩序扩充质量管理职能，根据限制要素进行细分，更专业化。4、绩效管理、考评激励对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子安排。建立技术与管理升迁路途。二、人才培育1、员工培训培育自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，赐予更多机会施展才华。2、工作指导辅导在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并
10、发动大家编写与修改，让员工参加重大管理。对员工进行16PF人才素养测评，让大家了结自己的特长和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。3、人才成长状况目前已经形成了班长队伍，再从中培育种子选手。人才结构安排根据2:5:3配备，能上能下。4、 个人自我学问素养培育与工作需求的一样性评价（SWOT分析）优点：学问面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，驾驭了部分先进管理工具。情愿不断自我提高，不断优化素养结构。缺点：管理阅历比较少，团队建设关注不足。探讨与开发学问结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力气雄厚，发展机会多。风险：80年头新人的压力及学问更新的危机感。三、部门人才结构
11、SWOT分析优点：高校本科比例42.5%，学问层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，简单培育忠诚。人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满意快速扩张的须要。缺点：培训培育投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。机遇：公司最近几年始终处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期盼的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流淌带来新的机会。风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员素养要求的改变，可能会造成人才流失。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页