《2022年中层管理制度(管理制度).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中层管理制度(管理制度).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年中层管理制度(管理制度) Q/TLYS Q/TLYS TBGS17G001 2022 1 1 2 2 中层管理人员管理方法 1 范围 本方法规定了铜都黄铜公司中层管理人员的选拔、考察、任用、考核和退出。 本方法适用于铜都黄铜公司副科以上中层管理人员。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件， 其随后全部的 修改单 或修订版均不适用于本标准，然而， 激励依据本标准达成协议的各方探讨 是否可运用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中共中心党政领导干部选拔任用工作暂行条例 铜陵有色金属集团公司中层干部
2、管理方法 3、术语和定义 本标准的中层管理人员是指由公司管理的副科以上管理人员， 其中包含中层正职、 中层副职。 中层 正职是指总经理助理、 各部门主任， 工会副主席、 团委书记、 党支部书记； 中层副职是指各部门副主任、 车间主任，团委副书记、党支部副书记，副科级组织员。 4、职责 公司组织部门依据职责权限，做好中层管理人员的日常管理、考察考核，为公司党组织提拔任用 干部供应决策依据。 公司人事部门参加中层管理人员的考察考核。 公司纪检部门在职责权限内，对中层管理人员的选拔任用进行监督。 管理内容与方法 5 中层管理人员的选拔和任用 选拔中层管理人员遵循的原则： 德才兼备、任人唯贤、群众公认
3、、注意实绩的原则； 党管干部原则； 公开、同等、竞争、择优的原则； 民主集中制的原则； 依法办事和按组织程序工作的原则。 选拔中层管理人员的基本条件： 思想政治素养好，仔细贯彻执行党和国家的方针政策，具有剧烈的事业心和责任感； 具有履行岗位职责所必需的业务实力、 组织实力、 决策实力和经济、 科技、 法律等方面的学问； 遵纪遵守法律，廉洁自律，求真务实，联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章 Q/TLYS TBGS17G001 2022 办事； 有较强的敬业精神和开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出。 自觉遵守民主集中制原则，严格执行组织纪律，勇于开展指责和自我指责，擅长团结同志
4、，有 协调实力和组织实力。 5.3 选拔中层管理人员的资格： 担当中层管理职务的应具有三年以上的工作经验。 由副职提任正职，一般应在副职岗位工作两年以上。 原则上具有高校专科及以上文化程度，或中级及以上技术职称，身体健康。 公司新提拔中层正职年龄原则上上限定为男 50 岁，女 45 岁；新提拔中层副职年龄原则上上限 定为男 45 岁，女 40岁。 选拔对象的产生 领导提名：领导举荐是指公司领导向组织举荐拟任职人选，经审查符合条件规定者，列为考察 对象。 组织人事部门举荐：组织人事部门举荐是指干部管理部门根据干部管理权限，依据中层管理人 员调整方案，依照有关程序和规定，提出拟任职人选，作为考察对
5、象。 民主举荐：一般采纳召开肯定范围内的职工代表会议组织投票和谈话征求看法相结合的方式。 民主举荐得票率一般应在 30%以上方可列为考察对象。 确定考察对象时，要把民主举荐的结果作为重要依据之一，同时要防止简洁地以票取人。 组织考察 实行差额考察制度。 考察对象人数一般应多于拟任职务人数， 同一职位的考察对象一般不少于 2 人。没有经过组织人事部门考察的，公司总支委员会一律不予探讨。 必需依据选拔任用条件和拟任职务的要求，全面考察德、能、勤、绩、廉等诸要素，尤其要注 意工作实绩。 考察程序 拟订考察方案； 实施考察； 形成考察材料。考察材料必需全面、精确、清晰地反映考察对象的状况，内容一般包括
6、：基本情 况、主要表现与特长、主要缺点与不足、民主举荐和民主测评状况。 考察组成员必需仔细履行职责，全面、精确、细致地了解被考察对象状况，客观公正地反映考 察状况。考察人员要在考察材料上署名，对考察状况的客观性、真实性负责。 中层管理人员的任免 中层管理人员的任免由公司党总支会议探讨确定。 探讨中层管理人员任免事项要严格按规定程序进行，坚持民主集中制和集体探讨的原则。 确定中层管理人员的任免，实行票决制。总支委员需全部到会，且半数以上通过为有效。投票 由组织部门当场计票并公布结果。如中层管理人员任免方案被推翻，应根据规定的程序提出考察人选。 任前公示和谈话 拟提拔中层管理人员在探讨通过后，应在肯定范围内公示。公示期一般为七天。对职工群众反 映的问题， 组织、 人事、 纪检部门要任何调查核实， 状况属实的要视情赐予相应的处理， 甚至取消任用。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页