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1、2022水泥公司工作总结水泥公司工作总结1本水泥公司有1000TD新型干法熟料水泥生产线两条，2500T/D新型干法熟料水泥生产线一条，总资产4亿元，占地600余亩，职工1200人，其中工程技术人员300人，公司主导产品被评为*省名牌产品，商标连续四届被评为*省闻名商标。是*省建材行业骨干企业和全省规模最大乡镇建材企业，跨入了全国500家重点建材企业，*省工业企业实现利税50强，*省发展乡镇企业10强，*市20户重点工业企业，20xx年跻身中国建材500强,名列*市工业百强66位。一、20xx年能效对标方面开展的主要工作（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，
2、进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推动能效对标工作的落实，我公司在年初工作会议上通过并下发了关于下发水泥一、二、三厂各项主要经济技术指标及相关考核方法的通知，明确了能效对标工作目标和责任，确定了20xx年全年各生产线能耗指标，将各生产线能耗和主要用能设备能耗标准等详细工作目标任务做了具体规定。（二）大力抓好节能技术推广应用。我公司经多方面论证和环保评估，20xx年8月，投资2.38亿元建设了日产2500吨新型干法熟料生产线一条，该生产线采纳五级预热及预分解系统，热量损耗小，单位产品能耗低，可以有效缓解能源惊慌的压力，该生产线今年6月份投产以来，项目采纳国内先进成熟新
3、型干法生产技术，具备的平安牢靠，环保节能等优势得到充分发挥，已助我公司在节能降耗方面取得了较好的成果。（三）主动落实能源审计工作。能源审计能够摸清企业能耗现状，从而查找出差距和潜力，进而能够有针对性的实行有效措施，降低产品能耗。我公司遵照省、市有关文件精神,主动协作有关部门对我公司能源利用状况进行了核查，对在核查中发觉的问题，我公司刚好制定整改方案、落实机构人员、有效推动方案落实，在十一月份市节能监察中心对我公司的能源核查中，各项能耗指标均达到国家标准。（四）着力营造节能减排的良好氛围。公司上下大力开展节能降耗宣扬活动，通过加强教化宣扬工作，营造“人人讲节约，事事讲节约，时时讲节约”的良好氛围
4、。号召全体职工历行节约，开展四个一（节约每一吨煤、每一度电、每一升油、每一滴水）提合理化建议、与节能挂钩，落实奖罚制度，使节能工作力度得到大力提升。二、存在的问题（一）设备问题。设备运转不正常,起停频繁,造成回转窑因升温空转而加大了煤耗和电耗,使水泥制造成本增大,经济效益明显降低。煤磨系统故障多,制备的煤粉细度较粗,喷煤管喷煤不匀称，使窑内燃烧不充分,影*泥熟料强度。设备空载运行现象严峻,耗能但没有产出。（二）材料问题。我公司原材料水分含量较高，进厂原煤水分含量达百分之八左右，水分含量高，易磨性差，电耗增加，且使原煤实际运用数量和计量值之间出入较大。（三）管理问题。基础台帐和相关资料的整理欠规
5、范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不行缺少的部分。信息传递渠道的不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深化开展。三、实行的措施（一）责成公司设备部和电力部联合加大设备修理保养力度，增加巡检频次，努力提高设备运转率和完好率，进而提高设备台时产量。加强车间管理，彻底杜绝设备空载现象。杜绝喷煤管喷煤不匀称,而造成窑内燃烧不充分,影*泥熟料强度。（二）责成公司经营部加大进厂原材料的管理力度，保证进厂原料达到公司内控标准。各级部门要坚固树立成本意识、效率意识，严格限制各分厂能源消耗，做好人员培训，做
6、到统计数据刚好、精确。（三）完善基础台帐，规范相关资料，加强信息沟通，改善各部门之间信息堵塞的状况，逐步建立一个全方位、多层次的信息沟通平台。要相互学习，取长补短，充分运用统计方法进行数据的直观对比，从数据中查找差距，从比较中制定追逐目标。在对标活动分析中突出重点，依据不同阶段的实际状况进行不同的分析，实行刚好、有效的保证措施，确保对标指标的全面完成。四、长期工作支配（一）加强节能降耗基础管理，建立健全目标责任制。依据国家节能降耗方针政策和我公司实际状况，在制定各项经济技术目标任务及考核方法的同时，把节能降耗列入目标考核范围，作为干部年度绩效考核的重要内容，在评先评优和干部提拔任用中实行一票推
7、翻制，并与干部职工的工资奖金挂钩；修订完善节能降耗、污染综合治理各种制度、操作规程及能源统计台帐、报表，建立各种节能降耗档案；加强职工培训，确保职工能够正确保养和运用能源计量器具，保证其正确运用、正常运转，发挥其正常效能，为节能降耗供应牢靠的决策依据；（二）进一步加快环保科技创新，加大节能降耗项目投资力度。为采纳先进技术和实现企业可持续发展，真正实现节能降耗和经济效益双赢，爱护环境，经多方面论证和环保评估，20xx年8月，投资2.38亿元建设日产2500吨新型干法熟料生产线，该项目采纳国内先进成熟新型干法生产技术，平安牢靠，并具备环保节能等优势，有利于推动公司产品结构的进一步优化升级。该生产线
8、采纳五级预热及预分解系统，热量损耗小，单位产品能耗低，可以有效缓解能源惊慌的压力，必将成为可持续发展的绿色工业。项目自20xx年8月份开工建设以来，已于20xx年6月份投入生产，经过试运行以后，该项目的节能效果良好，项目建成以来改善了我公司及周边地区环境空气质量，充分论证了科技降耗的可行性，我公司将一如既往的加快环保科技创新，加大节能降耗项目的投资力度，实现企业的可持续发展。（三）主动开展节能降耗科技探讨，大力推动资源综合利用。多年来，我公司对该项工作高度重视，坚持资源综合利用与企业发展、节能降耗相结合,经济效益与环境效益、社会效益相统一的原则,从企业实际动身,主动推动资源节约和综合利用工作,
9、致力于在水泥生产中掺加火电、冶炼等企业排放的固体废料的技术研发工作，在确保水泥产品质量完全符合国家标准的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采矿废石、硫酸渣等固体废料年利用量达到35万吨,既提高了资源利用率,增加了企业经济效益,也减轻了固废材料排放企业的压力,削减了环境污染。今后,我公司还将一如既往地开展资源综合利用工作,在这方面多下功夫，找出路,开发新产品,增加企业竞争实力。（四）接着深化开展宣扬教化，在企业内部营造节能降耗的良好氛围。节能降耗、节能减排是全社会的共同责任，须要动员社会各方面力气主动参加，大力宣扬环境爱护、节能降耗的重要性,学习宣扬国家节能降耗的政策法规和一系列重大措施,宣扬节能的先进
10、典型,厉行节约，制止奢侈资源、污染环境的不良行为,提倡有利于节能降耗的生产、生活方式,进一步增加广阔干部职工的能源忧患意识、节约意识和环境爱护意识。今年以来,我们结合环保、能源方面法律法规,通过标语、板报、宣扬栏等多种形式的宣扬和举办环保、节能培训班的方法动员和引导广阔干部职工从我作起,从一点一滴作起,杜绝设备的“跑.冒.滴.漏”,以及“长流水”、“长明灯”等现象。使节约能源、削减污染物排放与环境友好相处成为全体职工的自觉行动,从而有力地推动节能减排降耗工作的开展。节能降耗, 功在当代,利在千秋。今后，我们接着在上级能源管理部门的大力支持和帮助下，把节能降耗工作摆在更加突出的位置，以对子孙后代
11、高度负责的精神，重视和加强节能降耗工作，倍加珍惜资源，为把我公司建设成为节能、环保、高效的企业作出新的贡献。水泥公司工作总结220xx年全集团以“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”为指导思想，以“四个突破、五个提升、六项重点工作”为全年工作主线。经过全体干部员工的共同努力，各项工作取得较好成果，基本完成了20xx年度各项工作任务。全年全集团销售水泥和熟料xxxx.5万吨，完成年安排的91%；实现销售收入xx.8亿元，比上年增长xx.3 %；生产熟料xxxx万吨，完成年安排的93%，比去年增长22%；生产水泥xxxx万吨，完成安排的89%，比上年增长18%。在20xx年我们重要做了以下几方
12、面的工作：一、统一相识，仔细实行“十六字”工作指导思想面对经济下行、内需不足、产能过剩的严峻形势，以张主席为核心的集团领导把握大势，保持定力，正确决策，刚好将20xx年工作的指导思想确定为“严抓细管、强化基础、稳健发展、防范风险”，给集团全年的工作指明白方向，定下了基调。随后各大区、各级经营管理层快速作出反应，结合自身实际状况，对全年工作思路刚好进行了梳理并支配部署。二、审时度势，适时将战略发展重心调整为全面提升内部管理水平集团公司依据形势改变和发展须要，将战略发展的重心由外向型的扩张调整为内向型的提升，在“做大”的过程中“做强”。全集团根据张主席的决策主动开展工作，着重推动了“四个突破、五个
13、提升、六项重点工作”，经过一年的努力，从集团运营、大区管理、平安环保管理、财务管理、信息化建设、余热发电、物资选购管理方面都有所提升并取得了肯定收效。三、稳中求进，基础管理工作基本平稳顺畅企业运行遵循木桶原理，公司经营管理就是不断地提升短板。企业运行也同样遵循闭环原理，系统推动才能保证整体提高。20xx年，全集团重视整体基础管理工作，各公司、各部门都付出了大量的心血，做了很多卓有成效的工作。1、努力做好生产组织及设备管理在生产组织方面，集团运保部从强化生产组织管理入手，全年开展引导性管理，重点关注水泥粉磨实力不足生产线的设备运行状况，发觉问题刚好派驻专人负责沟通协调。在设备管理方面，运保部重点
14、强化全集团设备基础管理工作，从“实、细”两点入手，强化巡检工作力度，通过全面检查生产现场和台账管理，发觉问题面对面沟通，现场刚好整改。2、主动做好工艺、质量管理及技术创新工作在工艺管理方面，技术中心全年严把工艺大检修材料安排及技改项目的审核关，严格落实大检修工艺安排项目的核实及现场状况的排查工作，对重点检修部位下发检修重点提示文件进行规范和要求。在质量管理方面，集团技术中心针对各单位质量存在的共性问题，从完善制度和流程入手，主动解决工艺难题，有效地遏制了水泥实物质量下滑和水泥性能不能满意用户要求发展的态势，引导树立了正确的技术管理理念，主动规范、订正不当的惯性思维和方法，使各分公司工艺、质量管
15、理水平逐步提高。在技术创新方面，集团公司始终注意新技术的创新工作，要求以技术创新增加企业的竞争力，赢得广袤的市场。3、努力做好产品销售和市场管理营销管理方面，各大区刚好与经销商签订代理协议，明确月度销售任务，规范销量返点制度，对调动民用经销商的主动性起到了肯定作用。全年共与xx7个经销商签订了协议。市场调研方面，集团市场部一班人在李岩松同志的带领下，辛勤奔波于市场一线，深化调查了解，调研市场、走访客户，多种渠道收集信息，为公司销售定价供应了决策依据。4、仔细做好审计监督和法律规范工作为防范企业经营风险，监审部根据安排，扎实仔细开展工作。通过各类审计报告、问题分类汇总表，系统全面的发觉和反映各公
16、司在生产经营管理过程中存在的问题，并对整改状况进行跟踪审计。同时，按公司管理须要有针对性的开展一些专项审计，为集团规范经营管理和防范风险发挥了主动的作用。法务部定期组织法律学问培训，仔细审查各项经济合同和法务事项，主动参加处理商务纠纷，为防范企业法律风险做出了肯定的贡献。5、仔细开展人力资源管理工作集团人力资源部根据年度目标要求，主动协作询问公司，就集团公司组织机构、薪酬体系和职位管理开展了大量工作，提高了全体干部的相识，组织编写了267份组织手册、20xx个岗位说明书。制定了新的岗位及薪酬管理制度。完成了人力资源信息化管理系统的建立和试运行。同时主动进行人员聘请，仔细组织员工培训，通过在公司
17、网站以及中国水泥网、智联聘请网、前程无忧等专业网站联合发布聘请信息，收效良好。6、稳步推动行政综合事务管理根据“严抓细管、强化基础”的总体要求，全年行政综合管理务实有效绽开工作：制订“集团公司行政综合管理工作要点”，规范行政综合管理的内容，解决基层单位行政工作管什么和怎么管的问题。各单位依据要点细化各自详细工作，仔细开展工作落实。7、持续推动企业文化建设根据集团公司年初制订的尧柏集团企业文化建设实施方案作为全集团企业文化建设工作的指导性文件。各单位主动落实和贯彻方案，并制订了本单位相应的企业文化建设规划，形成了有序推动的良好氛围。四、存在问题1、销售管理不力，主要表现在：（1）区位优势没有很好
18、体现，行业协同收效不明显（2）价格执行不到位（3）业务员“1+4模式”没有起到激励作用（4）对销售队伍放松了管理（5）集团保供优势没有发挥（6）运输价格失控2、质量管理满意不了市场的需求（1）出现低级的水泥出厂质量事故（2）因水泥适应性问题丢失客户的事务（3）和田公司水泥长时间不能进入商混市场（4）全国化验室大对比，鲁新、西乡2个公司成为不合格单位3、人力资源管理急需提高（1）人力资源在人才储备方面的工作还存在不足（2）生产一线员工流失严峻（3）了解员工、敬重员工、客观评价员工的工作没有落到实处4、平安生产形势仍旧严峻在20xx年发生xx工亡事故，xx、xx、销售公司12年交通事故隐瞒不报，性
19、质特殊严峻，公司已通报，并进行了惩罚，这些都要引起每一个干部深思，吸取教训。5、设备管理不力（1）运转率总体水平较低，回转窑、水泥磨连续运行时间和同行业相比差距较大。（2）设备预见性维护较差，突发性设备事故较多，销售旺季时，多次出现生产影响销售事务。水泥公司工作总结3同志们：今日召开了一年一度的总结大会，为我们20xx年的工作画上了一个圆满的句号。田总裁总结了过去一年的工作，对这一年里涌现出来的先进集体和员工进行了表彰。纵观20xx年，行业宏观层面上依旧持续了20xx年产能过剩、行业竞争日趋激烈的格局。尽管国家实行了许多措施化解产能过剩，但整体状况并没有得到好转。因此，我们能够取得总结报告中的
20、成果，离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。虽然结果离我们的预期目标有肯定差距，但是客观的评价，这些成果来之不易。20xx年，国家工信部将接着实行相关措施化解过剩产能。一是淘汰落后产能；二是限制新增产能；三是取消32。5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外，环保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的成本，也对我们提出了新的挑战。今年，我们要正确面对在20xx年暴露出的各种问题。一方面，去年大部分公司没有完成任务，都存在的问题不容忽视，但主流上比20xx年是进步的。另一方面，韩城公司高固气比技术的运用取得了实质性的进步。同时，汉中大区领先实施品牌战略，取得肯定效果。我们必需正视
21、自身存在的诸多问题。市场是客观的，竞争是现实的。而我们自身管理上存在的问题才是对企业发展最大的牵制。主要正视和认清以下方面：一是在经营管理、工艺管理方面还存在着严峻的问题。20xx年产品适应性的问题，干脆影响企业的竞争力。除客观缘由外，有许多是人为操作失误所造成的。因此20xx年10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司发展战略的高度上相识对待。二是在设备管理方面。20xx年各单位都不同程度的受到设备问题的制约，技术力气跟不上，有些领导工作思路不清楚最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此，集团确定组建检修公司，将公司现有的技术力气集中起来打歼灭战。同时大量引进优秀技术人才，建立长期系
22、统的培训，彻底打破设备方面的瓶颈。三是执行力下降的问题。各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不仔细不负责，而是因为大家的阅历欠缺，拿到上报问题不知如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题，对公司下达的指示、规定不能够刚好下达执行。四是销售问题。销售工作下放，虽有接近市场等优势，但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严峻的问题。20xx年销售公司成立后，刚好、对称的市场信息可供领导做出正确决策，当成本限制到一个极限的时候，我们只能转向市场要效益。五是要实施品牌战略。全集团打品牌的翻身仗，要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌。六是要加强人才管理，
23、加强干部梯队建设。20xx年，第一、扩大对干部的管理范围，从部长级别扩大到各车间主任，强化集团公司的管控作用。其次、是实行竞聘上岗，给每位同志公允展示自己的机会，确立真正公允公正的用人原则。建立一套能上能下的用人机制，成立干部评审委员会，并建立长期的干部培育机制。水泥公司工作总结4公司紧紧围绕集团公司全年平安工作总体目标，仔细贯彻执行国家和集团公司的方针政策，主动开展企业平安生产标准化达标工作和企业平安文化建设工作。不断提高公司的平安管理水平，把公司平安生产工作落到实处。一、平安工作的措施为了确保公司的平安生产，我们结合公司的实际状况，主要从以下几个方面入手，强化公司平安生产管理。（一）强化思
24、想相识。为进一步落实公司平安生产责任制，公司与各部门、车间负责人签订了平安生产目标责任书，并要求公司各级负责人深化基层，落实公司各种平安生产管理制度和平安操作规程，进一步降低事故的发生率，有效防范平安生产事故的发生。（二）突出平安防控重点。为了有力的进行防空，公司年头特制定了*水泥公司20xx年度平安隐患排查安排，对公司重点防控部位和重点防控人员进行重点监控。此外加强了现场管理，严格坚持平安周检制度，先后开展了各种专项平安检查，针对性强，覆盖面广。特殊是对重点部位和以前没有检查到的薄弱环节，实现纵究竟、横到边，不留任何死角，确保检查质量和效果，实现了平安隐患闭环管理。切实维护职工生命财产平安，
25、确保公司平安平稳的生产。（三）严格进行“三违”检查。对公司出现的三违现象绝不手软，以“铁面孔”对平安、“铁手腕”抓平安、“铁心肠”保平安，行动上做到真抓、真管、真干、真落实。公司上半年杜绝了轻伤以上事故，共查处“三违”现象38人次，于去年同期相比三违现象削减20起。对检查出的平安隐患，指定负责人，限期整改，对整改不力的部门和负责人进行肃穆处理。上半年共检查平安问题135项，平安隐患2项，下发整改指令137份，检查记录159份，消退平安问题113处，平安隐患2处，整改到位率达83.7%。（四）强化治本。对公司可能出现平安生产事故的设备进行平安评估，力争使设备做到本质平安。公司不断完善各种规章制度
26、，逐步建立起平安生产长效的管理机制，在注意预防的基础上，强化本质平安管理，做到平安生产管理无漏洞。（五）加强平安宣扬教化工作，增加职工平安生产意识。有效组织公司职工进行平安学问培训。组织学习集团公司和龙力公司的各项平安管理制度，学习平安生产管理学问，学习应急处置预案，学习事故预防的一般常识，进行事故案例分析，学习平安生产法律法规。并在6月份的“平安生产月”活动中，先后发放宣扬彩页600张，制作宣扬标语200块，平安宣扬条幅5条，举办各项平安宣扬活动，并主动参与了省安委会举办的“平安学问竞赛活动”。（六）切实加强特种设备的监督管理。对公司内特种设备进行定期检查，并对操作人员进行专业培训，确保特种
27、设备的平安运行。（七）组织平安应急演练。为了削减公司的平安事故，公司特制定了*水泥公司20xx年度应急演练安排，并在6月19日分别组织进行了预热器突发事故综合应急演练和触电事故应急演练。演练指导思想明确，组织工作严密，打算工作充分，程序设置合理，平安保证牢靠，过程公开透亮。通过演练检验了应急预案的好用性和可操作性；熬炼了队伍；增加了全部人员的忧患意识，普及了防灾减灾学问和自救互救技能，提高了指挥人员处置重大事故的实力。二、存在的问题（一）部分重点区域平安监管力度还有待进一步加强，工作中的薄弱环节和潜在的问题还比较突出，事故隐患排查有时不细致，仍旧存在事故平安隐患。（二）平安宣扬教化力度还需加强
28、，进一步提高全体员工的平安意识。三、下一步工作准备（一）进一步完善平安管理规章制度和事故应急预案。（二）进一步加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化法律意识，丰富职工的平安学问，建立公司的平安文化理念。（三）进一步推动公司平安生产标准化建设和企业平安文化建设，逐步实现公司班组平安生产标准化，真正建立起公司平安生产标准化网络体系。水泥公司工作总结5同志们：今日召开了一年一度的总结大会，为我们x年的工作画上了一个圆满的句号。田总裁总结了过去一年的工作，对这一年里涌现出来的先进集体和员工进行了表彰。纵观x年，行业宏观层面上依旧持续了x年产能过剩、行业竞争日趋激烈的格局。尽管国家实行了许多措施化解产
29、能过剩，但整体状况并没有得到好转。因此，我们能够取得总结报告中的成果，离不开四千多名干部员工扎实努力的工作。虽然结果离我们的预期目标有肯定差距，但是客观的评价，这些成果来之不易。x年，国家工信部将接着实行相关措施化解过剩产能。一是淘汰落后产能；二是限制新增产能；三是取消32.5水泥。这些措施将对严峻的局面起到缓解作用。另外，环保方面国家实行了更加严格的政策，加大了我们企业的成本，也对我们提出了新的挑战。今年，我们要正确面对在x年暴露出的各种问题。一方面，去年大部分公司没有完成任务，都存在的问题不容忽视，但主流上比x年是进步的。另一方面，韩城公司高固气比技术的运用取得了实质性的进步。同时，汉中大
30、区领先实施品牌战略，取得肯定效果。我们必需正视自身存在的诸多问题。市场是客观的，竞争是现实的。而我们自身管理上存在的问题才是对企业发展最大的牵制。主要正视和认清以下方面：一是在经营管理、工艺管理方面还存在着严峻的问题。x年产品适应性的问题，干脆影响企业的竞争力。除客观缘由外，有许多是人为操作失误所造成的。因此x年10月，公司提出了实施品牌战略，把产品质量提高到公司发展战略的高度上相识对待。二是在设备管理方面。x年各单位都不同程度的受到设备问题的制约，技术力气跟不上，有些领导工作思路不清楚最终导致了生产销售进入恶性循环。鉴于此，集团确定组建检修公司，将公司现有的技术力气集中起来打歼灭战。同时大量
31、引进优秀技术人才，建立长期系统的培训，彻底打破设备方面的瓶颈。三是执行力下降的问题。各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应，主要是机关职能部门的执行力下降，并不是员工不仔细不负责，而是因为大家的阅历欠缺，拿到上报问题不知如何处理。分公司也有执行力欠缺的问题，对公司下达的指示、规定不能够刚好下达执行。四是销售问题。销售工作下放，虽有接近市场等优势，但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严峻的问题。x年销售公司成立后，刚好、对称的市场信息可供领导做出正确决策，当成本限制到一个极限的时候，我们只能转向市场要效益。五是要实施品牌战略。全集团打品牌的翻身仗，要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌
32、。六是要加强人才管理，加强干部梯队建设。x年，第一，扩大对干部的管理范围，从部长级别扩大到各车间主任，强化集团公司的管控作用。其次，是实行竞聘上岗，给每位同志公允展示自己的机会，确立真正公允公正的用人原则。建立一套能上能下的用人机制，成立干部评审委员会，并建立长期的干部培育机制。水泥公司工作总结620xx年，水泥公司的组干工作在集团公司党委组织部、人事部的指导下，在公司党委、行政的关切支持下，紧紧围绕“学习创新年”这条主线，抓住重点，完善基础工作，全面提高工作质量，充分发挥党委的参谋和助手作用，仔细完成了集团公司党委组织部、人事部处和公司党委、行政交办的各项工作任务，较好的完成年初制定的各项工
33、作安排。现将今年组干工作简要汇报如下：一、全年组干工作基本状况干部队伍建设方面年初，公司党政领导班子针对我公司实际状况，探讨制定了二00四年改革与发展思路，制定下发了关于下达二00四年中层干部经营责任考核方法的通知、关于印发淮北矿业集团水泥有限责任公司20xx年精神文明建设工作任务的通知等政策和方法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的实行。、后备干部队伍建设方面状况我公司现有矿处级后备干部19人。依据工作的变动状况，刚好对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。为了
34、保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主举荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。、加强理论培训和熬炼，提高政治业务素养。首先加强理论培训，根据“干啥学啥，缺啥补啥”的培训原则，依据不同职别，确定培训内容，依据培育方向，制定培育措施。其次，加强实际熬炼，提高解决实际问题实力。目前有9名后备干部在生产及生产协助部门担当基层党政主要职务，通过树立求实务实的工作作风，干脆体验基层状况的困难性、多边形，提高他们解决问题和处理困难问题的实力。再次，转岗沟通、压担子，提高全面素养，使其在不
35、同性质工作范围得到全面的熬炼。、严格考核，加强后备干部队伍的管理首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、常常化；其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。干部教化培训方面状况根据集团公司的培训安排，主动组织人员参与集团公司的各类培训班。多人次参与职称计算机、职称外语考试培训班；另外还有各部门的培训班多期；公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次；举办了主动分子培训班一期、科级干部两个条例两期；创建学习型企业干部培训班20多人参与各类成人高等教化函授班的学习等。拔尖人才及优秀人才的选拔、培育状况根据集团公司文件精神，经基层民主举荐、组织审核，从
36、各专业学科选拔在各自专业学科中成果突出的人员，建立了二级拔尖人才信息库，并依据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题，由他们组织专业人员攻关，同时也为他们进一步的学习、发展供应支持和帮助。11月份，根据集团公司的要求，上报拔尖人才1名，优秀专业技术人才3名，优秀管理人才1名。专业技术职务的评聘及考试状况今年专业技术职务的评审工作严格根据上级文件精神，严格把关，不合格和有异议的材料决不上报，经过初审、公示等程序后，共上报参与评审工程类高级工程师材料4人。另外，还主动组织管技人员参与职称外语、计算机、经济、会计、统计、接着教化等系列培训和考试工作。管理人员和专业技术人员的考核11月份，我们制定了管
37、技人员年度考核方法，根据德、能、勤、绩、廉五个方面，实行个人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式，对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。目前，此工作正在汇总收尾中。毕业生管理方面状况为加强毕业生管理，优化人才资源配置，我们严格按要求接收安置大中专毕业生，并把他们分到不同的岗位进行轮岗熬炼，培育他们吃苦耐劳精神，为今后的工作打下坚实的基矗为加强对毕业生的培育教化，我们开展了拜师学技活动，把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师，通过他们的言传身教，使毕业生逐步地成熟起来，我们还适时地开办一些岗位技术培训班，如水泥工艺、机电设备维护培训班等，使刚毕
38、业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后，他们根据要求写出见习期工作及转正申请交政工部，政工部按要求赐予转正，并依据实际状况赐予定岗。我们还主动组织20xx年以来的未安置的大中专毕业生30多人次，参与集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。党组织建设方面二0xx年，公司党委围绕生产经营这个中心，把生产经营工作中的热点、难点问题作为党建工作的重点来抓，接着开展了“四无、四满足、六保证”党建创新活动、身边无事故和平安责任区活动等。这些活动的开展，充分发挥了党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和的先锋模范作用，推动了公司两个文明建设的发展。截至10月底，我公司已完成水泥生产31。49万
39、吨，无一例重大平安事故发生。1、党委民主生活会召开及整改措施制定状况依据集团公司文件精神，水泥公司党委主动组织开好本年民主生活会。首先，会前广泛征工群众看法，撰写工作。领导班子成员通过业余时间个别访谈，召开不同层次座谈会，发放征求看法表，通过工会收集职工群众看法等方式，广泛征求群众看法。征求的看法、建议分经营管理、平安生产、职工福利等三个方面，共计88条。领导班子成员在民主生活会上针对存在的问题，本着有则改之，无则加勉的原则，肃穆仔细，实事求是的开展了指责与。针对查找出的问题，制定了领导班子整改方案，班子成员也依据各自的状况制定了个人整改方案，并逐项进行了落实。2、发展状况严格把好入口关，主动
40、慎重发展新。今年我们严格限制新的发展数量，保证了发展质量。20xx年共发展新10名，生产一线5人，占50%。其中女2人，中专以上文化程度的6人，推优的4人，专业技术人员5人。从新发展的考核状况看，都能够较好地完成本职工作，在各自岗位上发挥模范带头作用，受到党内外群众好评。同时我们还进一步加强主动分子队伍建设，目前有31人被列为主动分子。3、离退休党建工作状况开展离退休党建调研活动。依据集团公司文件精神，协作离退休管理科干部对离退休老同志的组织生活、党费收缴等状况绽开调研，为领导和上级主管部门供应参考数据和有关资料。关切慰问老干部，帮助离退休老干部解决实际困难。公司领导、离退休管理科干部及有关部
41、门领导利用节假日常常走访、慰问离退休老同志。完成对退休老师摸底和工资调整工作。4、纪念建党83周年活动七月份，值庆祝建党83周年之际，一是开展纪念建党83周年暨创先争优表彰会，缅怀党的丰功伟绩，表彰党内先进；二是开展了做好事活动。如，为困难职工捐款，为幼儿园、学校捐款；救助困难；“便民服务”活动；从机关抽出人员为生产一线的设备检修职工送茶水、西瓜，防暑降温；义务清理碎熟料、碎石子、广场道路等。5、开展创建学习型党支部活动状况年初，根据集团公司的文件精神，我们制定了创建学习型党支部活动安排，并从基层支部中选择2个党支部作为创建学习型党支部的试点单位。我们为基层支部选购了第五项、第五项导读及跳板等
42、书籍，组织基层支部书记仔细研读。先后又组织部分基层支部书记和科室主要人员到创建好的单位学习考察。每周五下午，组织全体中层干部观看张声雄教授的关于创建学习型组织理念教学录像，各支部结合本单位的实际状况，制定了创建目标安排、详细实施措施。学习型组织的理念引入，共同愿景树立，让自觉地做到个人志向与企业发展目标有机融合。自身建设方面1、组干调研工作的开展和落实状况我们根据上级的文件精神和公司的实际发展状况，主动开展组干调研工作，从多个方面进行调研，现正在整理归纳。2、学习创新年工作的开展状况结合创建学习型企业活动，我们先后开展了“四四六”党建创新活动、领导干部“40+5”读书学习和青工“每天一小时”读
43、书活动、学习型党支部的创建等活动。使大家树立学习是发展第一须要的先进理念。增加广阔职工的竞争意识，变“要我学”为“我要学”，引导广阔职工群众自觉地将学习引入工作、生活之中。3、基础工作状况建立健全各类表、簿、卡，主动为领导供应各类数据及资料。根据档案管理的要求，逐步健全了各类专业技术档案及人事档案，对人事变动、工资调整材料、考绩材料、专业技术资料刚好整理归档，同时进一步规范了档案的查阅、运用手续。3、加强自身建设，使组干工作再上新台阶。1、抓好业务学习，重点是学年来组织人事方面的文件、政策、规定，学习组干工作相关理论学问，规范业务程序，提高办事效率。2、充分利用微机功能，建立各类数据库，加强内
44、务工作。3、结合组干工作重点，选准有针对性的主题，主动开展调研工作。二、自身工作中存在的问题、差距与不足1、对管理人员的思想动态不能很好把握，不能刚好发觉他们思想中存在的问题。2、深化基层时间不多，对基层状况了解不深，驾驭状况不全。3、创新活动面不宽，作用发挥不志向。4、业务学问、各项新政策还需进一步加强学习。三、二0xx年工作安排1、加强自身的学习，提高组工干部素养在社会主义市场经济条件下，如何做好组织人事工作，更好地为企业开发人力资源是组织人事部门的一项重要职责。因此我们作为从事这项工作的同志来讲，要留意加强业务学问的学习，一是走出去，到同行业先进的企业，学习先进的管理方法、管理理念；二是
45、向书本学习，补充学问，更新观念，拓展思维，工作上才能创新，才能与时俱进，才能求真务实，为企业的发展发挥职能应有作用。2、进一步完善科级干部考核方法我们将依据过去考核方法中存在的问题，逐步完善考核方法，总的原则是突出实绩和看数字、看实际结果的原则。实行目标考核与奖惩相结合的原则，强化生产经营管理，增加干部的责随意识和效益观念。一心一意抓管理，促进企业管理水平上台阶，推动干部队伍建设。3、加强对党建创新学习型组织工作的探讨。20xx年将在学习的基础上，进一步深化创建工作，使创建工作更有详细内容、详细措施。4、依据目前企业青年后备人才的现状，制定完善从工人岗大中专毕业生中选拔培育人才的方法，推动上管
46、技岗的竞争机制。水泥公司工作总结720xx年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺当圆满地完成20xx年熟料安排任务！1生产回顾，承前启后20xx年生产部在公司正确领导下，严格按年度安排组织生产，1#窑上半年生产进行顺当，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到肯定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增加公司的竞争实力。1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh安排。2#线于11月29日并网发电，现发电量未达到设计要求
47、，目前正组织力气进行攻关调试。生产管理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。细心编制年度检修安排，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用。2夯实基础，开源节流今年加大基础管理工作力度，仔细审核各车间选购材料申报，严格限制材料领用。劳动爱护用品按定额发放，杜绝奢侈现象。各车间生产费用得到有效限制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：3.重视平安，效果欠佳生产过程中注意强化职工的平安意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行平安教化培训；生产发生的平