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1、2022公司目标责任书公司目标责任书1营运总监岗位职责一、岗位定位二、权利范围三、工作职责直属上级：奥莱项目总经理岗位定位：岗位定位主要是全面负责公司的经营运作和管理；参加公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业绩，组织完成公司整体业务安排；建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。权利范围：1、对公司的日常经营有安排权、建议权、推翻权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的状况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有
2、建议权。工作职责：1、制定执行公司规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程标准并监督实施。2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满意公司业务发展需求；3、整体负责商场各品牌的运营管理、服务规范、销售技巧、形象管理的服务监督指导落实工作。4、负责审查提交的各种工作汇报，评估并对存在的问题加以处理，定期听取干脆下级述职，并做出工作评定。5、.完成总经理临时交办的工作。公司目标责任书2为充分调动 湖北鑫博大商贸有限公司管理人员主动性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以 为责任人的（以下简称乙方）负责该公司 的经营管
3、理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员主动性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增加管理层的抗风险意识和实力。二、20xx年经营考核年度期间：20xx年1月1日至20xx年12月
4、31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。4
5、、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营安排及投资安排。（2）年度和月度工作安排。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资+奖金 1、 基础工资：4000元/月；2、 绩效工资：x万元/月，依据每年或
6、半年一次的考核结果进行支付；3、 奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、 以责任人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估；2、 针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、 考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、 如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分
7、，则可于7月份支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1、 若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除；2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。3、本责任书由公司由营运部负责说明、修订。4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和详细负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。公司总经理：分公司负责人：日期：20xx年1月1日 日期：20xx年1月1日公司目标责任书3甲方：乙方：研
8、发中心在XXX年各个部门共同辛苦努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必需实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、 工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、 新产品开发：依据市场发展须要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评
9、价。三、 技术降成本：依据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，赐予扣除奖金5%，每增加一个1%，赐予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、 研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特别状况必需经总经理审批，特别次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。五、 研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节约1%，嘉奖节约费用
10、的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。六、 研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、 设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发觉2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、 技术服务：客户技术满足度98%，每降低一个1%，赐予扣罚奖金5%，每增加1%，赐予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理： 研发中心：XXXX年XX月XX日公司目标责任书4为充分调动公司管理人员主动性，确保公司下达年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，
11、公司（甲方）与_（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、目标经营期限：自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务xx万公斤。其中：小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。3、当年预购定金回收率100%。4、本年度核定的费用指标xx万元，严格限制，不得突破。四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、仔细学习、贯彻执行
12、国家粮油购销政策，文明经商，诚恳守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格根据（平安生产目标管理责任书）规定的要求，做到平安生产管理工作有制度，至少每季度组织一次平安学习教化和平安工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等平安事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对平安生产实行“一票推翻制”。3、仔细根据“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，主动开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作安排，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮平安
13、。4、订单工作：做到政策宣扬到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。5、制定年、季度学习安排并仔细组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素养、职业技能和规章制度等培训、学习和教化，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，主动培育企业文化，全年无作奸犯科案件。三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、根据年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。3、本经营目标管理责任书年终经营管理综合考核、分年度
14、量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严峻违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。4、乙方完成确定的目标任务，甲方嘉奖乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨嘉奖1元；10000吨以上每吨嘉奖2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。5、本目标管理责任书由于政策变动、不行抗力的缘由致使无法履行时，允许变更和解除。6、本目标责任书实施方法，最终以集团公司年终考核结果为准。甲方：_分公司负责人：乙方：_分公司负责人
15、：签订日期：20xx年xx月xx日公司目标责任书5为确保xx县xx物业管理有限公司XX年度安排目标得以实现，经与目标责任人（客服中心主管）共同商讨，确定xx物业管理有限公司XX年度工作责任目标如下：一、责任目标1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年不因本部门的责任和缘由而发生重大平安责任事故。“重大平安责任事故”是指：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；公司重要财产报废、损毁事故；火灾事故；水浸事故；恶性治安事务；业主/运用人重伤、死亡事务。3）抽、检查员工对客服部工作的满足率达90%以上；4）绩效考评合格率98%；5）工作的操作规程抽检合格率92%；2、服务目标业主（运
16、用人）对客服中心以及各项协调工作的满足率97% 。二、责任人的职责1、负责业户服务方面的工作，包括业户入伙、收费、装修、联系接待及处理投诉；2、征收和催缴各种物业服务费用，供应所管辖物业的询问服务。3、负责住户投诉处理工作及日常住户联系、沟通协调工作。4、负责服务中心文书档案管理工作，包括文书档案、物料管理等工作；5、办理业主入伙手续和各种费用的托收，宽带、有线电视等开户手续。6、负责住户入住、装修手续的办理，建立业户档案，住户房屋及设施、公共设施等工程修理接待、下单支配、跟踪和回访工作。7、办理业主的搬离手续；办理，证件、业主大件物品的放行手续。8、拟制业户服务活动的安排、费用预算和特约服务
17、增加项目的策划，并负责实施；9、负责业户服务的质量限制；10、完成经理交办的其它工作。三、责任人的义务1）接受公司的统一领导。2）向公司作工作汇报。3）确保责任目标的逐步实现。4）自觉接受公司其它各职能部门的监督、考评、检查。5）每月27号前按时上报次月度工作安排报表。6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。7）每季末的次月3日前组织季度绩效考评。8）主动协作公司完成其他专项工作。9）为公司培育人才。四、公司的权利1、有对客服中心的运作状况（工作进度、标准、质量、等指标）抽查、检查、监督的权利。2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。3、有要求责任人出示、收集、
18、说明各类数据、原始凭据、记录的权利。4、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。5、专项事务的.调查权。五、目标考评1、以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、精确、条理清晰，体现了各项主要工作内容。2、公司经理负责目标责任人的绩效考评，考评标准和方法的依据为本目标管理责任书。六、目标奖罚目标责任人（客服中心主管）必需依照公司与责任人双方确认的工作安排完成本责任书所列的各项目标。1、嘉奖措施：有特别工作贡献、成果突出的，由公司探讨确定赐予另外的嘉奖。2、绩效考核：每月从责任人的应发工资中抽出30%作为绩效工资，达到考核标准的方可得到绩效工资。完成以上工作内容且达到工作标准，不奖不惩。未完成以上工作
19、内容，达不到工作标准的，每缺一项扣绩效工资的10%，扣完为止。未完成平安工作指标的，双倍扣除绩效工资。如因工作失职，发生平安管理责任事故，取消一年内任何嘉奖，并根据惩处的有关规定进行处理。如属于目标责任人未尽职尽责，或工作拖拉，导致不能完成工作内容或标准，以及给公司造成损失的，目标责任人应当脱离岗位。如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的（包括因工作失职造成平安责任事故的），责任人应当赔偿经济损失，赔偿金额由公司视其损失大小、情节轻重确定。如违反国家有关法律、法规，将依法移交有关司法部门就行处理。七、责任期限本责任书的责任期限为XX年1月1日至XX年12月31日。本责任书一式贰份，公司与责
20、任人各一份，从签订之日起生效。目标责任人签署：日期：经理签署：日期：公司目标责任书6总经理：财务部责任人：签订日期：20xx年x月x日财务部目标责任书为全面完成20xx年度生产经营目标，明确工作责任，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高工作效率，结合公司实际，特制定本目标责任书。一、管理责任目标（权重100）1.统筹做好资金运行，建立资金运用安排制度，通过各种方式筹集资金，全年融资20xx万元，保证满意生产经营资金需求。（权重15）2.严格根据股份公司会计核算的要求，组织财会人员搞好会计核算，正确、刚好、完整地记账、算账、报账，按时完成各项会计核算业务，次月8日前完成当月账务结算，按
21、上级各业务主管部门要求，完成各类会计、统计报表报送工作。（权重15）3.制订公司年度各项费用收支安排，并分解到各部门；制订公司年度盈亏平衡点，以实现宏观的可行的预算安排，指导公司的经济运行，以做到事前预料安排、事中指导各部门运行、事后核算刚好分析总结，推动全公司经济管理，提高公司生产经营运行质量。（权重15）4.细化成本费用管理，对分解下达到各部门的指标，建立分部门明细账，为管理及成本费用限制供应依据。（权重10）5.加强财政、税务、金融政策的探讨，争取国家政策支持，确保享受所得税实惠政策通过审定。（权重10）6.细化各种费用报销管理制度，严把出差人员费用报销关，出台报销限制细则。公司出差人员
22、差旅费、安装人员差旅费在20xx年的基础上降低5%。（权重15）7.加强对财务人员业务素养培训，提高业务素养，更加有效地防范财务风险，增加管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。（权重5）8.组织财务人员定期开展财务分析工作，每月（或季）未26日前完成经济分析报告（文字材料），为领导决策供应依据。（权重5）9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责，确保平安。（权重5）10.增加服务意识，提高服务水平，做好对内对外服务工作。（权重5）二、考核及奖惩方法（一）、考核管理目标的考核依据年终总结报告，由总经理组织的考核小组考核为准。（二）、对责任人的奖惩方法：1、考
23、核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。2、奖罚方法：奖金=3（90考核分数），奖金最高限额6万元，罚金最高限额0.6万元。3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。公司目标责任书7甲方: 单缸机 (分厂)乙方: (班组)为了仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，树立“平安生产、人人有责”的观念，保障职工人身平安和企业财产平安，切实保证企业稳步健康发展，特订立20xx年度平安生产目标责任书。1、限制指标(1)平安事故起数1起;(2)杜绝人员伤亡事故发生;2、工作目标(1)完善、落实平安生产责任制，明确班组员工责任。(2)健全和完善平安生产管理制度、操作规程
24、，加大平安生产管理制度的执行力度，根据操作规程生产，严禁违章作业行为。(3)开展平安生产宣扬教化与培训工作。仔细做好新员工上岗前的平安教化工作，职工平安教化率xx0%;(4)主动开展职工平安生产宣扬教化工作，利用宣扬窗、大幅标语、醒目标记进行宣扬，提高职工平安生产意识和平安技术学问。(5)开展正常性的平安生产检查工作，刚好消退平安隐患，平安检查有效率xx0%。依据公司、分厂要求做好平安检查、隐患解除的记录。(6)对特种作业人员按规定进行专业平安培训，做到执证上岗率xx0%。(7)按规定配置消防器材，做到专人管理、常常检查，职工正确驾驭材运用灭火器率xx0%;电工对电器设备、线路要常常检修;对危
25、急品要定位存放，按规定严格管理;对生产设备要常常检查，发觉故障刚好抢修，对不完好的设施设备马上向设施设备管理机构和平安生产管理机构报告，同时停止生产，平安设施设备完好率xx0%。(8)职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。3、奖惩规定(1)限制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定赐予乙方惩罚。(2)完成限制指标和落实工作目标的，甲方按规定赐予乙方嘉奖。甲方代表: 乙方代表:(签字) (签字)签订日期 20xx年 月 日企业内部平安生产目标责任书甲方: 多缸机 (分厂)乙方: (班组)为了仔细落实“平安第一、预防为主、综合治理
26、”的平安生产管理方针，树立“平安生产、人人有责”的观念，保障职工人身平安和企业财产平安，切实保证企业稳步健康发展，特订立20xx年度平安生产目标责任书。公司目标责任书8为充分调动子公司管理人员主动性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理
27、负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增加子公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督
28、，并提出改进看法；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销
29、售毛利按20%安排给子公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元；注：（1）净利润率税前利润总额/实际销售收入；（2）净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）销售成本：干脆工资、干脆费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；（4）管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费；（5）销售费用：款待费、佣金；（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）税金（按实际发生额）；（9）按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；（10）其它各项费用依实际发生状况负担
30、。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（4）甲方要求供应的其它文件和资料。（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对子公司全体员工
31、的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准。10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式
32、三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。有限公司：子公司：日期：20xx年月日总经理：子公司主任：日期：20xx年月日公司目标责任书9为落实平安第一，预防为主的方针，确保平安生产（工作）得以实现，避开伤亡事故发生，保障国家和职工以及群众的生命财产平安，维护社会稳定，促进经济发展和社会进步，提高经济效益，以管理目标落实责任，xx县电力公司和本股(室)所全体干部职工特签本责任书。一、方针和原则1、在本所辖区或股（室）工作范围内，坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针。2、依据电力工业平安管理特点，坚持保人身、保电网、保设备的基本原则，并使之在实际工作中详细落实。3、依靠严格完善的
33、制度，健全的组织、切实的措施、高素养的员工使方针和原则得以有效贯彻。4、除人力不行抗拒的自然灾难外，我们有信念，通过艰苦的努力，全部的事故都应当而且可以预防，任何隐患都可以限制和消退。二、平安管理目标：1、不发生人身死亡事故；2、不发生重大电网事故；3、不发生人员责任重大设备事故；4、不发生特殊重大设备事故；5、不发生重大火灾事故；6、不发生重大房屋倒塌事故；7、不发生重大财物被盗事故。8、不发生其他重大的管理责任事故。9、不发生人身重伤事故；10、不发生重大交通事故；11、不发生重大停电事故。三、管理方式和措施1、根据行政正职是平安生产第一责任者的规定，行政正职作为平安管理第一责任人，要仔细
34、负起组织、落实、检查、评审平安生产各项工作。还负有组织员工学习、探讨上级以及公司有关平安管理的文件和技术规程。2、为提高全员平安生产意识，必需充分发动职工，依靠职工，做到齐抓共管。3、熟识和严格执行平安管理制度、技术规程、加强监督检查。四、奖罚规定和评审方法1、依据年初全年生产(工作)会议上提出设立平安生产奖的精神，奖惩实行全员分级年风险抵押金考评制：（1）按等次缴交平安风险抵押金方法：中层领导每人缴交500元；基层领导每人缴交300元；所、股（室）职工每人缴交200元。计财股公司统一从四月份工资发放中扣缴。(2)凡在年内平安管理目标达到，风险抵押金如数返还外，按风险抵押金一至二倍发给本股（室
35、）所全体干部职工平安奖金。(3)凡平安管理目标不达到，股（室）所全体干部职工风险抵押金作公司营业外收入，并按公司管理制度进行惩罚责任者。对事故干脆责任者作待岗处理1个月以上。2、考核评审方法：(1)由平安小组依据考核细则每月考核一次并每季报平安领导小组审定。(2)考核细则由平安小组会同平安领导小组共同另行制定报职代会探讨通过。(3)在考核中要留意以下问题：平安生产奖惩贯彻以责论处的原则。对仔细贯彻平安生产职责并在平安生产中取得成果的单位和个人予以表彰和嘉奖，对发生事故负有责任的人员给以指责和惩罚，对失职、渎职或严峻违反规程制度虽没造成严峻后果的，也要给以指责和惩罚。平安生产实行严格的奖惩制度。
36、对在平安生产中作出显著成果和特别贡献的集体和个人，应赐予重奖；对在工作中因严峻失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应赐予重罚；情节严峻触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。实行奖惩制度，要把思想教化工作同行政、经济手段结合起来。在嘉奖上，要坚持精神激励与物质嘉奖相结合；在惩罚上，要坚持以教化为主，惩教结合的原则。五、本责任书经双方签字有效，执行期从20xx年3月1日至20xx年2月28日止。六、本责任书一式二份，双方各执存一份。大新县电力公司代表：xxx所全体干部职工(签名)：xxx日期：20xx年x月x日公司目标责任书10为了实现_建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司全部
37、员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1、净利润：基本目标为_万元，争取目标为_万元。2、独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4、平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于
38、基本目标2个百分点。8、项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10、薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现方法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。五、分公司
39、目标责任考核系数计算11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润基本目标）/（争取利润基本目标），K最大值为3。12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。13、平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14、项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优
40、良等级，K值减0.2。16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。17、项目管理指标没达到：依据状况，K值减0.20.5。18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。19、薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。八、本责任书说明权在公司总经理办公会。公司总经
41、理签字：_ _年_月_日分公司经理签字：_ _年_月_日分公司副经理签字：_ _年_月_日公司目标责任书1120xx年各部门经营工作管理目标责任书 为了进一步有效推动20xx年部门目标责任的全面落实，经总公司探讨确定，与 物业公司 公司签订目标责任书。一、注意平安。仔细贯彻执行上级主管部门及集团总公司有关行业的各项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年度经营管理工作，全面落实各项管理责任制，力争质量、效益全面提升。刚好排查各类事故隐患，制定有效整改和防范措施。做好物业配套服务，确保全公司各部门及商户、住户的水、电、暖及一切后勤保障设施、设备正常运营，并坚持定期检查、维护，做到设备完好无损，运转正
42、常。每年要及早做好电梯年检的呈报打算工作。对于因责任不落实、工作不力而发生重大责任事故且造成经济损失的，总公司将肃穆追究干脆领导者和干脆责任人的经济责任，按损失程度进行赔偿。 各部门、各单位一把手是平安生产第一责任人，对本部门、本单位平安生产负总责，分管经营和平安的领导，对平安生产负干脆领导责任。二、提高经济效益。经济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务部门，做到账目清晰、合理规范。不断开拓，增加收费项目，在20xx年基础上增加毛利润xx万元。对所属门面房、出租房、住宅小区物业费用等收费项目做到账目清晰，收费刚好合理，力争按期应收尽收、不拖不欠。三、提升服务质量。1、建立健全
43、各项制度及岗位工作要求、平安操作流程，使工作有章可循，提高服务质量，避开服务理念过于抽象的表达，以致于员工难以理解或产生歧义。2、重视员工培训，增加员工服务的技能水平，建立以商户、住户为导向的企业文化，对服务执行工作进行全面的实时监督，发觉问题马上解决。3、不断完善信息技术管理系统，保证管理的高效性，使企业管理再上新台阶。四、建立骨干领导班子。建立一支具有超强凝合力的高效团队领导班子，并在全体员工中树立忠诚职业道德的好风气，构建员工对企业忠诚、企业对员工负责的和谐局面，进而提高企业的凝合力和向心力。坚持求真务实的工作作风，必需讲实话、办实事、求实效。加强队伍作风建设，改进工作作风和工作方法，强
44、化责随意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，完善组织机制，加强领导职能。五、总公司确定部门主要负责人每年xx月份工资作为考核工资。六、本目标责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后，自20xx年xx月xx日起执行。责任部门：_集团公司（盖章）负责人（签字）_总经理（签字）_签字日期：_年_月_日公司目标责任书12为仔细做好*年的平安生产工作，确保公司及全体职工的生命财产平安，依据中华人民共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规的要求，根据 “一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的原则，公司与主管平安负责人签订如下平安目标责任书。一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大交通事故为零。4、轻伤率小于3。5、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达95%以上。6、员工厂级平安教化培训率100%。二、责任1、组织制定并监督实施公司平安