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1、2022工程管理目标责任书工程管理目标责任书1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称xxx。二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。三、完成目标工作时间待定。四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工
2、作内容;2、资料员：负责按要求做完本工程项目全部工程资料;3、施工员：协作本工程竣工相关工作;4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。五、项目经理岗位职责要求(一)熟识、执行各项法律、规范、制度1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、
3、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安
4、施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属
5、员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进
6、行过程中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排
7、表、资金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。六、目标考核、兑现1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进
8、行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。3、工资、奖金发放基础(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。(2)奖金安排如下：A、项目经理：嘉奖人民币万元;B、资料员：发放全部进度奖;C、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币D、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币元。(3)没有按时完成目标工作内容惩罚A、超出规
9、定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。项目经理(签字)：项目成员(签字)：日期：工程管理目标责任书2甲方：湖塘街道办事处乙方：浙江华宇建设有限公司为仔细
10、落实“平安第一，预防为主”的方针，限制各类重大事故的发生，确保平安施工，促进工程质量和进度。甲乙双方签订平安施工目标管理责任书。一、平安目标（一）劳动及施工现场平安（50分）1、乙方施工期内不发生死亡或重伤一人、急性中毒1人以上的事故及经济损失5万元以上的设备、设施、工程质量事故和车、船等事故。2、发生事故不瞒报、谎报。乙方发生死亡、重伤或急性中毒和车、船等事故，须在24小时内（特大和突发性事务2小时内）上报甲方及平安管理部门，快报率为100%。3、钻机、吊机、挖掘机、运输车辆等机械须登记建档，按规定要求年检的机械设备年检率达100%。开山放炮必需经有关部门批准，并严格执行有关规定程序及制度。
11、4、电工、焊工、钻机工、爆破工、机动车驾驶员等特种作业人员持证（含学习证）上岗率达100%，项目平安员须按规定持证上岗。5、施工路段现场的各类交通平安标牌和平安设施的设置及数量、颜色、尺寸、字体要求必需按绍市交1993180号文件规定进行。（二）平安管理（50分）1、平安生产管理机构健全，职责明确，逐级签订平安生产责任书，每季考核一次（须有原始记录），对危急作业做到平安交底、记录齐全、措施落实。2、对较大和重大事故隐患应建立档案，并逐级上报和评估，危及人身平安和重大财产平安的事故隐患马上整改，整改率达到100%，确保人身平安。3、平安生产规章制度健全，并严格执行，对平安检查中发觉的事故隐患，召
12、开平安例会必需刚好仔细记录。4、建立平安台帐，对机械、器具分设台帐，填写刚好、精确，内容完整清晰。5、平安生产责任人和平安管理员要常常进行平安生产检查，发觉问题刚好解决。6、乙方必需采纳有资质的专业爆破公司进行爆破作业，爆破作业人员必需按规范操作，证照齐全。7、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作应按国家现行的爆破平安规程GB72286执行。路基石方爆破作业必需同时符合国家交通部马路工程施工平安技术规程JTJ07695的规范要求。8、炸药、雷*等危急物品，必需由专人负责保管。严格按规定做好出入库。二、双方责任为实现上述目标，甲乙双方必需各自履行下列职责。甲方责任1、刚
13、好传达贯彻上级政府的平安生产工作指示，仔细部署平安生产工作任务。2、负责对平安生产工作刚好帮助指导。3、由甲方定期组织有关部门进行平安生产检查。4、帮助乙方总结平安生产先进阅历，树立典型，刚好推广。乙方责任1、乙方要仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持法人代表是平安生产第一责任人，建立各级平安生产责任制，仔细落实平安生产组织机构，专人管理，落实平安经费，确定现场平安员，保证责任书中各项指标的完成。2、乙方要仔细贯彻执行劳动法、浙江省劳动爱护条例和上级有关劳动及施工现场平安规程、法规和指示，健全平安生产规章制度。3、施工人员进场前必需进行平安教化，开展多种形式的平安宣扬，提高职工平安素养，
14、增加全员平安意识。4、定期组织平安生产检查，对查出的重大事故隐患应刚好整改。5、乙方要加强对钻机、吊机、爆破器具等危急性较大的设备定期检查和修理保养，确保平安运行。6、总结推广平安生产先进阅历和先进典型，表扬好人好事，嘉奖有功人员。7、主动参与人身保险、工伤保险和财产保险，保障国家财产平安和职工合法权益，对爆破等危急作业必需保险。三、奖罚措施上述平安目标和责任书规定的各项要求，完工后由甲方组织有关部门对乙方进行考核，为保证责任书各项指标任务落实，签订责任书时，乙方应向甲方缴保证金伍仟元，保证金用于平安工作嘉奖，甲方依据乙方完成责任书目标状况，根据得分多少，分别赐予嘉奖。嘉奖对象主要是行政主要领
15、导，项目负责人，平安干部和有关人员等。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。甲方单位（公章）：_甲方负责人（签字）：_乙方单位（公章）：_乙方负责人（签字）：_甲方：乙方：为了保障施工平安及装饰、装修工程顺当进行，依据中华人民共和国消防法、北京市治安管理惩罚条例和中华人民共和国公安部令第61号令关于机关、团体、企事业单位消防平安管理规定的要求，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，预防火灾和违法犯罪案件及治安灾难事务的发生，明确甲、乙双方各自管理的责任，各负其责，相互协作，签定施工治安消防平安责任书。详细内容如下：一、责任期限：自工程开工之日起至工程竣工验收合格之日止。二、甲乙双方平安保卫、治安防范的权
16、利和义务1、甲方在保证平安的前提下尽量为乙方供应施工便利。2、乙方需遵守甲方制定的各项平安管理规定，并随时协作甲方的监督检查，负责施工现场四周的治安秩序。3、乙方要保证对全体施工人员做到“三包一保证”。即包括了了解全体人员的来历、政治表现和遵纪遵守法律状况；保证施工人员不打架、不盗窃、不诈骗及不发生火灾事故。4、乙方必需成立施工现场保卫组织，并受甲方安保部和当地派出所等相关执法部门的平安检查和督促指导。三、仔细执行施工消防平安制度、严格消防平安管理1、施工现场的消防平安由乙方全面负责，甲方有权随时检查各施工部位。乙方确定一名现场施工责任人全面负责施工现场的消防工作，并建立健全消防组织和防火规章
17、制度。2、施工现场负责人的职责范围：（1）建立健全并落实平安防火责任制，制定出常常化、制度化的平安检查安排。组织学习消防法规、规章制度、防火、灭火技能等其它消防平安学问，做到人人会运用消防器材。（2）听从消防机关的管理，帮助处理火灾事故。3、施工现场消防、平安准则：（1）施工现场严禁吸烟，摆放足量灭火器及明显防火标记。（2）施工现场未经有关部门批准严禁乱拉临时电线。（3）施工现场如需动用明火，需向甲方安保部开具动火施工许可证证，如未开具动火施工许可证证严禁动用明火，甲方有权令乙方停止动火施工。（4）甲乙双方将根据“谁主管、谁负责”的原则，由乙方全权负责施工现场的消防工作，并制定相应的平安防火制
18、度。四、施工现场应遵守下列条款：（1）因施工需设的临时设施，要符合防火规范要求，不得运用易燃材料。（2）未经物业批准，严禁擅自动用物业服务区域内的系统设备，特殊是消防、水、电气系统设备。（3）施工现场严禁吸烟，如动用明火（电气焊）必需到物业服务中心安保部凭特别工种操作证开据当日动火证，并应注明时间、位置、作业内容、动火人、看火人，办理动火施工许可证并配备相应的灭火器材和实行相应的消防平安措施后，在专人监护下方可动火作业；动火作业完毕后清理现场并确认无火灾隐患后才能离开。（4）装饰装修施工用电应采纳合格的插头，严禁将电线头干脆插在插座上或接在漏电开关上，严禁私搭、乱接电线，必要的临时电线应实行平
19、安牢靠的防护措施；高空作业要有防护措施，特种作业必需持证上岗，严禁违章操作；施工所运用的电器设备、施工机具必需合格完好，禁止运用无完整爱护装置的机械设备。装饰装修施工人员应保持施工现场四周的清洁卫生，施工区域以外不得堆放施工材料和设备。（5）装饰装修施工人员出入小区须佩带临时出入证；着装整齐、不得赤足、赤背、穿拖鞋；严禁在非施工区域穿行、逗留；随地吐痰、抛洒废弃物；严禁喧哗、打闹、赌博、酗酒。（6）每日施工完毕，检查消退一切可能引发的担心全隐患后方可离开施工现场。五、以上条款甲乙双方应仔细遵守执行，并确保物业服务区域的平安。如乙方违反上述条款，甲方有权暂停施工，待其按要求整改并予以复原或赔偿相
20、应的损失后，方可接着施工；乙方在施工期间全面负责消防工作，如违反国家法律法规，将负全部责任，依法追究其刑事责任。六、本责任书一式两份自签字盖章之日起生效。甲方（盖章）：_乙方（盖章）：_责任人（签字）：_责任人（签字）：_XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日一、严格遵守北京市大型社会活动平安管理条例、北京市展览、展销活动消防平安管理暂行规定、中国国际展览中心展览施工管理规定、中国国际展览中心展览施工管理规定实施细则、中国国际展览中心展览会用水、电及压缩空气管理规定、中国国际展览中心展览施工管理惩罚规定、中国国际展览中心展览施工环保规定以及其它相关规章制度，听从中国国际展览中心集团公司主
21、管部门的施工管理和监督检查，保证展台和人身平安。二、施工前应根据中国国际展览中心集团公司有关规定办理施工资质登记备案、施工图纸报审等手续，并交纳相关费用。三、施工现场的平安和防火由施工单位负责，施工单位须确定一名施工现场平安负责人，全面负责施工现场的平安、防火工作。四、展台结构必需坚固、平安，搭建材料应运用难燃或阻燃的材料，禁止运用弹力布和针棉织品做装饰材料。五、展台结构严禁在展馆顶部、柱子、二楼围栏及各种专用管线上吊挂、捆绑，全部结构应和展台自身主体结构连接。严禁利用展馆顶部网架作为吊装展台结构的工具。六、馆内搭建二层或结构困难的展台以及搭建馆外展台时须供应展台细部结构图并加盖有相关资质设计
22、院审核章和国家一级注册结构工程师印章及审核报告。从设计到施工应充分考虑展台的平安性，确保搭建展台各连接点及展台整体结构的坚固性。七、搭建二层展台必需设置年检合格的灭火器。八、展台结构不准遮挡展馆内的消防设施、电气设备、紧急出口和观众通道。搭建地台必需于展位范围内部地台边缘处设置缓坡通向公共通道，防止地台与地面的落差造成人身损害。展馆防火卷帘门下不得搭建任何展架、展台、整体地台及堆放各种货物，防火卷帘门所处的展馆立柱严禁实行任何形式的包袱及遮挡，保证防火卷帘门升降畅通。九、特装展台不得超过限定高度。1号馆：一层限高4.5米，通风管道下方限高4.4米，厕所前静压箱及回风口下方限高3.6米，A、B馆
23、之间中厅限高4米；二、三层限高3.5米，通风管道下方限高3.4米，厕所前静压箱及回风口下方限高2.7米，A、B馆之间中厅限高3.2米；25号馆：二层檐下限高2.8米，中心区域限高6米，二层限高3米；6、7号馆：限高6米，侧门入口两旁展馆立柱十字斜拉撑下方限高4.5米；8号馆：限高6米，A、B馆入口前厅及檐下限高3.5米，馆内通风管道下方限高4米；9、10号馆：限高6米。室外展台：限高4.5米。十、室外搭建的展台要做好防风措施，确保展台结构的强度、刚度、稳定性以及局部稳定性。十一、运用玻璃材料装饰展台，必需采纳钢化玻璃，要保证玻璃的强度、厚度（幕墙玻璃厚度不小于8mm），玻璃的安装方式应合理、牢
24、靠，必需制作金属框架或采纳专业五金件进行玻璃安装，框架及五金件与玻璃材料之间要运用弹性材料做垫层，确保玻璃运用平安。大面积玻璃材料应粘贴明显标识，以防破裂伤人。若运用玻璃地台，则结构支撑立柱、墙体必需固定于地台下方，不得干脆在光滑玻璃面上方搭设展台结构。十二、展台搭建材料的选用要符合国家有关部门关于临时性建筑的材料用法标准并结合展览会的特点合理选材，选材时应符合国家环保要求。十三、馆内严禁吸烟。展台施工不得运用易燃、易爆物品，禁止明火作业。十四、展台严禁采纳全封闭式顶棚，展台顶棚不得阻挡展馆顶部消防设施，要保证展台顶棚至少有50%以上的平面开放面积，以确保展台的消防平安性。十五、展台施工人员应
25、佩戴证件进场施工，严禁证件不符和倒证现象的发生，专业技术人员须持上岗证施工。十六、严禁运用霓虹灯作为展台装饰照明。照明灯具等各种用电设施及材料应具有国家专业平安认证，应根据北京市电气规程标准施工、安装、运用。电器连接安装应运用双层绝缘护套线，连接端子必需完全封闭不行袒露并加盖绝缘盒。十七、中国国际展览中心供应的24小时供电，不能作为不间断电源运用。十八、施工单位不得动用展馆配电箱、水源、气源等固定设施。室外安装灯具、插座、配电盘等应选用防雨型，室外用电设备应有牢靠防雨措施。十九、展览会开幕后，施工单位须留现场平安负责人及专职人员现场值班，发觉问题刚好处理。二十、撤馆时，施工单位须将全部搭建材料
26、全部撤出展馆并清运干净，严禁堆放在展位或展览中心院内。二十一、施工办公室保留对特别状况实行特殊限制的权利。施工办管理人员有权进入展台进行检查。施工单位在进馆施工、撤馆以及运输过程中因违反上述规定，所造成的人员伤亡、火灾及场馆建筑物设施损坏等一切平安责任事故，由施工单位负全部责任，并担当由此给中国国际展览中心集团公司造成的全部的名誉及经济损失。本人已细致阅读此展台施工平安责任书，并保证严格遵守此规定。公司名称：负责人签字：_手机：_填写日期：XXXX年XX月XX日为保障施工过程中的消防平安，防止火灾发生，依据中华人民共和国消防法和公安部机关、团体、企业、事业单位消防平安管理规定，特制定本责任书，
27、并确定（施工单位及详细责任人）为该施工区域的防火责任人。其责任如下：一、施工现场的消防平安，由施工部门（或单位）负责。施工中必需严格遵守消防法规、行业行规，严禁违章指挥、违章操作，杜绝违反劳动纪律现象发生。建设单位保卫部门负责督促检查施工方防火负责人做好消防平安工作，施工方必需仔细协作。二、施工运用的设备必需符合消防平安规定，严格防火措施，禁止违章作业。电源部分必需在建设单位电工的帮助下开通。三、施工现场运用明火时，必需事先办理审批手续，经批准后方可作业。电、气焊作业人员必需持证上岗，动火现场必需配备必要的灭火器材，明确专人监护，清除四周可燃物；动火结束，必需仔细检查，彻底熄灭遗留火种。四、施
28、工中需运用汽油、脱漆剂等易燃物品时，必需符合平安规定。易燃品要存入专用库房，由专人保管，不行将易燃易爆物品存放在施工现场。五、施工中不准大面积运用脱漆剂等易燃液体，尽可能不在现场进行喷漆作业。如必需在现场喷漆时，要有良好的通风和防止明火的措施。六、施工中运用易燃易爆化学物品应限额领料，随用随领；禁止在作业场所分装、调料；禁止在施工现场运用液化石油气钢瓶、乙炔发生器等。七、工程施工假如影响原有消防设施、消防设备的运用功能时，须事先报消防监督机构同意，并实行有效措施。八、施工的堆料和垃圾不得圈占消防设施、占用消防通道，不得堵塞走廊、楼梯等疏散通道。九、对本单位全体施工人员进行消防平安教化和逃命、自
29、救技能培训，使其都能驾驭和运用所配备的消防设施器材。对内十、对施工过程中的消防工作要常常检查、定期总结，同时接受消防监督机构的检查监督。十一、发生火灾要主动组织扑救，组织引导在场人员疏散，并听从现场指挥人员的统一指挥。十二、火灾扑灭后，要爱护火灾现场，帮助有关部门调查火灾缘由。十四、本责任书自签字之日起生效，至工程竣工、施工单位离开现场为止。十五、本责任书一式两份，双方各执一份。建设单位：_施工单位：_负责人：_负责人：_XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日工程管理目标责任书3为了全面履行公司与业主方签订的 工程施工项目合同，经公司探讨，成立 工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司
30、总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分 管理目标一、经济指标1、营业收入： 万元；2、实现利润： 万元，利润率为 %；3、上交管理费用： 万元，上交管理费率为 %。二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严峻不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例0.15%；（3）对环境污染限制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、平安管
31、理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率1人、轻伤率5人；5、成本费用限制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；（4）其它干脆费占营业收入的比例在 %以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用限制在 万元内。（5）项目经理部管理费用限制在 万元以内；其中：业务款待费限制在 万元以内。其次部分 项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的全部义务和责任，确保工程项目总体目
32、标的实现，保证达到业主满足。（二）仔细贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。（三）严格执行集团公司关于物资设备选购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、平安管理等方面的制度。1、大宗材料选购招投标必需严格执行二十三冶办发XX19号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法（试行）和二十三冶监察发20xx1号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法实施细则。第一，大宗材料选购合同估算价在20万元以上的选购活动必需经过招投标程序。禁止化整为零，凡符合招
33、标条件的必需进行招标。其次，招投标过程中必需具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审看法、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面确定书。第三，项目经理部全部招投标活动必需报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订选购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参加组织评审和监管。第四，招投标过程必需建立台账、编制书目、形成书面档案。有关大宗材料选购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理方法及其实施细则的详细要求执行。若有修改则按新的
34、文件执行2、工程分包（包括劳务）必需严格执行二十三冶办发XX19号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法（试行）和二十三冶监察发20xx1号关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法实施细则和二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定。第一，工程分包（包括劳务）：凡单位工程（分部分项工程）合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必需执行招投标程序，禁止化整为零。其次，招投标过程中必需具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审看法、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面确定书。第
35、三，项目经理部全部工程（劳务）分包投标活动必需报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程（劳务）分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参加组织评审和监管。第四，工程（劳务）分包招投标过程必需建立台账、编制书目、形成书面档案。有关工程（劳务）分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理方法及其实施细则的详细要求执行。3、工程（劳务）分包队伍的选择：必需选择有相应资质的（劳务）分包队伍。第一，工程（劳务）分包队伍的选择必需符合集团公司关于工程项目分承包与劳务分包的规定，只能
36、选择有相应资质的工程（劳务）分包单位。禁止自然人分包。其次，工程（劳务）分包单位的劳务人员必需持证上岗，特别工种持证上岗率100%。4、遵守资金集中管理制度第一，严格执行集团公司财发20xx13号文关于印发二十三冶建设集团有限公司资金集中管理实施细则的通知和公司资金集中管理的相关文件，项目经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必需汇入公司指定的集中管理银行账户。其次，公司依据审定的项目经理部当月用款安排将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部干脆在收款专户上支付。第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，应付
37、款专用账户接受公司限额管理制度。5、加强平安管理：工程项目施工过程中平安生产管理严格执行二十三冶建设集团有限公司项目平安管理手册的规定，切实抓好平安生产工作。（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。（六）进行授权范围内的利益安排。（七）应刚好做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。（九）根据集团公司关于工程项目实施全面预算管理的指导看法的要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。（十）负责各类安排
38、和报表的编制，真实、刚好、精确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。（十一）上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。（十二）以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。（十三）按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。（十四）就地延长施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务万元。（十五）做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。（十六）
39、其他职责。二、项目经理的权力（一）参加工程项目招标、投标和合同签订工作。（二）主持项目经理部的工作。（三）生产指挥权：项目经理有权根据法定代表人的授权，依据项目随时出现的人、财、物等资源改变状况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络安排，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）运用的确定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参加权。（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和运用。1、在公司授权范围内，有权支配目标成本费用的开支；2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、安排方法、安排原
40、则和详细方案；3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）安排方案；（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。（七）在公司授权范围内，组织或参加设备、物资、材料的选购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。（九）法定代表人授予的其他权力。其他班子成员按项目经理的分工履行职责。三、项目经理的利益1、按二十三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导看法的规定享受项目工资待遇。2、享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖
41、。3、享受管理目标兑现奖。4、享受业务开拓奖。5、享受超额利润奖。6、公司规定的其他嘉奖。其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。第三部分 奖罚根据考核结果，公司赐予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚方法明确如下：一、 目标嘉奖方法（一）目标嘉奖的计算1、计奖基数的确定：计奖基数=上交利费额提奖比例2、计奖时间系数=实际工作月数/有效工期（总月数）3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为1；项目班子其他成员的职务系数为0.50.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩状况向公司提出建议报经公司确认。4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数（二）目标嘉奖兑
42、现的时间：1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，赐予兑现70%；2、工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。二、 超额利润嘉奖：1、目标利费营业收入相应利费上交比例2、超额利润实际利费目标利费超额利润奖按公司现行方法安排到项目经理部班子成员。三、惩处方法1、项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员的风险抵押金抵交不足部分；2、项目经理部若发生亏损状况，则根据二十三冶建设集团公司有限公司内部管理责任追究方法的有关规定对项目经理及相关责任人进行处理：3、发生工程质量事故、
43、发生平安死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理方法惩罚；4、交工资料未刚好归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖15万元；5、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖1 5万元。四、项目经理兑现奖计算公式1、目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-平安、质量罚款-其他罚款-已发奖金2、个人所得税由项目经理部班子成员各自担当。第四部分 附 则1、本责任书定期由公司项目目标管理考核委员会考核。2、本责任书经法人或授权代表和项目经理签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任嘉奖完后失效。工程管理目标责任书4为加强项目管理，保证工程合同履约，
44、降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司探讨确定，对项目实施目标责任管理方法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下：一、项目状况：1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程2、项目经理：程众二、项目管理责任目标（一）、施工工期目标：本项目暂定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工调试合格。甲方设计变更等缘由影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。（二）、工程质量目标：本项目应根据工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优安排，则质量目标相应提高（相应费用由公司担当）。（三）、施工平安目标：本项目施工过程中轻伤频率限制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。（四）、项目成本目标内容：根据施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分：1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容1)、公司供应工程材料总价确定为：万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动