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1、2022现代企业管理模式现代企业管理模式1摘要：随着社会经济的快速发展，我国城市建设也在不断的发展，但是现代建筑企业的工程管理体系依旧存在许多的弊端。想要使工程管理模式能够适应现代建筑的快速发展，就必需尽快完善现代建筑企业的工程管理模式，因为在建筑项目工程中和建筑企业的发展中，工程管理模式都起到了至关重要的作用。关键词：现代建筑企业；工程管理；模式随着经济全球化进程在中国经济市场的不断深化，中国的建筑工程企业受到了来自世界的建筑企业工程项目的冲击和影响，并且社会市场对于建筑企业工程项目有了更高的要求。所以现代建筑企业在这样的时代背景之下，想要得到长远的发展，就须要重视起工程管理模式的作用。1现
2、代建筑企业工程管理模式中存在的问题1.1建筑工程管理模式比较单一就目前现代建筑企业工程管理模式来说，我国在对建筑工程的管理体系中存在着肯定的缺陷，并且由于我国的建筑工程建设的规模较大，一般都会实行总分包式的管理模式，而总分包就是对工程项目的施工企业进行招标选择，而项目业主一般会同时和多个承包单位签订平行的建筑施工合同，但也有签订一个总的承包合同，再由总的承包单位进行分包，由总承包单位和分包单位签订施工合同。所以说我国的建筑工程管理模式过于单一，会阻碍管理模式的健全发展，导致企业不能获得经济效益。而这样单一的管理模式不仅仅是由于企业对现代化的管理模式缺乏肯定的相识，还受到了国家政策、社会制度的影
3、响和约束。并且中国社会对于工程管理模式缺乏认知，不重视其重要性，导致建筑企业的工程管理水平较低，无法获得市场竞争力。1.2建筑工程管理没有健全的监督机制现代建筑企业一般面对的都是大型的工程建筑，这类工程建筑所涉及的内容较多，施工环境、企业和人员、包括是施工材料等各个因素也都会对建筑工程施工项目造成较为严峻的影响，影响到工期时间和后期的工程质量。而一些建筑企业更是为了获得更多的经济利益，某些个人为了获得自身的利益，在选购环节购买质量不合格，价格较为便宜的施工材料，在进行施工时缩减施工时间，削减建设施工的程序。混凝土钢筋材料在施工建设中的偷工减料，防腐工作详细工序的缺少，施工人员的偷懒等等，不但可
4、能会产生平安事故，还会对后期工程项目的验收产生影响。而这些也都是因为建筑工程管理中没有健全的监督机制，缺乏详细的施工监督人员，就有个别的承包商通过制度漏洞，获得非法的个人利益。这样的状况的产生也为之后的建筑工程带来了影响，会严峻损害到项目业主和现代建筑企业的利益，同时也会造成巨大的经济损失。1.3建筑管理人员和技术人员的综合素养过低大多数的项目施工企业，为了降低工程施工的成本，获得更多的经济利益，没有运用具有专业管理学问的管理人员，也不情愿雇佣具有施工技术的专业施工人员，而往往会选用与自身或家族有亲近关系的人员进行项目工程的管理，施工技术人员也普遍运用文化水平较低，不具备施工专业技能学问、综合
5、素养较低。然而这些人由于没有具备专业的管理基础学问和高水平的施工技能，很简单出现工程工期过长，施工速度之后，施工质量不达标等质量问题。并且还会出现运用材料结算清单不透亮，施工管理不力，施工效率不高，由于管理支配不当还会出现重复施工、错误施工等不良的施工状况，对于建筑企业的管理来说会造成极为被动的局面，在影响了工程质量的同时，还会给现代化的建筑企业造成不行估量的经济损失。2建筑工程管理模式的改善优化措施2.1完善建筑管理施工组织体系完善建立施工组织管理体系，是建设现代化建筑企业的工程管理模式中不行或缺一项重要环节。所以要改善目前建筑工程管理体系的缺陷问题。要以建筑工程的最终目标为重要指导，建立完
6、善起由项目业主和承包商以及施工单位的一体化的施工组织管理体系。要想方法克服各个总包商的资格差异问题，和分包商之间的施工水平的差异化问题，变更和防止项目业主出现不公允的行为，同时要提高工程报量、按时发放工程款项、对工程质量进行监督和管理、对工程成本进行有效限制等。管理者须要将解决现在施工管理中发觉的管理问题为基础，建立起较为有效的，能够对整个项目的施工流程进行管理的有效的管理体系，还须要此管理体系能够的确的在总包商的工作中得到落实，并且在每一级的分包商的详细施工中作中得到贯彻执行。要想将工程管理模式切实的落实在项目施工的每个环节之中，还可以舍弃传统的管理模式，将施工技术的管理进行专人的管理，将责
7、任人明确，提高施工质量和效率。2.2建立健全建筑施工监督机制须要建立健全建筑施工监督机制，来完善现代建筑企业的工程管理模式。对项目施工的每一个环节每一项详细工作都进行严格的监管监测，并将责任明确的个人，以保证建筑施工监督体制的有效运行。并且还须要项目业主、工程设计方、建设方、施工方以及最终监理单位的全方面协作，要保持多方的协调性和相互监督，以保证工程能够顺当高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以须要从源头处做好监督工作，选用质量合格的建筑材料，避开不合格的材料进入施工环节，对可能产生的影响工程质量的因素进行把控。而监督机制的建设还体现在工程施工环节，须要对施工环节的施工内容进行监管和严
8、格要求，并且须要根据施工依次进行有效的限制，首先应当完成建筑结构的构建，在渐渐开展建筑工程的其它工作，不能随意打乱施工依次。最终为了能够保障工程的施工质量，监理单位和施工方、建设方还须要对所完成的工程项目进行检查和验收，做到刚好发觉问题和整改，并进行二次验收，以保证工程项目的平安牢靠。2.3提高施工管理人员的综合素养要想提高施工管理人员的综合素养，就须要对现代建筑企业的管理人员进行综合素养的提高和培育，加快建设建筑工程管理队伍，重视人才的储备工作，为企业员工供应更好的发展平台，擅长人才的挖掘和培育。因为一个优秀的管理团队是工程管理模式中最重要的核心环节，其能够帮助现代化建筑企业的工程管理模式发
9、挥出其最大价值。所以，须要建筑企业重视对管理队伍的建设，对管理人员的专业学问和综合素养的培育，对于优秀人才的合理储备。可以定期对管理阶层人员进行定期的专业学问培训，加大培训力度，并加强对于管理人员的管理，帮助其提高业务实力和综合实力的同时，还能够提高管理队伍的凝合力。可以以企业优势和区域经济优势吸引管理方面的专业人才，提高管理队伍的管理水平。并且可以与当地学进行合作，建筑企业须要进行人才的储备工作，健全人才储备机制。3总结现代化建筑企业的许久发展与其建筑施工的工程质量有干脆关系，不但关乎到企业的发展，也与人民群众的生命财产平安紧密相关。而要想做好工程项目的施工质量，建筑企业就必需重视工程管理模
10、式的重要地位。现代建筑企业须要紧跟时代潮流，把握市场走向，在完善工程管理组织体系的同时，适应生产力的快速发展，并且提高经济效益，建立起具有中国特色的社会主义现代化建筑工程管理模式，迎接经济全球化所带来的机遇和挑战。参考文献1李岗.关于现代建筑工程管理模式及技术分析J.广东建材，20xx，04：180182.2武继军.当前建筑企业工程项目管理模式分析J.智能城市，20xx，10：306.3崔斌.新形势下的现代建筑工程管理模式及技术探讨J.经营管理者，20xx，19：313.4龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.门窗，20xx，04：78+80.现代企业管理模式2摘要：随着社会的进步
11、，卷烟厂在状态监测、新管理工具以及信息化技术进行了较为广泛的应用，原本的设备管理模式无法满意新形势下的一系列要求。为了使设备管理水平得以提升，文章对卷烟厂的改变进行分析，并对设备管理模式开展新的探究，使卷烟厂经济效益得以提升。关键词：卷烟厂；现代企业；企业管理；设备管理趋势；状态监测；新管理工具卷烟厂在生产过程中怎样使设备管理得以加强及规范，使其潜能充分发挥，并在管理工作当中产生良好的效果，成为了探讨过程中的一项重要内容。在卷烟厂设备管理的过程中，现代企业管理模式意义重大，对卷烟厂实力的提升有肯定的帮助作用。1设备管理的崭新发展1.1基层企业设备管理以及行业组织结构的改变20xx年颁布的中国烟
12、草总公司设备管理方法（试行），在烟草专卖设备的基础上对企业、总公司和直属公司进行相应的管理。卷烟厂是卷烟工业公司法人当中的非实体内容，在设备管理层面，责任包括：（1）对上级制度及要求的执行，使管理体系更加完善；（2）进行企业设备管理规划进一步绽开实施；（3）设备日常管理，保证设备正常运行，并保证生产过程的有效性；（4）对设备管理进行相应的绩效评价；（5）加强设备平安生产工作，并进一步加强节能与确保正常运行和生产过程；（6）对设备管理绽开肯定的绩效评价；（7）使设备平安生产和节能环保工作得以加强；（8）设备统计或者报表等管理方式。1.2上级在设备管理等方面有肯定的严格要求主要包含如下方面的体现：
13、（1）生产保障。在20xx年7月提出了相应的行业发展策略，并使原本的模式从推动到拉动进行改变，对企业生产的稳定和刚好性提出了肯定的要求；（2）故障损失。如今烟草企业设备向电子化、高速化进行发展，假如有故障发生，会造成更大的经济损失；（3）节能和环保。国家烟草专卖局在实施清洁标准的过程中，开展相应的对标工作，并坚持进行优秀卷烟工厂的建立，进一步将节能与环保作为活动过程中的指标体系，对企业生存以及企业发展产生较为干脆的影响；（4）平安性。在这些年的重组以及兼并之后，卷烟工业企业有较大的规模，假如有事故发生，影响通常也是比较严峻的。1.3推广运用新的技术以及方法在技术持续增进以及生产设备不断更换进程
14、当中，开展自动监测限制和信息化应用，推广相应的技术以及方法，并不断进行运用。现在的设备管理信息化从过去修和维护为主，转变为现代的企业设备资产管理系统模式，这能够保障设备管理规范化运行，且使管理过程更加标准。设备管理信息化能够进一步供应企业设备资产管理肯定的阅历增长，并使其运用更多的先进技术，使管理流程提高，进一步改进管理过程，进一步提出对应的计算机技术方法作为基础，保障在企业管理技术发展进程当中，企业管理获得充分的发展。这些变更不但是现代卷烟企业设备管理综合效能面对的挑战，也是一种机遇，在设备管理模式探究的过程中，与改革及发展之间有肯定的适应性。2建立设备管理新模式2.1设备管理模式的内涵管理
15、模式在管理进程中，为了确保企业目标得以完成，建立资源组织以及活动方法，进一步标准和规范化限制活动进程。大多数时候，人们的观点是管理模式当中包括模式、目标、理念和思想等一系列的内容，另外还有管理方法、流程和管理体系。针对不同的行业设备而言，它们的管理模式通常包括多方面的内容，比如将全寿命周期管理作为主要原则，将预防修理以及点检作为核心内容，将TPM作为基础绽开规范化管理，对设备绽开综合化以及标准化的管理。不过这种管理模式往往无法运用在现代卷烟厂开展设备管理。2.2构建新的设备管理模式总的来说，包括坚持一个方针，并推动两方面的创新内容，进行三个不同的管理目标体系的构建，最终达成相应的目标。2.2.
16、1坚持一个方针。卷烟企业设备管理应当将技术进步作为主要内容，体现以人为本的思想，通过预防的方式确保平安，并使环境以及节能降耗的效果得以增加，进一步对经济发展产生良好的促进效果。2.2.2推动两类创新。创新包括两大类别，分别是推动管理或者技术革新，设备管理与创新休戚相关。不但要进行管理创新的推动，使管理方法以及管理手段被引入，使企业管理的意识更新，并对业务以及管理流程进行优化，使业务效率得以提升，并进一步使成本得以降低，使市场反应速度提高，也应当进一步对技术创新起到推动型作用，注意新技术的研发以及推广，并加入到企业的产品之中或加入到企业生产的过程中。其中的重点内容是设备节能减排以及平安环保的作用
17、，并在产业工艺质量以及生产保障等方面进行创新，绽开相应的实践，能够使现代设备管理方法和科学技术成果得到主动的推广以及运用。到了20xx年之后，有100多项技术革新已经通过了验收并且获得了嘉奖、60多项管理创新得以完善、20多项内容获得了公司市级和省级嘉奖。国优QC成果8项、专利4项。在20xx年全国烟草行业，卷烟生产企业以业绩持续提升为核心的递进式目标管理是唯一的国家级企业管理创新成果。2.2.3构建三个体系。第一，构建全员设备管理体系，其中载体是设备连续运行。其做法包含了四种方面的内容：（1）对劳动竞赛加以划分，将其作为载体，树立肯定的明星机台。并且在包装和卷接等设备当中，选择两种机型以及九
18、台不同的设备，并加入到设备运行劳动竞赛当中；（2）将达标考核作为主要的方式，进行示范车间的创设。将卷包车间作为示范带动点，在一切机型和机组之中进行试点阅历的普及，使机台运行市场和机型差距等问题得以解决，并提升相应的运行水平；（3）将上游追溯作为重点内容，促进全方位的运行突破。在全厂开展设备连续运行方式，厂全部设备、职能部门以及从超过97%的员工和超过75%的管理人员都加入到其中，并使人、机、料、法等一系列要素进行进一步优化；（4）将制度建设作为基础，并进行长效机制的建立。包含了从指定安排到实施安排再到考核的过程，并进一步构建全员设备管理新体系，将设备连续运行作为载体。其次，构建多元化修理实力体
19、系，并把点检定修当作主导作用。企业设备管理进程过程中比较重要的内容就是通过预防对事后修理加以代替，并从检修转变为管理，作为相应的重点内容，这也就是设备多元化修理管理体系，其中的重要主导内容是以点检定修。详细方法：（1）点检、巡检体系较为完善。对点检部位、方式、内容以及方法等方面加以明确，并明确点检周期、点检标准等，对设备技术状态绽开整体把控；（2）根据事实进行相应的分析以及强化，记录设备、故障等状况，并对完好程度和精度进行检查，对能耗、润滑以及污染物排放或者噪声污染，动力设备故障树和牢靠性分析报告更加完善，在改进点检标准体系和定修标准体系的进程当中，供应实践依据和理论基础；（3）管理和技术等内
20、容结合，产生闭环限制的改进、故障修理以及预料等作用，使故障解除能顺当开展，而且使设备修理人员理论水平得到提高，进一步让故障解除实力和故障预料水平得以提高；（4）开展设备修理策略分析和修理选择等内容，并进行多元化设备修理管理体系构建，在点检定修的基础上，包括牢靠性、状态、预防性等修理内容，另外还包括设备检修和故障之后的修理等状况。现代卷烟企业应当是点检定修得以增加，并降低故障之后的修理量，进一步将点检修理作为主要内容，协助其他修理方法所构建的多元体系。第三，建设综合评价体系，将信息化作为前提进行设备绩效管理体系的建设。（1）进行装备信息化系统的建设，结合管理绩效综合评价体系，这不止是信息化问题能
21、否得以实现，而是设备管理体系的建立以及完善，使之具有更为先进的管理思想，把设备资产当作企业重心进行管理。引入管理方法和管理思想，比如状态监测、故障分析，并进行相应的牢靠性管理，了解决策分析和修理周期等一系列的状况，进行关键绩效指标KPI体系的进一步建设，开展肯定的防范措施，绽开紧急处理及牢靠性评价，进一步提高设备管理工作的水平，使规范化水平也能够得到提高；（2）设备信息化与管理流程的结合，并结合相关管理体系。从功能方面，一切活动都包含了感知、组织和协调功能，并且包括总结评价和指挥限制等方面的内容以及固化标准以及结果反馈，在改进的过程中也有相应的帮助。设备信息化须要结合相关体系，借鉴及运用管理与
22、评价体系的先进管理技术及管理方法，如质量、平安、环境及职业标准化和卓越绩效等方面的内容，使企业资产管理流程更加足够，进行内部设备管理体系的建立以及健全；（3）设备信息化与企业信息系统的结合。设备信息化系统逐步集成了管理业务和数据信息，从而能够使异构系统信息资源高效利用等状况得以解决，进一步实现装备信息化及现场监测系统集成。2.2.4达成目标。把方法作为前提，结合设备价值以及设备实际状况，并结合设备修理和管理，与设备更新与改造进行进一步的结合，与专业和全院管理相结合，并与技术管理以及经济管理相结合，将组织与技术作为前提，从经济等方面实行较为丰富的手段，使设备管理更为精细，从而能够在发展的过程中产
23、生设备管理综合效益最大化的结果。3结语管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是为了确保企业既定目标的高效完成，进一步建立的资源组织和实时活动过程。卷烟厂在实施和建设设备新管理模式的基础上，进一步使企业生产保障类型进行转变，使企业成为综合效益类型，获得了肯定的明显保障，使相关发展战略得以落实，并供应肯定的基础保障。参考文献1罗文斌当好设备运行状况的“侦察兵”常德卷烟厂设备点检阅历沟通J新课程学习（上），20xx，（8）2刘晶湖南中烟工业公司常德卷烟厂的战略管理J中国商界（下半月），20xx，（3）.现代企业管理模式3论文关键词:现代企业制度;财务会计机构;会计管理模式;会计管理体系论文摘
24、要:现代企业的特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项困难的系统工程，须要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探究和完善。一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必需妥当处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能敏捷地集中财力，保证生产重点须要，使资金得到有效运用，又有利于调动下属分支机构的主动性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有肯定的自主权，享受相应的经济权益并担当肯
25、定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必需从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和安排中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用安排管理，资金有偿运用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益安排权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，削减管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因
26、此必需保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与限制，是最志向的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的主动性来说，是一种强制约束机制。统一选购物资。实行类似政府选购制度的统一选购制度，以利降低选购成本，削减仓储费用，加速资金周转。二、建立符合现代企业特点会计管理模式的新要求确立自主理财的主体经营服务地位。“政企分开”是建立现代企业制度的一
27、个重要标记。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应根据企业给予它的理财职能，发挥其应有的作用。确立自主理财的清产核资规范制度。“产权清楚”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的深化发展，市场竞争日趋激烈，企业分别组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化，这样必定带来投资者、债权人、经营者产权的转移和改变，形成价值形态的改变和流
28、淌。论文关键词:现代企业制度;财务会计机构;会计管理模式;会计管理体系论文摘要:现代企业的特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项困难的系统工程，须要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探究和完善。一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必需妥当处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能敏捷地集中财力，保证生产重点须要，使资金得到有效运用，又有利于调动下属分支机构的主动性。使其在保证完成
29、总机构下达的各项经济任务的基础上，有肯定的自主权，享受相应的经济权益并担当肯定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必需从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和安排中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用安排管理，资金有偿运用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益安排权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，削减管理层次，有利于适当集中
30、财权，实现有效监控。健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必需保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与限制，是最志向的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的主动性来说，是一种强制约束机制。统一选购物资。实行类似政府选购制度的统一选购制度，以利降低选购成本，削减仓储费用，加速资金周转。二、建立符合现代企业特点会计管理模
31、式的新要求确立自主理财的主体经营服务地位。“政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标记。建立现代企业制度，企业已成为独立的商品生产者和经营者，具有法人资格，变为经济实体，确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分，同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体，并确立了理财的主体地位。因此，应根据企业给予它的理财职能，发挥其应有的作用。确立自主理财的清产核资规范制度。“产权清楚”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的深化发展，市场竞争日趋激烈，企业分别组合日益频繁，企业间可谓你中有我，我中有你，相互渗透，单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化
32、，这样必定带来投资者、债权人、经营者产权的转移和改变，形成价值形态的改变和流淌。确立自主理财的资金管理运作中心。企业的一切经济活动，说究竟都是资金运动的过程。而资金运动既有起点，又有终点;既有实物形态，又有价值形态;既有动态，又有静态(相对而言)。因此，在建立现代企业制度时，从理财的角度，如何全方位管好资金的改变与走向，是建立现代企业会计管理模式的关键所在。确立自主理财的成本核算管理网络。建立现代企业会计管理模式，最为重要的一个方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目标成本中心;二是要建立成本核算体系;三是要建立成本考核制度。要以责任成本为重点，形成成本管理系统网络。确立自主理财的效益目
33、标考核机制。建立现代企业的会计管理模式，根本目的，就是实行集约化管理，确保效益目标的实现。因此，企业财会工作要以追求最大效益为理财重心，建立效益目标考核机制，做到优化资金运用效能，以最小的消耗获得最大的效益。?确立自主理财的决策参加管理机制。现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位，确定了会计为其服务的主体地位。会计是反映资金运动全过程的，企业的一切经营和管理服务的主体地位尤为重要。三、对我国企业现行会计管理三种模式的比较分析1就加强企业会计管理而言，主要是做好各项基础工作，建立和健全会计管理制度，刚好、精确地反映企业资金运行和经营状况，做到事前预料、事中限制、事后监督。其中更重要的是完善企
34、业会计管理体制包括会计人员的管理和会计企业管理两大部分。会计人员管理涉及选用、考核、奖惩等，会计业务管理包括财务收支安排、会计核算、会计监督与分析、日常会计基础工作等。建立和完善企业会计管理体制，必需体现出先进、合理、高效的原则，使会计管理职能得到最大程度的发挥。综观我国企业现行会计管理的三种模式：第一种是分散型管理模式，即会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理;其次种交叉型管理模式，即会计人员由责任单位领导与管理，会计业务由企业会计部门领导与管理;第三种是统一型管理模式，即会计人员和会计业务统一企业会计部门领导与管理。下面就这三种会计管理模式作一比较分析。其一，分散型管理模式。目前相当一部
35、分企业采纳这种管理模式，它的特点是：会计人员和会计业务由各责任单位领导与管理，会计人员在核算第一线，有利于会计人员比较全面地驾驭企业的生产经营、资金运行状况，对责任单位的会计人员参加企业管理，坚持会计核算的相关原则供应了有利条件。?由于会计人员和会计业务受控于责任单位，在会计核算上易导致按责任单位的意图办事，而不顾全企业整体利益。如在责任或成本核算上，该进入当期成本的而不进入，甚至乱摊、乱挤成本;在责任利润核算上会出现虚列成本削减利润，或少列成本虚列盈利，该处理的损失得不到刚好处理。同时又因会计人员自身利益与所在责任单位的利益休戚相关，简单发生会计人员不按会计制度去处理睬计业务。有的会计人员胆
36、怯打击报复或怕得罪领导，不敢坚持原则和制度，使会计监督职能无法履行。由于各责任单位的工作和企业会计部门的工作协作不够，使一些急办的事不能刚好落实与处理，影响会计工作的整体效率。同时，由于会计人员缺乏，一些业务素养不高的人员从事了会计核算工作，必将影响核算质量。此外会计核算的刚好性和精确性也难以得到保证。?由于企业把实现整体利益作为首要目的，把获得局部利益只是作为一种保证手段，而推行责任会计核算旨在强化会计管理，确保企业的整体利益。在这种分散型管理体制下，各责任单位的人、财、物三权融为一体，各自为政，企业也就无法实行有效限制，整体利益得不到保证。权衡利弊这种模式往往弊多利少。?其二，交叉型管理模
37、式。它的特点是：由于会计业务归企业会计部门领导与管理，对会计人员相关专业学问的学习，业务水平的提高供应了有利条件。现代企业管理的核心是以人为本，而人和事两者又必需紧密结合，才能有效地实施管理。所以这种交叉型管理模式不符合行为科学管理的原则。管理体制上的这种交叉模式，简单造成既管又不管的局面，往往出现对已有利的就管，有冲突和困难时就相互推诿，易造成工作混乱。?其三，统一型管理模式。这种模式克服了上述两种模式的不足之处，能有效地发挥会计职能和作用。它的特点是各责任单位核算机构是企业会计部门的一个组成部分，作为会计部门的派出机构，为各责任单位服务，同时执行好会计职能。这种统一型的管理体制，有以下三大
38、好处：?各责任单位的会计管理受企业会计部门统一领导，给会计人员实行会计监督创建了条件，有利于会计人员执行制度，提高会计核算的精确性和真实性。会计人员业务素养通过企业会计部门干脆考核、评比和奖惩，有利于会计人员钻研业务、提高技能，做好会计管理的各项基础工作。企业会计部门实行安排、资金、制度、管理等方面的调整与限制，在扩大责任单位生产经营自主权的同时，有利于实现企业的整体效益。四.建立适应现代企业特点的会计管理体系2依据我国企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理体系应当分为一般会计，责任会计和管理睬计三个层次。一般会计即传统意义上的财务会计，它根据企业会计准则和详细会计准则及有关财务会计制度
39、的要求，处理企业各类账目，按时向税务部门与社会保险等部门交纳税费。一般会计是企业会计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收支状况，并通过分类账、损益表、利润安排表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告，为企业的管理层财务分析与决策供应牢靠的财务信息，同时供应投资者(国家)和股东作为投资的参考。在西方现代管理睬计中，责任会计是其重要组成部分。它的产生，主要是通过解决企业内部会计管理上责任不清的问题，以提高企业的经营管理水平和经济效益。二战以后，特殊是60年头以后，随着社会化程度的进一步提高，竞争越来越激烈，很多大公司对内推行了分权管理，事业部制应运而生。对事业部制的管理限制，在会计方面
40、主要就是依靠责任会计。事业部制的核算、限制、考核等，无一不是实行责任会计的方法进行的。在我国，特殊是改革开放以后，随着企业内部经济责任制的普遍推行，如目标管理、指标层层分解与考核、厂内银行结算等，丰富了我国责任会计的内容管理睬计是通过一系列特地方法积累资料，以为企业内部管理服务为主，面对将来的规划和限制日常发生的一切经济活动，为企业领导决策供应数据资料。它主要通过对企业价值的预料、安排、限制和决策，包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编制、财务限制与成本限制、投资决策和融资决策，新产品开发预料和销售预料等，为加强企业管理，参加决策服务。现代企业管理模式4自改革开放以来,我国的经济正以前
41、所未有的速度向前发展。在这样的背景下,无论是个人还是国有企业都犹如雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切须要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现,现代化的管理思想、经营模式,现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。一、企业管理模式和企业管理的现代化从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不行分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里短暂分开进行论
42、述。1.企业管理模式(1)基本概念什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中运用的比较有效且具有肯定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源安排,制造资源安排,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今日,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经渐渐不能适应现今的发展趋势,显出疲态。尤其是学问经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和学问型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越须要创建适合自身特点的新的现代化管
43、理模式。(2)将来新型企业管理模式的发展趋势在企业管理模式的更新过程中可以发觉新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采纳的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特殊是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的改变,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构起先向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于削减管理层次,使管理方式更为系统。竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进
44、行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。二、企业管理的现代化基础在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。1.基本概念所谓企业管理的现代
45、化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用,如系统论、限制论、信息论等,采纳以计算机为核心的管理手段,建立起符合社会化大生产要求的管理组织,使企业管理达到更为先进的水平。2.企业现代化管理中存在的问题在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管理不严,纪律松弛等等。很多企业内部管理的基础工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削减了企业管理的组织力气。例如:近几年来很多企业片面的追求股份制改革热潮,认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段,从而长期忽视了企业的内
46、部管理。有些企业更把改制作为硬性指标,而对管理却松散对待,出现了“以改代管”的倾向。企业三、企业现代化管理的实施方法1.建立专业化的管理体系要实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的安排管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时要留意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。2.建立现代化的管理机构管理的基本定义是指肯定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动
47、过程。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。四、结论通过科学的探讨和大量的实践我们发觉实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中,企业应紧跟现代化的发展趋势,注意创新的管理理念,选择适合自身发展须要的管理模式,加快企业现代化的进程。使企业自身更好,更快的融入现代的主流经济。全面提升,推动企业良好、健康的发展。现代企业管理模式5一、现代企业经济管理的意义为了保证企业资源能够实现应有的价值而进行的一系列管理就是现在企业经济管理，通过在经营过程中，实施科学合理的安排、监控、协调、组织，从而使企业的利益达到最大化。但是，随着我国最近几年经济的快速发展，企业管理的核心渐渐向以经营为核心转型。当今这个时代，企业经济管理主要有两个内容，一个是，依据自身生产经营规律和自身的特点，制定合理的产品价格，严格限制产品生产过程中的成本费用以及各种开支，避开不必要的奢侈，另外还须要为企业的职工供应合适的薪酬，保证企业资源的充分利用，确保现代企业产品生产能够顺当的进行，另一个是要将现代企业纳入整个经济体系之中，依据客观的市场规律以