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1、2022年企业管理模式(企业管理模式) 第一篇：中国企业管理模式 中国企业管理模式 随着我国市场经济的建立和学问经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素：企业管理的内容和畴。化基础。国情基础。先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：1、一头看政府，一头看市场。2、一头看国内管理化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和特长。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。当前是多变的年头，
2、变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。 管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的改变紧密相联的。可以说是这些因素确定着管理理论的发展改变。截止目前的管理理论还不是从假设动身的。阅历性的实证分析是管理理论的重要特征，尽管管理理论千差万别，但探讨的主题都有一个共同的特点，即探讨管理与被管理之间关系以求最优化实现其目标。管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式，通过这些基础性的探讨，人们往往倾向于找寻一套固定适用的管理模式来指导管理实践。另外，良的管理模式干脆影响到管理效率的提高和质量的提高。随着我国市场经济的建立和学问经济的到来，建
3、立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。 一、建立管理模式应考虑的因素 企业管理的内容和畴。管理涉及到生产力、生产关系、上层建筑三个层面的内容。详细讲，生产力包括自然界与人类之间的相互关系，技术与技术之间的相互关系；生产关系亦称经济关系，包括产权关系，人与人之间的劳动协作关系，产品的终了安排关系；上层建筑方面包括企业的价值取向；企业化层面和企业制度层面的详细内容。从以上可以看出企业管理包含内容非常丰富和广泛。 化基础。管理是一门科学、一门艺术，更是一种化现象。一个国家的管理是与该国传统化紧密相联的。管理的化基础详细主要体现在两个方面；一方面是任何管理都植根于一种化之上，社会化背景是管理赖以
4、生存的土壤、环境，有什么样的社会化环境，就要求有什么样的管理行为和方式与之相适应，因为社会化环境是客观的，相对稳定的，是不以入的意志为转移的客观存在。管理植根于化之上假如能适应它，符合它的特征及要求，则管理效果就，管理效率就会提高，劳动生产效率就会提高；假如管理不适应化，则管理效果基，甚至导致管理失败。另一方面，我们可以发展利用化，把化背景、化特点、化内容借用来作为详细的管理手比利用化本身的系列内涵建立相应的管理方式。现代管理学探讨的爱好越来越集中于管理化探讨，认为借用化作为管理不失为最有效的管理方法之一。 国情基础。由于管理的主要内容是生产力、生产关系和上层建筑，详细地表现为社会制度、化资源
5、、思维方式、价值观念、历史、地理、民族、科学技术、生产状况等方面，而这些内容各国都不尽相同。特殊是前面谈及传统化对企业管理的这担详细内容影响更为巨大。因此，任何一个国家的企业管理都建立在本国国情基础之上，被本国人民理解、接受。由生产关系和传统化确定了不同国家企业管理的特别性，这也正是企业管理生命力的重要表现。 先进性和前瞻性。建立管理模式一方面要以现阶段生产力条件为基础另一方面，又要充分利用管理科学理论的现有发展成果，特殊是较前沿的一些理论和思想观念，比如创新管理理念、学问是最为重要的资源理念、企业再造理论、学习型企业组织理论、快速反应 理念、组织结构倒置理论、跨化管理理念、管理终极目标理念、
6、战略弹性管理理念等一系列理论和理念。通过对它们的贯穿运用能大大提高管理操作模式的先进性和前瞻性，使其有较长时期的生命力。 二、双头鹰管理的描述及特点 双头鹰管理的基本描述 众所周知，鹰具有敏锐的眼光，丰富的才智，远大的志向理想和超凡的胆识，而双头鹰更有周全视察事物特征，相机而动的独特本事。双头压式管理是一种较为完备的管理。它奉行更加符合中国化特质的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔相济、多方权衡，见机行事的管理模式，它用脑和心来领导，用敏锐的眼光来管理，以自信、权变来运作，它的核心特征集中于“二权”上：“权变”和“权衡”。 双头鹰式管理的特点 1。一头看政府，一头看市场。企业是以盈利为目的的经
7、济组织，它的详细生存环境是市场经济，因此企业必需首先双眼紧盯市场，跟着市场走，在市场中发掘自己的生存空间。但是，中国的详细国情是国家政府对市场干涉较多，政府行为对宏观经济影响很大。因此，我们不能只紧盯着市场，还须拿出眼光紧盯政府政策改变，只有这样，企业行为才能与政府行为随时保持高度一样，才能从政府的宏观调控中受益，使本企业在经济风浪中恒久立于不败之地。 2. 一头看国内管理化，一头看国外先进管理方式。中国是世界几大明古国之一，管理化源远流长，中国古代管理思想宝库中，有很多值得我们借鉴的东西，而西方管理理论里面也有很多值得我们学习的精髓。因此，我们应当一头看中华管理化，一头看国外先进管理理论，取
8、长补短，古为今用，洋为中用。中西管理思想与理论特点比较如下： 1）中国古代管理思想的主要特点 中国以农耕化为基点，流淌性小，易产生宗族关系，形成剧烈的地理依靠性，靠宗法规。在管理制度上，以独裁式、集权式管理为主；以人治为特点，强调集体主义，肯定听从，有“三纲五常”；注意教化，强调统治，不太强调社会物质明发展。中国由于佛教化、儒家化和统治者思想相互作用，而产生了剧烈的所谓封建思想。从本质上看，中国管理化强调人性，其优点在于统御人心，有利于集众人之力，发挥组织集体优势，提高组织管理效率。管理的本质在于借力。但很多封建管理思想又阻碍人们的创新精神，使被管理者产生剧烈的奴役性格和听从感。这又不利于组织
9、、管理的进步。 西方管理思想特点 以游牧化为基点，迁徙性、流淌性大，难以形成宗教宗法关系，因此举法制来规人们的行为。在制度上，采纳分权，有助于防止腐败，防止产生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律较健全，强调个人主义，民主自由，有利于创新思想的发挥，但不利于集中个人主义，效忠于组织，有时较难形成组织整合力。管理方式上采纳制度化、法制化的管理，强调管理理性化，注意用科学的方法和手段，注意社会物质明的发展。 双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和特长。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管
10、理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。 日本企业管理的胜利正说明白这一点。前面已经论及一个国家的管理总是与这个国家、民族的传统化紧密结合在一起的。当代日本的管理尽管来自于美国等西方国家，但与日本的民族历史、传统化融合在一体，形成了独特的日本式现代管理模式，并取得了巨大的胜利。可以说，日本管理模式是典型的 “天性+理性”式管理，是两者的完备结合，从而也产生了极高的管理效率。日本的阅历说明，民族管理化对现代管理的形成具有重要的 影响和作用。同时也说明，一个国家要实现管理现代化，不能只依靠引进外来的阅历，还必需继承本土的化遗产，走与民族历史、传统化相结合的道路，日本人曾骄傲地说“我们的管
11、理是把美国的管理科学和东部的儒家思想结合起来了”。 三、建立现代企业管理模式的新理念 当前是多变的年头，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今日不同于昨天，而明天又将组织管理效率。管理的本质在于借力。但很多封建管理思想又阻碍人们的创新精神，使被管理者产生剧烈的奴役性格和听从感。这又不利于组织、管理的进步。 西方管理思想特点 以游牧化为基点，迁徙性、流淌性大，难以形成宗教宗法关系，因此举法制来规人们的行为。在制度上，采纳分权，有助于防止腐败，防止产生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律较健全，强调个人主义，民主自由，有利于创新思想的
12、发挥，但不利于集中个人主义，效忠于组织，有时较难形成组织整合力。管理方式上采纳制度化、法制化的管理，强调管理理性化，注意用科学的方法和手段，注意社会物质明的发展。 双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和特长。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。 日本企业管理的胜利正说明白这一点。前面已经论及一个国家的管理总是与这个国家、民族的传统化紧密结合在一起的。当代日本的管理尽管来自于美国等西方国家，但与日本的民族历史、传统化融合在一体，形成了独特的
13、日本式现代管理模式，并取得了巨大的胜利。可以说，日本管理模式是典型的 “天性+理性”式管理，是两者的完备结合，从而也产生了极高的管理效率。日本的阅历说明，民族管理化对现代管理的形成具有重要的影响和作用。同时也说明，一个国家要实现管理现代化，不能只依靠引进外来的阅历，还必需继承本土的化遗产，走与民族历史、传统化相结合的道路，日本人曾骄傲地说“我们的管理是把美国的管理科学和东部的儒家思想结合起来了”。 三、建立现代企业管理模式的新理念 当前是多变的年头，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今日不同于昨天，而明天又将不同于今日，但今日是我们
14、全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”-雷恩管理思想的演化。我们应当在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势，修正我们的管理模式。 学问已经成为最为重要的资源 世界经济已从农业经济、工业经济发展到了学问经济时代，由于社会的发展使得学问已成为最为重要的资源，学问在创建社会财宝中起着举足轻重的作用，学问已成了创建物质的重要工具。 企业再造是一场管理的革命 90年头以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质天管理的其次次管理革命，企业再造有两个方面和传统的管理模式不同：一是从传统的从上至下的管理模式
15、变成信息过程的增值管理模式；二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造，而强调从根本上着手。 学习型组织是将来企业的模式 学习型企业组织是彼得#8226;圣吉在第五项修炼中首先提出的，他认为要达到学习型组织须要有这几个方面扎实的基础：系统思维、自我超越、变更心智模式、建立共同愿 望和团队学习。 组织结构的倒置-将来组织中权力的大规模转移 传统的组织结构是金字塔式的，最上面的是企业的总裁，然后是中间层，最终是基层。指挥键从上到下，决策来自最上层，下面是执行层。但是，接触市场最多的是基层。在多变的时代，顾客的特性化日益突出，就要求将上述金字塔式结构倒置，应为：顾客-一线工作人员-管理人员。
16、现在决策由一线工作人员确定，而上层领导变为支持服务。 跨化管理-处理异化之间的交融与冲突 企业竞争的全球化必定带来管理活动的国际化，管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响，当其与不同的化相结合，就形成了不同的管理化和管理风格，中国应当如何建立既具有中国化特色，又吸纳人类一切先进又化成果的管理化模式，是一个迫切须要深化探讨的问题。 其次篇：企业管理模式 关于*运作管理看法 依据我公司2022年公司的发展和长远规划、企业经营战略、经营目标、组织与化、制造资源、资金与成本、限制等方面，结合现市场规律和当前我地的详细状况，对企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源
17、、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。 企业现代管理模式 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，公司以高层年轻化、人性化、专业化、节能化、执行化走向正轨。 五种企业管理模式 将来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地汲取和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有处。让几者的关系有利于对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。 1.亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理，据
18、当地和老板的性格这种亲情化的企业管理模式，在过去的三年的确起到过良的作用。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是101%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是101%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还特别不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人运用，因而不得不实行这种亲情化管理模式。 2.友情化管理模式 目前公司的运作属于企业初创阶段。在钱少的时候，也就是在哥们儿为挚友可以而且也情愿两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力气的。但是当企业发展到肯定规模，尤其是企业利润增长到肯定程度之后，亲情就会淡化，因而企业假如不随着
19、发展而尽快调整这种管理模式，那么就必定会导致企业的发展步伐。因为亲情代表不了发展的须要，相应会因亲情而阻扰发展。 3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应当是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同畴的原则，那么被管理者就必定会有很的回报，即努力工作，这样企业就会更地发展。假如笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，事实上是很难让被管理者干的，最终企业都是搞不的。管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的，对利益关系的
20、界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，是对利益关系的界定 4.随机化管理模式专业化管理模式 在现实中详细表现为两种形式：一种是企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以随意变更任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，专业化制度化管，一切都是公司的制度来约束。分级管理、分级约束 5.制度化管理模式 所谓制度化管理模式，就是指根据肯定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种 规则必需是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，将来的企业
21、管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地汲取和利用其他几种管理模式，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有处。甚至有时也可以适当地对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。假如不适当地“软化”一下也不办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地汲取一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更一点。企业初创时期，事务相对简洁、管理层次和管理幅度也还没有非常宽泛，因此可以实行干脆管理的方法，采纳干脆管理是非常有效的。但当企业发展
22、壮大以后，管理方法就须要随之创新和优化。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。 以人为本的企业管理模式。 1管理 管理是一种的干脆指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最干脆和最简洁的一种形式。我公司依据目前高层管理人员可设置为除法人外最多四人。 据现在状况建议绿化队定两个管理人员，其要有独立的领导实力、劝服实力、影响实力、工作执行实力。其他均为工作人员。工资酬劳有区分。辛苦和酬劳要成正比，才能激发士气。岗位实行实力上岗制。 2监督 监督是基于对
23、经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律遵守法律，完全根据公司的运作职能、老板的意图进行。分别对现有项目进行逗硬劳动纪律考核，纳入和工资接轨。项目负责人合理支配人员、机械，仔细其职，反对老板“老板”作法，过去管理人员比做事的多，说话的人又不责任，相互扯皮， 3.公司管理机构 总经理一人，帮助董事长工作，对公司的日常工作详细支配、财经工作的监管、深化实际，逗硬考核，施工平安。 办公室行政主管一人，帮助总经理工作，对行政事务日报月清，协调公司和相关单位事宜，同时收集各类信息，刚好报送董事长、总经理，制定决策。 项目主管一人，详细负责项目建设施工、进度、质量、平安、资料。 绿化主管一人，详细负责绿
24、化项目的规划、施工、质量、平安、材料管理，合理支配组织相关人员集中、专业学习。 生产管理负责人一人。协作绿化主管工作，加强现场管理，人员分工作业支配，机械设备管理。 第三篇：浅谈企业管理模式 浅谈企业管理模式 21世纪进入了科技、信息和学问经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化，使得管理对象、管理目标 和管理方式出现了新改变。伴随这些改变的出现，现代企业管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的精细化；强 调企业对“人”管理的人性化；强调企业竞争的协作化；强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展 和进步。企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在困难的生存环境中保持许久
25、的生命力，企业管理是一个不行替代、不行或缺的因素。企业的管理科学从1900年起先，直到今日已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代，频繁救火是经营企业的主要模式，检验是那个时候通常的管理手段。其次个阶段的管理模式是从防卫型渐渐演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段，管理被当作利润中心驱动，这是第三个阶段显著的特点。这个模式是战略性的进攻，以获得客户超额满足度为核心构建企业的管理模式。 企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。对现代企业管理的新理念进行归纳和总结，可
26、以为我国企业更更健康地发展供应借鉴。 一、强调企业管理的精细化管理成为利润中心 面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必定的发展方向。虽然影响企业赢利的因素许多，但内部管理依旧是一个最重要的因素。原来我们的企业内部管理始终是成本中心，为了削减企业管理在成本中的费用，企业管理只是简洁地限制企业按部就班地进行生产。现在则把企业加强内部管理作为获得利润的重要手段。洞察市场的改变、实行相应的策略、扩大自己的利润源、削减企业的成本等都可以通过到位的管理来加强。精耕细作成为企业生存和发展的基本条件，在保持企业的竞争力方面将越来越重要。通过精细化管理，降低企业的生产、运作、销售成本，实际也为企
27、业创建了利润。精细化管理是一个全面化的管理模式，须要通过从规划、操作、限制、核算、再到分析的一系列步骤来完成。首先，须要精细化的企业规划。所谓精细化规划是指企业所制定的目标和安排都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。企业的规划包含2个方面：一方面是企业高层依据市场预料和企业的经营状况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者依据企业目标而制定的实现安排。企业活动中的每一个行为都有肯定的规和要求。企业的规划决策是企业发展的关键所在，企业的规划必需围绕企业的经营目的来进行，离开了企业的经营目的，就会导致企业经营的盲目性，造成企业的经
28、济效益低下。现代企业的规划，都应在进行充分调查探讨的基础上采纳民主的方式来进行，要尽量避开个人盲目决策现象的发生。一旦企业规划得到确定，企业员工自上而下都应当坚决执行，共同维护企业规划的权威性。每一企业的员工都应遵守这种规，让企业的基础运作更加正规化、规化和标准化，为企业的拓展供应可推广性、可复制性。 其次，要求精细化的程序监控。企业业务的运作要有一个流程，要有安排、审核、执行和回顾的过程。限制了这个过程，就可以大大削减企业的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞，增加流程参加人员的责任感。管理者要清晰相识本企业经营的必要条件和最主要的手段，与财务有关的企业经营活动都要记账、核算。还要通过核算去发觉经
29、营管理中的漏洞和污点，削减企业利润的流失。通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去呈现，从多个层次去跟踪。在一个功能困难的管理体系中，假如缺乏一个有效的限制程序，后果将是非常可怕的。有了一个全面的监控体系，企业的管理者就能够刚好发觉、订正实际经营行为和活动中的各种偏差，从而调整企业的规划和管理方案，尽可能使企业的运转呈现良性化。 最终，须要精细化的分析。这是探讨提高企业生产力和利润的方法，但也是简单被管理者忽视的一个问题。精细化分析是推动企业发展、帮助企业发觉问题、解决问题的一个关键点。优秀的现代企业之所以能够不断进步，与企业擅长扬长避短有着亲密的联系。企业管理者为了企业的发展和进步，为了
30、使企业适应组织内外改变，通过科学的方法而主动地去发觉企业中存在的各种问题，然后对其进行分析，找出解决问题的方案，最终以改善提案的方式向企业的管理者和经营者提出，从而为企业的管理和企业的决策供应依据及可行性方案，促进企业的发展和进步。精细化分析是企业经营管理职能中承上启下的一项重要职能，它既属于前一个经营过程的最终一个环节，又属于后一个经营过程的最初一个环节，通过精细化分析，可以促使企业的管理在不断循环的运行中得到提高。 精细化管理的深化是一个许久的工作，企业不仅要不断地进行精细化管理的推动工作，还要不断地利用精细化优势来将自己做强做大，不断地运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方略，以适应外
31、部环境的改变和竞争。企业只有进行精细化管理，提高企业的应变实力，规划每一分钱、用每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，才能健康稳定地发展，才能在将来的竞争中立于不败之地。 二、强调企业对“人”管理的人性化管理以人为本 现代企业管理，是以人为本，充分调动人的主动性，实现企业发展战略的活动过程。企业对人的管理分为内部“人”的管理和外部“人”的管理。传统的管理科学认为，管理就是限制，企业管理的主要工作就是限制员工，导致企业缺乏应有的生气和活力。而从当今企业市场化运作的要求来看，这种单纯的限制已经不能满意企业发展的须要了。在对企业内部“人”的管理上，贯彻以人为本的方针已经是大多数企业的共识。以人为本的企业
32、管理是指在管理中突出人的地位和作用，围绕激发人的主动性、主动性、创建性绽开的，以实现企业和人的共同发展为目的的管理过程。以人为本应提倡全员管理并创建全员管理的氛围，树立人人都是人才的理念。如在企业内部建立局域，每一个员工都可以通过邮箱与自己想联系的人进行沟通，可以发表对企业管理的看法，可以提出相关的管理建议，也可以在邮箱里就相关的技术问题与企业的各类专家进行探讨。这些措施能够极大地提高员工的工作主动性，同时也为每一位有创意的员工供应了平台。以人为本应当在招才纳贤的同时，留意人才的合理运用和流淌。对企业而言，人才管理的重点不在于要不要流淌，而在于尽最大的努力做到人尽其才，并在做到人尽其才的同时，
33、通过工作、薪资、福利等“硬”措施和增加归属感、供应业务培训机会等“软”措施来培育人、留住人，满意员工物质、心理与感情的需求。以人为本应强调团队精神。员工从进入企业时起，就应当接受企业对团队精神的教化，强调团队精神乃是企业化的一部分，企业在敬重每一个员工的特性和特长并供应发展空间的同时，更应强调与同事的合作和企业整体的团队精神。以人为本应激励和提倡员工自己学习与提高，并为员工供应相应的学习环境。比如企业购买相关的书籍供应给员工借阅，使员工下班后能有条件接着学习，这样能够使很多新员工快速地成长起来并尽快成为企业的技术骨干。同时，应为员工供应进一步发展的相应培训。以人为本还应把关切员工的生活放在重要
34、的位置。对那些长期住在集体宿舍的单身员工，企业应供应相应的生活设施，使他们在下班后能有一个良的休息环境。此外，企业还应主动开展各种业余活动，以丰富员工的业余生活。管理的首要目标是出人才，管理者从限制员工转为指导、激励员工，注意供应服务、规划总体、确定战略和创建员工必要的工作条件与环境，通过人性化的管理，发挥企业员工的创建性，使得企业员工能够上下一心，团结一样，形成强大的创建力和凝合力，不断去发展企业，开拓市场。对企业外部“人”的管理主要是指对客户的管理。对客户的管理现在愈来愈成为企业管理的核心构成，现代胜利企业对客户管理非常注意以人为本的方针。客户主要是指消费者、社会公众、企业供应商、相关产品
35、生产商等，是融为一体组成的“客户关系管理系统”。企业对消费者所实行的策略，可以反映一个企业的发展和将来。对消费者，一是要敢于担当责任，保障顾客 利益；二是要真诚地面对消费者，不能有躲避、隐瞒、欺瞒的行为发生。对社会公众，要敬重他们的知情权，刚好进行状况通报。要倾听公众的声音，保持与公众良的互动。对企业供应商、相关产品生产商，要把他们的利益看作是自己的利益，相互帮助、相互协调，这会为企业形成一个和谐、良的合作环境。还有一个特别的客户，那就是企业的竞争者，在肯定意义上说，他既是对手又是合作伙伴，为了同样的市场和能源、资源，双方会绽开激烈竞争，但是，企业和竞争者也有相同的社会责任、使命，假如能够公允
36、、正直、理性地处理与竞争对手的关系，不仅可以提高企业的声誉，而且，可能会“化干戈为玉帛”。任何企业都不能独占市场，市场因竞争而变得完善，消费者因竞争而受益。假如一个企业在竞争对手出现危机时，落井下石，推波助澜，那么这个企业必定会遭到同行或消费者、社会公众的指责，企业的形象将不行避开地会受到影响。 无论是对企业内部“人”还是对外部“人”的管理，敬重“人”的尊严，实施人性化管理已经成为企业发展至关重要的一个环节。管理得，企业就会迅猛发展；管理得不，企业将会遭遇致命打击。 三、强调企业竞争的协作化由对手转向同盟 在市场竞争日益加剧的今日，企业要生存和发展，就必需强化竞争管理。过去企业竞争管理的主要内
37、容就是采纳各种有效方法，力求做到在竞争中击败对手，实现规模扩张，以赢得更为广袤的市场。一般而言，实现扩张，有三种基本途径：一是不借助于外力的独资扩张。在当前竞争如此激烈的环境下，这条路已越走越窄。二是兼并或收购。这种方法虽盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出肯定的代价，担当较大的风险。对兼并或收购方来说，一旦成交，则意味着要负担起被兼并或收购方的全责，在很多状况下，这已经成为一种包袱；而对被兼并或收购方来说，则须要适应新的经营管理模式，特殊是大企业兼并者的组织化使得被兼并的小企业难以适应。第三种就是建立战略合作同盟。美国剑桥战略询问公司董事长兼总裁詹姆斯穆尔提出了建立与发展商业生态系统的最新竞
38、争管理理论，认为当今的企业领导者都不应再把自己的企业视为等级分明的组织结构，而应视为在市场困难系统中的一个参加者，企业无论是要扩大市场占有实力，还是要开发新的市场，都必需与其他公司携手，培育以发展为导向的协作经济群体，其共同目标就是集中有效资源，创建出消费者可以实际运用的新价值。 企业之间开展市场竞争，实行击败对方之策，会导致产品价格失常，企业竞争成本上升，外部竞争环境不断恶化，而通过企业协作化，既能够通过促进彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用，削减生产投入，提高经济效益，变更单个企业因自身规模缘由而处于竞争劣势的不利地位，又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点，形成具有产业特色的“地
39、区规模经济”，从而有力地带动地方经济发展。企业由竞争转向协作并不是偶然的，它的根源在于通过专业化分工，发挥各自的相对优势，以求达到最佳的经济效益。一个企业在发挥自身优势的同时，还必需利用企业其他的优势，这样才能更地为自身的经济利益服务。社会化大生产，须要有专业化分工，同时也须要广泛的社会协作。协作的要求在于利用其它企业的相对优势，弥补自己的相对劣势，更地为企业发展服务。从协作的内容上看，有技术上的协作、管理上的协作、产品上的协作、组织上的协作等。近几年，我国企业发展协作化趋势比较强劲，例如，在外界印象中以中小企业为主导的浙江经济发展，它的一个重要背景就是立足于一乡一品、一县一品乃至一市一品，将
40、很多同类企业的生产经营活动集中在某一地区进行，因而使这些企业的生产成本、交易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低，经济效益大大提高，有效地构成了其在国内和国外市场的竞争实力。 当然，产业的协作化也不是肯定平安无风险的，比如由产业协作集群外部的力气所引致的风险，和由产业协作集群内部产生出来的风险。有风险并不行怕，关键是有足够的才智和打算来提高风险防实力，建立风险预警系统，构造开放性协作集群络结构，正确处理产 业协作集群与区域经济发展之间的关系。 四、强调企业管理的创新化扬弃传统汲取先进 管理理念是企业在长期经营管理实践中形成的，对企业行为起规作用的指导思想。不断创新的管理理念可以激励企业成员
41、不断地试验或革新、冒险，从而使得企业有机会在新的基础上尝试新的管理方法，一旦这种尝试取得成效，便可以促进企业在更高的基础上进步。将传统的、有效的管理方式及详细内容，通过继承与维系的途径，在企业中组织实施，这是人们一贯的管理思路和长期以来的做法。随着改革开放和学问经济的发展，人们的价值观念发生了深刻的改变，企业的管理理念层出不穷，企业要想获得新的发展，即必需在管理理念上除旧布新，对传统理念进行扬弃，对外来先进阅历进行汲取，在实践中不断创新。近年来，管理理念的创新带动了管理方法和方式的更新，出现新的管理结合点：一是理性管理与非理性管理相结合。理性管理即以困难的结构、周密的安排和定量分析等手段进行管
42、理。但这已不适应学问经济时代的要求，还必需敏捷把握市场的非理性管理并将其与理性管理结合起来。二是务实管理与务虚管理相结合。企业的务实管理主要是有形管理，注意企业发展与经营战略、企业体制、技术构成、成本效益等硬件方面。但仅注意硬件方面是不够的，还须要有务虚的管理，即注意企业价值观、企业精神、企业人才培育等软件方面。三是正式管理与非正式管理相结合。在通过召开企业正式会议、订立规章制度、进行程序管理的同时，大力开展非正式沟通、会面，甚至进行单个探望、生日庆贺等，这更具有疏导与激励作用。四是层次管理与现场管理相结合。传统的分层等级管理与现场管理相结合已经显现出管理链长、管理者意图难以刚好下达以及限制中
43、间层次的创建性等弊端，应被现场管理取代。国内外不少知名企业已提出并实施“零管理层”。由企业最高管理者干脆管理到位。五是集权管理与分权管理相结合。除关键性管理权限相对集中外，更倾向于下放更多的权限，以利分散组织结构，更敏捷地运作市场。 创新是企业发展的源动力，管理创新是企业的灵魂。只有不断更新观念，对传统管理理念进行扬弃，对先进管理理念进行汲取，企业才能找到适合自己的卓有成效的管理方法，使得企业不断做大做强。 21世纪是一个经济发展“改变快”、“改变大”、“改变多”的时代，对于现代企业而言，物竞天择，适者生存，是一个残酷而又真实的生存法则。企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必需使自己的管理思想
44、和理念符合外界客观发展的规律性，一方面要擅长利用外界客观环境条件的支持，时刻把握良的发展机遇，另一方面要注意企业自身的管理，运用新的管理理念、思路推动企业的发展。 第四篇：现代企业管理模式 现代企业管理模式 现代涉及企业经营战略、经营目标、组织与化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、与限制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。 企业现代管理模式 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代
45、企业管理模式与方法有：企业资源安排(erp)、制造资源安排(mrpii)、准时生产(jit)、精良生产(lean production)、按类个别生产(okp)、优化生产技术、(scm)、企业过程重组(bpr)、灵敏虚拟企业(ave)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。 五种企业管理模式 将来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地汲取和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有处。甚至有时也可以适当地对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为
46、制度化太呆板了。 1.亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式的确起到过良的作用。但是，当企业发展到肯定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所运用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应当被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是101%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作
47、用也几乎是101%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还特别不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人运用，因而不得不实行这种亲情化管理模式。 2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有主动意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为挚友可以而且也情愿两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力气的。但是当企业发展到肯定规模，尤其是企业利润增长到肯定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业假如不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必定会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一起先就是五个志同道合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，
48、创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就起先有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想接着坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读水浒，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最终没有解决问题，只几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了几个企业。 3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应当是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不 利于企业发展，而且企业最终往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜爱在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者假如为被管理者想得很周到，那么被管理者就必定会有很的回报，即努力工作，这样企业就会更地发展。可见，温情化管理模式事实上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利