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1、全国2023年1月自学考试网络经济与公司管理试题课程代码：00910 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。选择题部分注意事项： 1. 答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色笔迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。 2. 每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上相应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.麦格雷戈提出了著名的A.双因素理论B.激
2、励需求理论C.X理论-Y理论D.劳勒模式2.20世纪80年代末出现的第三次公司管理革命是A.以质量为中心B.以顾客价值为中心C.以效率为中心D.以公司再造为中心3.网络经济时代，公司管理拓展的范围不涉及A.网络公司管理B.公司网络化管理C.公司管理从公司内部价值链的管理拓展到整个供应链D.公司组织结构的扁平化4.经验（案例）学派的代表人物是A.巴纳德B.西蒙C.德鲁克D.孔茨5.马斯洛的代表性理论成果是A.双因素理论B.激励需求理论C.需求层次理论D.X理论-Y理论6.对于历史价值较低而潜在价值较高的客户，较为合理的措施是A.放弃B.哺育C.维持D.投资7.公司客户关系管理的关键技术不涉及A.
3、呼喊中心技术B.数据仓库C.ERPD.Web的集成管理8.客户关系管理系统中，业务操作管理子系统的销售管理模块不涉及A.销售部件B.现场销售管理部件C.沟通渠道部件D.协议部件9.战略经营单位有较高的市场增长率和较低的市场份额，则其属于波士顿矩阵中的A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类10.公司核心能力中使用知识和发明知识的控制系统是A.公司员工身上的知识和技能B.技术体系C.管理体系D.价值观念与行为规范11.市场营销宏观环境分析的内容有A.人口B.社会文化C.市场D.政治12.制造商在某一地区仅以少数精选的、最合适的中间商推销其产品。这种渠道是A.密集分销B.选择分销C.独家分销D.定
4、销13.直线职能制结构的特点不涉及A.具有对下面直接进行指挥的权力B.横向联系较差C.信息传递路线较长D.合用环境变化差14.从网上市场调查的本质来看，其含义不涉及A.调查工具B.分析工具C.资料库D.营销工具15.网上销售渠道不具有的功能是A.订货B.发货C.结算D.配送16.一般认为，运作管理经历的阶段是：自由粗放式管理阶段、科学管理阶段和A.网络管理阶段B.现代管理阶段C.技术管理阶段D.运作管理阶段17.虚拟公司的形式重要有虚拟生产、虚拟开发、虚拟销售、虚拟管理和A.虚拟服务B.虚拟财务C.虚拟经营D.虚拟调查18.从财务管理环节的角度来说，财务管理的方法不涉及A.财务预测方法B.财务
5、决策方法C.财务核查方法D.财务分析方法19.常见的财务分析方法不涉及A.归纳分析法B.对比分析法C.比率分析法D.综合分析法20.利润管理重要涉及目的利润规划、股利政策制定和A.利润分派管理B.利润分享管理C.利润增长管理D.利润控制管理21.人力资源具有的特点有：双重性、能动性、再生性、时效性和A.个人性B.个体性C.社会性D.动态性22.工作分析的作用能体现的方面不涉及A.员工招聘与选拔B.员工培训与开发C.工作效率提高D.绩效评估23.网上招聘的作用不涉及A.覆盖面广B.信息准确性强C.信息反馈快D.招聘公开透明24.不属于公司知识管理个人策略的特点的是A.注重隐性知识的交流和共享B.
6、重要采用的是“专家”模式C.重视人员网络D.核心是IT系统25.供应链管理模式A.强调公司内部的协调B.强调提高公司自身的核心竞争力C.关注如何提高响应顾客的速度D.强调大规模生产26.供应链管理的“7R”原则不涉及A.合适的产品B.合适的服务C.合适的状态D.合适的地点27.不属于公司文化的构成内容的是A.公司哲学B.公司精神C.公司价值D.公司制度28.影响公司文化管理的因素不涉及A.行业特性B.追求通用模式C.管理者素质D.形成的长期性29.网络时代公司提倡的文化不涉及A.人本文化B.合作文化C.危机文化D.创新文化30.供应链管理的目的是A.实现对价值流的优化配置B.促进各个公司和部门
7、之间的协同合作C.为了给顾客提供满意的产品和服务D.使得各节点公司实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力和竞争优势二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。31.从培训目的来划分，员工培训可分为A.在职培训B.脱产培训C.文化补习D.学历教育E.岗位职务培训32.公司价值最大化的目的满足了A.资本所有者的投资规定B.债权人得到债权收益（利息）及本金的规定C.客户得到满意商品和相应服务的规定D.公司管理者得到相应报酬、荣誉和地位的规定E.公司职工得
8、到劳动报酬、相应的工作条件和福利待遇的规定33.4C理论主张研究的内容有A.消费者的需要和欲望（consumer wants and needs）B.消费者自身的改变（change）C.消费者为满足其需求所乐意付出的成本（cost）D.为消费者购买产品提供方便（convenience）E.加强与消费者的沟通与交流（communication）34.迈克尔波特在竞争战略中提出，公司竞争战略的基本类型有A.总成本领先战略B.差别化战略C.重点战略D.价值创新战略E.组合战略35.实行客户关系管理基本流程包含的阶段有A.客户分析B.进一步了解目的客户C.发展关系网络D.发明客户价值E.管理客户关系非
9、选择题部分注意事项： 用黑色笔迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。三、简答题(本大题共6小题，每小题5分，共30分)36.简述网络营销的特点。37.从战略的五个维度简述价值创新战略的逻辑。38.简述影响客户终生价值的因素。39.简述虚拟团队的特性。40.简述知识管理的基本特点。41.简述公司文化的产生背景。四、论述题(本大题10分)42.公司如何根据自身的特点来选择知识管理策略？五、案例分析题(本大题共20分)43.丰田公司的准时生产方式JIT JIT以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备、成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率，这一生产方
10、式在推广应用过程中，通过不断发展完善，为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产方式亦为世界工业界所瞩目，被视为当今制造业中最抱负且最具生命力的新型生产系统之一。 JIT生产管理方式在70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其生产零件总数的43%。80年代初，中国公司管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许多公司采用。90年代，在我国的汽车工业、电子工业、制造业等实行流水线生产的公司中应用JIT获得了明显效果，例如第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等公司，结合厂情发明性应用JIT，取得丰富的经验，发明了良好的经济效益。 丰田公司的经验证明，准时化生产体系的建立不一定需要大量的设备投资，关键是生产经营意识的更新，要用“准时化”的理念指导公司物流和信息流的改造，要根据“准时化”的规定重组公司的造物系统，最终从传统生产模式平稳过渡到现代生产摸式。问题：（1）什么是JIT?结合案例分析公司实行JIT的目的、基本逻辑和思想。（12分）（2）结合上述案例，谈谈你对公司实行JIT生产模式的要点的结识。（8分）