最新Cslrio全国2006年1月高等教育自学考试网络经济与企业管理试题历年试卷.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateCslrio全国2006年1月高等教育自学考试网络经济与企业管理试题历年试卷浙江自考生活需要游戏,但不能游戏人生;生活需要歌舞,但不需醉生梦死;生活需要艺术,但不能投机取巧;生活需要勇气,但不能鲁莽蛮干;生活需要重复,但不能重蹈覆辙。 -无名做试题,没答案?上自考365,网校名师为你详细解答!全国2006年1月高等教育自学考试网络经济与企业管理试题课程代码:00910

2、一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1被誉为“科学管理之父”的管理学家是()A.韦伯B.西蒙C.泰勒D.法约尔2在20世纪80年代美国出现了第三次企业管理革命是()A.以效率为中心B.以企业流程再造为中心C.以质量为中心D.以顾客价值为中心3要求产品开发人员从设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素,包括质量、成本、进度计划和用户要求。这种方法是()A.并行工程CEB.CIMSC.分销计划DRPD.ERP4下列各项中,不属于形成行业壁垒的要素

3、的是()A.规模效应B.差别化效应C.销售渠道的控制D.价格控制5对本企业所要进入的市场领域进行抉择时,战略分析的主要内容和方法不包括()A.生产能力分析B.市场渗透分析C.竞争对手分析D.产业组织分析6波特的三种基础的企业战略是基于下面什么而制订的战略?()A.提高市场占有B.提高企业核心能力C.战胜竞争对手D.战胜自己7以下选项不属于客户关系管理的目标的是()A.提高效率B.业务流程自动化C.保留客户D.拓展市场8进行客户组合分析时,对于历史价值低且潜在价值低的客户,应采取的策略是()A.维持B.投资C.放弃D.培育9在客户投资与利润分析中,忠诚的客户表现为()A.客户利润高,市场投资低B

4、.客户利润低,市场投资高C.客户利润与市场投资相当D.客户利润比市场投资略高10客户关系管理系统中的业务操作管理子系统,不包括下列的()A.销售自动化模块B.营销自动化模块C.客户服务与支持模块D.数据分析模块11把具有不同功能的多个企业组织为了实现共同的目的,围绕一个核心组织,以信任和契约为基础,通过IT网络联结起来,形成一种临时合作的组织。这称之为()A.组织结构扁平化B.组织结构虚拟化C.组织结构柔性化D.组织结构网络化12针对企业再造中的“以顾客为中心”的思想,下列说法错误的是()A.以顾客为上帝B.顾客的满意度是评价员工的直接的唯一标准C.以顾客需求为导向D.企业再造要坚持以更有效满

5、足顾客的需求为出发点13建立学习型组织的目的是()A.为了使组织能够及时掌握新出现的技术B.为了提高组织成员的各方面素质C.为了使组织具有持续学习能力D.为了使组织成员养成学习的习惯14网络营销的4cs理论不包括下面的()A.成本(cost)B.方便(convenience)C.交流(communication)D.连接(connect)15搜索引擎Google的网站设计体现了()A.关爱生活、亲情至上的理念B.功能丰富,综合性强的特点C.页面简洁、功能专注的特性D.年轻时尚、诙谐幽默的特点16以下不属于准时生产(JIT)的实施要点的是()A.改进人力资源B.快速提供充分的工序物料C.与供货商

6、紧密联系D.改进产品设计17虚拟企业最基本的形式是()A.虚拟生产B.虚拟开发C.虚拟销售D.虚拟管理18设计者之间的虚拟协同过程中操作的是()A.实物模型B.数字模型C.微缩模型D.动画模型19网络财务的安全性具有的特点是()A.静态性B.整体性C.局部性D.动态性20面对网络经济的巨大风险,企业首先应该建立()A.财务风险评价模型B.财务风险控制模型C.财务风险分析模型D.财务风险预测模型21下列关于网络财务的特点的说法错误的是()A.网络财务实现在线、移动办公B.网络财务实现会计工具和财务介质电子化C.提供“同一化”财务信息D.网络财务有利于财务监控22在人力资源管理中,最适合网络管理的

7、业务是()A.工资发放、福利和培训B.薪资C.效绩考评D.HR管理系统23下面关于人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,说法错误的是()A.从服从性管理转向参与型管理B.从单纯使用转变为人才开发C.从系统管理转向分散管理D.从行政管理转向战略性管理24企业在选择知识管理策略时应有所侧重,对两种策略建议的比例约是()A.60%对40%B.70%对30%C.80%对20%D.90%对10%25知识管理的基础是()A.积累B.共享C.创新D.交流26按照OECD对知识的分类,“知道怎么做”的知识属于()A.事实知识B.原理知识C.技能知识D.人力知识27企业研究并实施知识管理的原动力与最终落脚点是(

8、)A.知识的采集与加工B.知识存储与积累C.知识的传播与共享D.知识的应用与创新28实现供应链管理的基础是()A.供应链的设计B.信息共享C.弹性的企业组织D.绩效评价体系29下列哪一类企业不适合分裂型文化?()A.医药公司B.咨询公司C.律师事务所D.个人技术信息垄断的企业30利益型文化是()A.和睦交往程度高,团结一致程度高B.和睦交往程度低,团结一致程度高C.和睦交往程度低,团结一致程度低D.和睦交往程度高,团结一致程度低二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

9、31在迈克尔波特的价值链分析中,下列属于基本活动的有()A.企业基础设施B.采购C.生产经营D.市场营销E.服务32“质量流”的作用有()A.化解诸多质量信息之间的冲突B.简化敏捷制造质量检验要求C.使质量全程服务成为可能D.降低了工人的工作要求E.可以解决各联盟企业之间的“过程网络”的接口问题33知识管理的原则有()A.积累原则B.信任原则C.交流原则D.共享原则E.创新原则34供应链管理主要涉及到哪四个领域?()A.供应B.合作C.物流D.需求E.生产计划35人本文化可以表述为3P,具体是指()A.企业即人B.企业为人C.企业靠人D.产品为本(product)E.促销为本(promotio

10、n)三、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)36简述网络时代企业管理理念的转变。37简述客户关系管理价值链的基本活动。38简述企业再造的特点。39简述网络时代财务管理的内容。40简述企业文化的构成。四、论述题(本大题共10分)41论述供应链管理环境下物流和采购管理的特点。五、案例分析题(本大题共20分)42大学生找工作太疲惫自从大学毕业由计划经济体制下的统一分配制改为市场经济体制下的人才供需双向选择以来,招聘会成为大学生找工作最重要的渠道。因此,招聘会越开越多,形形色色;招聘会越开越大,规模浩荡。据悉,国家教育部规定的大学毕业生招聘会每年在12月初开始,但是在某些省市的一些高校校园里

11、,各种形式的招聘会时常是在国庆节一过就开得如火如荼。有时仅在一所大学,就先后会有10多家企业举办了招聘会,平均一个大学生也需要参加3-4个大型综合招聘会,至于小型、专项招聘会更是不计其数。在一个普通高校毕业生供需见面会,进场招聘的企业一般有数百家以上,各地前来应聘的大学生难以数计,只看见人山人海,摩肩接踵。不难想象,在这样混乱拥挤的“集市”上所进行的招聘、应聘其效果如何。很多大学,四年级就是找工作,甚至连毕业论文(毕业设计)也抛在脑后。面对五花八门接踵而来的招聘,大四学生疲于应付,一方面他们应该完成课业,不得缺课,一方面他们又唯恐失去找工作的机会。而更让他们苦恼的是,举办招聘会的企业各怀“鬼胎

12、”,个别企业并非前来诚聘人才,而是另有所图,令他们深感受骗上当。有记者采访了一些毕业生,他们认为大四就是找工作,但是他们对有关毕业生就业政策却知之甚少,只得盲目地参加各种招聘会,“撞大运”。一些多次参加过招聘会的同学说,有些用人单位纯粹在利用举办招聘会的形式在校园做广告宣传,企业本身很清楚需要什么样的专业人才,却故意搞个全校招聘会,为企业造势,导致一些毕业生一次又一次无效应聘,不但身心疲惫,而且找工作的自信心严重受挫。某公司在其举行的招聘会上,不惜占用学生大量时间,连篇累牍介绍该公司,而且说了一些毫不负责的话。在场许多学生不堪忍受,纷纷退场。不仅如此,学生还要一次一次打印、复印自己的各类履历、

13、证书等材料。许多学生还要坐长途汽车、火车、甚至坐飞机来回奔波,其中的费用非常可观。而对于企业而言,招聘会也不是一件美差,需要安排场地、订展位、回答提问,忙上一天到头来只不过拿回去一大堆学生简历,尤其是企业需要的是有真才实学的人才,而不是只有良好的个人简历无法真正有效招募到企业需要的人才。许多著名公司通常在公司网站上发布招聘信息,详细说明岗位的人才要求,求职人员先依据岗位的要求和自己专业及特长撰写求职履历说明,发电子邮件给公司。公司收到求职的电子邮件后,经过整理和分析,挑选其中一部分再进行面试、甄选。企业的招聘是企业人力资源管理的一个重要方面。随着网络技术、数据库技术等信息技术不断在企业中推广和应用,如何有效地进行人力资源管理,尤其进行人力资源的规划和人力资源的甄选过程值得企业去认真思考。问题:(1)结合案例,谈谈对传统招聘的看法。(4分)(2)针对案例,分析网上招聘的优点。(6分)(3)结合案例,谈谈企业人力资源规划步骤和人力资源的甄选过程。(10分)-

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