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1、管理学基础复习题一、单项选择1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。A计划B组织C领导D控制 2“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）A泰罗B法约尔 C西蒙D韦伯3“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。A组织B预测C防止D计划 4组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。A目的、原则和结构B目的、部门和效率C目的、部门和关系D目的、部门和人员 5为了保证计划目的得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。A实践活动符合于计划B计划接近实际活动C实践活动具有指标约束D计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参与剪彩典礼等社会活动时，他行使的是（
2、）的角色。A发言人B组织联络者C领导者D精神领袖7对于基层管理者来说，具有良好的（）是最为重要的。A人际技能B概念技能C技术技能D管理技能二、多项选择1管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。A管理具有二重性B管理具有科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性 2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。A他们所履行的管理职能是相同的B高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 3明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）A人际关系角
3、色B组织角C信息角色D决策角色4管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具有以下技能：如（）。A信息技能B技术技能C人际技能D概念技能 5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它重要涉及（）。 A技术环境B政治法律环境C经济环境D社会文化环境 6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，重要涉及（）等。A人力资源B物力资源C财力资源D技术资源三、判断正误1管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）2事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们故意识的活动。（）3控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（）4从教材给“管理”所下定义中，
4、可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（）5组织是由三个基本要素构成的，即目的、结构和关系。（）6处在不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）7对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（）8人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（）参考答案：一、单项选择1D； 2C； 3D； 4C； 5A；6. D； 7C。二、多项选择1ABC； 2.ABD； 3ACD； 4BCD； 5.ABCD；6.ABCD。三、判断正误1；2； 3；4；5；6； 7；8。一、单项选择1西方初期的管理思想中，
5、（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。A亚当斯密B查尔斯巴比C弗雷德里克泰罗D大卫李嘉图 2泰罗科学管理理论的中心问题是（）。A科学技术B加强人的管理C提高劳动生产率D增强责任感3被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。A乔治梅奥B弗雷德里克泰罗C亨利法约尔D马克斯韦伯4法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。A计划、组织、决策、协调和控制B计划、组织、决策、领导和控制C计划、组织、指挥、协调和控制D计划、组织、激励、协调和控制 5“管理的十四项原则”是由（）提出来的。A马克斯韦伯B亨利法约尔C乔治梅奥D弗雷德里克泰罗6古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。A复杂人B经济人C社会人D单纯
6、人7系统管理学派认为，组织是由一个互相联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。A社会经济系统B社会经济组织C社会技术系统D社会生产组织8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。A培养并运用了自己独特的公司文化B先进的社会制度C充足运用公司战略管理D进行了公司流程再造9公司在长期的生产经营和管理活动中发明的具有本公司特色的精神文化和物质文化就是（）。A公司精神B公司价值观C公司文化D公司形象10深层的公司文化是指（）。A厂容厂貌B职工风貌 C公司制度D公司精神二、多项选择1.古典管理理论的代表人物重要有：（）。A塞缪尔纽曼B弗雷德里克泰
7、罗C亨利法约尔D马克斯韦伯 2梅奥的人际关系学说的基本内容涉及（）。 A人是“社会人”而不是“经济人”B公司中存在着非正式组织 C生产效率重要取决于工人的士气D科学管理方法可以提高效率 3马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才干实现目的。这些权力涉及：（）。A传统的权力B理性-合法的权力C纯粹的权力D超凡的权力 4公司文化是公司在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。A精神文化B传统文化C制度文化D物质文化 51990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉专家出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（）是其重要内容。A系统思
8、考B改变心智模式 C超越自我D建立共同愿景6物质文化是公司文化外在形象的具体体现，涉及（）。A产品设计B产品质量C厂容厂貌D员工服饰三、判断正误1泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）2从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（）3韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的奉献是提出了抱负的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。（）4古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。（）5梅奥认为，在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联系，
9、产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）6经验学派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（）参考答案：一、单项选择1A；2C； 3D； 4C； 5B；6B； 7C；8A； 9C； 10D二、多项选择1.BCD； 2ABC； 3ABD； 4ACD； 5ABCD；6ABCD。三、判断正误1； 2； 3；4；5； 6。一、单项选择1一方面把目的管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。A泰罗B梅奥C赫伯特西蒙D彼得德鲁克 2公司目的并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现公司的宗旨，这就是拟定公司目的的（）原则。A现实性B权变性C关键性
10、D协调性3目的的拟定要建立在对公司内外环境进行充足分析的基础上，并通过一定的程序加以拟定，既要保证目的的科学性又要保证其可行性。这就是拟定目的的（）原则。A现实性B可行性C程序性D权变性4目的管理是一个全面的（），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 A管理系统B评估工具C指标体系D激励手段5一些学者提出，公司在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（）。A适当利B满意利润C最大利润D抱负利润6戴维斯等学者指出，公司目的可以分为重要目的、并行目的和次要目的等多种类型。（）由公司性质决定，是奉献给公司顾客的目的。A公司目的B重要目的C次要目的D并行目的 7有些组织目的不
11、是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。A利润目的B短期目的C中期目的D长期目的8在德鲁克目的管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（）。AEC施勒BR利克特CD麦格雷戈D罗宾斯9目的建立过程中要注意，目的数量要适中。一般地，要把目的限制在（）以内。A2个B5个C10个D15个10公司管理层次的差异决定了目的体系的垂直高度。这样，公司目的就成了一个有层次的体系和网络，即是目的的（）。A层次性B多重性C变动性D重合性11（）以后，在我国一些公司，目的管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目的管理制度。A2
12、0世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪80年代初12目的管理理论的理论基础是（）。A科学管理理论B行为科学理论C权变管理理论D科学管理理论与行为科学理论的有效统一二、多项选择1.组织经营活动的复杂性决定了组织目的具有如下性质：()。A多重性B层次性C单一性D变动性2.目的是组织制订计划的基础，拟定合理的组织目的必需遵守对的的原则，它们是：（）。A现实性原则B定量化原则C权变原则D协调性原则3.根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目的可以分为以下类型：（）。A重要目的B综合目的C并行目的D次要目的4.目的分解过程中应注意（）。A目的体系要有严密的逻辑关系B鼓励职工积极参与目的分
13、解C要突出重点目的D目的分解后要进行严格的审批5目的管理注重结果，所以，对部门、个人的目的的执行情况必须进行（）。A自我评估B领导评审C小组考核D群众评议6.实践表白，许多公司实行了目的管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。A管理效率提高了B组织结构设计更加合理C职工积极参与目的的设立D有效的监督与控制三、判断正误1公司目的为公司决策指明了方向，是公司计划的重要内容，也是衡量公司经营思想的标准。（）2依据权变原则，公司目的要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，公司的长期目的应保持一定的稳定性，短期目的应保持一定的针对性。（）3著名管理学家彼得德鲁克提出，公司目的惟一有效的定义就是发明
14、利润。（）4在现代公司管理中，人们不仅把公司当作是经济组织，还认为公司应当担负对社会的责任。公司不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为公司的目的。（）5目的管理体现以人为中心的管理思想。 （）6R利克特从行为科学的角度研究目的管理，他提出：工作目的=决策的质量激发人们履行决策的动机。（）7从形式上看，目的管理是一种程序和过程。（）8目的管理强调成果，实行“效益至上”。（）9麦格雷戈在德鲁克目的管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为公司设立短期目的的责任，并同其上司一起
15、检查这些目的的责任。（）10强调短期目的容易产生公司的短期行为，因此，公司在发展过程中，要强调公司的中长期目的。（）参考答案：一、单项选择1D； 2B； 3A； 4A； 5B；6B； 7D；8C； 9B； 10A；11B； 12D。二、多项选择1. ABD； 2. ABCD； 3. ACD； 4. ABCD；5ABD； 6. ABCD。三、判断正误1；2；3； 4；5；6； 7； 8； 9； 10。一、单项选择1战略管理的基础工作是（）。A决策B预测C计划D组织2组织战略所拟定的战略目的和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特性。A大纲性B长
16、远性C指导性D客观性3像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实行战略，属于（）。A竞争战略B公司战略C业务战略D职能战略4战略管理是组织（）最重要的职责。A创始人B高层管理者C全体管理者D股东大会5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找两者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。A竞争战略分析BSWOT分析 CBCG矩阵分析D行业寿命周期法分析 6组织制定业务层战略和职能战略的依据是（）。A竞争战略B组织目的C公司层战略D组织内部资源7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定
17、型发展战略D密集型发展战略二、多项选择1. 组织的战略远景涉及以下内容：（）。A经营目的B经营理念C公司宗旨D公司资源2. 拟定组织的宗旨应避免（）。A语言晦涩B表述过长C狭窄D空泛3. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。A该产业在产业结构中的地位B该产业是否具有吸引力C公司是否拥有优势资源D该产业的赚钱能力4. 战略管理过程大体可分为六个阶段，概括起来就是：（）。A战略分析B战略制定C战略实行D战略控制5密集型发展战略的优点表现在：（）。A经营目的集中B管理简朴方便C取得规模经济效益D对环境变化的适应能力强6.一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它重要有两种表
18、现形式，即（）。A前向一体化战略B后向一体化战略C多维一体化战略D多元一体化战略7目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。 A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化三、判断正误1战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目的三者之间的动态平衡。（）2. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（） 3公司层战略是公司总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（）4战略控制必须以战略目的为控制标准。（）5. 实行成本领先战略，就是减少产品价格。（） 参考答案一、单项选择1B； 2A； 3D； 4B；5.B；6C； 7. D。二、多项选择1.
19、 BC；2. CD；3. BCD；4. ABCD； 5ABC；6.AB；7CD三、判断正误1； 2.； 3； 4； 5.。一、单项选择1某公司试图改变其经营方向，需要公司高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策2.决策的第一步是（）A拟定备选方案B拟定决策原则C拟定决策目的D辨认问题3决策的前提是（）。A辨认问题B拟定备选方案C拟定决策目的D拟定决策原则4.属于拟定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（）。A盈亏平衡点法B哥顿法C决策树法D莱普勒斯法5（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法6某公司
20、生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。A25台B100台C125台D12.5台7某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12023，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（）。 A.150B.300C500D.7008某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。A300B130C60D309某公司生产某产品的固定成本
21、为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，假如现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（）。附表：经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%-30%15%-25%10%-15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A安全B较安全C不太好D要警惕10某公司在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。A甲B乙C丙D甲和乙11某公司
22、拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（）。A甲B乙C丙D甲和乙12某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用折衷法选取的最优方案为（）。（设：最大值系数为0.7）A甲B乙C丙D甲和丙13某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅
23、销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用后悔值法选取的最优方案为（）。A甲B乙C丙D甲和丙二、多项选择1. 按照决策的重要限度，可以将其分为（）。A.职能性决策B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策2. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。A职能性决策B业务性决策C战术性决策D平常管理决策3.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强4定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。重要的定性方法有：（
24、）。A德尔菲法B头脑风暴法C盈亏平衡点法D哥顿法5德尔菲法是一种改善的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，涉及两个基本点，即（）。A预测B决策C函询D反馈三、判断正误1决策者所选择的方案一定是最优化的。（）1；2战略决策，重要是由组织的中高层领导决定的。（）2；3.相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）3.；4. 运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用记录方法予以定量解决，所以说它是定量决策。（）4. ；5.头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）5.。参考答案一、单项选择1A；2.D； 3A； 4. A； 5C； 6C； 7D； 8D；9C；
25、 10A； 11C； 12C； 13B。二、多项选择1. BCD； 2BD； 3. ABD； 4ABD；5CD。三、判断正误1；2；3.；4.；5.。一、单项选择1. 组织结构设计必须与（）相匹配。A组织目的B管理理念C组织结构D战略计划 2. 矩阵式组织属于（）组织结构。A机械式B有机式 C直线式D平行式 3责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。A责权利对等B分工与协作C分级管理D弹性结构 4. 以下组织结构形式中，（）最合用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构B直线职能制结构 C事业部制结构D矩阵制结构 5.M型结构又称为多
26、部门结构，亦即（）。A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构 二、多项选择1.许多学者认为组织结构的特性可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。A机械式组织B有机式组织C集权式组织D分权式组织 2现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排3影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。A战略B技术C环境D组织规模4. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理D下属有灵活的自主权 5.组织
27、变革可以分为多种，比如（）。A特殊性变革B适应性变革C创新性变革D激进性变革三、判断正误1.组织结构设计的弹性原则就是规定部门机构的设立具有一定的弹性。（）2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（）3.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（）4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）参考答案： 一、单项选择1. A； 2. B； 3A； 4. D； 5.B二、多项选择1. AB； 2ABD；3ABCD； 4. ABC； 5.BCD。三、判断正误1.；2.；3.4.。一、单项选择1以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际规定为标准，选拔、
28、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。A因事择人B因人择事 C量才使用 D经济效益 2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。A中层管理者B基层管理者 C普通管理者 D高层管理者 3考评管理人员的协作精神重要通过向（ ）获取信息。 A. 上级部门 B.关系部门 C下属部门 D.主管部门 4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。A. 上级考评B. 群众考评 C专家考评 D. 自我考评 5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。A. 有计划的提高 B. 职务轮换 C委以助
29、手职务 D. 临时提高 二、多项选择1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是（ ）A有职位的人B有知识的人 C有能力的人D对组织忠诚的人 2.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ ）。A因事择人B人事动态平衡 C量才使用D程序化、规范化 3管理人员的内部提高机制具有一定的优势，比如：（ ）。A调动内部成员的工作积极性 B吸取外部人才 C保证选聘工作的准确性D被聘者可以迅速展开工作 4对管理人员的奉献考评涉及（ ）。A心理素质考评 B业务能力考评 C达标绩效评价 D管理绩效评价 三、判断正误 1管理人员的工作重要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ ） 2采用外部招
30、聘的方式选择管理人员，有助于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ ） 3奉献考评是决定管理人员报酬大小的重要依据。（ ） 4考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ ） 5在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表重要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ ） 6管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才干冷静的解决好意外和突发事件。（ ） 参考答案： 一、单项选择1A； 2.D； 3B； 4.D； 5.B。二、多项选择1.BCD； 2.ABCD； 3ABCD； 4CD。三、判断正误 1； 2； 3； 4； 5； 6一、单项选择1关
31、于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（ ）。A两者的权力都源自职位 B领导者的权力源自职位 C管理者权力源自职位D管理者权力源自自身 2领导者以自身的专业知识、个性特性等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。 A法定权利 B奖惩权力 C组织权力 D自身影响力 3管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 A1-1型 B9-1型 C1-9型D5-5型 4根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺少足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。 A高工作高关系
32、B低工作低关系 C低工作高关系D高工作低关系 5当领导者面对一个非解决不可的事情时，不直接解决，而是先搁一搁，去解决其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。 A不为法B糊涂法 C缓冲法D转移法 二、多项选择1. 领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。A领导者 B作用对象 C被领导者 D客观环境 2. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ）。A关怀维度 B定规维度 C员工导向D生产导向 3美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的重要环境因素。A员工素质 B职位权力C任务结构D上下级关系 4领导干部大体有“思想型”、“实干型”、“
33、智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ）。 A思想型领导B智囊型领导 C组织型领导D实干型领导 5. 目的途径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素重要是指：（ ）。A控制点 B工作群体C经验 D知觉能力 6领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（ ）。 A转移法 B不为法C换位法 D糊涂法 三、判断正误 1.下属的成熟限度涉及两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（ ） 2.高层领导者更应当了解相关的专业知识。（ ） 3目的途径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的
34、特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（ ） 4领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ ） 5在一个领导班子里，帅才应当多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ） 参考答案：一、单项选择1C； 2D； 3C； 4A； 5D。二、多项选择1. ABCD； 2. AB； 3BCD； 4AC； 5. ACD； 6ABCD。三、判断正误 1.； 2.； 3； 4； 5。一、单项选择1人们在通往目的的道路上所碰到的障碍就是（ ）。A挫折B紧张C防范D焦急 2激励方法得当，有助于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，准时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30
35、%，而受到激励的职工的能力可发挥到（ ）A60%-70%B70%-80%80%-90%D90%以上 3（ ）认为人的需要由低档向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或认可的需要、尊重的需要、自我实现的需要A需要层次理论B双因素理论C成就需要理论 D公平理论 4赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A保健因素B激励因素 C成就因素 D效价因素 5“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ ）理论的观点。A需要层次B双因素 C公平D成就需要 6根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。A自然消
36、退 B处罚 C悲观强化 D正强化 7工作丰富化的重点是（ ）A高层次的专业人员 B高层次的管理 C一般专业人员 D一般操作人员 8表扬，赞赏，增长工资、奖金及奖品，分派故意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。A积极强化B悲观强化C惩D自然消退 二、多项选择1当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。 A紧张不安的措施B积极进取的措施C悲观防范的措施D寻求激励的措施 2需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）。A维持生命的衣食住行 B生活要得到基本保障C避免人身伤害，失业保障 D年老时有所依靠 3在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。A要给职工提供适当的工资
37、和安全保障B要改善他们的工作环境和条件 C对职工的监督要能为他们所接受D工作得到认可和赏识 4麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，尚有对（ ）等激励需要。A安全的需要B权力的需要 C社交的需要D成就的需要 5.强化理论中的强化类型有（ ）。A积极强化B悲观强化C处罚D自然消退 6. 归因理论认为，人们把自己的成功和失败重要归结为四个方面的因素：即努力限度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（ ）。A内部因素和外部因素B稳定C可控性D激励限度 7. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ）。A鼓励下属人员参与管理
38、，鼓励人们之间互相交往B放心大胆地任用下属，以增强其责任感C在其能力范围内，最大量的增长其同类工作的数量D采用措施以保证下属可以看到自己为工作和组织所作的奉献 三、判断正误1根据戴维麦克利兰的研究，对一般职工来说，成就需要比较强烈。（ ） 2需要层次理论认为，假如管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（ ） 3根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以减少工作的积极性。（ ） 4成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（ ） 5表彰和奖励能起到激励的作用，批评和处罚不能起到激励的作用。（ ） 6合理化建议是职工参与管理的
39、一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应当把重要精力放在那20%上。（ ） 参考答案： 一、单项选择1A； 2C； 3A； 4A； 5D； 6C； 7C； 8A。二、多项选择1BC； 2BCD； 3ABC； 4BCD； 5.ABCD； 6. ABC； 7. ABD。三、判断正误1； 2；3； 4； 5； 6。 一、单项选择1沟通的深层次目的是( )。 A展示才干和影响力 B将信息传递给别人C将工作布置下去 D激励或影响人的行为2按照功能进行分类的沟通类型中，（ ）具有润滑剂的作用。 A工具式沟通B情感式沟通C工具式沟通和
40、情感式沟通D都不具有3( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核算。 A口头沟通B非语言沟通C书面沟通D电子媒介沟通4下级不乐意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也也许没有注意到下级的奉献，把下级的奉献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的因素是（ ）。 A地位差异B目的差异C缺少正式沟通渠道D协调不够5人们只记忆通过自己的选择乐意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）因素导致的。 A情绪B信息操控C选择性知觉D非语言提醒6导致组织冲突产生的基本因素中，（ ）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 A组织中个体自认为是的态度B组织中个体差异的客观存在C组织中个体假设相似的存在D组织中个体利己动机的存在7现代管理中，需要激发的冲突是（ ）。A建设性冲突B破坏性冲突C平常冲突D利益性冲突8解决冲突策略中最有效的方法是（ ）A建立联络小组B强制解决C协调解决D解决问题二、多项选择1