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1、烟草营销月工作方案 工作方案在我们的实际工作中是特别有用的，可以让我们能够仔细的去思索自己的岗位工作。下面是我整理的烟草营销月工作方案，供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 烟草营销月工作方案1 一、深化廉政学习训练，强化干部职工廉洁从政 连续实行敏捷多样、切实有效的方式方法，深化开展现范训练、警示训练、岗位廉政训练，力争训练形式有创新。一是开展政治纪律训练，使广阔党员增加政治意识、政权意识、责任意识、忧患意识，提高政治鉴别力和敏锐性，筑牢思想防线。党员干部尤其是领导干部，要不断提高党性修养和道德水准，解决好为谁服务、为谁用权问题。乐观引导广阔党员干部仔细贯彻执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若
2、干准则(下称廉政准则)、党内监督条例等党纪条规。二是连续将廉政准则作为党员领导干部民主生活会的重要内容，组织全局党员干部逐条学习并由党员领导干部做专题解读。全面落实关于领导干部报告个人有关事项的规定，切实增加反腐倡廉训练的针对性和有效性，不断提高党员干部廉洁从政的意识和力量。三是围绕市局公司开展廉政训练活动，增加训练的针对性和实效性。仔细扎实地开展讲廉政党课、演讲竞赛、任前廉政谈话和廉政法规学问测试等活动，加强岗位廉政训练，让每个同志都“知风险、保廉洁”。 二、严格执行党风廉政建设责任制，落实党员领导干部一岗双责 中共.、国务院修订颁布了关于实行党风廉政建设责任制的规定，对落实责任制工作提出了
3、更加明确详细的要求，我们要以开拓创新的精神深化责任制工作，建立健全督查、评估、考核、奖惩等工作机制，完善考核评价指标体系和详细方法，切实做到履行责任有规范、检查考核有标准、责任追究有依据。今年，区局(营销部)纪检组、各部门进行党风廉政建设责任制进行专项考核，并将考核结果作为评先评优和选拔干部的重要依据。 切实履行“一岗双责”,确保责任制落实到位。深化贯彻落实.，全面履行党章给予的职责，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防的方针，根据“谁主管，谁负责”和“一级抓一级”的原则，进一步明确局领导班子和领导干部各部门中层干部在党风廉政建设中应负的责任，区局(营销部)党组与各部门要层层签订党风廉政
4、建设责任书，保证和促进党风廉政建设和反腐败工作的顺当进行。 烟草营销月工作方案2 案件质量提升，网络案件达标。全面落实“全日制”工作机制，娴熟把握、敏捷运用市场检查APCD工作法。针对县区在大要案侦破方面的弱项，扎实开展对标管理，完善情报网络建设，拓宽信息来源，丰富监管方式，力争在大要案侦破上达标并取得突破。依托两个联席会议机制，寻求“破网”合力，特殊是与公安部门紧密协作，加大涉烟违法犯罪的追查力度。 加强市场监管力度，提升市场规范率。推动网格化管理，通过定格管理，责任到人，分工协作、互保联保提升卷烟市场综合管理水平。连续开展无证经营综合治理“五个一”措施，联合工商部门定期开展无证经营治理行动
5、。 依托大内管工作格局，进一步发挥全员监督作用，促进卷烟经营规范有序。发挥内部监管作用，加强大内管系统的运用，提高全员参加规范经营意识，将不规范现象准时遏制在萌芽中或现场处理掉。 加快终端建设步伐，提升终端建设水平。加强对标，对标和县营销部网上订货胜利率，对标宿州泗县营销部徽映e家上传率，制定提升措施和方法。探究“四网合一”。乐观探究网上订货、网上配货、网上营销、网上结算与“徽映e家”的融合路径，探究“四网合一”的终端建设新模式。落实“美妙终端建设工程”。依据全省统一部署，构建一批“终端形象好、经营力量强、盈利水平高”的美妙终端。提升客户服务水平。全面开展标准化服务、个性化服务、亲情式服务和增
6、值性服务，实现客户满足度的有效提升。 品牌培育卷烟销售稳步提升。利用多种路径，实现稳定销售，提高品牌影响力，乐观探究网络营销、大事营销等品牌培育的新方法、新手段，不断提升客户经理品牌培育的力量。 连续加强客户服务工作，提升队伍素养。乐观开展营销岗位技能竞赛活动;开展内部对标活动和QC小组活动，深化内部工作分工，提升队伍素养和专业化水平。二是抓好创建达标工作。;进一步优化制度、流程，建立、完善信息化、规范化、痕迹化基础资料，形成标准化文书。三是严格规范管理。严格遵守国家局“六个严禁”要求，做好;货源供应宣扬路径，保证货源供应公正公正，公开透亮。 提升队伍文化素养，提高业务技能和水平。一是乐观落实
7、人员训练培训大纲和二级培训方案;定期组织行政惩罚和许可文书制作、真假烟鉴别等实务学问培训，提升队员业务技能。二是以“标兵联创”活动为引领，扎实推动个人对标管理，激励员工创先争优，形成比学赶帮超的良好学习氛围。 党风廉政建设达标。扎实开展党风廉政建设，确保不发生违法乱纪现象，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥。一是加强训练宣扬，提升全体干部职工思想熟悉和个人素养。二是签订廉政建设责任书，做到一级抓一级，层层抓落实。三是加强对责任制贯彻落实状况的监督、检查、考核，落实责任制各项要求。 预算执行差异率掌握在正负3%以内。一是全面加强预算管理，建立预算管理台账，做好部门预算分析和执行
8、工作;二是连续开展厉行节省、压缩开支活动，乐观提倡全员节能降耗、勤俭节省。 企业文化建设落地。乐观展现县局(营销部)良好形象，营造和谐向上的工作氛围。一是坚持民主决策和政企务公开;对七类.项工作进行准时公示。二是通过量化考核，鞭策鼓舞员工人人参加新闻报道工作;三是通过进基层，全心全意为基层和员工服务，提高基层和员工满足度;四是做好离退休老同志服务工作和工、青、团、妇各项工作;五是乐观组织开展各类文体活动，增加员工幸福感。 运行两个体系，实现质量分目标和安全分目标。质量文件执行率达到96%、安全体系文件执行率达到83%。一是突出体系文件宣贯的常态化，作业流程的标准化，二是完善与整改体系运行中出现
9、的问题。三是成立相应的QC小组，围绕工作重点和片区难点绽开活动，推动QC人才参与外培。 安全生产稳定开展。重大生产安全事故为零、重大交通责任事故为零、火灾事故为零、工伤事故为零、盗劫案件为零、电器和机械事故为零、集体上访大事为零。一是坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细落实安全生产责任制;二是严明安全生产岗位操作规程，职业健康安全管理体系文件执行率达到100%;三是提升安全生产标准化水平和信息化水平。四是开展多种形式的员工沟通活动，关注员工思想动态、关怀员工怀疑疾苦、关爱员工生活工作，确保稳定。 烟草营销月工作方案3 在新一年的工作中，我们将在县委、县政府和市局(公司)党组的正确领
10、导下，统一思想，坚决信念，紧紧围绕“全面贯彻落实十八届三中全会精神”的工作主线，以党的.训练实践活动为引领，仔细思索、谋划、实践“三大课题”，把握工作重心，着力解决问题，通过六个持续，开创县局工作新局面。 一是统一思想，持续深化工作作风新建设。在巩固“改进作风年”活动成效的基础上，以党的.训练实践活动为引领，转化“共赢笑脸”活动成果，切实的做到政治思想过硬，工作作风转变，整体素养增加，工作质量提高，持续改进工作作风建设。 二是奋力争先，持续提升营销工作新水平。坚持规范经营不动摇，完善信息监测手段，提高科学营销力量，丰富服务措施，提升客户满足度。准时总结分析和借鉴在现代卷烟零售终端建设所取得的阅
11、历和存在的问题，不懈探究新思路，力争实现新突破;强化监管，有效提升徽映e家运行质量，乐观实践，强化135工作法的运用效果，持续提升营销工作新水平 三是开拓创新，持续增加专卖管理新力量。以优秀县局标兵单位创建为推动，狠抓市场监管，严峻打击卷烟非法流通，强化工作协作机制的落实和法律宣扬服务，增加和创新内部监督管理工作力量和水平，切实提升县局规范经营水平，持续增加专卖管理新力量。 四是解决难题，持续呈现队伍建设新成效。以技能鉴定、岗位练兵、QC小组建设为抓手，以效能考核为保障，选树先进典型，健全正向引导考核机制，全面扎实提升员工素养和力量，并以管理水平持续提升、工作重点难点为课题，强化分析讨论，解决
12、制约县局进展的瓶颈。通过做强队伍，实现业务做精，为县局的持续健康进展供应强大动力保障。 五是强化引领，持续丰富企业文化新内涵。以“成长蕴”文化的大力宣贯为抓手，提升企业文化的引领进展作用。把廉政文化、效能建设融入其中，丰富活动内容，升华文化的感染力，增加员工认同感，促进员工的全面成长。 六是安全第一，持续丰富县局进展保障新举措。始终把安全工作放在首位，抓好学习培训，注意隐患排查、整改，强化基建项目管理，并着力构建安全防控体系，落实好安全标准化工作要求，确保安全工作目标圆满完成。 烟草营销月工作方案4 20_年，县烟草专卖局(营销部)在县委、县政府和市局(公司)党组的正确领导下，仔细学习宣扬贯彻
13、党的_大精神，紧紧围绕省市局工作要求，以创优工作为契机，以“四个三”活动为抓手，全员奋力拼搏，勇于创新，落实好“稳中求进、实现转型”工作主题，经济运行提质增效健康进展，顺当实现全年工作目标。 20_年工作方案： 在新一年的工作中，我们将在县委、县政府和市局(公司)党组的正确领导下，统一思想，坚决信念，紧紧围绕“全面贯彻落实_届三中全会精神”的工作主线，以党的.训练实践活动为引领，仔细思索、谋划、实践“三大课题”，把握工作重心，着力解决问题，通过六个持续，开创县局工作新局面。 一是统一思想，持续深化工作作风新建设。在巩固“改进作风年”活动成效的基础上，以党的.训练实践活动为引领，转化“共赢笑脸”
14、活动成果，切实的做到政治思想过硬，工作作风转变，整体素养增加，工作质量提高，持续改进工作作风建设。 二是奋力争先，持续提升营销工作新水平。坚持规范经营不动摇，完善信息监测手段，提高科学营销力量，丰富服务措施，提升客户满足度。准时总结分析和借鉴在现代卷烟零售终端建设所取得的阅历和存在的问题，不懈探究新思路，力争实现新突破;强化监管，有效提升徽映e家运行质量，乐观实践，强化135工作法的运用效果，持续提升营销工作新水平 三是开拓创新，持续增加专卖管理新力量。以优秀县局标兵单位创建为推动，狠抓市场监管，严峻打击卷烟非法流通，强化工作协作机制的落实和法律宣扬服务，增加和创新内部监督管理工作力量和水平，
15、切实提升县局规范经营水平，持续增加专卖管理新力量。 四是解决难题，持续呈现队伍建设新成效。以技能鉴定、岗位练兵、QC小组建设为抓手，以效能考核为保障，选树先进典型，健全正向引导考核机制，全面扎实提升员工素养和力量，并以管理水平持续提升、工作重点难点为课题，强化分析讨论，解决制约县局进展的瓶颈。通过做强队伍，实现业务做精，为县局的持续健康进展供应强大动力保障。 五是强化引领，持续丰富企业文化新内涵。以“成长蕴”文化的大力宣贯为抓手，提升企业文化的引领进展作用。把廉政文化、效能建设融入其中，丰富活动内容，升华文化的感染力，增加员工认同感，促进员工的全面成长。 六是安全第一，持续丰富县局进展保障新举
16、措。始终把安全工作放在首位，抓好学习培训，注意隐患排查、整改，强化基建项目管理，并着力构建安全防控体系，落实好安全标准化工作要求，确保安全工作目标圆满完成。 烟草营销月工作方案5 在的工作中，我局取得了优良的成果，但是在2_年里，为了连续巩固成功果实，我们还需细心预备、把握环节、全面提高，我们必需树立科学的进展观，紧紧围绕县委县政府和市局的工作中心，以“两个至上”为指导，以“打网、破网”为重点，以狠抓规范为保障，以提高素养为目标，以训练训练为基础，以强化考核为手段，全面推动“卷烟上水平”。在共建和谐烟草中求进展，在市场竞争中站稳脚，必需不懈努力连续拼搏，用勇往直前的精神制造辉煌的业绩。 一、营
17、销工作 1、确保经济指标的圆满完成2_年将指标任务分解到月，通过宣扬引导，乐观培育，连续全力帮助中转站的运行，确保全年各项目标任务的圆满完成。突出服务，“卷烟上水平”推动，连续把销量增长作为销售工作第一任务来抓，实行乐观有效的措施，进一步统一公司全员思想，提升卷烟营销人员的服务意识与服务质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长尤其是省产一二类卷烟的销售增长。把培育“532”、“461”重点品牌作为首要任务，全力推动“卷烟上水平”。 2、网络运行指标有较大增长零售户入网率和电话订货率均达到了1%;电子结算胜利率已达到99%以上，力争达到1%;电话订货胜利率已达到97%，争取达到98%以上;零售客
18、户满足度已达到98%以上，争取达到1%;客户投诉为零;订单满意率、猜测精确率要有较大幅度提升。 3、建立工商协同机制，乐观开展协同营销根据国家局“大品牌、大市场、大企业”的要求，乐观培育品牌，引导消费。通过建立工商协同机制，协同培育品牌，协同信息沟通，协同需求猜测，乐观开展工商协同营销工作。进一步完善需求猜测机制，提高公司对本地市场的全面把握力量;加强营销队伍建设，深化开展营销人员岗位练兵、技能比武活动，提高其讨论市场、培育市场、服务客户的力量。 4、搞好零售客户终端服务连续搞好零售客户终端服务工作，根据市局网建工作要求，通过召开零售户培训会、恳谈会，使零售户对我局的有关政策法规有肯定的了解，
19、对货源安排政策更加理解，对我们的工作更加支持协作，建立“公平互利、长期合作、共同进展”的新型客我关系。 二、专卖工作专卖管理是烟草行业的政策优势，也是烟草行业稳步进展的重要保证，为企业经营起着保驾护航的作用，因此，连续深化推动打假破网工作，始终保持高压态势。专卖管理连续以打假、打私作为重点，抓好卷烟市场的日常监管，把“打网、破网”工作进行究竟，营造卷烟放心消费环境。 1、连续做好打假破网工作虽然我局在市局的大力指导下，打假破网成效显著，但是要更加保持打假破网的高压态势，深化摸排线索，对纳入视线的网络进行监控，进一步经营，条件成熟时力争再次破网。 2、做好内部专卖管理监督工作充分利用现有专卖力气
20、，对营销工作的全过程进行监管，利用市局七大模块进行网上监控。仔细落实省、市局制定的烟草行业内部专卖管理监督实施细则，履行内部监管职责，切实加强日常监管。实行专人负责制，谁管理谁负责，每月按时组卷，进一步做好内部专卖管理监督工作。 3、加强日常管理加强对市场的日常管理，进一步提高市场净化率和持证经营率。每月对辖区市场进行巡查，确保市场净化率达到95%以上，零售户亮证经营率达到1%。落实联合打假工作机制，对宾馆、饭店、名烟名酒、消遣场所重点检查，搜集线索，坚持抓大不放小，进一步规范市场秩序。做好内勤工作，完善各种手续，注意痕迹化管理。公正执法、公正办案、仔细组卷，罚没款坚持罚缴分别，罚没物品专人保
21、管，两把锁两人保管，出入库手续齐全。严把零售许可证的准入关，严格办证程序，落实好许可证的管理。进一步加强专卖人员的训练培训工作，组织专卖人员开展烟草专卖法行政许可法文明执法行为规范等法律法规的再学习再训练，使大家坚固树立文明执法、依法办案的思想观念，不断提高执法水平。 三、贯彻标准，严格规范内部管理持续贯彻iso91质量标准体系，将贯标、对标作为提升企业管理水平的重要抓手，全力完善、推行“6s”现场管理，培育员工良好的工作习惯，营造安全、干净的办公环境。使企业办公、信息、财务、安全、档案等管理进一步标准化、规范化;规范预算管理，进一步降低费用;抓好安全管理，连续坚持“安全第一，预防为主”“谁主
22、管，谁负责”的安全原则，强化警示训练、提高全员熟悉、确保全年无任何安全事故发生。 四、创建文明，努力构建和谐烟草人是生产力中最活跃的要素，企业的进展壮大与职工队伍的素养息息相关，连续抓好职工的培训训练，连续开展好思想政治工作，大力营造和谐氛围。激励广阔干部职工始终保持昂扬向上、奋勉有为的精神状态，不断增加行业进展的生气和活力;大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观，训练和引导干部职工诚恳守信、公平友爱、与人为善、弘扬正气，不断提高企业文明程度。 五、加强考核，推动各项工作不断向前我局连续在严厉工作纪律、转变工作作风、提高工作效能、抓好工作落实上下功夫。以贯标、对标和6s管理为抓手进一步修订考核方法，严格考核制度，分岗位严厉考核，对每个岗位员工根据岗位职责逐月百分制考核，与工资收入直接挂钩，严格兑现奖惩。 烟草营销月工作方案