新员工培训策划方案范例.docx

《新员工培训策划方案范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工培训策划方案范例.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、新员工培训策划方案范例 运用调查讨论和猜测技术这两种科学方法能有效的写好工作方案。当方案开展某项工作时，领导会依据提交上来的工作方案整合选出最优方案，工作方案怎么写才合适呢?下面是我为大家收集的新员工培训策划方案范例，盼望你喜爱。 新员工培训策划方案范例篇1 中国的商超零售业还不成熟，起步晚，进展时间短，所以，我们要想在市场中进展壮大，就必需加大员工培训力度，让每个员工都有良好的工作心态和让顾客最为满足的服务态度。 一、员工培训需求分析 1、出现的问题： 1)员工缺乏责任心。 2)培训的准时性与需求达不到预期效果。 3)团队协作力量欠缺。 4)理论与实践脱节。 解决方法：提高员工责任心和敬业精

2、神，灌输企业文化思想，组织集体活动，增加团队精神，加强组织成员之间的沟通，更新培训方式，使培训内容与实际相结合，达到培训的实际效果。 2、培训工作目标。 (一)企业培训目标： 为融入企业文化，提高经济效益，我们必需创建品牌，加大培训理念，提高企业在市场上的竞争力，使我们在以后的进展中不断壮大，让更多顾客更加信任我们的服务质量和信誉度。保证服务质量，保持工作高效率。 (二)员工培训目标： 1)使员工培训后达到抱负的专业技能。 2)提高自身综合素养。 3)增加自身的力量。 4)树立正确的工作态度。 3、培训需求方法。 (一)方法：观看法，面谈法。 通过使用这些方法，我们了解了员工对工作的态度和满足

3、程度以及领导对培训的重视程度。 需要解决的问题： 1)员工素养和力量方面的差距。 2)需要开发的培训项目。 3)对每一项培训项目都要详细说明。 4)项目运行可能出现的障碍和问题。 二、员工培训方案 1、培训目标： 通过培训班的学习，使员工增加自信和责任感，深化了解企业文化。能够较好的把握工作中所必备的业务技能。从而保证服务质量，保持工作高效率。 2、员工培训课程设置表：课程设置。 3、培训对象： 超市生鲜全部在职员工。 4、培训时间、考试时间： 培训时间：_年_月_日每天早班员工下午_。 考试时间：每门培训课程结束的其次天下午_。 5、培训方式及方法： 方式：集中式学习。 方法：讲座法视听技术

4、学习法，现场实物演练等。 作用：通过这些方式，可以让学员的听觉、视觉、触觉等调动起来，达到更好的效果。 6、培训考核： 考试：每门课程结束后，要对所学内容进行考试。 考后反馈：培训负责人要准时主动的与培训对象沟通，360度考核。 注意考勤：凡请假两次或以上，考核不予通过。 三、培训的实施方案 1、培训支配。 1)支配场地; 2)联系培训人; 3)通知培训对象; 4)向员工介绍培训课程; 5)培训留意事项。 四、详细实施 1、支配场地：室内、现场演练。 2、培训介绍：介绍培训的主题和课程讲解以及培训的主要内容，提前十天通知员工，在培训两天前再次通知便于确定培训人数。 五、培训留意事项 课前员工不

5、准迟到或早退，如有此状况者，三次或三次以上则取消培训成果。 提前支配教室，检查教室的设施有无故障。 现场演练要提前预备好演练所需要的货品及地点上课期间不准出现接电话、抽烟、谈天等扰乱秩序的行为。 培训师应与员工搞好互动，以提高员工的接受程度。 现场演练应按秩序进行，不要损坏货品。 六、评估、评价的目的 通过培训评价可以有助于对培训项目的前景做出分析，对员工培训内容的某些部分进行修改，使其更加完善，更加符合企业需求。以及对员工培训过程问题进行改正，以便更有效地提高员工必备的各种力量。 新员工培训策划方案范例篇2 为尽快提高新员工的业务技能和综合素养，给新员工供应正确的、相关的工作岗位信息，更好的

6、关心新员工在最短时间内融入商行，适应新的工作环境，现由人力资源组织实施_年度新员工培训，详细方案如下： 一、培训对象 _年末.公开聘请的新员工、新聘请入职的员工子女以及未通过技能考试的在岗实习生。 二、培训方式 实行自学与授课相结合，理论与实践相结合、技能训练与基础学问相结合的全封闭式培训，包含军训、集中授课、技能练习、集体活动及岗位实习五个方面。旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考核来保证新员工能够接受全面系统的岗前培训。 三、培训组织 人力资源部详细负责培训工作的组织与实施，行政后勤部和科技部负责本次培训的设备及后勤协调工作。凡需要其他部门人员参加授课或辅导的，人力资源部提前通知部

7、门负责人，授课人应仔细预备。 四、培训程序： 1、由总行人力资源部主持职前培训，制定职前培训方案，并经行领导批准后实施。 2、新员工报到后，需填写新员工入职培训表，并进行为期四周的岗前集中培训。培训期间到课率低于90%者，人力资源部将取消其培训资格。 3、新员工在培训过程中及培训完毕后，均要进行考试考核，考试考核成果要记录在案。对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予以延长培训时间直至取消培训资格的处分。培训期满，人力资源部将组织相关部门对参训人员进行结业考核，不合格者延长一周的培训期，再次考试不合格者，再延长一周的培训期，第三次考试不合格者予以辞退。 4、对培训合格的学员予以安排岗位，正式

8、进入实习期，进入实习期的员工按某某商业银行员工薪酬管理方法进行管理。培训结束后一周内由培训学员填写新员工入职培训反馈表，交由人力资源部保存。 五、培训内容及详细支配 新员工培训时间为四周，内容包括： 1、军事训练 通过为期一周的军事化管理和训练，提高学员的精神面貌，并在共同训练的过程中，增加对彼此的熟悉，从而提高新集体的团队 合作精神和团队向心力。军事训练结束后随即进行该单元的测试。 2、入行训练 包括某某商业银行的企业文化、价值观、进展历程、经营战略和目标、组织结构、主要领导及各项规章制度等。 3、职业化训练 职业化培训是对新员工工作之初的态度、行为、方法等进行引导和培训，主要包括职业生涯规

9、划、心态转换、团队意识、职业理念、时间管理、职业礼仪等项目。提高员工基本职业素养是新员工融入、便于管理、提升绩效“最重要的一课”。入行训练与职业化训练培训时间为一周。 4、银行基础学问 银行基础学问培训以银行业从业人员资格认证考试辅导丛书公共基础为教材，使学员了解中国银行业的概况、银行经营环境、管理模式、主要业务、法律法规和银行从业人员的职业操守与职业道德。此单元培训时间为一周。 5、技能培训 针对本次新聘请员工均为一线柜台人员的特点，岗前培训应着重放在技能培训上，技能培训包括：点钞、珠算、汉字输入、记帐、计息、翻打传票、货币的识别与防伪等内容。该部分的辅导与练习支配在晚上进行。 6、详细培训

10、时间支配见某某商业银行新员工培训课程表。 六、培训考核 新员工培训采纳日常考核与技能考试相结合的方式，日常考核包括出勤率、集体活动参加状况和个人品德三个方面，考试分单元测试和结业考试，单元测试包括军事训练、基础理论学问和技能测试;结业考试包括基础理论学问和点钞、翻打传票、计息、记账、汉字输入、珠算共六项技能考试。其中日常考核占20%，单元测试占20%，结业考试占60%。 七、培训要求 一、参与培训人员在培训期间要严格遵守培训纪律，听从培训支配。 二、培训期间要按时上课，不准迟到、早退，不准旷课。如有特别状况，须向培训主管递交申请，经培训主管同意后方可请假。 三、为保证培训效果，培训讲师要仔细备

11、课，每天支配作业，受训学员要乐观参加、勤加练习职业技能，同时培训讲师要对学员在培训期间的学习、纪律等方面进行客观的评定。 新员工培训策划方案范例篇3 一、目的： 使新员工更快适应公司业务;让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感;使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系;培训新员工解决问题的力量及提升自身素养(专业和非专业)。提高新员工的整体综合素养，提升企业核心竞争力。 二、新员工培训程序 定岗前新员工培训内容 1.新员工到职前预备(财务经理负责)： 预备好致新员工欢迎信; 让本部门其他员工知道新员工的到来; 预备好新员工办公场所、办公用品;预备好给新员工培训的部门内训资料;

12、 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师; 预备好布置给新员工的第一项工作任务 2.到职后部门岗位培训(财务经理负责) 到职后第一天： 到工贸人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责); 到部门报到，财务经理代表全体部门员工欢迎新员工到来; 介绍新员工熟悉本部门员工，参观工贸办公场所; 部门结构与功能介绍、部门内的特别规定; 新员工工作描述、职责要求; 争论新员工的第一项工作任务; 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐?; 到职后第五天： 一周内，财务经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效

13、目标，设定下次绩效考核的时间; 到职后第三十天： 财务经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表，合格后确定下一个任务或轮岗支配熟识。 到职后第九十天： 人力资源部经理与财务经理一起争论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，打算是否录用，录用后告之新员工公司绩效考核要求与体系。 定岗后新员工培训内容 方案分为5部分: 一、发动员工自学：通过自身的各种渠道学习专业学问，提高财务水平 二、工贸内部培训：参与工贸的定期岗位培训，熟识各岗位学问，理清流程从而优化流程。 三、总部集中返青内部培训：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务、公司政策与福利

14、、公司相关程序、绩效考核、公司各部门功能介绍、公司连续培训方案与程序、公司整体培训资料的发放(以上为第一次培训方案);期间为实习人员的总部面试;个人工作总结汇报与绩效考核;培训-经营管理、核算管理、政策管理、内控管理(各部门负责人负责培训)、与新员工互动、下一月工作指导。 四、总部集中返青外部培训：总部组织一些外部培训师培训，主要培训专业学问外的必备工作素养、团队协作等。(要从专业培训公司选定培训项目：照实践家的林伟贤老师的DISC团队的力气、名仕硕学余世维老师的激励项目等) 五、举办各种活动：通过一些小嬉戏激发个人斗志和力量，如：现金流嬉戏、团队七巧板嬉戏等(渠道从各培训公司猎取)以及拓展训

15、练等。 三、新员工培训反馈与考核 总部：总部整体培训当场评估表(培训当天);总部整体培训考核表(培训当天); 财务经理：岗位培训反馈表(到职后一周内);新员工试用期内表现评估表(到职后30天);新员工试用期绩效考核表(到职后90天) 四、新员工培训教材 新员工培训须知;各部门按岗位内训教材;总部整体培训教材(包含公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务及其风险点、公司相关程序、绩效考核、公司各部门功能介绍、公司培训方案与程序、) 五、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度; 每个部门推举本部门的培训讲

16、师 对推举出来的内部培训师进行培训师培训(各部门负责人) 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从2022年1月开头实施部门新员工培训方案 每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格 依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 新员工培训策划方案范例篇4 一、新员工入职培训目的 为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必需进行入职培训，培训可以为新员工供应正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度

17、，并让他们熟识熟悉工作中的同事等，削减新员工初进公司的紧急心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 二、入职培训的三个阶段 员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合学问培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟识公司规章制度、公司的管理方针与进展目标、公司组织架构等 部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、熟悉本部门员工，供应办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特别规定并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训 公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内

18、容如下： 三、新员工入职培训反馈与考核 1培训人员准时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新奇期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部准时对新员工做简洁的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估; 2。部门岗位职责技能考核(见各部门考核细则)：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。再由部门进行统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的学问和岗位技能，通过考核将其支配合适的岗

19、位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，打消新员工的心理顾虑，更好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进行考核，但考核成果应报综合部进行备案，对考核未通过的员工原则上赐予补考机会，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。 3公司整体培训结束后，综合部对新员工进行统一考试，试卷评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成果，对于前三名赐予绩效嘉奖。 四、新员工转正考核方案 1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合学问的考试，此部分计入考核标准的40% 2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转

20、正考核标准)，此部分计入考核标准的60% 3、对转正考核未通过的员工一周时间内赐予补考机会，补考不合格者不予转正 安全部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准 一、部门岗位职责培训细则： 1。主要对军姿队列、礼节礼貌、服务用语、岗位职责、器械维护与使用、消防学问、应急大事处理等进行培训，为期两天，发觉不适合人员准时劝离 2。岗位模拟操作，为期2到3天，支配到相应的岗位进行实际操作，针对岗位操作可支配优秀老员工进行帮带，可以更好的带领新员工进入工作角色，提高工作质量，以保证质量作为前提，同时要鼓舞新员工让新员工树立起工作信念，使其对工作布满乐趣。在操作不当的时候也可以时时提示避开发生服务投诉等

21、状况，假如新员工有什么不明白的地方，允许其发问，等到完全弄明白了再去执行。此时，培训老师或帮带的老员工肯定不能露出不耐烦的神色，要仔细听，耐心解答。 以上培训结束后由部门进行新员工考核(见新员工入职培训、转正考核方案三2) 环境部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准 一、部门岗位职责技能培训： 1。主要对仪容仪表、日常环境清洁服务、特种清洁、清洁剂的使用方法、特别环境清洁及梅雨天气应急工作等专业学问培训，培训为期两天 2。岗位实操培训：为期35天，支配新员工到相应的岗位进行操作，针对岗位操作细则由老员工进行传帮带，学习清水样板房、会所及精品样板房的清洁标准，给新员工讲解清洁卫生时所需各类物

22、品的使用方法和留意事项，要留意准时对新员工的工作进行统一检查，看哪里没有留意到、哪里需要改进，尽快引导员工进入工作角色。 以上培训结束后由部门进行新员工考核(见新员工入职培训、转正考核方案三2) 二、转正考核岗位职责技能标准会所及精品样板房清洁标准 1、门、框、窗无积尘、无明显手印 2、天花板、墙角、灯具目视无灰尘、无蜘蛛网 3、墙面无积尘，便器干净无黄渍、无异味、臭味 4、洗手盆四周无大量水渍，不锈钢水龙头，纸盒无灰尘、无手印 5、地面无积尘、无污渍、无大面积水渍 6、镜面光亮 注：新员工转正考核见新员工入职培训、转正考核方案四 客服部新员工岗位职责技能培训细则及转正考核标准 一、部门岗位职

23、责技能培训： 1、仪容仪表、礼仪礼节、服务规范用语、电话礼仪、物业服务方案、统一口径、业主手册等专业学问培训，培训为期3天，培训结束后对新员工做简洁考核 2、岗位技能培训：客户来访及投诉接待时应留意事项，会所及样板房接待服务工作规程;计算机文字录入速度 二、转正考核岗位职责技能标准 1、会所接待服务流程考核事项： 预备工作 引领 点单 上茶水 席间服务 送客 2、样板房接待服务工作规程考核事项： 样板房开放接待预备工作 参观接待及讲解工作 参观过程的留意事项 3、打字录入速度 新员工培训策划方案范例篇5 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战

24、略开拓力量和现代经营管理力量。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改革与进展的需要和员工多

25、样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人

26、员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于_天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与企业高管人员 1、.、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营管理力量。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及.、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组

27、织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与高校(大专)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量

28、管理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。年内培训支配如下，共3_人： 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 3、加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、新工入厂培训 20_年连续对新招收的职

29、工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时; 通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必需达到_0%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于肯定的嘉奖。 2、转岗职工再就业培训 20_年要连续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。 3、职工技术等级培训 20_年集团公司方

30、案新培育技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20_年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术工人，方案培育高级技师2人，技师_人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司供应阅历。 其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素养有整体提高。在此基础上选择成熟的力气强的个别工种，重点培育5技师，50名高级工。 (五)开展学历训练 1、集团培训中心与工业高校联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员

31、工进行有方案的集中培训，猎取学历。 2、与理工高校联合办学，举办化工专业函授本科班;推举优秀中层以上管理人员到天津高校、南开高校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司服务。 3、调动职工自学乐观性。为职工自学考试供应良好的服务，关心职工报名，供应函授信息;调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 四、组织领导 1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训方案做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要根据有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。