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1、 新员工培训方案策划范本新员工培训方案策划范本模板(八篇)关于新员工培训方案筹划范本一 大家好!我是*公司副经理兼，首先，我代表分公司全体员工，对各位新战友选择广州分公司、来到广州分公司表示热闹的欢送! 作为一名在公司工作十多年的老员工，借此时机，我想就责任、学习、成长三方面谈一些看法，与大家进展沟通和共享。 首先关于责任。任何人做事都必需要担负责任。再过几天，在座各位将会奔赴不同的工程，从事不同的岗位。但我盼望无论大家从事什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责!现阶段，公司现在处于快速上升时期，它的进展、壮大，需要有一批爱岗敬业、忠于职守、勇于担当责任的人!我盼望你们就是这批有责任感、使命感
2、的人!同时，有责任的人能得到他人的敬重和信任，能得到更多进展的时机，也更能在自己的岗位上有所作为。 其次是关于学习。随着公司升级为二级单位，公司将进入进展的快车道，把握与公司的跨越式进展相匹配的学问和技能，是我们在公司走向胜利的必要条件之一。各位新员工入职之后，公司将会为大家打造良好的学习平台，为大家供应一系列的培训，让大家快速成长。但仅靠公司为大家供应的学问，是不够的。我盼望在座各位能树立“活到老，学到老”的学习观念，保持高度的学习热忱，在工作中能向施 工现场学习、向前辈和老员工学习、向工作本身学习，从而快速完成自身角色转变和把握根底工作技能;在工作之余能坚持自主学习、不懈学习，广泛学习各种
3、学问，特殊是前沿的治理和技术学问，使自己能够跟上公司进展的步伐，为今后的职业进展做好学问储藏。 最终，关于成长。“一万小时定律”指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼(假如每天工作四个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要十年)，任何人都能从平凡变成超凡。”可见，真正打算一个人成就的，不是天分，也不是运气，而是严格的自律和高强度的付出。现阶段，你们已经站在职场的同一起跑线上，在这场历时几十年的竞赛中，可能有人会一路顺风、有人挫折不断，但无论谁想取得最终的成功，实现个人的成长和胜利，都需要有坚忍不拔、持之以恒的毅力。在
4、成长的道路上，不肯定会有鲜花与美酒，但肯定伴有孤独与荆棘，关键是在于谁能坚持到峰回路转的那一刻蜗牛同样能问鼎金字塔之巅! 广州分公司的新战士们，你们满怀向往，来到这里，就是期望能在这片土地上施展自己的理想、实现自己的抱负;广州分公司放开胸怀，张开双臂，欢送你们的到来，并热切期盼你们带来的新思维、新气象，我们殷切盼望你们扬起理 想的风帆，投身行业，经风沐雨，健壮成长。信任你们能很快适应环境，融入团队，在现实中找准自己的位置，实现人生的价值，为中建钢构广州分公司品牌增光添彩! 最终祝福大家能在广州分公司快乐工作、专心成长、舒心生活! 【新员工入职欢送词范文四】 首先我代表*公司的全体同仁对新同事的
5、参加表示最热闹的欢送! 其次.有付出才会有回报，有忠诚才会有信任。*公司会为大家供应一个公正、公开的竞争环境，致力于为大家搭建一个没有天花板的舞台，只要你有力量，只要你能为*公司的进展做出奉献，只要你为*公司付出了长期的忠诚，那么，*公司就肯定会记住你，她肯定会给你所盼望的薪水及荣誉! 第三.我们向普天之下有志之士翻开一扇永不关闭的胜利之门，我们盼望更多的优秀人才加盟*公司，共建*公司，向着“立团队志气，创销售楷模”这一雄伟目标迈进! 第四.我盼望每一位新同事能尽快地融入*公司，成为*公司密不行分的一分子，同时也盼望您在*公司的工作能够胜任、开心及满足。 最终，我也热切地期望： 您因*公司而骄
6、傲，*公司因您更精彩! 感谢大家! 关于新员工培训方案筹划范本二 亲爱的xxx： 欢送您参加金莲花荷泰海景大酒店的集体行列。您被安排到本酒店客房部担当公共区域效劳员职位。 在您入职之初，请具体阅读您手中的员工手册。使您能够充分了解本酒店的公司架构、产品学问、规章制度、福利薪金、人事培训等方面的状况；熟悉企业文化，统一思想、统一熟悉、统一行动，这“三统一”是制造和谐的必需；我们追求为顾客、员工、股东和社会制造价值，我们努力实现让客户体验“一刻停留，一生拥有”的境地。 依据您的工作表现将有16个月的试用期。在此期间，您部门的主管卢海中是您的直属训导员，在试用期间您对于工作或酒店生活有任何不明白的状
7、况都可以向他询问。同时，您的直属训导师也将为您安排进展“新员工培训流程及认证”中的系列培训工程，您必需在试用期间合格完成全部工程，才具备转正的资格。 在您到岗以后，您所属部门领导将交予您所属岗位的岗位描述及相关工作程序，请您认真学习，以便尽快知晓岗位职责及熟识岗位技能，为能正式成为一名合格的员工做好预备。 在您的试用期内，您将会参与由行政人事部组织的主题为“您的职业化进程”的培训，该培训主要针对全部新入职员工，为期三天。详细时间将另行通知。 在您完满通过试用期部门的专业技能测试后，行政人事部还将对您进展一次员工转正考核，考核主要分为笔试和口试两大局部。笔试内容为：新员工入职培训内容。口试内容为
8、岗位英语学问及电话礼仪。 最终，祝您在酒店工作开心！若您对此信函的内容有任何疑问或对您的训导师有何投诉，欢送您准时与行政人事部联系。行政人事部的全部同仁将为您供应热心的效劳。 xxx 20xx年xx月xx日 关于新员工培训方案筹划范本三 六月是离别的季节，六月也是工作开头的季节，对于刚刚入职的新员工来说，应当随时预备自我介绍，依据138job小编的阅历，新员工自我介绍应当包括名字、家乡、学校、兴趣爱好等。 下面几则新员工自我介绍范文盼望对你有所启发。 新员工自我介绍范文-简练版 各位领导、各位同事： 大家好，我叫，来自xx省xx市。特别快乐能够熟悉你们。 我平常喜爱打羽毛球、网球。我喜爱运动，
9、也喜爱爬山旅行。我是一共性格开朗、为人正直、简单相处的人。我特别快乐也特别荣幸的参加到“”这个大家庭中来，这里不仅为我供应了一个成长熬炼、展现自我的良好平台，也让我有时机熟悉更多的新同事、新朋友。借此，我特别感谢各位领导，感谢您们能给我一次这么好的时机。 我初来乍到，还有很多方方面面的学问需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教! 我信任，通过我们彼此之间的相互了解和熟悉，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。 最终，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!感谢大家! 关于新员工培训方案筹划范本四 敬重的各位领导，各位新员工们，大家上
10、午好! 首先特别真诚地欢送各位新员工参加这个正在成长中的大团队。我是来自人力资源部的，特别荣幸，今日的培训由我来主持，盼望能得到大家的支持与协作!感谢大家! 从今日起, 你们已成为x集团的重要成员，你们是注入公司的新奇血液，你们也是公司的将来。盼望你们能与这个大家庭的每位成员相互敬重,相互理解、相互学习。在这里,公司各项培训也不断推动,无论是什么岗位,都享有公平的晋升时机。为优秀的员工供应良好的平台及进展空间, 骄傲交错着这份重任，激情萦围着这份事业，我们共同投身在本次新员工培训的学习中，让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习，为将来的工作打下坚实的根底。 我们集团要求每一个人以高度仔细负
11、责的态度，高标准、高质量、制造性地完成自身的岗位职责。要在做精、做专、做优上多下功夫，积极主动，多想方法，丢掉速成的梦想，脚踏实地从每一个细节、每一个部份入手，耐下心来，持之以恒，积沙成塔，方成大器。 本公司永久追求客户满足，您在工作中的一言一行都代表了公司的形象，而不只是您自己!要以“积极、热忱、主动、快捷、精确、安全”的行为准则去完成工作。 我们热切盼望您有诚恳的品质、热忱的态度、坚韧的意志、礼貌的言行、快捷的效率、创新的意念以及合作的团队精神，在公司的大舞台上扮演好您的角色! 我们信任，公司由于您的参加而会更精彩、更美妙!“”将成为一个知名品牌，在社会上享有盛誉，与此同时，您也将会有所收
12、获、有所提升! 让我们一起共同努力吧! 关于新员工培训方案筹划范本五 1.目标 1.1达成对公司文化、价值观、进展战略的了解和认同。 1.2把握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 1.3提高员工的学问水平，关怀员工职业生涯进展。 1.4提升员工履行职责的力量，改善工作绩效。 1.5改善工作态度，提高员工的工作热忱，培育团队精神。 2.职责 归口治理、统筹规划，各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动协作，齐抓共管，共同完成培训任务。 2.1培训治理中心职责： 2.1.1依据公司的进展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 2.1.2制定员工职业生涯进展规划，并形成实施
13、方案，催促各部门和子公司贯彻落实。 2.1.3依据公司年度工作规划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训规划。着重组织实施治理干部培训、业务骨干培训。 2.1.4负责培训资源的开发与治理。 2.1.5依据公司培训工作开展状况，做好培训工程和重点培育人才的培训档案的建立与治理工作。 2.1.6开展培训的效果评估工作。 2.2公司各专业部门和各子公司职责： 2.2.1依据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训治理中心提出培训要求，按培训治理中心的培训规划组织实施培训工作。 2.2.2负责向公司供应本部门相关专业的培训师和教材。 2.3员工个人的
14、职责： 员工享有参与培训的权利，也有承受培训和培训他人的义务。员工除了积极参与公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进展自主学习，同时对自己的职业进展做出详细规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 4.几种主要培训的操作规定 5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则 5.1入职培训：每个新员工进入公司后所承受的首次培训，包括通用学问的培训和专业学问培训。通用学问培训由培训治理中心(及各子分司行政部，下同)主持;专业学问由用人部门主持。 5.1.1通用学问培训 详细内容包括：公司治理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班治理、假期治理规定、
15、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防学问培训)，企业文化，公司进展历程和进展方向，公司领导介绍，组织构造以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。 待这些内容讲解后，再由新员工进展相互争论或者向培训治理中心进展询问。 5.1.2专业技能培训 培训学问包括：新员工将要从事的岗位职位说明书、部门职能、本部门相关工作流程，留意事项、操作规程等业务亲密相关学问。 新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训治理中心供应相关资料学习，或由分管领导培训。 指导教师对新员工进展操作指导，根据由浅入深，循序渐进的步骤渐渐熟识工作，直至能够独立操作为止。 在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结
16、，部门转交培训治理中心门存档备案。试用完毕时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。 5.2调岗培训 5.2.1 干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上治理岗位的人员。培训工程有： 将要从事岗位的职位说明书、部门职责、相关工作流程、留意事项，操作规程、制度等。 治理理念、沟通技巧，领导技能、决策力量、素养要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采纳外聘讲师或者送外培训。 5.2.2 一般员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训 5.3在职培训 在整个年度内的各个不同时期，依据工作的需要和业务的进展状况，进展的业务、技能水
17、平提高式的培训，由各级培训治理中心治理部门统筹筹划和执行。 5.3.1各级培训治理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训工程，培训的范围包括：领导与治理、财务与决策、人力资源治理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。 5.3.2培训工程收集后，进展全面的分析，结合公司进展方向作出年度培训规划，拟定年度培训规划表，确定各培训工程的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进展授课。 5.3.3根据工作需要，安排详细的培训工程和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。 5.3.4每个讲师收到培训规划后，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训治理中心治理。 5.3.5在培训前，
18、培训治理中心把讲义根据培训参与人员进展分发。 5.3.6培训完成后，培训治理中心发放内部培训评估表进展培训效果调查。 5.3.7每次培训后培训治理中心对于每个受训者进展培训档履历更新。 5.3.8培训治理中心对每次的培训工程进展总结，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训治理中心报告，培训治理中心汇总后向总裁报告)。 6. 培训效果评估 培训完毕后，培训治理中心向承受培训的学员发放内部培训评估表，收集培训反应信息，并进展整理，以便对培训工作进展指导。 关于新员工培训方案筹划范本六 1.0 目的 明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的标准性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公
19、司环境，顺当开展岗位工作。 2.0 适用范围 适用于公司全部部门新入职员工之教育培训。 3.0 职责 3.1行政部 (1) 负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。 (2) 负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。 3.2 新员工所属部门 (1) 负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。 (2) 负责新入职员工部门专业培训课程的考核。 3.3 国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等)，必需具备由国家认证机构颁发的特种作业资格证。 4.0 实施细则 4.1 课程培训预备： (1) 新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个局部。 (2) 公共课程培
20、训由行政部负责任命培训讲师和预备培训教材。 (3) 部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担当。培训方式可依部门业务详细状况自行确定。 4.2 课程培训实施 (1) 新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的详细安排，然后由培训讲师安排进展培训工作。 (2) 培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，实行有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。 (3) 行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可依据新进人员的数量，由其先承受专业学问的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。 (4) 公共课程的内容应包括如下方面： 序号
21、 工程 课程内容 培训负责人 1 公司概况 成长历史、规模品牌、进展规划及组织架构 行政部职员 2 企业文化 公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等 人政部负责人 3 员工手册 公司各项规章制度 行政部 4 安全学问 劳动安全、消防安全 安全主任 5 熟识工厂环境 参观介绍工厂 行政部职员 (5) 公共课程完毕后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。 (6) 部门专业课程的内容应包括如下方面： 序号 工程 课程内容 培训负责人 1 部门/岗位职责 所在部门职能、工作岗位职责等 员工所属部门相关人员 2 业务流程 部门的业务学问、工作流程等 员工所属部门相关人员 3 作业指导 针对部门
22、业务制定的治理制度、行为标准等 员工所属部门相关人员 4. 工作联络、共享资源指引 开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其猎取途径 员工所属部门 (7) 行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。 4.3 课程培训考核 (1) 公共课程完毕后，由行政部门组织考核。 (2) 考核结果依据成绩分为四个等级： a.优秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.较差 59分及以下 考核结果呈行政部负责人审核后记录在员工个人培训记录表中并存档，对于考核未通过(d等)之员工，应重新组织学习和考核。对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。 (3) 部门岗前培训
23、的考核由所属部门组织进展，所属部门须确立不同工作岗位的考核方式，培训七天后进展考核，考核成绩在考核完成后三个工作日内交人政部归档并作记录。成绩等级的划分及考核未通过的规定可依4.3.2项作业。 4.4 换岗培训 应根据岗前培训的要求，对换岗人员重新进展新岗位学问的培训。 4.5 培训资料存档： (1) 岗前培训课程的考核可以分为理论考试和上岗操作两种形式，考核结果及培训记录须由行政部归档，并由文控中心保存。 (2) 考核完毕后，行政部依据考核结果记录员工个人培训记录表，并将入职考试试卷存入员工个人挡案。 (3) 行政部依据入职培训的开展状况，公司根本状况的变化，不断提高培训效果，完善岗前培训。
24、 关于新员工培训方案筹划范本七 座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建沟通沟通的 平台，促进新员工融入。 活动时间： 活动地点： 详细负责人： 参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生 一、前期预备： 1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。 2、场地布置，购置水果等。 二、会议流程： 1、参会人员签到。 2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢送，要求大家各抒己见。 3、领导发言。 4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。 5、员工畅所欲言、互动及问题解答。 6、老员工阅历之谈。
25、 7、工作人员预备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。 8、会后依据会议总结，制定新员工入职手册。 关于新员工培训方案筹划范本八 甲方： 乙方： 身份证号： 为使得公司新员工能快速适应工作环境，把握必备岗位工作技能，特对公司引进新员工进展内部定向强化培育，经甲、乙双方协商全都，双方自愿达成如下共识，特订立本协议，以资遵守。 一、培训时间：年 培训地点： 。 培训课程： 二、甲方的权利和义务 第一条负责供应教学场地、设备设施，教材资料等必备学习用品。 其次条对乙方进展形象、技能、业务等内容的培训，依据公司的建立和进展需求设置科目、安排学时（详见“教学规划”）。 第三条负责教学治理
26、，如发觉乙方有违纪违规行为，将根据有关规章制度进展处理，情节严峻者给与开除处分。 第四条培训期间第七天进展考试考核，通过前六天的学习后，依据乙方考试成绩和岗位技能把握状况，分岗至公司各个对应部门，安排至相应的工作岗位工作。 第五条甲方在给乙方培训的期间，薪资计算的方式如下： （1）乙方在甲方公司培训期为七天，期间不享受工资待遇，公司赐予乙方每日20元的培训补助。 （2）当乙方七天培训期的考核通过，并自入职日起在公司试用满一个月，工资按入职 日起计算当月实际出勤天数发放。 （3）当乙方七天培训期考核通过，但自入职日起在公司试用未满一个月（乙方自动离职或被甲方辞退），则以第八个工作日为试用第一日起
27、计算当月实际出勤天数发放工资，七天培训期按每日20元标准发放培训期补助。 （4）当乙方七天培训期考核未通过，公司将予以辞退，工资只以每日20元标准发放培训期补助。 三、乙方的权利和义务： 第一条乙方必需自觉承受甲方的教育和治理，努力学习，遵纪守法，不迟到不早退，积极参加甲方安排的各种课程设置内容；乙方如有违规违纪行为，要自觉承受甲方处理。 其次条乙方在培训期间，如私自外出，造成人身意外或其他严峻后果，责任全部由乙方担当。 第三条乙方在培训期间享有对甲方的培训向甲方的相关人员友好地提出意见和建议的权利。 四、本协议的附件及教学规划、治理制度等作为本协议的补充材料，具有同等法律效力，请留意留存。 五、本协议一式二份，甲、乙双方各一份；培训开头合同生效，因故辞退、辞职或员工进入试用期时，合同自动失效。 六、未尽事宜，甲、乙双方、公证处共同协商解决。 甲方： 乙方 年 月 日 年 月 日