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1、公司人力资源管理师考试复习重点 三级 第一章公司人力资源管理师三级 复习重点 第一章 人力资源规划第一章 人力资源规划1、广义的人力资源规划是公司所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指为了实现公司的发展战略，完毕公司的生产经营目的，根据公司内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对公司人力资源的需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3、人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）、短期规划（1年及以内的计划）。4、人力资源规划的内容：
2、战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。5、人力资源是公司内最活跃的因素，人力资源规划是公司规划中起决定性作用的规划。6、工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。7、工作岗位分析的内容：某一职位应当做什么什么样的人来做最合适制定岗位说明书与任职资格。8、工作岗位分析的作用：招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础为员工考评、晋升提供了依据是公司单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件人才供应和需求预测的重要前提是薪酬（岗位）评价的基础。9、岗位规范亦称劳动规
3、范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所作的统一规定。10、岗位规范的内容：岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位员工规范岗位规范和工作说明书的区别（简答）区别岗位规范工作说明书涉及内容覆盖范围、涉及内容广泛，只是其中有些内容有所交叉以岗位的“事”和“物”为中心，以文字图表的形式加以归纳和总结主题不同解决“什么样的员工才干胜任本岗位工作”的问题什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式按公司标准化原则，统一制定并发布执行的。不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化。11、工作岗位分析程序
4、：准备阶段、调查阶段、总结分析阶段。12、工作岗位设计的基本原则：明确任务目的合理分工协作责权利相相应13、“因事设岗”是设立岗位的基本原则。14、改善岗位设计的基本内容：岗位工作扩大化与丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化工作扩大化横向扩大工作将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序；纵向扩大工作将经营管理人员的部分智能转由生产者承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。15、劳动环境优化考虑的因素：工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置。16、改善工作岗位设计的意义：公司劳动分工与协作的需要公司不断提高生产效率增长产出的需要劳动者在安
5、全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。17、工作岗位分析的中心任务是要为公司的人力资源管理提供依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”18、工作岗位设计的基本方法：传统的方法研究技术（程序分析+动作研究）现代工效学方法其他可以借鉴的方法。19、公司定员：亦称劳动定员或人员编制。公司劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保证公司生产经营活动正常进行，按一定素质规定，对公司配备各类人员所预先规定的限额。公司定员是对劳动力使用的一种数量质量界线。20、人员编制的分类：行政编制、公司编制、军事编制。21、公司定员管理的作用：合理的劳动定员是公司用人的科学标准合理的劳
6、动定员是公司人力资源计划的基础科学合理定员是公司内部各类员工调配的重要依据先进合理的劳动定员有助于提高员工队伍的素质。22、公司定员的原则：以公司生产经营目的为依据以精简、高效、借用为目的各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才、人事相宜要发明一个贯彻执行定员标准的良好环境定员标准应适时修订计算考点：核定人员数量的基本方法 29页例1、例2；33页运用概率推断拟定经济合理的医务人员人数23、定员标准：是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。24、劳动定员标准的分类 按定员标准的综合限度单项定员具体定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）综合定员概略定员标准
7、（以某类人员为对象）按定员标准的具体形式效率定员根据生产任务量、工作效率、出勤率设备定员根据设备性能、技术规定、工作范围、劳动者负荷量岗位定员根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量比例定员按与员工总数或某类人员总数的比例，拟定另一类人员人数职责分工按组织机构、职责范围和业务分工拟定25、编制定员标准的原则：定员标准水平要科学、先进、合理依据要科学方法要先进计算要统一形式要简化内容要协调。26、制度化管理：以制度规范为基本手段协调公司组织集体协作行为的管理方式，也称“官僚制”“科层制”27、制度化管理的特性：在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任按照各机构、层次不同岗位权利的大小，拟定其
8、在公司的地位，形成有序的等级系统规定岗位特性，对组织成员进行挑选所有权与管理权相分离因事设人、必要权利、权利限制管理者的职业化28、制度规范的类型：公司基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范29、人力资源制度体系的特点：录用、保持、发展、考评、调整。公司的两种管理哲学与管理模式的对比（简答）内容以任务为中心的管理哲学（见物不见人）以人为中心的管理哲学（见人不见物）观念员工是人工成本的承担者员工是具有能动性的重要资源目的着眼于公司的近期目的重视员工职业生涯规划，着眼于公司长远发展定位经济人社会人战略引诱式参与式手段物质刺激的单一手段激励员工的多种手段方式权利命令服从民主尊重参与关系职责僵化、画
9、地为牢沟通、协调、合作态度被动执行自觉积极30、人力资源管理制度规划的原则：共同发展适合公司特点学习创新并重符合法律规定与集体协议协调一致保持动态性31、制定人力资源管理制度的基本规定：从公司具体情况出发满足公司的实际需要符合法律和道德规范注重系统性和配套性保持合理性和先进性32、人力资源管理制度规划的基本环节：提出草案征求意见、组织讨论修改调整、充实完善制定具体人力资源管理制度的程序（简答或方案设计）33、审核人力资源费用核算的基本规定：合理性、准确性、可比性。34、工资指导线：基准线、预警线、控制下线。35、收入利润=成本 表达了“算了再干”； 收入成本=利润 表达了“干了再算”37、公司
10、经营成本的构成：公司总成本=直接成本+间接成本直接成本=人工成本+材料成本 间接成本=公司管理费用+销售费用+财务费用38、人力资源管理活动的费用活动项目费用项目1、招聘广告费、招聘会经费、高校奖学金2、工资水平市场调查调研费3、人员测评测评费4、培训教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）5、公务出国护照费用、签证费6、调研专题研究会议费用、专业协会会员费用7、劳动协议签证费8、辞退补偿费9、残疾人安顿残疾人就业保障金10、劳动纠纷法律征询费11、办公业务办公用品费与设备投资39、人力资源费用支出控制的原则：及时性节约性适应性权责利相结合40、人力资源费用支出控制的程序：制定控制标准人力资源费用支出控制的实行差异的解决