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1、装修工程例会会议纪要装修工程例会会议纪要该怎么记录呢?下文是小编收集的装修工程例会会议纪要，欢迎阅读! 装修工程例会会议纪要一 20xx年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设状况进行座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等参与座谈会。现将会议主要内容纪要如下：一、根据全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20xx年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，细心设计，仔细组织，确保今年10月份开工建设。二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位
2、置，各相关科室要严格根据上级部门的指示和要求，周密安排、科学支配、亲密协作，合力推动重点项目建设的良好局面。三、为确保四大重点项目建设平安、优质、高效顺当进行，医院将成立重点项目建设领导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点项目建设的详细工作。四、项目办和三院综合办作为各自重点项目建设的责任部门，要严格根据项目建设时间节点，细化目标任务，尽快制定项目推动日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快项目建设。四大重点项目建设关乎我院发展的将来，具有战略性的意义，各相关科室要高度重视，各司其职，通力协作，全面落实工作任务，努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格
3、局，确保各重点项目建设任务按时保质完成。 装修工程例会会议纪要二 20xx年6月12日，县委、常务副县长于新凡在县行政中心十二楼会议室主持召开行政中心其次办公区(老县政府机关)装修建设和管理工作办公会议，县政府办、县财政局、县国资公司、县机关事务管理局、县食药监局、县城管局、县发改局、县水务局等单位负责人参与了会议。会议听取了县机关事务管理局关于行政中心其次办公区装修建设和管理的工作汇报，并就相关问题进行了仔细探讨，现将会议议定事项纪要如下:一、明确要求。行政中心其次办公区的装修建设和管理，关系多个重要项目工程建设和20多个单位办公，相关部门要尽快装修好办公用房，保证需拆迁单位顺当进驻，并供应
4、良好的办公环境。二、相关几个详细问题管理主体问题。由县机关事务管理局按新行政中心管理模式统一管理行政中心其次办公区，由县财政保障其正常运转经费。已进驻的县城管局的会议室、监控室、食堂等公用场所移交给县机关事务管理局管理;县食药监局搬回原处后，现有办公用品全部移交县机关事务管理局管理。进驻单位和办公室安排问题。原则按县委、县委办主任邓杰平于20xx年3月11日主持召开的办公会议精神不变。已进驻的县食药监局办公场地安置县食安办办公;新增县文联、县食安办和县水务局下属3个二级单位进驻，由县机关事务管理局按优先进驻需尽快拆迁的单位的原则予以统筹支配。装修建设问题。由县国资公司根据节约的原则，快速装修原
5、县档案局、县委组织部办公楼，配齐必要的网络、监控、消防系统等设施，进行路面提质改造，拆除大门左侧平房作为停车场所。县食药监局仍搬回原处办公，原办公楼装修由县国资公司负责实施，尽快落实。分送:县长、副县长，县政府办正、副主任。参与会议单位，有关单位及本办有关科室。共印13份宁乡县人民政府办公室20xx年7月26 装修工程例会会议纪要三 敬重的各位领导：我项目经理部自六月第一次工地会议以来,依据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关切指导下,在市办和市指和地方各级政府的主动的协作下,各项施工前期打算工作获得了一些进展，但进展很慢。现具体汇报如下：一、6月份施工进展状况(一)技术打算完成状况1、
6、工程类(1)完成总体开工报告;(2)完成单体工程施工方案和开工报告打算工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批;(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;(4)完成工程技术初步交底工作。2、试验类(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2)完成C25、C30水下的混凝土协作比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土协作比正在试配中;(3)完成部分原地面标准击实的工作;(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关试验。3、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将根据ISO9001系列标准，运用科学的
7、施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量限制和把关，严格执行工程质量一票推翻制，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。(二)材料打算状况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满意施工所需。(三)临时用地状况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。取土场：意向已有，实际解决还要时间。二、七月份的施工安排和保证措施(一)生产安排1、完成临时道路和便桥施工;2、组
8、织三个路基队的进场，做好麦收后马上进行田路分家打算、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;4、胶济铁路立交桥的预制场打算和实施;5、完成拌和站的安装与调试;6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;(二)、 完成安排的措施七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要细心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工安排。1、做好拌合备用站的协调工作;2、做好施工队人员、设备、技术打算和平安教化工作，随时打算大干，一旦有工作面随时绽开工作。三、目前的困难：1、临时用地难度大;2、原地面复测大棚多，进展困难。这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必定的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们肯定可以克服和战胜。我们有实力、有信念干好二和同的施工任务。