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1、加氢车间劳动竞赛考核细那么石化总厂加氢车间2021年7月加氢车间劳动竞赛考核细那么为推进加氢车间生产管理标准化、制度化进程，车间本着公平、公正、公开的原那么，以激发生产班组积极性、主动性、自我管理意识为目的，以塑造车间形象为目标修订以下考核细那么。加氢车间班组劳动竞赛工程项 目评比标准分负 责 人1生产管理100生产副主任2技术管理100生产副主任3劳动纪律100生产副主任4设备管理100设备副主任5现场管理100平安员6平安管理100平安员7班组建立100主任8政工考核100书记 本细那么中所指分数，针对班组进展劳动竞赛分数统计，针对个人违纪等进展的处分，罚金落实到个人。 每项标准分100，
2、当月扣完为止。第一节 生产管理1、班组应以操作规程、工艺卡片及车间生产指令为依据组织生产，不得私自改变操作参数。2、不按车间制订的操作参数操作者，每2小时按一个不合格点计，一个不合格点扣5分。3、产品质量一个不合格扣5分，罐样不合格扣15分。4、生产出现异常不及时汇报、处理者，一次扣10分，因延误处理时间而出现的后果由班组承当。5、出现一次生产事故扣15分。6、对生产及装置出现问题隐瞒不报者，第一次扣5分，以后以班组为单位加倍。7、按时进展巡回检查，不按时巡检或者不巡检的，一次扣2分，加倍累计。8、交接班：1交接班以交接班制度为原那么进展交接。2车间值班人员是交接班仲裁者，交班及接班中出现的问
3、题都必须由值班人员仲裁，否那么发生的不愉快由责任方负主要责任，另一方也要处分。责任方当事人扣50元，所在班组扣5分；另一方当事人扣30元，所在班组扣5分。3不执行值班人员仲裁者扣当班班长50元，所在班组扣10分，当事人扣50元。4巡检不合格者，一个站点扣2分，第二次起实行加倍制。5对车间领导和技术人员的生产安排成心拖延推诿、置之不理或消极敷衍者，当事人扣50元，所在班组1人次扣10分，班长扣10元。第二节 技术管理一、技术培训1、按照车间制定的年度培训方案及各种专项培训方案执行。2、车间组织培训竞赛考核，每月进展一次技术考核。3、对车间各种培训及考核，原那么上不允许缺考，如有特殊原因缺考，在返
4、回岗位后进展补考。无故缺考者，扣本人50元，班组5分。4、对培训先进个人进展奖励，落后者进展处分，形成良性循环。二、技术资料管理1、所有记录一律用蓝黑墨水、钢笔填写，否那么一次扣2分。2、所有记录应用仿宋字字体填写，字迹应清晰、整齐，严禁潦草，否那么一次扣1分。3、记录不得涂改。一般记录假设发现记错，可用刀片轻轻刮去或在记错部位的中间划一横线，然后重新填写；产品质量分析数据必须划改，并在划改部位旁盖章或签字。不按此规定执行，一次扣1分。4、操作、巡检记录要求填写准确，意思表达清楚，严禁出现错别字，否那么酌情扣12分。5、严禁在记录中写与生产操作无关或带情绪的语言，否那么一次扣2分。6、设备运行
5、记录纸中“维护保养记录一栏应简明写出设备维修时间及原因，并与记录本中表达一致，否那么扣12分。7、委托分析单、原始操作记录、机组和机泵运行记录纸的顺序号为“年-月-序号 月、序号都用两位数，如“2002-10-01”。注意：此处01并非指10月1日，而是指某岗位本月的第一张记录。委托分析单中“呈送时间/班次一栏填写“年-月-日-时/班组。不按此规定填写或填错，每项扣1分。8、记录本上应涵盖本岗位当班工作内容，不得由不了解生产运行的人随意填写、千篇一律，否那么酌情扣12分。9、记录应真实具体，注意横向及纵向的连续，即本班各岗位之间的记录应一致；同时要求记录能相互衔接，形成一个完整闭环，对上班交待
6、的问题本班应有处理情况的记录，假设因故未处理或未处理完，应在交接班情况中记清楚；对本班出现的问题或进展的工作应写清处理的时间、经过，假设未处理完应在交班情况中写清楚，留给下班继续处理。不符合上述要求的扣12分。10、记录纸中“操作员一栏填本岗位所有人员姓名；记录本中“交班人一栏填一操人员姓名，“值班人一栏填本岗位所有人姓名。不按要求填写一次扣1分。11、有数据显示的参数必须记录，如因故数据没显示，要在记录本中说明，否那么一次扣2分。12、所有记录应保持整洁，如污损严重，酌情扣12分，并重新抄写。第三节 劳动纪律考核1、迟到 第一次扣本人2元；第二次扣5元，扣劳动竞赛1分；第三次扣10元，扣劳动
7、竞赛2分。依次类推，上限为当月奖金。迟到时间实行累计制，4小时计半天事假，8小时计一天事假。2、早退 私自早退第一次扣5元；第二次扣10元，扣劳动竞赛2分。以后每次以前次为标准加倍。上班期间请假外出，根据情况以病、事假论，时间实行累计制，8小时为一天。3、请假1病假一天扣5分，事假一天扣10分；因公受伤，在常规恢复期以后无特殊情况成心拖延不上班者，以事假论处。2无特殊情况 请假或捎假者一天扣10分。3私自无故不上班者按旷工处理，并且不准以换休或年休顶替。4私自涂改考勤或假条者当月换休票停发，重犯者加倍处分。4、脱岗、串岗第一次扣2分，以后每次以上次为标准加倍。5、睡岗第一次扣10元，扣劳动竞赛
8、5分，以后每次以前一次为标准加倍。6、上班期间看与生产无关的书刊、手机小说、游戏、音乐的，第一次扣2元；第二次扣4元，扣劳动竞赛2分，以后实行加倍制。7、不服从车间工作安排调动或者无理取闹、聚众闹事者，扣50元，劳动竞赛10分；情节严重者交总厂处理。8、个人不得私自找人顶岗，违犯一次，双方班组各扣10分。9、班组人员第一次出现睡岗、脱岗、串岗每人次扣班长5元；第二次起实行加倍制。10、旷工1天，当月奖金及浮动扣除，情节严重者车间将视具体情况严厉惩办。第四节 设备管理考核为了加强加氢车间的设备管理，使职工能正确使用、精心维护设备，保持设备经常处于良好的技术状态，充分发挥设备的综合效能，提高生产技
9、术装备水平和经济效益，保证平安生产和设备正常运行，特制定本考核制度。一、压缩机考核标准细那么 1、严格遵守操作规程，在起动设备前认真准备，起动中反复检查，运行中搞好调整，停机后妥善处理，假设违犯开、停机步骤者一台次扣210分。 2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真做好“十字作业清洁、润滑、防腐、调整、紧固，主动消除脏、锈、缺、乱、漏等缺陷，否那么一次15分。 3、认真执行油水管理制度，违反三级过滤规定的扣2分。 4、润滑油箱内液面低于下限时，应及时汇报，并按照车间安排补充至正常液位，否那么扣2分。 5、发现不正常情况如轴温过高、轴振过大、机体内有异响、机械密封泄漏等应立即查找原因，汇报
10、，妥善处理并作记录，否那么扣210分。 6、确保承包区内设备完好，附件齐全，如有缺损如手轮，手轮备帽等，一件扣12分。 7、润滑油桶按标识区域摆放整齐，否那么扣2分。 8、假设操作人员越权进入不该进的程序或画面，发现一次扣8分。假设因此而造成停机事故或其它设备事故者，按设备事故管理的规定处理。9、各设备的状态标识必须与所处状态相符，否那么一台次扣1分。10、机组设备本体无油污、积灰，根底无油污、杂物，无卫生死角，地沟无杂物、油污，一处不合格扣1分。11、每天9点前盘车180，单日红色标记朝上，双日白色标记朝上，一次不合格扣2分。12、每天八点班负责倒接油盆盒存油并将油盆盒清洗干净，一次不倒者扣
11、1分。13、各机组设备参数出现报警时，要及时分析原因并处理，视情况及时向车间反映，报警块要及时复位。遇有停机时，不允许消除报警记录。14、不允许随便修改报警上、下限值，否那么扣5分。联锁不允许随意切除，否那么假设出现设备事故由当事人否那么。15认真配合三修车间做好设备的维修工作，配合不到位一次扣1分。16记录数据要真实，记录纸要干净、整洁，否那么扣2分。二、泵考核细那么1、不按操作规程开、停机泵，发现一次扣210分。2、开、停、修泵及试运情况记录不清楚扣2分。3、轴承箱润滑油液位低或乳化时，不及时添加或更换者，一台次扣25分。4、未及时补充、更换润滑脂一次扣25分，造成设备事故者，按有关规定处
12、理。5、每月5日将固定油箱液位加到80%，并严格执行三级过滤，违者一次扣25分。6、润滑油箱、油箱地面、油壶、油盆、油抽子、接油盘清洗干净，泵区内的接油盘、接油桶应班班清倒，否那么扣12分。7、保持机泵油杯、看窗、压力表、等附件清晰完好，否那么扣12分。8、机泵发生故障，不及时发现、处理、汇报者，一台次扣210分；导致事故发生者，按有关管理规定处理。9、每月第一个星期的星期二8点班切换泵19101,19102,19201,19202,19203，在12点之前切换完，假设有一台次未进展切换扣2分；特殊情况应做记录说明。四点班对切换下来的泵更换润滑油或加注润滑脂，一台次未进展更换扣1分；特殊情况注
13、明原因。10、每月第一个星期的星期三8点班切换泵19204,19205,19206,19401，19402，在12点以前切换完，假设有一台次未进展切换扣2分；特殊情况应做记录说明。四点班把切换下来的泵更换润滑油或加注润滑脂，一台次未进展更换者扣1分；特殊情况注明原因。11、配合机修修泵，机修在哪个班修完泵由哪班清扫卫生，以交接班前15分钟为限，缺乏15分钟由下个班清扫，清扫不干净者扣12分。12、机修、电修修完泵后，应带负荷试泵8小时以上，试泵期间要加强巡检，以防出现意外，否那么扣当班2分。13、备用机泵每天早晨9：00之前盘车完毕，单日红色标记朝上，双日白色标记朝上。未按时盘车一台次扣1分。
14、14、热油泵备用时应预热，一台次不预热扣当班2分。15、机泵必须台台完好，附件齐全，缺损一件如丝堵、手轮、手轮背帽、挡水板等扣0.52分。16、冷却水不通不及时处理者，一台次扣12分，假设处理确有困难应及时汇报。17、对于填料密封泵，当填料密封泄漏时，应及时更换、调整填料，假设更换确有困难应及时汇报，否那么扣12分。18、泵区内卫生地面、工具箱、洗手池、桌子、油站、油桶及四周墙壁班班清扫，否那么扣当班12分。19、机泵状态标识必须与泵所处状态相一致，否那么扣12分。20、记录数据要真实，记录纸要干净、整洁，否那么扣2分。三、静设备考核细那么1、各班所属静设备附件保持完好无损坏，并保持良好备用状
15、态。其中附件包括玻璃板、压力表、温度计、平安阀、阀门等五项，缺一项扣5分。2、各班所属静设备每周清扫一次卫生，去除灰尘、油污等，每周一对各班所属卫生区进展检查并考核，内容包括：所属区域内设备本体是否有油污灰尘；所属区域内管线是否有油污；所属区域内冷换、容器、塔器基座是否有油污或灰尘；所属区域内管架、柱子死角内是否有杂物；地沟是否畅通且无杂物、油污，发现一处扣2分。3、装置新出现的漏点应当班处理，处理不了的，及时向车间汇报；设备维修产生的卫生问题由当班处理，不处理或不汇报者扣2分，造成大事故的，加重处分。4、当班班组每天按正常巡检要求对空冷进展巡检并填写记录。发现问题及时向车间汇报并联系修理。假
16、设发现以下任何一个问题者均扣2分：1空冷防护网未装；2皮带掉未装；装完皮带未装皮带轮防护网扣2分；3空冷运行不正常时未及时汇报。5、各班所属静设备所附铭牌标志齐全、清晰，不允许用油漆履盖，一台不符合规定扣2分。6、各班所属静设备区管线、阀门、法兰、调节阀等的保温防腐材料保持完整、清洁；确实需要砸保温层时，必须先经车间领导或值班干部同意，砸完保温要及时清理干净并且要如实做好记录，否那么一处扣2分。第五节 加氢车间现场管理方法1、自行车棚在交接班后10分钟内必须摆放整齐，否那么每发现一次扣2分。2、操作室、交接班室每班都要坚持拖地一次，保持地面干净卫生，窗台上无油污、灰尘，室内一切物品要摆放整齐，
17、发现一项不合格扣2分。 3、装置内所有下水道畅通、无堵塞，否那么一次扣2分。4、消防胶皮带用完后盘放整齐，阀门关严，不淌水，冬天用完后必须做防冻处理，否那么每盘一次扣2分。5、装置内明沟每八点下班之前清理干净，不按此执行一次扣3分。6、操作室地面每周四用洗衣粉处理一次，否那么一次扣5分。7、装置区内取样桶每八点倒一次，禁倒入地漏，否那么一次扣2分。8、装置积水尤其冬季必须及时处理雨天除外，否那么一次扣2分。9、污染的地面不及时处理，一次扣3分。 第六节 平安生产考核标准 1、认真搞好周一平安活动，按要求记录，内容要针对本班所发生的事，字迹一律为仿宋体。 2、发现吸烟者，按规定罚款1000元，扣
18、班组10分；装置内发现烟头，扣当班10分。 3、酒后上岗或岗上饮酒者，劝其回去，内部旷工一天；拒不执行的，按总厂制度处理并上报有关单位。 4、不劳保着装者，一人次扣20元，班组2分。 5、未经许可挪用消防器材，一次扣5分，如有损坏从重处理。 6、检修期间，不戴平安帽进入检修现场者、高空作业未戴平安带者，一人次扣5分。 7、违反其它平安规定酌情扣分。 8、操作室及现场的火灾报警仪、可燃气体报警仪、硫化氢检测仪严禁乱动，如有违犯者扣10分。 9、出现责任事故，视情节轻重扣分。 10、班组承包的消防器材，每月10、20、30日检查，检查内容包括地面卫生、消防棚卫生、消防器材卫生并好用，一项不合格扣5
19、分。 11、严禁用带油拖布擦机器或地面，违者一次扣5分。 12、严禁随意操作DCS工作站做非生产操作的其他应用，否那么扣5分，当事人50元；对于因随便操作而引起事故的，给予罚款或待岗处理，假设因此造成恶性事故者按总厂规定处理。第七节 班组建立 1、严格执行厂纪厂规，认真落实各项规章制度，不认真执行的一人次扣10分。 2认真贯彻执行总厂和车间的决议，认真完成领导和值班干部安排的各项工作任务，执行裁决，拒不执行的，视情节性质扣520分。 3、积极参加总厂和车间组织的各项活动。对所安排的有关事宜，无故一次不参加或不按时参加者，视情况一次扣550分，一人不参加者扣25分，并按劳动纪律规定对本人处分；周
20、二班长例会不参加者扣班组5分，班长扣10元。 4、属于当班违法违纪，如：损坏公物、偷盗、随意灌油等，除按规定赔偿和罚款外，扣当班1020分。 5、对厂紧急通知要求，能够按要求紧急行动的给予嘉奖，行动不彻底者扣510分，无行动的扣30分。 6、不注意内部和外部团结，对损坏本厂声誉的人和肇事者扣20分。 7、班组和职工无正当理由不服从工作分配和调动指挥，或无理取闹、聚众闹事、赌博、打架斗殴、造谣中伤，有煽动行为，影响生产、工作、生活秩序者，除按规定罚款50元外，扣班组1020分，个人给予待岗处理。 8、对惹事生非、漫骂他人等不良行为，以及文明生产环境差的、文明宿舍环境差的班组和个人扣520分。 9
21、、管理好更衣室，保持干净，布局合理，美观大方，如达不到要求，视情况扣110分。 10、按期召开班组各种会议，否那么扣510分。 第八节 政工考核标准 1、各班组必须按党支部下达的学习方案进展落实，保证学习时间、人员、内容、效果四落实，一次不落实者扣5分。 2、车间每月召开一次职工大会，必须按时参加，没有特殊情况不准请假；如有请假，必须经车间领导同意，无故不参加者，每人扣50元。 3、宣传稿每班每月2篇，必须按时完成。稿件要字体端正、书面整洁，保质保量，内容真实、及时，具有宣传价值，少一篇扣5分。 4、车间安排的文化、体育等活动，班组必须积极参加，无故不参加者每人次扣50元。 5、能完成车间安排的临时工作任务，对好的进展表扬，否那么扣班组5分。 6、会费、党费、团费按时交纳，与班组评优挂钩。