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1、车间劳动竞赛活动 Modified by JEEP on December 26th,2020.上海工厂装配部各车间劳动竞赛方案上海工厂装配部各车间劳动竞赛方案一、一、时间时间2017年 11月、12月、1 月二、二、地点地点锐奇控股上海工厂装配车间三、三、参加人员参加人员装配车间条线体（含该线体的所有对应品管、配送人员）四、四、比赛目的比赛目的增强车间凝聚力与向心力，激发广大员工工作积极性，提高车间产能及生产质量，体现自我价值。五、五、比赛主题比赛主题挑战自我，突破极限，确保产量如期完成六、六、评比内容评比内容1.计划完成率2.工时效率3.人均时产能增长率4.成品抽检合格率5.员工流失率七、
2、七、评比细则评比细则竞赛项目计划完成率人均时产能增长率工时效率成品抽检合格率员工流失率基础分3020202010第 1 名满分，第 2 名满分减去 2 分每个排名递减 2 分得分设置备注:1、评比积分制，按分数高低评比排名；2、如线体出现安全事故，本月各项指标得分为0;3、如遇到分数一样的情况，以计划完成率指标靠前为优先排名。八、评比奖励细则八、评比奖励细则1、奖励名次123线体（品管、物控对应人员）班长合计2000150010002、积分排名前三名且 5 项指标全部改善才予以发放奖励，有任何一项数据倒退不奖励。3、周排名前三的线体发放游动红旗；4、奖金以现金形式发放，线上员工（包括对应）配送员平均分配；线长、竞赛中旷工员工不参与月度分配。5、生产主管及车间辅助人员不参与分配。6、每周公布评比结果，暂名列前二的线体在全体早会上提出表扬；7、最终月度前三名除发放奖金外，团队照片将在工厂展示；8、获胜团队的线体员工享有优先晋升、培训的权利；九、九、评比活动小组评比活动小组组长：统计分析：数据提供：品质数据由品管部提供，计划完成率由主计划员提供，工时效率、人均时产能由装配部提供；十、费用预算十、费用预算月度费用总计：元；11 月、12月费用总计：元编制：编制：审核审核审批审批二一七年十月十八日二一七年十月十八日