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1、 车间劳动竞赛方案车间班组劳动竞赛方案(六篇)车间劳动竞赛方案 车间班组劳动竞赛方案篇一 一、指导思想 全面贯彻落实科学进展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争本领，在各维护队开展争创“班组”、“岗位能手”，各职能科室争创“科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺当进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下
2、设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“科室”、“班组”、“岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作
3、推动治理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展现职工风采。 2、仔细组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建立学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动安康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业进展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 20xx年元月至12月 七、竞赛资料 各维护队争创“班组”、选树“岗位能手”，各职能科室争创“科室”。 八、竞赛考核 （一）岗位能手考核。 1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。 2、考
4、核程序：各队对本队人员每月工作情景进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推举一名季度“岗位能手”，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长推举、月度考核结果进展综合考评，确定季度岗位能手。 （二）“班组”、“科室”、考核。 1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建立、处安排工作完成情景等7个方面。 2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产治理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部治理、安全生产等五个方面工作完成情景进展评分，生产治理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进展综合考
5、评，确定季度班组。 3、科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面。 考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度科室。 （三）每季评比“班组”一个、“科室”一个、“岗位能手”四名。 （四）年度“班组”从季度“班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“班组”进展综合考评，评比年度“班组”，并推举参与局“工人先锋号”的评比。 （五）推举参与局“首席员工”的评比在季度“岗位能手”中产生。处每半年对季度“岗
6、位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推举参与局“首席员工”的评比。 九、竞赛表彰嘉奖 1、评为季度“科室”的，嘉奖400元。 2、评为季度“班组”的，嘉奖1000元。 3、评为季度“岗位能手”的，嘉奖200元人。 4、评为局“首席员工”的，嘉奖1200元（200元6个月）。 5、评为局“工人先锋号”的，嘉奖500元。 十、竞赛要求 1、统一思想，提高熟悉。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参与竞赛活动。 2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进展。 车间劳动竞赛方案 车间班组劳动竞赛方案篇二 以科学进展观为指导
7、，围绕中心工作，通过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业治理和精神文明建立水平。 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达规划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖x元，本钱优胜单位嘉奖x元，质量优胜单位嘉奖xx元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场治理和精神文明建立两项内容，每季度末
8、由总场组织有关人员，根据现场治理考核实施细则和精神文明建立检查考核方法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出x文明工区（车间）和x名文明职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作状况，评出x个标杆工区（车间）和x名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖x元，每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节变化敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年x月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，x月上旬组织一次捞盐竞赛，x月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比照赛胜出者进展表彰嘉奖。 另外，根据三条战线，齐竞赛，四个
9、层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准；比业务学问、赛治理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应
10、视状况赐予降级或扣分处理。对消失重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛治理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展状况。 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由xx任组长，xx为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和
11、评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 1、提高熟悉。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位必需充分熟悉，积极参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，要鼓舞广阔职工和各方面的专业技术人员在竞
12、赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建立工作结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定额治理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。 车间劳动竞赛方案 车间班组劳动竞赛方案篇三 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动企业文化建立，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的根底。 二、劳动竞赛活动
13、的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业间续投产，以及薄膜太阳能电池等替代
14、产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司打算知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以规划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门
15、规划安排为准。 3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由规划进展部供应月规划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。 六、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以规划进展部每月下达指标为准，完成下达规划指标得总分值。若实际完成指标低于规划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于规划指标，每高于1%，增加1分
16、。 (2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得总分值另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率90%该项分扣完。 (3)单位产品的物耗。由技术中心供应标准，规划进展部公布竞赛标准。 (4)产品本钱。由财务部供应本钱预算和本钱竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。 3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票拒绝，取消
17、评比资格。发生一般性安全事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进展劳动竞赛;担当重点工作的其他部门为一个区域进展劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。 七、劳动竞赛活动的嘉奖方法 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推举对象。 2、公司设置劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完
18、成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度嘉奖(2023)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进展二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓舞先进，鼓励后进”的原则。 车间劳动竞赛方案 车间班组劳动竞赛方案篇四 夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行讨论，特制定本实施方案。 1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较x
19、x月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。 2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。 劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。 实行百分制考核。各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比拟年初上升的，该项不计分。总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进
20、展考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计总分值。 1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提嘉奖，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核方法考核到人。 2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得嘉奖；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得嘉奖的xx%，扣应得嘉奖的xx%。（存款偏离度=月末最终一日各项存款本月日均存款）/本月日均存款100%） 3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发嘉奖。 1、高度重视。 各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健进展，同时
21、也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必需统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改良工作方法，以扎实的作风，尽的努力，确保工作目标实现。 2、严厉纪律。 一是确保时间、人力和精力三集中，无特别状况停顿请休假。 二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。 三是对于因违反信贷治理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进展责任认定及追究。 总行成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务进展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任
22、务催促和考核等日常治理工作。各支行（部）要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。 车间劳动竞赛方案 车间班组劳动竞赛方案篇五 （一）锌厂 1、0#锌锭产量（权重10%）：规划430吨/日，目标440吨/日。 2、氧化锌烟尘总处理量（权重20%）：规划300吨/日，目标350吨/日。 3、锌湿法直收率（权重15%）：规划87.5%，目标88.11%。 4、锌熔铸直收率（权重15%）：规划97%，目标97.5%。 5、锌电积电流效率（权重10%）：规划90%，目标91.5%。 6、加工本钱总额（权重30%）：规划以年初预算下达目标计算，目标以年初预算目标的97%计算。 （二）
23、铅厂 1、粗铅产量（权重10%）：规划248吨/日，目标268吨/日（铅渣库存每月下降低于300吨，拒绝该项指标）。 2、烟化炉烟尘含锌（权重15%）：规划55吨/日，目标60吨/日。 3、氧化锌烟尘总处理量（权重20%）：规划300吨/日，目标350吨/日。 4、锌火法回收率（权重15%）：规划86%，目标87%。 5、水淬渣含锌（权重10%）：规划3%，目标2.5%。 6、加工本钱总额（权重30%）：规划以年初预算下达目标计算，目标以年初预算目标的97%计算。 （三）动力厂 1、日均发电量（权重20%）：规划15万kwh/日，目标16.5万kwh/日。 2、加工本钱总额（权重30%）：规划
24、以年初预算下达目标计算，目标以年初预算目标的97%计算。 3、生产消防水日均含钠（权重10%）：生产消防水日均含钠较上月逐月降低大于等于10%为规划，生产消防水日均含钠较上月逐月降低大于等于15%为目标。 4、生产中水日均含钠（权重10%）：生产中水日均含钠较上月逐月降低大于等于10%为规划，生产中水日均含钠较上月逐月降低大于等于15%为目标。 5、公辅系统保障（权重30%）：因动力厂缘由，导致冶金炉、硫酸、浸出、净化、电解、熔铸等重要生产工艺、生产设施、生产过程、生产环节中断或关键设备设施停机，一次拒绝。 嘉奖： 1、嘉奖方法 设置规划和目标，到达目标100%嘉奖，到达规划嘉奖80%。 2、
25、活动分为三个阶段，第一阶段8月26日至9月25日，其次阶段9月26日至10月25日，第三阶段10月26日至12月3日。 3、动力厂公辅系统保障达要求，该项指标嘉奖各挂靠铅、锌厂兑现率50%。 4、职能部门嘉奖挂靠铅厂、锌厂、动力兑现率分别为40%、40%、20%。 附则： 1、本次竞赛活动嘉奖属于各单位绩效工资的补充，按月兑现；各厂、部门的年度组织绩效治理合约及专业考核方法同步执行。 2、发生较大及以上安全、环保、设备及质量事故的责任单位，拒绝当阶段嘉奖；安全、环保指标超标的单位，拒绝嘉奖。 3、消失过程作假，拒绝单位全体治理人员嘉奖，并追究单位党政领导责任。 车间劳动竞赛方案 车间班组劳动竞
26、赛方案篇六 渝怀铁路是国家实施西部开发战略的一项宏大工程，是跨进新世纪的国家铁路重点工程，它对于推动西南地区经济进展具有重要的现实意义和深远的历史意义。我局承建的井口嘉陵江和长寿长江大桥是全线的掌握性工程。安全、优质、按期建成这两座大桥，关系到全线能否按期实现总工期目标。为了调动全体参建职工的积极性、主动性和制造性，科学组织，细心施工，快速、有序、优质高效建成两座大桥，为大桥局争光，建成精品工程、形象工程和品牌工程，依据渝怀总指和大桥局的指示精神，结合我局工地实际，局指挥部打算：开展以“比进度、比质量、比安全、比治理、比精神文明建立”为主要内容的社会主义劳动竞赛活动。劳动竞赛实施方法如下： 1
27、、比进度：以合同工期为依据，投资及实物工作量完成规划，工程形象进度到达局指下达的季度规划要求并取得优异成绩。 2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监视检查措施得力，有分阶段创优规划，仔细开展创优工作。合格率及优良率均到达合同要求，杜绝质量事故，样板工程评比成绩显著。 3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，安全标准工地建立成绩突出；无各类重大和大事故，负伤率低于0.5（季度）。 4、比治理：各项治理规章制度完善，各种台帐资料齐备；施工组织有序，现场文明干净；资金运用合理，投资掌握好；信守合同，兑现承诺；施工中注意环境爱护和水土保持。 5、
28、比精神文明建立：加强思想政治工作，搞好“三优文明”（优质生产、优良秩序、美丽环境、）建立；职工精神状态饱满，纪律严密，作风优良，素养过硬，杜绝了各类违纪案件的发生；陆地关系协调，制造了良好的建立环境；施工中顾全大局，团结协作，服丛协调。 一处工程部和五处工程部。 1、社会主义劳动竞赛每半年进展一次考核评比。 2、评比采纳考核评分及主要指标拒绝制，对已完工程合格率未到达100、优良率未到达90，发生质量事故和重大伤亡事故的单位取消评比资格。分项得分标准详见劳动竞赛评比申报表和考核表中的评分标准。 3、处工程部需于每年6月25日、12月25日前分别将劳动竞赛评比申报考核表和竞赛工作书面总结材料，报局指。由局指竞赛领导小组依据同期工程法综合治理考评状况，评出优胜单位。 评比中获优胜单位将授予流淌红旗一面，并赐予一次性嘉奖和通报表彰。 成立“中铁大桥局渝怀铁路工程指挥部社会主义劳动竞赛评比领导小组”，负责社会主义劳动竞赛活动的组织领导和评比、表彰与实施嘉奖。 竞赛评比领导小组组成人员名单 组长： 副组长：