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1、 德邦给快递员发金砖：尊重员工的企业，运气都不会太差！本刊导读本刊导读 A1 主题：1.沃尔玛为员工进修推出新福利 2.任正非为 金牌员工颁奖100万 3.英特尔或 面临老员工指控 A2 主题：德邦给快递员发金砖：尊重员工的企业，运气都不会太差 A3 主题：1.员工鉴定 为职业病后 可以得到哪 些赔偿 2.向价值型 员工进化 A4 主题：1.离职员工 价值几何 2.公司不给 新员工发放 年终奖合法 吗？专家支 招 2018 年 05 月 16 日 2018 第16 期 人力资源报|2018 第16期 3月29日，德邦快递举行公司年会，当场奖励公司82名服务品质最优的快递员，每人价值10万元的黄
2、金，以此激励所有德邦快递员加强对客户的服务意识。见过年会发现金、发iPhone的，年会发金条还真是头一次见！德邦年会的金条里，藏着这家公司的管理经！1 1、尊重员工的企业，运气尊重员工的企业，运气都不会太差都不会太差 帅气工作服火了顺丰，价值10W的金条火了德邦，他们有共同点吗？“有，都是做快递的！”发现了吗？这些表象的背后都是企业对员工的尊重、支持与激励。每个公司得以正常运行的最大的优势在于人，最大的危机也在人，只有当员工把公司的事业当成自己的事业，公司发展才会更好。2 2、对待员工有诚意的公司对待员工有诚意的公司注定是无敌的注定是无敌的 有这么一个故事：洞房花烛夜，新郎兴奋地揭开新娘的盖头
3、，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地:“看，看，看老鼠在吃你家的大米。“第二天早上，新 郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝:“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。每一个老板都希望自己的员工在入职的第一天起心就过门，可又有多少老板从员工入职第一天起就把员工当成自家人看待？想让员工的心尽快过门，公司就要拿出诚意来，让员工感受到公司对自己的重视，从而让员工甘愿把公司的事业当做自己的事业去用心经营。对待员工有诚意的公司注定是无敌的。截止目前，德邦已经连续十几年给员工家属发放“工资”；每年夏天德邦还会为员工在巴厘岛、马尔代夫等世界著名旅游胜地
4、举办集体婚礼，目前已超过2000对新人在德邦的见证下完婚；德邦的员工从小孩出生到上大学的20年里，将得到德邦给予的各种补贴，包括员工的生子贺礼、小孩营养费、教育费用等等；这样的公司，会有人不尽心尽力吗？3 3、肯定员工的价值远比金钱肯定员工的价值远比金钱鼓励的效果更大！鼓励的效果更大！人存在的很大意义是因为被需要。在企业中，员工同样如此。想要员工在公司中干得开心、有成就感，首先要肯定他们的价值，让他们知道自己被公司需要。然后，表彰他们的成绩，让他们成为员工中的标杆。如此，一方面可以为其他员工树立前进的榜样；另一方面也让这批优秀员工在获得成就感的同时，变得更有责任感。公司一旦将员工的责任感与成就
5、感激发出来，这些员工为公司带来的财富将会是无可计量的。4 4、重视客户体验，才是服务重视客户体验，才是服务行业的专业精神！行业的专业精神！专业精神就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己的公司服务。业界一直有这么一个说法：得客户者得天下。作为物流行业的巨头德邦亦不例外，物流行业要的就是客户对物流的信任，只有重视客户体验，赢得客户信任，后续才会有更好的合作可能。互联网时代，电商已经深入千家万户，人们以前只会在网上购买衣服、牙膏、牙刷等小日用品，而现在大家希望在网上还能买到家具家电等生活必备的大件物品。德邦看到了大件物流的空缺并及时抓住了契机，从此专心做大件物流。这份专注让他们深耕的路上越
6、走越远。5 5、远见与格局远见与格局公司管公司管理者必备的特征！理者必备的特征！公司对员工好不好，平时可初见端倪，年会却是最直观的反射区。格局大的公司，都是极尽可能的表示出对员工的感谢，对员工一年来取得的成绩进行奖赏和鼓励；而格局低的公司，却只会千方百计的削减年会的开支，但有远见的公司从来不会在年会上让员工感到寒酸。不得不说的是，人与人之间也是存在鄙视链的。以年会为例，当别人的年会发金条，你家年会发100元购物优惠券的时候，那种心理落差与自卑感是不能用语言表达出来的。每一名员工都是公司的流动广告窗口，互联网时代更甚。前阵子蓝色光标被辞退员工长文控诉公司的文章当天就达到了10W+，如果是宣传公司
7、优势，那该是多强的宣传力啊！所以，做为公司管理者，一定要有远见与格局，千万不能因为眼前的利益就放弃长远发展的可能。德邦用800W黄金办好了一场年会，收获的却是员工满满的归属感与自豪感，这其中的价值，又有多少管理者能够看得清呢？英特尔因裁员问题或面临歧视老员工指控 PingWest品玩5月31日报道，引述华尔街日报消息，美国平等就业机会委员会正在对英特尔一系列裁员进行调查，因其被指在裁员中歧视老员工。这家芯片制造商2016年开始，在全球裁员逾1万人。知情人士告诉华尔街日报，数十名下岗员工向媒体征询他们是否可以起诉，还有一些人直接向美国平等就业机会委员会投诉。英特尔在2016年5月的一轮裁员中，有
8、2300名员工被解雇，其中年龄中位数为49岁，比公司留下来员工的年龄中位数大7岁。一位英特尔代表说，此次重组是为推动公司“从个人电脑向云计算和数十亿智能、联网计算设备”发展的一部分。他说：“人事决策完全是基于员工技能，企业需要支持这种演变。”“当我们做出这些决定时，年龄、种族、国籍、性别、移民身份或其他个人人口特征等因素都不是考虑因素。”平等就业机会委员会拒绝评论或证实报道的调查。美国平等就业机会委员会尚未决定是否对英特尔提起集体诉讼。任正非为金牌员工颁奖任正非为金牌员工颁奖100100万万 近日，华为在坂田基地召开2018金牌员工表彰大会，总裁任正非为32名金牌奖获奖员工颁奖并合影留念。一位
9、员工激动地说，我在华为工作8年了，首次见到老板并合影真是荣幸，这比我拿100万元奖金还要高兴！华为的大手笔不是第一次听说了。早在去年年底的时候，任正非签发的内部文件就显示，为了激发员工斗志，提升荣耀品牌手机的销售规模，特批准荣耀品牌手机单台提成奖金方案，个人奖金发放不按照职级。只要做出突出贡献，13级员工也可以拿到23级员工的奖金。该方案从今年第四季度执行。员工进修公司花钱，沃尔玛推出新福利 近日，沃尔玛发布了一项新福利：沃尔玛员工每天支付沃尔玛员工每天支付 1 美元，就可以进修商业或供美元，就可以进修商业或供应链管理专业的大学学位，沃尔玛将承担剩下的学杂费和书费。应链管理专业的大学学位，沃尔
10、玛将承担剩下的学杂费和书费。这项福利适用于所有全职和兼职员工。员工们可以选择佛罗里达大学、加州布兰德曼大学，或贝佛大学，这三所大学有都为在职成年人定制的在线课程，毕业率也高。零售行业员工流动率高，培养新员工的成本更高。零售行业员工流动率高，培养新员工的成本更高。早在 2010 年，沃尔玛就与美国公立大学合作，为其员工提供折扣为 15%的进修费用，而此次的员工进修的补贴力度更大。无独有偶，星巴克在 2014 年也启动了类似项目；必胜客不仅支持员工、还能补贴员工家属进修学习。与沃尔玛合作的布兰曼大学的校长表示，会为其员工提供一些定制课程定制课程，课堂上会穿插沃尔玛的例子来进行授课。但这并不意味着谁
11、都能上学。佛罗里达大学表示，欢迎沃尔玛的学生，但其员工申请学校时也必须走正规流程，符合规定才能入学，不会给沃尔玛开后门。可以发现的是，企业对员工福利看得越来越重，支持员工学习成长成为企业留住员工的新支持员工学习成长成为企业留住员工的新招式招式，这样可以一举两得：员工不想走，还能提高工作技能。此外，别的企业已经出现了一些花式留人招数，从基础生活到精神寄托面面俱到。家人保险、带薪休假、内部培训、团建旅游可能已经成了福利标配。谷歌给员工提供的免费洗衣和免费托儿、腾讯给员工发股票、阿里帮结购物车。企业福利还催生了一批创企。如，员工财务压力大影响工作效率成为普遍现象后，从企业角度切入帮员工理财的 Bri
12、ghtside 应运而生，本月获 400 万美元融资，结合企业健身、文体活动、相亲会、户外挑战、团建等文娱体育活动为一体的中体柠檬已经完成了三轮融资。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。85 后、90 后改变了企业的员工结构，薪资水平已经不再是留住人才的决定性因素，人们对工作价值、公司文化和企业关怀看得更重人们对工作价值、公司文化和企业关怀看得更重。A3人力资源报|2018 第16期 A4 人力资源报|2018 第16期 广告专栏广告专栏 许多朋友经常会被这样的问题所困扰。那就是鉴定为职业病后可以得到哪些赔偿？其实这个问题并没有那么复杂，只要你好好阅读下面的文章，相信你就能够在其中找到关于这个问
13、题的答案。劳动者一旦鉴定为职业病就是所谓的工伤，在结果出来的时候，企业不管怎么说都要为此承担赔偿责任。但是，实际中，很多职业病是群体性的，就是说患上的人不是一两个，而是好几个员工一起得的，特别是像制作工厂这种。如果是支付一两个的职业病患员工，那么赔偿数目较少，企业大多拿得出赔偿款。要是很多员工都同时患上了，企业因为负担较大就会拒绝赔偿。实际中，一旦被鉴定为职业病的，就可以认定为工伤，可以获得工伤赔偿，包括医疗费、伤者住院期间的伙食补助费、生活护理费、工伤期间的工资、交通食宿费、辅助器具费、一次性伤残补助金、伤残津贴、一次性工伤医疗补助金、一次性伤残就业补助金等。如果职工因职业病死亡的，还需赔偿
14、其近亲属丧葬补助 员工鉴定为职业病后可以得到哪些赔偿 金、一次性伤亡补助金、供养亲属抚恤金。被拒绝赔偿的职业病患员工就可通过以下方式维权：1.协商和解。双方就职业病赔偿达成一致的协议，在这种情况下，一般患者会有一些妥协，建议急需治疗费的患者考虑这种方式。2.仲裁。企业拒绝赔偿的，职业病患者可以至当地劳动仲裁机构申请劳动仲裁处理解决。3.诉讼。如对劳动仲裁不服的，可以至法院提起诉讼，由法院判决企业赔偿。如果企业拒绝赔偿的，可以拿着生效的法律文书要求法院强制执行。当然了，以上的维权方式在企业拒绝支付个人赔偿的时候都是适用的，只是在涉及到比较多职业病患员工的时候，企业赖掉赔偿款的可能性较大。向价值型
15、员工 2016 年政府工作报告中首倡工匠精神。国内了解的人还不多，介绍它的书还是空白。这本书是首部让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。该书用众多的案例配以点睛的论点，让读者轻松悦读、收获丰盛。截至 2012 年，寿命超过 200 年的企业，日本有3146 家，为全球最多，德国有 837 家，荷兰有 222家，法国有 196 家。为什么这些长寿企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们的长寿秘诀是什么？我们研究发现他们都在传承着一种精神工匠精神！很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为成功企业家
16、，但大多成功企业家身上都有这种工匠精神。“工匠精神”可以从瑞士制表匠的例子上一窥究竟。正是凭着这种凝神专一的工匠精神，瑞士手表得以誉满天下。在获得奥斯卡奖的日本影片入殓师里，一个大提琴师下岗失业后到殡仪馆当了一名葬仪师，通过他出神入化的化妆技艺，一具具遗体被打扮装饰得就像活着的人睡着了一样，他也因此受到了人们的好评。这名葬仪师的成功感言是：当你做某件事的时候，你就要跟它建立起一种难以割舍的情结，不要拒绝它，要接受它，要把它看成是一个有生命、有灵气的生命体，要用心跟它进行交流。“工匠”是技艺精湛的人。在欧洲，德国的学徒传统培养了最优秀的工匠，瑞士的顶级名表都是工匠一个零件一个零件打磨而成的。工匠
17、精神，就是追求极致的精神，并且专业、专注。在这个“商人精神”横行的年代，个人和企业都面临巨大的生存挑战。比如一些以山寨产品为主的企业，在外部环境好的时候，企业可以生存，一旦外部环境变得恶劣，企业很容易马上倒闭。企业的核心因素是人，而脱离这种困境的途径就是培养企业的“工匠精神”。工匠不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，他们在享受产品在手中升华的过程。其他企业热衷于“圈钱”做死某款产品出新品“圈钱”，而打造“工匠精神”的企业却在从另外一方面满足自己的精神需求，看着自己的产品在不断改进、不断完善，最终以一种符合自己严格要求的形式存在。工匠用工作获得金钱，但工匠不为钱工作。一个人所做的工作是他人生
18、态度的表现，一生的职业就是他志向的表示、理想的所在。长久以来，正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累，才让我们的个人成才之路崎岖坎坷，组织发展之途充满荆棘。这种缺乏也让持久创新变得异常艰难，更让基业常青成为凤毛麟角，所以，在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。工匠精神不是瑞士的专利。日本式管理有一个绝招：用精益求精的态度，把一种热爱工作的精神代代相传。这种精神其实就是“工匠精神”。所谓“工匠精神”，其核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执著、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业领导人
19、与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。离职员工价值几何 离职员工价值几何？对于离职员工，如果细心研究，就会发现他们是一笔宝贵的财富，关键在于重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。管理价值管理价值 员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员工离职的原因很多，有个人方面的原因，也有组织方面的原因。对于人力资源工作者来说，更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因，然后有针对性地采取解决措施，预防核心员工流失。在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。品牌价值品牌价值 离职员工在树立企业形象、宣扬企业理念以及对外
20、界评论采取行动上，也能发挥积极作用。离职员工，尤其是核心员工，他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。通用电气(GE)的名声，不只在于它持续的高盈利，还在于它被称作“CEO 的摇篮”。信息价值信息价值 大部分离职员工具有丰富的知识素养和从业经验，他们往往还会在行业内继续发展，能够给公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。通过他们介绍现供职机构的经验，可以帮助公司改进工作。因此离职员工是企业创新和知识的重要源泉。众多企业投巨资于前任员工身上，由他们向企业提交商业计划书，以抢先获取有用的信息和创意。商机价值商机价值 一位曾经从
21、 ANTAL 国际离职的员工，跳槽到某知名制药企业担任中国区的招聘主管，而 ANTAL 国际也提供该行业的人才招聘服务，双方皆知根知底，减少了大量介绍和建立信任的程序，又有好的离职者管理流程，公司与该员工的关系融洽，很快双方就达成了合作合同。而这仅仅是众多生意中的一笔。如果没有离职管理，甚至让员工怀着怨恨离去，公司的服务再好，这次合作也无法达成。随着这些离职职业生涯的发展，他们将成为公司潜在客户，形成一大笔资源。人才价值人才价值 离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右；同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比
22、那些“新人”高出 40%左右。“财富 500 强”企业通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约 1200 万美元的成本。对于公司流程与组织的熟悉会让返聘员工更快进入高效工作状态，而曾经对企业文化的适应又减小了其不称职的风险。同时，我们常说“人以群分”，优秀人才周围往往也是优秀人才，由可靠渠道推荐给企业的人才也是节约招聘成本的一种方式。公司不给新员工发放年终奖合法吗？专家支招 朋友节前离职拿到了年终奖，我为啥没有？对很多工薪族来说，年终奖是岁末年初的一大盼头，同时也是他们离职跳槽的一大钳制。提前离职是否有年终奖？李女士的遭遇和朋友截然不同。资料图：杭州宋城景区举行给游客派发年终奖活动 朋友离
23、职拿到了年终奖 李女士目前在渝北一家交通设施公司做工程造价工作。前几日，李女士和朋友聊天时了解到，朋友上个月从之前上班的地方离职了，公司还提前给她补发了年终奖。这一下，李女士心里打鼓了。李女士是 2017 年 12 月份跳槽到现在这家公司的，在之前那家公司，她工作了近一年，临走前，李女士压根没有去打听，她这种情况是否能领到年终奖。和李女士一样，她的朋友离职前也是在民企做工程预算员，李女士觉得她们两个人的情况是有可比性的。李女士把自己的情况告诉了朋友，两人觉得之前的公司应该支付李女士 1 月至 11 月的年终奖，李女士下定决心想要回这笔钱。公司回复：没有任何可能“毕竟人已经离职两个月，该怎 么要
24、这笔钱呢？是直接上门要这笔钱，还是直接去劳动仲裁呢？如果仲裁会不会对现在的工作造成影响？”这段时间，李女士说每天都在想这个事情。纠结了好几天，李女士把自己的顾虑告诉了朋友。朋友决定陪李女士一起上门去问个清楚，如果没有达到预期效果，再考虑去仲裁也不迟。两天后，李女士在朋友的陪同下，鼓起勇气走进了离职前公司的大门，找到公司人力主管，表达了要公司补发去年 1-11 月份年终奖的想法。主管听完后，告诉李女士，这件事情没有任何可能。他称，只有在册的员工才能享受公司年终奖，提前离职的员工肯定是无法获得年终奖的。这个答复把李女士难住了，当初的劳动合同找不到了，她也不知道合同上有没有关于年终奖的明确规定。李女
25、士想知道，如果通过正常途径拿不到这笔钱，去劳动仲裁有没有胜算？年终奖和跳槽并不矛盾 汇博网人力资源专家李春杰分析，如果该公司规章制度及与李女士所签订的劳动合同都没有明确规定，那么，按照同工同酬的原则，李女士应当得到去年 1至 11 月份的奖金。劳动法第四十六条规定：“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。”国家统计局关于工资总额组成的规定第三条、四条、七条规定：工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，包括奖金；奖金包括生产奖；生产奖包括年终奖(劳动分红)等。上海武岳峰上海武岳峰资本招聘实资本招聘实习生习生 地点:上海市浦东张江高科技园区松涛路506号，近张江
26、地铁站（公司位于碧波公园内，办公环境良好）部门：财务部 Job Description:配合投资项目开设各种银行账户；对接银行、税务局，负责跨境付款、税务备案，证券账户开立等事宜；资金管理，统筹银行对账，负责审核报销，协助付款等工作；协助部门的其他日常工作；Qualifications:1.本科或研究生在读，较强的英文读写能力 2.对数据敏感，熟练操作 office 软件，Excel 3有责任心、具有良好的沟通能力和团队协作能力 5对生活有热情，性格乐观开朗 6一周至少 3 天到岗 有意者请将发简历以【姓名-学校-专业-毕业年份-工作天数/周-持续月数】的格式发至： 世界世界500强强Sabic招聘招聘SCM部部CS实习生一名实习生一名（供应链管理客户服务），有意向投简历给suki.wuSSABI.com 投递时注意标明岗位。地址：浦东新区康桥镇秀浦路2550号（康新公路地铁站附近）(研究生工资140/天，员工食堂有优惠)