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1、 本刊导读本刊导读 A1 主题：“抢人大战”如 火 如 荼，各地究竟在 焦虑什么？A2 主题：区块链离我们很远吗？有人已经将它用到HR工作中去了！A3 主题：HR做好员工晋升工作的 几条法则 A4 主题：锻炼沟通能力书单推荐 2018 年 05 月 22 日 2018 第22 期 22 今年区块链大火，区块链的应用已经从我们熟知的金融行业应用延伸到经济社会的各个领域里，也已经有人将区块链技术运用到了人力资源管理领域，用科技解放HR。在区块链网络里，不存在一个中心化节点，每个数据都在整个网络里等价存在，而且相互之间通过链式关系进行关联，每一个区块和前一个区块按照链式关系相连，构成一个长链，所以叫
2、做区块链。区块链的主要优势是无需中介参与、过程高效透明且成本很低，数据高度安全。区块链怎么用在人力资源领域？简历“溯源”简历欺诈是人力资源领域的一大难题。事实上，一个最大的在线求职网站CareerBuilder的调查显示，大约58的雇主在简历上发现了谎言。区块链可以对简历进行加密与智能认证，确保应聘者的简历中教育经历、工作经历等的真实性，实现应聘方简历信息的真实性、不可篡改性、不可伪造性，解决了困扰网络在线招聘多年的招聘信息失真这一问题。雇佣关系 在共享经济的背景下，越来越多的年轻人可能不再隶属于任何一家公司了，他们不再以自己是大公司的员工为荣，而是沉浸于自己在哪个平台上创业，乐于更广泛的合作
3、。利用区块链技术，可以让全世界各地的人通过去中心化的全球网络，交易他们的时间和才能，实现“共享员工”。培训 利用区块链技术，有望打破员工在各个公司任职时的培训壁垒，形成一个基于区块链技术的分布式账本，用于存储学习者在各个不同的公司的学习记录，从而建立起即时更新的、不可篡改的学习培训经历，形成员工学习进步的记录。区块链技术可以优化和重塑网络学习社区生态，使用虚拟币提高社区成员参与度，形成社区智慧流转体系。员工档案管理 区块链技术在建立分布式系统中存储的精确记录方面非常有效。通过区块链平台，员工将能够建立由加密验证信息组成的专业档案：由学校验证的文凭和由雇主验证的工作经历。除了这些外，区块链在薪资
4、方面具有优势，特别是在国际支付方面。通过区块链的安全结构，可以实时向员工付款，可以成为企业向海外汇款的更便宜和更高效的方式。二十一世纪什么最贵？人才。14年前，葛优在电影天下无贼中说出这一经典台词的时候，恐怕很难想到，今天这句话会被再次炒热，变成了各地抢人大战的一个精彩注脚。近几个月，各地抢人大战如火如荼，武汉、杭州、成都、西安、宁波、南京、海南、天津等几十个地方的落户门槛一降再降，有的城市甚至给出了近乎“零门槛”的落户政策。买房打折、租房补贴、落户降标、项目资助、一次性奖励等等，意图更多人才落户本地。在此背景下，也催生出各地房地产的“热闹”景象有些地方交500万才有摇号资格，万人排队抢房；开
5、发商狂热竞拍抢地，各地新地王再现，刷新纪录；从海南到杭州，再北上丹东，炒房博士高喊“布局全国的伟大机遇期，已经到来！”的口号，应者云集，四处征战。天津市河西区行政许可服务中心，人们自发集中在门外排队等待落户。抢人政策对楼市的效果立竿见影。据房天下5月20日左右更新的天津二手房楼盘涨价榜，前五位环比涨幅最低20.96%，最高可达45.12%。正如中原地产首席经济学家张大伟所说过低门槛以及与楼市直接挂钩的人才引进政策，吸引的可能仅是限购政策下的购房者，甚至是炒房者。愈演愈烈的抢人、抢房、抢地大战，其背后的逻辑值得人们深思与探讨。A3 A4 广告专栏广告专栏 22 22【案例】A在一家公司担任人事行
6、政经理，下属三人，其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强，与公司上下打成一片。最近，在A与上级谈到人才梯队建设时，上级建议把这位专员提到人力主管，进行着重培养。但A内心有所顾虑，主要的原因是在日常观察中，发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的。人资部虽然不用像质量管控部门那样严谨，但其中毕竟涉及到规章制度、薪资福利等。如果将她提为主管，会不会从表面看是正确的提拔，但实质上却不利于企业的发展。是A过于较真，还是八面玲珑才更符合社会现实？到底需要什么样的人，才能发挥人资应有的价值？则法条几的作工升晋工员好做HRHR 【书荐】一下一下pickpick书单书单沟通沟通？能力能力沟通沟通锻炼锻炼
7、如何如何 沟通书单 【招贤纳士】【上海实习】【岗位要求】【简历投递】人力资源报-人力资源实习生（3000-4000）全日制人力资源专业本科或以上学历 HumanR 春季饮食小贴士 多禽少畜 多生少熟 多还原 少氧化 多糙少精 多绿少白 多主少副 多菜少果 多奶少肉 多水少油 多彩少单 导语 晋升机会是企业留住人才的一个有效手段。员工晋升通道的建立、人才梯队建设、岗位胜任力模型等配套管理制度则是有力的保障措施，员工晋升有章可循。一方面人才队伍建设以企业战略为导向。HR们正在向战略合伙人转型征途奋进，企业战略导向成为HR部门开展工作指导思路 另一方面晋升通道畅通依靠HR管理体系支撑。打造企业内部竞
8、聘体系。员工内部竞聘的突出特点是人员稳定性较高，尤其适用于企业管理队伍建设。首先，企业应营造良好竞聘文化，对参与竞聘人员持有包容、鼓励的态度。其次，建立内部竞聘渠道。根据年度人才管理规划，发布参与竞聘岗位信息。企业建立以绩效考评、个人职业规划以及岗位胜任力模型为基础的员工内部晋升评价体系。最后，企业建立内部竞聘保障体系。企业应建立内部竞聘管理流程、制度，保障员工内部晋升通道的畅通。企业人才建设体系具有比较坚实的基础，以岗位胜任力模型为基础建立岗位责任制，绩效考核体系，薪酬体系等。在些基础上，开展人力梯队建设，个人层级职业规划与组织层级职业规划建设。在员工晋升之路上，企业如何设置路标就收获怎样的
9、人才队伍。学会提问 尼尔布朗(NeilBrowne)面对立场和你完全相左的意见，你是只愿听价值观取向和自己相似的观点，党同而伐异？还是能够控制感情冲动，做出理性的判断？这本书教你提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓 关键对话:如何高效能沟通 科里帕特森(Kerry Patterson)本书作者团队基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出大家公认的对话高手，找出其在“关键对话”中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。高难度沟通 贾森杰伊、加布里埃尔格兰特 如何避免成为话题终结者？“有口无心”遭人误解，如何摆脱冲突的陷阱实现完美沟通？怎样用语言化解棘手局面，让组织效率获得飞速提升？真话总是没人听？解释却被认为胡搅蛮缠？话不投机还引来人际危机？本书提供了8种思考路径、31个实战练习、4步帮读者打 破沟通僵局，让读者从现在开始，停止争论对错、成为沟通高手。