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1、高级人力资源管理师高级人力资源管理师工作要求工作要求2009第五章第五章 薪酬福利管理薪酬福利管理n n第一节 薪酬策略n n其次节 薪酬制度完善与创新第一节第一节 薪酬策略薪酬策略n n学习目标学习目标n n工作程序和方法工作程序和方法n n 一、驾驭薪酬调查分析的结果一、驾驭薪酬调查分析的结果n n 二、理解企业文化和企业员工薪酬观念二、理解企业文化和企业员工薪酬观念n n 三、理解企业战略三、理解企业战略n n 四、驾驭相关政策四、驾驭相关政策n n 五、了解员工的需求五、了解员工的需求n n 六、了解企业人力资源规划和财力状况六、了解企业人力资源规划和财力状况n n 七、制定薪酬策略：
2、作用、内容、要点、与企业发展战七、制定薪酬策略：作用、内容、要点、与企业发展战略的关系略的关系n n相关学问相关学问相关学问相关学问一、薪酬管理的目标二、薪酬管理的原则三、薪酬管理的确定因素 影响员工个人的因素 影响企业整体薪酬水平的因素四、市场经济条件下的工资确定理论 四、市场经济条件下的工资确定理论四、市场经济条件下的工资确定理论（一）边际生产力工资理论（需求方面）（一）边际生产力工资理论（需求方面）前提：充溢竞争的静态社会前提：充溢竞争的静态社会 劳动边际生产力递减劳动边际生产力递减（二）均衡价格工资理论（供需）（二）均衡价格工资理论（供需）需求需求 供应供应（二）集体谈判工资理论（二）
3、集体谈判工资理论 工资取决于劳资双方的力气对比工资取决于劳资双方的力气对比（三）人力资本理论（三）人力资本理论 人力资本投资的形式人力资本投资的形式（四）工资效益理论（四）工资效益理论其次节其次节 薪酬制度完善与创新薪酬制度完善与创新 第一单元 薪酬方案与策略评价 其次单元 薪酬方案完善与创新第一单元第一单元 薪酬方案与策略评价薪酬方案与策略评价n n学习目标n n工作程序和方法n n 薪酬方案的评价程序n n （一）薪酬市场调查n n （二）薪酬调查分析n n （三）对工资方案进行评价n n 包括对工资方案管理状况、明确性、实力性、激励性、平安性的评价。n n相关学问相关学问相关学问一、薪酬
4、方案评价的目的二、一个优化薪酬方案的特征 1、从劳动者的角度看 2、从企业角度看其次单元其次单元 薪酬方案完善与创新薪酬方案完善与创新n n学习目标n n工作程序和方法n n 一、完善薪酬管理制度n n 二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序n n相关学问n n 二、完善、创新企业薪酬制度的工作程二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序序 1 1、建立以岗位工资为主的基本工资制度。、建立以岗位工资为主的基本工资制度。2 2、敏捷多样的工资支付形式。、敏捷多样的工资支付形式。、3 3、实行董事会、经理层人员按职责和贡献取得酬劳的方、实行董事会、经理层人员按职责和贡献取得酬劳的方法。法。4 4、对科技人
5、员进行激励。、对科技人员进行激励。5 5、探究进行企业内部员工持股试点。、探究进行企业内部员工持股试点。6 6、主动试行技术入股，探究技术要素参与收益的方法。、主动试行技术入股，探究技术要素参与收益的方法。7 7、试行劳动分红。、试行劳动分红。8 8、加强内部基础管理、加强内部基础管理 9 9、实行工人成本合理约束、实行工人成本合理约束 10 10、员工参与决策和监督、员工参与决策和监督相关学问相关学问一、企业各类人员薪酬安排的难点 （一）研发人员的薪酬 （二）高级主管的薪酬 （三）销售人员的薪酬二、企业激励的措施 物质、精神；正、负；内在、外在；长期、短期三、共享理论（利润共享）三、共享理论（利润共享）三、共享理论（利润共享）形式：1、无保障工资的纯利润共享 2、有保障工资的不分利润共享 3、按利润的确定比重共享 4、年终或年中一次性分红 发展和运用状况