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1、主讲：宋海啸lazydog126 lazydog126 薪酬福利管理第五章经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利支配股票期权薪酬战略与企业战略的关系薪酬战略与企业战略的关系个人部门薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的看法与行为薪酬战略与企业经营战略、人力资源战略、员工的看法与行为表现、企业经营业绩、企业竞争优势等要素之间的关系：表现、企业经营业绩、企业竞争优势等要素之间的关系：经营单位战略人力资源战略战略性薪酬决策薪酬系统员工看法和行为竞争优势组织目标/战略规划/远景/价值观社会、竞争和规范环境有效薪酬管理的原则对外具有竞争力原则支付相当于或高于劳动力市场一般
2、薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有激励性原则适当拉开员工之间的薪酬差距薪酬管理极限 顶点企业支付实力；底点员工心理承受实力。薪酬管理的问题 A B C VA VB VC岗位评价的意义岗位评价的意义岗位评价的常用方法 工作工作Vs工作工作 排序排序 因素比较法因素比较法 ranking Factors Comparison 工作工作 Vs 标准标准 分类法分类法 点值法点值法 Classification factor-point 附录：薪酬制度的建立过程 制定本企业的付制定本企业的付酬原则与策略酬原则与策略职务设计与职务设计与职务分析职务分析岗位评价岗位
3、评价工资结构设计工资结构设计拟写企业文化及拟写企业文化及策略等文件策略等文件组织结构设计和编组织结构设计和编写职务说明与规格写职务说明与规格确定付酬因素确定付酬因素选择评价方法选择评价方法确定和绘出工确定和绘出工资结构线资结构线工资状况调查工资状况调查及数据收集及数据收集工资分级工资分级与定薪与定薪工资制度的执工资制度的执行与调整行与调整地区及地区及行业调查行业调查工资范围工资范围及数值的确定及数值的确定竞争力与成本控制竞争力与成本控制生产指数调整等生产指数调整等本章学问体系确定薪酬战略岗位评价薪酬调查设计薪酬结构分级定薪限制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现有薪资状况行业薪酬状况绘
4、制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力资源成本员工满足度分析工作绩效分析第一节 薪酬管理薪酬是员工为企业供应劳动力而得到的货币酬劳与实物酬劳的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬管理的内容应包括岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬支配、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有激励性原则适当拉开员工之间的薪酬差距。第一单元 岗位评价与薪酬等级学习目标通过学习，驾驭确定薪酬等级的基本方法，能够运用岗位评价技术，确定岗位等级、
5、薪酬等级。工作程序和方法一、岗位评价的工作程序（一）选择岗位分析的方法进行岗位分析1、确定企业的战略和组织目标2、选择适当的分析方法进行岗位分析3、确定进行岗位分析的具体方面4、形成系统、规范化文件，即岗位说明书（二）成立岗位评价小组企业为了加强管理提出了一些完善薪酬制度的措施，往往简洁遭到员工的抵制。为了消退这些负面影响，建议企业在进行岗位评价时，履行以下职能：1、确定1015个关键岗位作为基础岗位，并进行岗位评价。2、确定其他岗位相对于基础岗位的价值。3、举荐确定薪酬的相关因素。4、选择进行岗位评价的方法进行岗位评价。（三）选择岗位评价的方法进行岗位评价1、岗位排列法（1）定限排列法工作程
6、序：将最高与最低的岗位选择出来，作为最低界限的标准。（2）成对排列法工作程序：将企业中全部工作岗位，成对地加以比较。2、岗位分类法工作程序：（1）确定岗位类别的数目。（2）对岗位类别的各个级别进行明确定义。（3）将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上。（4）当岗位评价完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级了。3、要素比较法工作程序如下：（1）获得岗位信息（2）确定薪酬要素（3）选择关键基准岗位（4）依据薪酬要素将关键岗位排序（5）依据薪酬要素确定各岗位的工资率（6）依据工资率将关键岗位排序（7）依据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位（8）确定岗位薪
7、酬等级（9）运用岗位比较等级4、要素计点法具体操作步骤是：（1）确定要评价的岗位系列（2）搜集岗位信息（3）选择薪酬要素（4）界定薪酬要素（5）确定要素等级（6）确定要素的相对价值（7）确定各要素及各要素等级的点值（8）编写岗位评价指导手册二、薪酬等级划分的工作程序（一）确定岗位是否分系列划分薪酬等级1、不分系列2、分系列（二）划分薪酬等级相关学问一、岗位分析概述二、岗位评价概述（一）岗位评价的目的（二）岗位评价的功能（三）岗位评价的原则（四）岗位评级的方法比较其次单元 薪酬调查学习目标通过学习，驾驭组织薪酬调查的方法，能够刚好驾驭劳动力市场价位动向，对企业内部的薪酬进行分析，提出薪酬调整的建
8、议。工作程序和方法一、薪酬市场调查工作程序（一）确定调查目的（二）确定调查范围1、确定调查的企业2、确定调查的岗位3、确定调查的数据4、确定调查的时间段（三）选择调查方式常用的调查方式有：1、企业之间相互调查2、托付调查3、调查公开的信息4、调查问卷（四）统计分析调查数据薪酬调查的数据确定要真实、牢靠。统计分析的方法有以下三种：1、数据排列2、频率分析3、回来分析4、制图二、薪酬满足度调查工作程序1、确定调查对象：薪酬满足度调查的对象是企业内部全部的员工。2、确定调查方式：由于调查人数较多，比较常用的方式是发放调查表。3、确定调查内容：调查的内容包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福
9、利差距、薪酬福利的确定因素、薪酬福利调整、薪酬福利发放方式等的满足度。相关学问一、薪酬调查的作用二、岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系外部公允外部公允（薪酬水平）（薪酬水平）薪酬薪酬市场调查市场调查内部公允内部公允（薪酬等级）（薪酬等级）个人公允个人公允（绩效薪酬）（绩效薪酬）薪酬结构薪酬结构制度设计制度设计个人业绩个人业绩小组业绩小组业绩资格资格深度深度岗位岗位评价评价岗位岗位分析分析岗位岗位调查调查第三单元 薪酬支配学习目标通过学习，驾驭制定企业薪酬支配的原理和方法，能够依据人力资源支配，用精确的语言和数字，编写工资支配方案。相
10、关学问一、制定薪酬支配的准备工作二、制定薪酬支配的方法（一）从下而上法（二）从上而下法三、薪酬支配表的运用四、薪酬支配报告的撰写内容第四单元 薪酬结构学习目标通过学习，驾驭企业确定薪酬结构的方法。工作程序和方法一、确定不同员工的薪酬构成项目二、确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例相关学问一、薪酬结构概述薪酬结构是指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。二、影响员工薪酬的主要因素为了体现员工薪酬安排的公正性、激励性、应综合考虑确定员工薪酬的各项因素。三、各种薪酬结构（一）传统的薪酬结构类型1、以绩效为导向的薪酬结构2、以工作为导向的薪酬结构3、以实力为导向的薪酬结构4、组合薪酬结构（二）新型薪酬
11、结构长期激励长期激励占占全全部部薪薪酬酬的的比比例例奖金奖金福利福利基本工资基本工资传统传统现状现状未来未来薪酬结构对员工的影响薪酬结构对员工的影响薪酬结构对员工的影响组成薪资组成薪资的要素的要素基本工资基本工资员工福利员工福利特殊津贴特殊津贴短期激励短期激励长期激励长期激励对员工的影响对员工的影响吸引吸引保留保留激励激励高高高高中中低低低低高高中中中中中中中中中中高高高高低低低低第五单元 薪酬制度的制定学习目标通过学习，驾驭制定企业薪酬制度的方法。能够草拟、说明各项薪酬福利制度，并能够刚好提出修订方案。工作程序和方法一、薪酬制度的设计程序二、薪酬制度的设计要点（一）薪酬水平与薪酬结构设计（二
12、）薪酬等级（三）固定薪酬的设计1、薪酬级差2、薪酬浮动幅度（四）浮动薪酬（奖金或绩效工资）的设计1、确定浮动薪酬总额2、确定个人浮动薪酬份额（五）过度方法（六）其他规定三、薪酬制度的内容第六单元 薪酬制度的调整学习目标通过学习，驾驭调整企业薪酬制度的方法。能够草拟工资、奖金制度调整方案。工作程序和方法员工的薪酬并不是固定不变的，而是不断调整的。一、工资定级新调整二、物价性调整三、工龄性调整四、嘉奖性调整五、效益性调整六、考核性调整留意事项一、工资定级性调整时的留意事项（一）员工工资定级时应考虑的因素1、员工的生活费用2、同地区同行业相同或相像岗位的劳动力的市场薪酬水平3、新员工的实际工作实力（
13、二）工资定级时的内部公允与对外有竞争力的平衡问题二、调整薪酬时应留意与员工的沟通第七单元 人力成本核算学习目标通过学习，驾驭人工成本核算的方法。工作程序和方法一、人工成本核算程序1、核算人工成本基本核算指标2、核算人工成本投入产出指标二、人工成本基本核算指标的核算方法（一）企业从业人员年平均人数（二）企业从业人员年人均工作时数（三）企业销售收入（四）企业增加值（五）企业利润总额（六）企业成本（费用）总额（七）企业人工成本总额1、从业人员劳动酬劳总额2、社会保险费用3、福利费用4、教化费用5、劳动爱护费用6、住房费用7、其他人工成本三、人工成本投入产出指标的核算（一）销售收入（营业收入）与人工费
14、用比率销售收入与人工费用比率给出的是每一个单位的销售收入需投入的人工费用的概念。（二）劳动安排率劳动安排率是指在企业获得的增加值（纯收入）中用于员工薪酬安排的份额。相关学问一、人工成本的含义人工成本是企业在生产经营活动中，因运用劳动力而发生的全部费用。二、人工成本核算的意义人工成本是企业花费在雇员身上的全部费用，人工成本的增加，意味着利润的削减，所以人工成本核算是企业关切的焦点。其次节 福利保险管理第一单元 企业福利项目的设计学习目标通过学习，驾驭企业福利项目设计的原则和方法，能够依据企业支付实力设计提高企业凝合力的福利项目。工作程序和方法一、福利的项目（一）社会保险福利（二）用人单位集体福利
15、1、经济性福利2、非经济性福利二、福利的属性（一）福利是间接的薪酬（二）各种福利项目的特点三、福利管理的优点四、福利项目设计的原则其次单元 企业补充养老保险和补充医疗保险的设计学习目标通过学习，驾驭企业补充养老保险和补充医疗保险设计的学问，能够依据企业支付实力设计提高企业凝合力的补充养老保险和补充医疗保险。工作程序和方法一、补充养老保险设计程序1、确定补充养老金的来源。2、确定每个员工共同负担。3、确定养老金支付的额度。4、确定养老金的支付形式。5、确定实行补充养老保险的时间。6、确定养老金基金管理方法。二、补充医疗保险设计程序1、确定补充医疗保险基金的来源与额度2、确定补充医疗保险金支付的范围3、确定支付医疗费用的标准4、确定补充医疗保险基金的管理方法 结束语结束语学习让我们更加优秀！学习让我们更加优秀！感谢大家！感谢大家！祝愿您们：学有所成祝愿您们：学有所成个人邮箱：个人邮箱：lazydog126 lazydog126 THANK YOU VERY MUCH!