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1、员工绩效考核评分表姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划8 企业的日常经营管理10 组织企业的人力资源规划6 企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6 协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8 对工程项目的施工管理进行监督、检查10 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7 实施对公司职员的绩效评估7 行使其它经理特别授予的权限6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工
2、作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容管理公司的日常行政事务8 各部门人员的调度及有关法律事务的处理10 公司综合性会议的筹备、组织工作6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6 协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8
3、协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划10 对工程项目的施工管理进行监督、检查7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作7 行使其它经理特别授予的权限6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位办公室文员
4、所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10 企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况6 企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购进资的登记，出入库手续的办理6 办理员工离职资产交接手续7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7 做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真
5、诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养; 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8 遵守交通规则、不违章驾驶6 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8 办理公司车辆年检年审投保
6、等手续;6 接送人员，完成临时指派任务10 空闲时主动协助其他员工工作7 不以工作之便假公济私7 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人
7、考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容各项目部的行政事务管理10 对工程项目部进行指导8 对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 检查落实各项目部施工执行情况6 检查落实各项目部安全文明施工执行情况7 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益
8、为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位技术负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容对企业的施工技术负责10 组织编制施工组织设计及各项技术方案8 组织实施对工程项目的施工进行监督、检查10 审批各项技术方案6 做好工程项目必要的配套设计8 参与对项目施工管理绩效的考核评估6 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 协助经理
9、室做好企业的财务规划，资金使用规划7 行使其它经理特别授予的权限6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位工程师所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容
10、在总工程师的直接领导下开展各项具体工作10 具体参与编制施工组织设计及各项技术方案；8 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作10 指导工程项目制做工程资料，并协助做好项目工程资料的统一整理、归档管理工作6 协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈8 向主管提出项目风险预警报告6 熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程7 了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求7 协助预结算部做好工程的预结算工作6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配
11、合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位采购负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司材料的采购和管理；10 协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；8 组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查10 协助项目部对材料进行检测；6 组织编制好各项材料统计报表8 检查请购单内容是否正确、有
12、无库存替代品、手续是否齐全6 采购单价适当比价、议价7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位机械设备负责人所属部门工程部
13、考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司机械、设备的采购与租赁10 公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐8 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同10 组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检查其使用6 项目部机械、设备的配置；8 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计6 采购单价适当比价、议价7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7 业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积
14、极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位拓展经营部负责人所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目10 收集、分析市场信息8 组织办理工程招投标手续10 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟
15、订工程承包合同7 监督、检查工程项目部预算执行情况；7 组织工程项目的成本分析与核算6 组织招投标标书编制7 拓展经营资料文档整理、存档7 行使其它经理特别授予的权限。6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位招
16、投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责办理工程招投标手续10 组织工程投标的人员到场8 组织拟定公司承发包工程合同7 参加工程项目的招、投标、议标工作7 负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况10 协助预结算员编制预结算6 协助审核进度款7 收集、分析市场招标信息7 及时向主管汇报招标信息6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度
17、5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位预结算员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度7 掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用8 及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同10 收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7 审核工班工程进度款报表10 编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6 协助编制招投
18、标资料文件7 参与工程项目的成本、利润分析与核算7 参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位总监财务负责人所属部门财务部考核负责人考核期
19、限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容组织企业资金的合理规划和项目资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施和监控；12 构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8 监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；5 根据公司签订的经济合同，组织做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；7 组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10 对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理6 监督企业的资本运作。7 协助做企业的发展方针和发展目标具体规划7 行使其它经理特别授予的权限6 服务意识对客户热情礼
20、貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位会计所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；7 做好企业
21、的各项会计帐目与企业财务报表；8 负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表10 负责协助总监对企业提出财务预警报告；7 负责监督企业的资本运作。10 编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表6 购买发票及其他涉事宜7 对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目7 工地成本统计、应收、预收帐统计6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公
22、司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位出纳所属部门财务部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；10 负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；10 库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工资；8 协助会计做好企业资金的合理规划；7 协助会计对企业提出财务
23、预警报告7 支票购买、领用、库存、退票管理6 登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7 票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7 收取支票、帐单、现金的管理6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位人力资源部负责人
24、所属部门人力资源部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容负责企业的人力资源详细规划，行使日常的人力资源管理权；10 负责公司人事招聘事宜；10 负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；8 负责公司有关证件的收集、整理、存档，年审工作；7 协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7 协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7 协助员工绩效考核工作6 制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才7 行使其它经理特别授予的权限6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其
25、他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位保卫所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作10 上班佩带工卡、袖章、仪表整洁6 当班坚守岗位，交接班明确交待情况8 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查
26、10 做好门前环境卫生6 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110 求助7 不收不义之财或贪拿财物7 主动协助公司其他人员工作6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位后勤部长所属部门后
27、勤部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容组织安排公司的保卫工作8 组织安排公司的食堂工作8 组织安排公司的卫生工作8 监督、落实保卫工作8 监督、落实食堂工作8 监督、落实卫生工作8 协助公司其他部门人员工作7 其它后勤工作事宜7 行使其它经理特别授予的权限6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精
28、选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位炊事清洁员所属部门后勤部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用品等10 保护好厨房、公司物品、设备6 注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生8 定期检查身体健康情况8 做好餐具、厨具清洁、消毒工作8 认真清理、打扫公司清洁卫生8 不收不义之财或贪拿财物7 协助公司其他部门人员工作7 其它后勤工作事宜6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责
29、3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位项目负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容工程项目施工的全面、综合管理；10 组织编制、 实施施工组织设计 ； 材料清单 、机械、设备清单 ； 人力资源规划 ；6 协调与建设方、
30、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作10 组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料监督控制10 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料7 向经理室提出项目风险预警报告；5 项目部施工管理绩效考核评估; 7 行使其它经理特别授予的权限。6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料
31、 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位项目技术负责人所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容工程项目施工技术的全面、综合管理；10 编制、 实施施工组织设计 ； 材料清单 、 机械、设备清单 ； 人力资源规划 ；6 施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；10 组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施10 下达施工令，负责下达 质量安全整改通知并监督、检查其执行情况7 协助项目经理向经
32、理室提出项目风险预警报告5 制定、落实项目部各种规章制度7 组织施工单位各种手续办理、落实工程资料6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位施工员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应
33、得分自 评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序6 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10 质量、安全整改监督、检查其执行情况7 纠正违章违纪、违反施工操作规程5 坚持做好技术资料和验收资料的积累。7 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同
34、事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位质检员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工
35、序6 严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10 质量、安全整改监督、检查其执行情况7 纠正违章违纪、违反施工操作规程5 坚持做好技术资料和验收资料的积累。7 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100
36、 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位安全员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10 检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序6 认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度10 关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7 现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10 制定安全技术措施，
37、向班组安全技术交底7 纠正违章违纪、违反施工操作规程5 掌握安全重点部位，检查安全防护设施。7 现场节约成本，不浪费材料、人工、机械6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位资料员所属部门项目部考核负责人考核期限
38、自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，做好各分部分项检查评定隐蔽资料10 施工前期资料编制、收集、整理、归档6 施工技术资料的编制、收集、整理、归档10 项目部需要的证件、合同文字资料收集、整理7 施工安全资料的编制、收集、整理、归档10 报审、送检资料、各种检测报告收集、整理7 各种方案、会议记录的编制、收集、整理5 设计变更、现场增加工程签证7 班组、项目部进度款申报、审核，协助结算6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工
39、作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位材料员所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理10 机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计报表；6 现场的文明施工管理（如：材料堆放、材料标识、环境卫生等） 。10 采购质量好、价廉的项目零星材料；7 坚
40、守岗位、不酒后上岗10 保管、保护、维护好材料设备7 主动参与其他部门工作5 及时向主管汇报器具或材料使用情况7 现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位保卫所属部门项目部
41、考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容巡察施工区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作10 上班佩带工卡、袖章、仪表整洁6 当班坚守岗位，交接班明确交待情况8 对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查10 做好门前环境卫生，不收不义之财或贪拿财物6 不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8 遇突发紧急事件，及时上报上级或报110 求助7 检查宿舍有无小孩或非生产人员入住7 主动协助公司其他人员工作6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工
42、工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位司机所属部门项目部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容公司车辆的维修保养; 10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8 遵守交通规则、不违章驾驶，工作时不阅读与工作无关的书籍报刊10 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油6 协助办理车辆年检年审投保等手续;
43、8 主动帮助装卸并将货物捆扎牢固6 空闲时主动参与其他工作人员协助工作7 准时上下班，不以工作之便假公济私7 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页，共 29 页员工绩效考核评分表姓名岗位机电人员所属部门项目部
44、考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养10 服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8 做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具10 本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作6 现场安全用电布设、检查、修复12 定期检查机械设备，保证机械安全10 重要工序跟班作业5 空闲时主动参与其他工作人员协助工作4 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作3 服务意识对客户热情礼貌3 分对工作主动、积极、进取3 分对本职工作尽职尽责3 分对同事态度真诚热情3 分团体精神积极配合其他部门员工工作3 分内部员工之间互相配合3 分顾全大局、以公司利益为重4 分组织纪律遵守公司各种规章制度5 分遵守有关法律、法规5 分考核总分100 提议或意见：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页，共 29 页