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1、生产员工评级方案 一目的:1.培育多能工的人才.做到合理的人员储备,适应公司的发展.2.赐予员工自我成长,自我发展的空间.3.体现人性化管理.4.增加人员稳定性,削减人员流淌.5.提升品质,保证效率.6.增加公司的竞争力.二范围:适用于公司生产部全部人员.三 职责权限:3.1 生产部:PIE主管,组长负责对作业员的考评,培训.3.2 品质部:主管,工程师帮助生产部对作业员的考评,培训.3.3 人力资源部:负责帮助对生产部作业员的考评和呈报.四.级别分类:共分四大等级:一般级/技工（P0 P1 P2 P3 P4）,组级/技术员,(Z1 Z2 Z3 Z4)主管级/PE(L1 L2 L3 L4 L5
2、)经理级(J1 J2 J3 J4 J5)生产人员进级趋势一级别 职称 工作标准评定P0试用工工龄3月以内或试用阶段人员1月以上P1正式工/储干1符合操作标准，工作达标2月以上P2熟练工/储干2基本工序熟悉，心态端正，业绩突出3月以上P3助拉1/技工1级定义在其中一项关键/特殊岗位且考核达标4月以上P4助理2/技工2级能独立操作关键/特殊的2个岗位，且有突出业绩6月以上 级别职称 工作标准 评定 Z1组长1级/技术1级绩效考核60分-70分3个月 Z2组长2级/技术员2级绩效考核70分-80分3个月 Z3组长3级/技术员3级绩效考核80分-90分3个月 Z4组长4级/技术员4级绩效考核90分3个
3、月生产人员进级趋势二五.记录:5.1每一级转正均需相关部门相应的考评记录.（生产主管 品质主管 PIE签字）5.2部门需填写人事考核动态表，经上级批准后交人力资源部.5.3人力资源部收到人事考核动态表后给相关人员办理调岗手续，并将其资料档案作相应调整.5.4办理好相应的调岗手续后,由人力资源部重新更换厂证的职称,并张贴通告,薪资待遇即时 六考评（目标达成 效率 品质 协作度）6.0 每三个月做一次级别评估，依据绩效状况依据平均得分确认：6.1 60分及以下 降级6.2 60-80分之间 维持6.3 90及以上 升级人员成份分析表 人员入职年份分析年份人数 备注2012年 52013年 52014年 69合计人数 792014年入职人员 人员职称展示表级别 人数 备注P032P127P23P30P40Z15Z22Z31Z42