2022年新法下的人力资源管理制度设计与风险规避.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载新法下的人力资源治理制度设计与 风险规避培训讲师:安新强培训时间: 1天 课程大纲第一部分、企业应计策略 一、新法下人力资源工作的新思路(一) 劳动合同的订立 1、签订劳动合同对企业的利弊;2、规避无固定期限合同的续签;3、企业订立劳动合同的常见误区;(二) 员工的聘请 ; 1.应届高校毕业生招录用治理中的风险应对 2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容 ; (三) 员工培训、考核及薪酬福利政策的制定 1、如何商定特地培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款 ; 2、培训协议制定的技巧;(四) 员工跳槽与辞退

2、风险的掌握与防范 1、员工违纪及辞退名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载2、跳槽员工违约责任的追究及赔偿 3、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧 4、如何防止辞退员工时的法律风险 5、如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议 二、企业应对新法的策略与措施 1、劳动合同的撰写与必备条款商定策略及技巧;2、企业聘请中的风险与应对 3、企业薪酬福利制度设计中的新风险与规避 4、无固定期限合同签订与风险规避策略;5、培训协议、保密协议、竞业限制协议、劳务派遣协议与离职协议的撰写应注 意的问题;6、违纪员

3、工与怠工员工处理策略;7、违约金及赔偿金的设定策略 8、企业用工模式在新法律体系下的必要调整 9、劳动争议预防与处理策略;10 、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特别法律 位置;三、关于用人单位应当支付经济补偿金问题 1劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付经济补偿金的 9种情形 2用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的 12 种情形 3用人单位支付经济补偿金的标准 4用人单位支付经济补偿金的时间名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载四、企业应谨慎处理的一些情

4、形 1工资标准的确定 2试用期的商定 3调整工作岗位 4绩效考核与末位剔除 5孕期女工的处理 6患病或者非因工负伤员工的处理其次部分、企业实际操作技巧 一、劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议 等各类协议签订技巧及风险掌握 新劳动合同法下劳动合同签订前的留意事项 新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避 新劳动合同法下岗位与工作内容商定的留意事项 关于劳动合同中工时制的挑选与风险规避 工资与福利商定中的风险分析与商定 全日制与非全日制劳动合同的定义、区分与风险掌握 见习期、学徒期、实习期与试用期的区分与应用 新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期商定误区与掌握技巧 有固定期限

5、合同变更与无固定期限合同签订的风险掌握 劳动合同解除与终止条件的商定与风险规避 岗位、工资商定中的常见误区与商定策略 工作时间、休息休假、加班费商定策略名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 学问产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任商定策略 保密协议、脱密期协议制订要点 竞业限制协议制订要点 培训协议、服务期协议与违约金商定技巧及留意事项 特别福利待遇协议商定技巧 二、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及 风险掌握 规章制度、员工手册的类型、性质及在企业治理中的重要作用 规章制度、员工手册

6、包含哪些内容及常见的不合法规定,制定员工手册的原 就和方法 新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操 作技巧 员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必需涉及,有哪些错误必需防止 新劳动合同法下聘请广告、员工入职登记表的设计要求及作用 新劳动合同法下的劳动合同治理制度制订要点 新劳动合同法下的病假、工伤、 “ 四期” 员工治理制度制订要点 新劳动合同法下的加班治理、加班风险掌握制度制订要点 新劳动合同法下的奖惩制度制订要点 如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题 三、新劳动合同法下其他协议的变更与撰写 培训协议、服务期与违约金商定技巧及留意事项 竞业限制协议撰写与

7、商定要点名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 保密协议撰写与商定要点 劳务派遣协议的撰写与风险规避 新劳动合同法下离职协议的制订要点 新劳动合同法下劳务协议的制订要点 四、对非人力资源部门人员治理的影响及应计策略 关于订立劳动合同及对部门人员治理的影响 关于试用期及对部门人员治理的影响 关于竞业限制与违约金规定及对部门人员治理的影响 关于解除劳动合同及对部门人员治理的影响 关于终止劳动合同及对部门人员治理的影响 违纪员工治理与处理 辞退员工应留意的事项及应对 岗位调整的治理策略与技巧 业绩考核与工

8、资调整的策略与技巧 怠工员工治理及处理策略 劳动争议预防与处理策略 五、年末企业留才与薪酬治理 何为“ 不能胜任工作” 如何设定“ 不能胜任工作” 的标准 调级、调薪与调岗的法律依据 有关调级、调薪与调岗的预备工作 调级、调薪与调岗的处理程序与方法名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载 如何在劳动合同中商定“ 调薪、调级、调岗” 的制度 如何建立“ 调薪、调级、调岗” 相应规章 调级、调薪与调岗中常常引发的劳动争议案例分析争论 典型劳动争议案件分析 1工资争议案件 2工伤争议案件 3劳动合同订立争议

9、案件 4劳动合同变更争议案件 5劳动合同终止和解除争议案件 6女工三期争议案件 7竞业禁止争议案件 8辞职争议案件 劳动争议案件的一些应对技巧 a 利用举证责任的技巧 b 利用时效的技巧 c利用诉讼程序的技巧 d 利用调解程序的技巧安新强老师介绍 安新强老师,闻名绩效治理专家,高级人力资源治理师,团队执 行力和领导力专家, 团队职业化训练师, 国际职业培训师协会高级培 训师,北京高校、浙江高校、中山高校等多所闻名高校的客座教授;名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载曾任世界 500 强企业人力资源总监十年,积存了丰富的企业治理实践体会;安老师在实践中独创的“6S 绩效治理理论和方法” 是让绩效治理落地的有效工具, 是实现企业战略目标的有效载体,在业界拥有较高的声望; 安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业争论文章和案例;其中部分文章仍荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入北京高校、浙江高校的MBA 教材中,影响广泛;名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页

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