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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载工艺纪律检查制度Q/WXM03.GY.01-2022 NO.12- 编制：审核：标准：会签：批准：威 海 泰 富 西 玛 电 机 有 限 公 司年 月名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载1、目的 本制度规定了工艺纪律治理的基本要求和工艺纪律的主要内容及考核方法,目的是加强工艺纪律的治理, 准时订正违反工艺的作业现象, 从而实现标准化生 产,确保公司产品的稳固和提高；2、范畴 本制度适用于公司各车间的工艺纪律检查和考核；3、定义
2、 工艺纪律：为保证工艺规程贯彻执行, 使产品达到预定标准而规定对一切与工艺过程有关的人员都应遵守的工艺秩序、的准就；4、职责工作纪律,是一切生产活动必需遵循4.1 技术部是工艺纪律治理规定的归口部门；4.2 生产部负责生产调度、流转及外协加工过程中工艺纪律的贯彻执行；各车间的主任负责各自车间工艺纪律的详细执行、格项进行整改；贯彻、落实工作, 并对检查出的不合4.3 车间工艺员负责收集各自车间常常发生的质量问题,检查车间工艺纪律执行 情形,以书面形式上报技术部工艺主管,并参加公司级的月度检查；5、检查内容 5.1 职能部门的工艺纪律 5.1.1 技术部制定的工艺文件必需做到正确、完整、统一、清楚
3、并符合工艺管 理制度 0WXM.600.005 中的相关规定；5.1.2 生产部必需以工艺文件为依据支配生产,并努力做到均衡生产；5.1.3 凡投入生产的材料、毛坯和外购件、外协件必需符合设计和工艺要求；5.1.4 设备必需保证正常运转,安全牢靠,符合设备治理规定中的“ 主要设 备完好标准细就” ；5.1.5 全部的工艺装备应常常保持良好的技术状态,计量器具应定期检定,以保 证量值正确、统一；5.1.6 依据人力资源掌握程序 中有关培训制度, 工人上岗前须经过专业培训,做到定人、定机、定工种；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - -
4、 - - 优秀办公范文 欢迎下载5.2 生产现场工艺纪律：5.2.1 生产调度应严格依据工艺流程和设备精度等级支配生产；5.2.2 为了均衡生产急需,以下情形可由生产调度书面提出,经技术部门工艺签 字批准,答应暂时变更工序次序或更换加工次序；（1） 在同一车间内流转的工序；（2） 转变加工次序对零件整体无任何影响,并对后续加工亦无影响；（3） 改用较高精度设备加工；5.2.3 操作者在生产中必需严格依据设计图纸、工艺规程和操作指导书的要求进 行加工、装配；5.2.4 生产现场环境清洁,工件按要求摆放整齐；5.2.5 检验人员必需严格按设计图纸、工艺文件进行检查；5.2.6 操作者在生产实践中进
5、行的技术革新项目须由技术部会同车间工艺共同进 行验证,鉴定合格的纳入正式文件方可正式使用；5.3 工艺纪律检查方式：5.3.1 车间工艺检查：各车间每个班组在工艺员的指导下每天对重点工序进行一次工艺纪律检查每周对其他工序掩盖一次检查,并将检查问题以 工艺纪律检查记录表 形式目视化挂于班组园地处, 对于工艺执行好与坏的操作工人进行适当奖惩；对检查出 的问题由各车间主任负责, 工艺员跟踪解决, 并每周将解决情形以书面形式上报 技术部；5.3.2 公司级工艺纪律检查：技术部工艺每月进行一次公司级工艺纪律检查,对各车间的工艺纪律检查情形进行检查, 对不合格项的整改成效进行检查,并在该月各车间发生的质量
6、问题的工序及特别工序中抽查工艺纪律执行情形；技术部工艺主管依据检查情形算 出工艺贯彻率,将问题以工艺纪律整改措施表的形式反馈给车间,并将公司 级检查内容及各车间检查内容汇总在每月的例会上通报；5.4 工艺纪律检查评估方式：5.4.1 工艺贯彻率的运算方法：工艺贯彻率 =30% 问题整改率 +70% 检查合格率名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 优秀办公范文 欢迎下载检查合格率 =（全部检查项目数 - 不合格项目数）100% 全部检查项目5.4.2 工艺贯彻率的考核方式 : 技术部工艺对各车间考核的工艺贯彻率每少1%扣考核分 1 分；对各车间阻碍工艺纪律检查工作的情形, 其车间考核扣 5 分；对三次检查同一项目不合格的 部门；其全年工艺纪律检查为不合格；5.4.3 依据全年工艺纪律检查考核结果,由技术部依据公司有关细就提出奖惩办 法；对问题整改力度很大的车间领导及操作者应适当进行嘉奖；6、引用文件人力资源掌握程序设备治理规定工艺纪律检查记录表名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页