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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1、以质量为中心促进企业生产经营以素养为核心服务品牌不断创新2、精细治理夯筑基础 3、掀起生产新热潮和谐进展再创一流 奏响进展最强音4、多项并举全面开花开创立功新局面敬重的各位领导、各位同仁大家好：在这样一个郑重、喜庆的大会上,同大家共同沟通“ 提质量,强 安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权” 劳动竞赛体会,我的心情反常兴奋； 在本次劳动竞赛活动中, 机械分厂与各兄弟单位 通过细心组织,严格治理,真抓实干,奋力拼搏,取得了些许成果,借此机会将分厂劳动竞赛中的一些治理做法同大家一起沟通；一、广泛动员,鼓励士气,多项并举营造竞赛氛围；本次
2、劳动竞赛活动是公司的一项重要举措,其责任重大, 意义深远；无论从公司的进展、客户的要求方面,仍是从公司各项目自身的 进度、经营治理方面,掀起此次大干热潮都是势在必行；为此,机械 分厂以“ 提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动 权” 劳动竞赛为契机,进行了广泛宣扬动员,并且将这种宣扬动员渗透到大干期间的每一次生产调度会中,以生产一线灵魂人物的生动事迹和工作风范为引导, 以褒奖典型先进人物为鼓励,以兑现各种奖惩 措施为鼓励,激发分厂全体人员以昂扬的斗志投入到生产工作当中；二、细心组织,领先垂范,打赢控亏增盈攻坚战；机械分厂在劳动竞赛活动开展的第一时间成立了大干活动领导 小组,明确目
3、标,责任到人；为了确保完成全年生产经营任务,保证名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 50L、70D 和 CP300 重点项目顺当完成,打赢控亏增盈攻坚战,分 厂制定严密的生产方案, 对重点加工项目制定严格的考核日期,并与 车间签署责任状, 确保生产任务按期完成； 各车间紧密环绕分厂生产 任务,结合本车间的实际情形,制定出了主攻方向及活动目标,在超 额完成生产经营任务及各项经营指标的基础上,不停滞、不松懈；分厂取得的成果与团队其他领导的辛苦是分不开的,50L 项目期 间：刘宪群副厂长始终在车间施工现场负责和谐指挥,连续加
4、班作业,使这位原来就有心脏病的老干部病情加重,当我要求他休息时, 他总是“ 敷衍” 说没事,之后就又重新返回到施工现场；CP300 项目上：王庆尧副厂长始终坚守在CP300-1#施工现场,负责9Km 绞车、天车、转盘的现场安装,由于环境嘈杂,现场指挥只能靠喊,最终累到嗓子 哑了,不能出声,他就打手势指挥,却依旧坚守一线,毫无怨言；三、启用新人,任人唯贤,多途径促青年成长成才；机械分厂共有青年治理干部 27 人,占全体干部人数的 66%；在 坚持公司利益最大化、 严格执行公司各项规章制度、思想高度统一的 原就下,激发广大员工发扬奋力拼搏, 忘我工作的精神, 劳动竞赛中,我特殊重视各车间技术员和青
5、年治理干部的培育,准时明白他们的思想动态,积极关怀他们的生活和工作上遇到的各类难题,激发他们的主人翁意识、 责任意识和吃苦耐劳的精神,期间发觉了许多优秀的青年治理干部和后备人才； 同时我多次向他们举荐如何治理企业、自身成长成才和为人处事等方面的书籍,术人员和治理干部得到了快速成长；通过自身的表率作用, 分厂的技名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、以点带面,服务基层,鼓励斗志再创新辉煌；机械分厂现有职工262 人 ,其中操作工117 人,其余为服务岗及机关人员； 为了保证生产进度, 我多次要求机关人员参加到一线 劳动
6、中做表率, 将办公地点搬到生产现场, 用热忱的服务鼓励职工促 生产、保工期、创效益的工作热忱； 在 50L 9、10 并车箱油气路管线的 安装工作中,机关人员克服设备管线复杂,安装空间小,接口多等困 难,在完成本职工作的同时,利用休息时间参加到施工过程当中,涌 现出了质量部部长郝启明、 副部长孟成等一批冲锋在前的优秀青年干 部；分厂机关人员的杰出表现受到了公司领导与基层职工的确定与表 同时考虑到 扬,同时也带动了基层广大职工的工作热忱和劳动态度；大干期间, 各车间加班人员伙食单一, 机关女同志多次下基层为加班 职工煮饺子、送凉爽,拉近了机关与基层的距离,给劳动竞赛制造了 良好的群众氛围；五、规
7、范制度,层层落实,让职工得实惠力保生产 自分厂合并重组以来,新的领导班子依据新的变化和自身特点,对全部规章制度进行了修改规范,做到人人有专责,事事有人管,并“ 说到位、做到位、考核到位”,做到有章可依,有章必依,违章必究,使岗位规范化治理落实到实处；自 6 月份公司掀起大干热潮以来, 为转变职工生产积极性不高的 问题,同时提高加工数控机床设备使用率,缩短生产周期,我对原工 时安排进行了改革,实行多劳多得、不劳不得的政策；现在分厂各车 间有活急着干、急火抢着干,依据工作量加工车间实行三班倒措施,名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - -
8、 - - 24 小时设备不停,力保结构件、成套中心50L、70D 和海装 CP300等项目；通过大干期间的工时改革,职工的收入得到了切实的增加,职工的生产积极性也得到了很大提高；劳动竞赛期间, 分厂严格落实安全质量责任制,出台了重点工作的安全跟踪制和大型部件的出厂验收制,50L 项目的每套设备组装过程都有专职车间领导全程跟踪；安全和质量实行月评比的考核方式,每月对评比结果进行公示, 考核结果与各基层单位的奖金挂钩,将“ 提 质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权” 活动真 正落到实处；六、方案严谨,考评有力,和谐进展再创一流业绩 在“ 提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年
9、经营主动 权” 活动中,分厂依据公司的总体进度方案确立各项目标,层层分解 至车间、班组、个人,步步运算到月、 周、天,充分考虑工期、技术、图纸、设备、人员等各种因素,组织编制可实施性施工方案；在方案 的执行过程中, 坚持每日召开碰头会, 将工作中存在的问题和方案的 偏差情形准时讨论解决、订正；坚持每周一考核,依据考核奖惩措施 进行兑现,奖惩分明；通过系统、科学的进度治理,有力保证了进度 目标的实现；分厂 2022 年 1-5 月实现产值 6080 万,利润 -10 万元；劳动竞赛 期间（ 6-8 月）分厂实现产值： 3906 万元,利润 50 万元；月均产值较上半年月均产值增长86 万元,利润
10、较上半年月均增长20 万元,为完成全年的经营承包指标奠定了良好的基础；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - “ 功名只向立刻取,真是英雄一丈夫”；荣誉来自扎扎实实、卓有成 效地开展本次劳动竞赛活动； “ 提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权” 劳动竞赛已经终止,机械分厂做到了安全生产“ 零” 事故、质量目标“ 零” 缺陷,做到了劳动竞赛与职工思想工作相结 合、与提高职工素养工程相结合；下一步我会连续以饱满的热忱,临 战的姿势,昂扬的斗志,力争在今后的工作中发挥更多的作用,带领名师归纳总结 机械分厂取得更大的成果；感谢！第 5 页,共 5 页- - - - - - -