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1、1、以质量为中心促进企业生产经营以素质为核心服务品牌不断创新2、精细管理夯筑基础和谐发展再创一流3、掀起生产新热潮奏响发展最强音4、多项并举全面开花开创立功新局面尊敬的各位领导、各位同仁大家好：在这样一个隆重、喜庆的大会上，同大家共同交流“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛经验，我的心情异常激动。 在本次劳动竞赛活动中， 机械分厂与各兄弟单位通过精心组织，严格管理，真抓实干，奋力拼搏，取得了些许成绩，借此机会将分厂劳动竞赛中的一些管理做法同大家一起交流。一、广泛动员，鼓舞士气，多项并举营造竞赛氛围。本次劳动竞赛活动是公司的一项重要举措，其责任重大， 意义深远。无论
2、从公司的发展、客户的要求方面，还是从公司各项目自身的进度、经营管理方面，掀起此次大干热潮都是势在必行。为此，机械分厂以“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛为契机，进行了广泛宣传动员，并且将这种宣传动员渗透到大干期间的每一次生产调度会中，以生产一线灵魂人物的生动事迹和工作风范为引导， 以褒奖典型先进人物为鼓舞，以兑现各种奖惩措施为激励，激发分厂全体人员以高昂的斗志投入到生产工作当中。二、精心组织，率先垂范，打赢控亏增盈攻坚战。机械分厂在劳动竞赛活动开展的第一时间成立了大干活动领导小组，明确目标，责任到人。为了确保完成全年生产经营任务，保证精选学习资料 - - - -
3、 - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页50L、70D 和 CP300 重点项目顺利完成，打赢控亏增盈攻坚战，分厂制定严密的生产计划， 对重点加工项目制定严格的考核日期，并与车间签署责任状， 确保生产任务按期完成。 各车间紧密围绕分厂生产任务，结合本车间的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，在超额完成生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈。分厂取得的成绩与团队其他领导的辛劳是分不开的，50L 项目期间： 刘宪群副厂长一直在车间施工现场负责协调指挥，连续加班作业，使这位本来就有心脏病的老干部病情加重，当我要求他休息时， 他总是“敷衍”说没
4、事，之后就又重新返回到施工现场。CP300 项目上：王庆尧副厂长一直坚守在CP300-1#施工现场，负责9Km 绞车、天车、转盘的现场安装，由于环境嘈杂，现场指挥只能靠喊，最后累到嗓子哑了，不能出声，他就打手势指挥，却依然坚守一线，毫无怨言。三、启用新人，任人唯贤，多途径促青年成长成才。机械分厂共有青年管理干部27 人，占全体干部人数的66%。在坚持公司利益最大化、 严格执行公司各项规章制度、思想高度统一的原则下，激发广大员工发扬奋力拼搏， 忘我工作的精神， 劳动竞赛中，我特别重视各车间技术员和青年管理干部的培养，及时了解他们的思想动态，积极关心他们的生活和工作上遇到的各类难题，激发他们的主人
5、翁意识、 责任意识和吃苦耐劳的精神，期间发现了很多优秀的青年管理干部和后备人才。 同时我多次向他们推荐如何管理企业、自身成长成才和为人处事等方面的书籍，通过自身的表率作用， 分厂的技术人员和管理干部得到了迅速成长。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页四、以点带面，服务基层，鼓舞斗志再创新辉煌。机械分厂现有职工262 人 ，其中操作工117 人，其余为服务岗及机关人员。 为了保证生产进度， 我多次要求机关人员参与到一线劳动中做表率， 将办公地点搬到生产现场， 用热情的服务鼓舞职工促生产、保工期、创效益的工作热情。 在 5
6、0L9、10并车箱油气路管线的安装工作中，机关人员克服设备管线复杂，安装空间小，接口多等困难，在完成本职工作的同时，利用休息时间参与到施工过程当中，涌现出了质量部部长郝启明、 副部长孟成等一批冲锋在前的优秀青年干部。分厂机关人员的出色表现受到了公司领导与基层职工的肯定与表扬，同时也带动了基层广大职工的工作热情和劳动态度。同时考虑到大干期间，各车间加班人员伙食单一， 机关女同志多次下基层为加班职工煮饺子、送清凉，拉近了机关与基层的距离，给劳动竞赛创造了良好的群众氛围。五、规范制度，层层落实，让职工得实惠力保生产自分厂合并重组以来，新的领导班子根据新的变化和自身特点，对所有规章制度进行了修改规范，
7、做到人人有专责，事事有人管，并“说到位、做到位、考核到位”，做到有章可依，有章必依，违章必究，使岗位规范化管理落实到实处。自 6 月份公司掀起大干热潮以来， 为改变职工生产积极性不高的问题，同时提高加工数控机床设备使用率，缩短生产周期，我对原工时分配进行了改革，采取多劳多得、不劳不得的政策。现在分厂各车间有活急着干、急火抢着干，根据工作量加工车间采取三班倒措施，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页24 小时设备不停，力保结构件、成套中心50L、70D 和海装 CP300等项目。通过大干期间的工时改革，职工的收入得到了切
8、实的增加，职工的生产积极性也得到了很大提高。劳动竞赛期间， 分厂严格落实安全质量责任制，出台了重点工作的安全跟踪制和大型部件的出厂验收制，50L 项目的每套设备组装过程都有专职车间领导全程跟踪。安全和质量采取月评比的考核方式，每月对评比结果进行公示， 考核结果与各基层单位的奖金挂钩，将“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”活动真正落到实处。六、计划严谨，考评有力，和谐发展再创一流业绩在“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”活动中，分厂根据公司的总体进度计划确立各项目标，层层分解至车间、班组、个人，步步计算到月、 周、天，充分考虑工期、技术、图纸、设备、人
9、员等各种因素，组织编制可实施性施工计划。在计划的执行过程中， 坚持每日召开碰头会， 将工作中存在的问题和计划的偏差情况及时研究解决、纠正；坚持每周一考核，根据考核奖惩措施进行兑现，奖惩分明。通过系统、科学的进度管理，有力保证了进度目标的实现。分厂 2012 年 1-5 月实现产值 6080 万，利润-10 万元。劳动竞赛期间（6-8 月）分厂实现产值： 3906 万元，利润 50 万元。月均产值较上半年月均产值增长86 万元，利润较上半年月均增长20 万元，为完成全年的经营承包指标奠定了良好的基础。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页“功名只向马上取，真是英雄一丈夫” 。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展本次劳动竞赛活动。 “提质量， 强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛已经结束，机械分厂做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合。下一步我会继续以饱满的热情，临战的姿态，昂扬的斗志，力争在今后的工作中发挥更多的作用，带领机械分厂取得更大的成绩。谢谢！精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页