《劳动竞赛领导发言稿5篇优质.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动竞赛领导发言稿5篇优质.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、劳动竞赛领导发言稿5篇劳动竞赛领导发言稿(1)各位领导、同志们：大家好!今日，我们在这里隆重召开“百日”劳动竞赛动员大会，主要目的是实行采油厂劳动竞赛会议精神，进一步动员全体干部职工统一思想、坚决信念、团结拼搏、攻坚克难，通过100天的生产大会战，抓住二季度黄金采油期，全力上产，为圆满完成全年各项任务指标奠定坚实的基础。刚才，彭大队宣读了“百日”劳动竞赛活动的实施方案，对竞赛活动进行了系统和详细的支配，同时传达了3月27日平安环保工作会会议精神，王书记传达了高书记在4月2日纪检监察工作会的报告精神，并与各生产单位签订了全年各项目标责任书。下来，各单位、各部门要根据方案的部署仔细组织，创建性地开
2、展生产大会战活动，确保活动取得实实在在的效果。下面，结合这次会议的主题，我主要讲两方面的看法。一、采油大队当前的生产形势一季度下达我大队原油生产任务44030吨，截至3月30日实际销售44145吨，超额完成91吨。就一季度任务完成状况和现阶段的产能来看，我认为五大队完成46000吨竞赛任务的前景是比较乐观的，主要体现在以下几个方面：1、因天气回暖，管线原油粘度减小，管线压力相对降低，管输井势必会回升到去年同期的的产量;2、注水、技改等措施增油明显;3、公安部门和厂保卫部门对油区治安的整治和打击力度大，油田管护形势良好。以上这些都是我们完成任务的有利因素，但是我们也要醒悟的相识到现阶段工作中存在
3、的困难和挑战：一是新井降产严峻，稳产难度大，生产形势异样严峻;二是由于故障井的修理进度和修理质量较差，严峻影响了生产井的采油时率，导致误产严峻。这些问题干脆影响全年生产任务的完成。当前我们最重要的问题就是原油产量完成问题，最紧迫的任务就是尽快提高油井管理水平，想方设法增加采油周期，全力确保今年各项任务指标的完成。在这关键时刻，组织此次劳动竞赛活动，特别刚好，特别必要。希望各单位和部门认清现阶段的发展形势，仔细组织好劳动竞赛的各项活动，全面完成竞赛活动的目标和任务。二、几点详细要求(1)要充分相识劳动竞赛活动的重要性和紧迫性，加强活动的组织领导。各单位要结合自身实际，探讨制定本单位竞赛活动的详细
4、内容和目标，做好宣扬和动员，使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛活动的重要意义，以更加饱满的热忱、更加昂扬的斗志投入到竞赛活动中去。对于采油大队给各单位下达的生产任务指标，作为一项硬性指标，必需全力完成。下来，各单位要把生产指标层层分解，直到班组和单井，责任到人，严考核、硬兑现。(2)围绕职代会工作目标，深化推动对标管理高厂长在采油厂一届五次职代会的工作报告确定了本年度主要工作目标：一是接着围绕“三清”，加强生产管理和组织调度;二是明确理念问题，“急生产所急，为生产服务”;三是稳产增产措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程实行“单、短、简、小、串”的小规模建站模式，;四是全员安排管理;五
5、是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、时效、奖惩及兑现措施;六是推动对标管理工作;七是厉行节约，反对铺张奢侈;八是收入安排打破大锅饭，实行二次安排;九是改善油区生态环境，削减劳动量，取缔明火加温等平安环保隐患。同时，高厂长在4月2日的“百日”劳动竞赛动员会上充分确定了我大队的硬件设施及管理水平，今年，我大队要接着深化对标管理工作，完善各类制度建设，全面实施与过去对标、与目标责任书各项考核指标对标、与先进单位对标，严格根据采油五大队对标管理方案进行分析比较，拿出改进方案，依据改进方案实施进度安排，将改进指标和对标目标落实到各采油队、站及职能组和个人，每个队站打造2至3处亮点井场、站点，体现对标
6、工作的全程性和全面性。并依据对标结果和对标工作考核状况进行分析、总结，建立“比照先进、调整标杆、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制。营造良好的对标氛围，使对标工作深化持续的开展下去，确保对标管理工作取得实效，在全厂范围内领先建成对标管理标准化采油大队。(3)优化生产管理措施，注意挖潜增效一是要强化生产组织。各项工作开展注意早支配、早部署，尤其是新井安装，我们要提早对井场钻井废弃物进行掩埋处理、平整井场、做好罐台和污水池，保证新井安装顺当进行。对生产中各类须要处理的问题，能现场处理的干脆处理，不能解决的问题刚好上报。对上报解决的问题刚好落实处理进度，彻底改掉过去一经上报就撒手不管的不良作风;
7、对支配部署的事项进行随时抽查，刚好跟踪工作进度，使支配的每项工作都能落到实处。二是精细单井管理。上罐井管理实行班长一日一盘库、采油队三日一对账的管理方法，管输井管理实行“一日一剪封”的管理方法，并注意抽查检验，采油大队各级管理人员平常要加强巡井工作，主要盘查库存账实和抽查剪封状况;对产量波动比较大以及新投产井，随时视察油井生产状况，3天进行一次产量测定;三是注意停躺井技改工作。劳动竞赛期间，技术组要对全部的关停井进行论证，对有价值复原的潜力井提出技改方案，使部分停躺井复原生产，实现挖潜增效。对于大修井的现场监督，技术员要全程跟踪，确保修理进度、修理质量，同时要严把入井材料关，不符合标准的材料坚
8、决不允许入井。四是强化注水工作。对各站各站存在的各类问题和注不进须要技术改造的注水井，主动联系注水大队和开发科拿出施工方案尽快实施。在建的注水工程，各级部门要主动协作，确保早投注、早受益。(4)加大平安环保排查力度，确保大会战期间零事故春季是塌方和污染事故的多发期，必需加大各类隐患的排查力度，坚持“三级”平安检查制度，明确检查内容，落实检查责任，预防山体滑坡和污水池塌陷事故发生。严格车辆管理、平安用电、管线巡查等工作，确保竞赛期间不发生平安和污染事故。各队平安员要组织广阔采油工进行平安环保学问培训等活动，深化推动HSE管理体系，不断提高职工的平安防范意识，把厂里制定的各项平安制度和平安措施扎实
9、地落实到详细的人和事，使各项平安环保制度的功效发挥出真正的作用。(5)加强油田管护工作，杜绝原油跑冒一是加强油区的日常巡查工作，加大重点区域、重点部位的巡查和蹲守力度，同时注意单井库存的盘查，巡查人员要依据采油大队每日的生产日报对各井的罐存进行盘查，如有不符马上查处。二是加强员工思想教化，开展法律学问讲座，并将采油厂四周发生的案件作为反面教材进行警示教化，让每位员工相识到盗卖油田物资的危害性，不该伸手的绝不伸手，从而从源头上遏制原油的跑冒及油田物资的流失。(6)严明组织纪律，严格责任追究。劳动竞赛期间，必需坚守工作岗位，任何人无故不得请假，不得擅离职守。包抓采油队的领导和组室要切实负起责任，主
10、动开展工作，对一线工作进行全面的协作，最终考核也要负连带责任。班组长的任命解聘由采油队提出，对不能胜任岗位工作的人员随时调换。凡对竞赛活动组织不力、敷衍应付、走过场、走形式的单位要严格追究领导责任。对违反纪律，不听从领导组织的个人要从严、从重惩罚，确保会战活动组织有方，措施得力，收到实效。感谢大家!劳动竞赛领导发言稿(2)敬重各位领导、同志们、工友们：今日，中建八局第三建设有限公司在这里隆重召开_万达广场项目开展劳动竞赛暨创建工人先锋号活动启动大会，动员广阔职工主动参与重点工程劳动竞赛活动，加快工程建设步伐，不断提升企业和职工的竞争力，为精彩完成重点工程建设任务作出新的贡献。在此，我谨代表_市
11、劳动竞赛委员会、_市总工会对中建八局第三建设有限公司开展劳动竞赛、创建工人先锋号活动的启动表示热情的庆贺!对辛勤工作在施工一线的广阔工友表示亲切的慰问!开展社会主义劳动竞赛是我国工人阶级的宏大创举和优良传统，也是新形势下调动职工主动性和创建性的重要途径，组织开展重点工程劳动竞赛，有利于实施群众性经济技术创新工程，有利于提高工程管理水平，保证工程质量，加快工程建设速度;有利于建筑系统高素养职工队伍建设，促进生产要素优化配置。同时，对于搭建施工企业和建设方互动平台，实现企业与职工互利双赢目标，都具有非常重要的意义。_万达广场项目建设是_市委、市政府为改善百姓生活质量、推动和谐社会构建的一项民心工程
12、，充分体现了政府情为民所系、利为民所谋的执政理念_应民意、为民办事的坚决决心。开展劳动竞赛、创建工人先锋号等活动是中建八局结合自身特点在劳动竞赛上的一种创新，是当好主力军，建功_劳动竞赛活动的详细体现，是创建学习型组织、争做学问型职工的重要载体，是发挥职工聪慧才智和创建活力的广袤舞台。在广阔职工中开展劳动竞赛暨三号联创活动，有利于调动职工比、学、赶、帮、超的主动性;有利于培育管理水平高、业务实力强、技术素养精的新型劳动者队伍。开展劳动竞赛活动，要与创建工人先锋号工作亲密结合起来，要把创建活动作为凝合职工、团结职工、带领职工建功立业的一种有效形式，成为引领职工立足岗位、敬业奉献的重要载体和有效平
13、台，在推动重点工程建设中发挥应有的重要作用。要广泛发动，主动营造创建氛围，形成全员参加的良好局面。要仔细实施，刚好总结活动阅历，多出成果。劳动竞赛领导发言稿(3)同志们：公司20_年度“专心制造，提升品质，华蜜广乘”劳动竞赛活动取得了优异的成果。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示诚心的庆贺!今年，公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点希望：(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来，推动工作。本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神，提出了明辨形势，坚决信念。可以说，_从过去的研发、自主、
14、商用、零部件的“四弱”，又增加了营销一弱，集团将马上开展了一场对营销工作的大探讨，如何变更制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业安排目标结合起来，创新工作。劳动竞赛领导发言稿讲话致辞一方面，要大力提倡员工勤奋劳动、诚恳劳动、创新劳动推动发展、创建将来的理念，努力形成敬重劳动、敬重劳模、敬重学问、敬重人才、敬重创建的时代新风，深化开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动，引导广阔员工立足本职比、学、赶、帮、超，主动开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的生产岗位
15、上广泛开展小独创、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼学问、拼才智转变，为实现公司全年任务的完成做出贡献。另一方面，要广泛开展“面对面，心贴心，实打实，服务员工在一线”活动，与员工面对面谈需求，心贴心听心声，实打实做好事。坚持与员工为本，关爱员工，激励员工，能让员工以诗人般的志向，农夫般的实干为公司服务，努力形成公司好员工好，员工好公司会更好的和谐劳动氛围。(三)强化管理。管理处效率，管理出效益。公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了很多部长调入担当了班子成员，又从很多的科长调入公司担当了部长，力气虽有了加强，但我们的很多科长当了部长
16、是否就达到了部长的水平呢?我发觉一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，假如不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因此，如何提高管理水平，是公司发展的重中之重、当务之急，我们必需要从合资企业的管理模式向“国企的平台，民营的机制，合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。劳动竞赛领导发言稿(4)各位领导，同志们：你们好!今日能站在这里代表二项目部各班组长做这份表态发言，我感到无比荣幸与激烈。首先，请允许我代表全部班组长，向关切和支持我们的公司各级领导表示诚心的感谢!向同舟共济、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意!在这秋风送爽的季节里，公司吹响了劳动
17、竞赛的号角，在项目部掀起了新一轮施工生产高潮。为响应公司号召，实现劳动竞赛各项目标，促进工程质量、工期，确保平安生产。我们每一名工人要以崭新的姿态主动投身于此次抹灰劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创建不平凡的劳动业绩。在此，我代表二项目部全体工人做出以下承诺：一、增加平安生产意识，遵守施工现场平安管理规定。并坚持平安工作检查制度，发觉平安隐患刚好订正处理，确保施工过程中不出任何平安事故。二、严格根据设计要求和施工规范仔细组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高抹灰工程的质量。三、充分调动施工人员的主动性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证平安质量的前提下确保工程进度。四、增加
18、人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。五、在竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场大张旗鼓的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次呈现我们拼搏精神的绝好机会。各位班组，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为公司的美妙明天付出更多的努力。让我们坚决信念，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面成功!劳动竞赛领导发言稿(5)项目大干90天劳动竞赛的号角已经吹响了，为实现劳动竞赛各项目标的实现，促进工程质量、工期目标，确保平安生产。我
19、在这里仅代表项目党支部号召项目每一名员工尤其是共产党员要以崭新的姿态主动投身于此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创建不平凡的劳动业绩。同时，结合项目工程施工建设实际状况，明确责任目标，鼓舞干劲，细心组织，调动一切力气和资源快速在项目建设工地从隧道、桥梁、预制场、路基等各个角落掀起劳动竞赛热潮。在大干期间，要特殊向全体员工提出几项要求：一、增加平安生产意识，遵守施工现场平安管理规定。并坚持平安工作检查制度，发觉平安隐患刚好订正处理，确保施工过程中不出任何平安事故。根据“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多
20、样的平安生产教化和培训活动，确保各项平安工作措施落到实处。二、全面落实质量工作要点，树立以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，将“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”即“五化”标准贯穿到日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程品质和建设管理水平。严格根据设计要求和施工规范仔细组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高工程质量。三、充分调动全员的工作主动性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证平安质量的前提下确保工程进度。制订具体的竞赛活动实施安排和考评奖罚实施方法，使得竞赛活动安排周密、内容明确、责任到位、执行有力，同
21、时加强劳动竞赛活动过程限制管理，适时调整进度支配，确保各项施工安排得以全面实现。四、增加全员文明施工意识，做到施工场地清爽干净，材料堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的企业形象。五、在竞赛过程中，严格遵守竞赛规定和项目各项规章制度，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场从征地拆迁到工程施工稳步推动的劳动竞赛，也是一场体现我们公司“特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能打硬仗”的企业文化全面呈现的重要“演出”，更是一次呈现我们攻坚克难、拼搏向上、永争第一的绝好机会。树立追求卓越、敢于拼搏的良好精神风貌和“勇往直前、创优争先”的坚决信念，在劳动竞赛过程中各协作队伍、班组，虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，让我们坚决信念，奋力拼搏，争创一流，为实现项目建设的良好开局，确保全面完成竞赛目标任务打下坚实的基础，为创建优质、高效、平安、环保、廉洁的十天高速马路典范精品工程作出主动贡献，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面成功!同志们，让我们以本次劳动竞赛为契机，团结一心，坚决信念，组织细心，以“竞赛促管理，以管理促发展”，全面完成本次劳动竞赛确定的各项目标任务。劳动竞赛领导发言稿5篇