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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 方案编制的方法与技术1、滚动方案法1基本含义滚动方案法是一种能敏捷地适应环境变化的长期或中期方案方法；这种方法是依据方案前一阶段执行情形、变化了的环境条件定期修订原方案；每次调整修改时,保证原方案期限不变,而将方案期次序逐期向前推动一个滚动期；并本着近细远粗的原就制定方案的方法；由于在方案工作中很难精确地猜测将来影响企业经营的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的各种变化因素,而且随着方案期的延长,这种不确定性就越来越大；因此,假设机械地按几年以前的方案实施,或机械地、静态地执行战略性方案,就可能导致庞大的错误和缺失；滚动方案法可以防止这种不确
2、定性带来的不良后果；详细做法是用近细远粗的方法制定方案；2滚动方案法的编制方法P96 例：某企业生产经营方案过程；例： 五年期滚动方案详细方案 比较详细方案 比较粗略方案2000 2001 2002 2003 2004 绩效分析 方案本身的缘由实际执行中的体会 2000 实际执行情形 五年方案调整的措施方案挑选加强或改良措施 详细方案 比较详细方案 比较粗略方案2001 2002 2003 2004 2005 绩效分析2001 年实际执行情形3滚动方案法的优点滚动方案方法虽然使得方案编制和实施工作的任务量加大,但在电脑遍应用的今日,其优点非常明显；其最突出的 首要优点 是方案更加切合实际,并且
3、使战略性方案的实施更加切合实际；战略性方案是指应用于整体组织的、为组织将来较长时期 在环境中的位置的方案； 通常为 5 年以上 设立总体目标和寻求组织由于人们无法对将来的环境变化做出精确的估量和判定,所以方案针对的时期越长,不精确性就越大,其实施难度也越大；滚动方案相对缩短了方案时期,加大了方案的精确性和可操作性,从而是战略性方案名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 实施的有效方法；其次 ,滚动方案方法使长期方案、中期方案与短期方案相互连接,短期方案内部各阶段相互连接；这 就保证了即使由于环境变化显现某些不平稳时,也能准
4、时地进行调剂,使各期方案基本保持一样；第三 ,滚动方案方法大大加强了方案的弹性,这对环境猛烈变化的时代尤为重要,它可以提高组织的应变才能；2、运筹学方法1线性规划法【P110】线性规划主要解决某个问题的整体效益最优的问题：一类是最大化问题,即在有限资源条件下,如何使成效最好或完成的工作最多；另一类是最小化问题,即在工作任务确定的前提下,怎样使各种消耗削减到最小；利用线性规划方法可求解具有很多约束条件和未知变量的优化问题 . 2网络方案技术【网络图】网络方案技术的原理,是把一项工作或项目分成各种作业,然后依据作业次序进行排列,通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和掌握,以便用最少的人力、物力、
5、财力资源,用最高的速度完成工作；网络方案技术的基本步骤如下图；确定目标进行方案预备工作工程分析列出作业明细表确定各项作业间相互关系估算各项作业所需作业时间 绘制网络划草图运算各作业最早开头 时间和最迟终止时间重新考虑各作业之间综合平稳依据平稳结果修改作业时间关系绘制正式网络图网络图是网络方案技术的基础；任何一项任务都可分解成很多步骤的工作,依据这些工作在时间上的连接关系, 用箭头线表示它们的先后次序,画出一个由各项工作相互联系,并注明所需时间的箭头线图来,这个就称作网络图；C 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 B
6、 1 1 D A E F G H L M 2 2 3 5 3 2 2 1 1 I J K 网络图 1、分析图可以发觉,网络图由以下部分构成；” ,工序1“它是一项工作的过程,有人力、 物力参与, 经过一段时间才能完成；图中箭头线下的数字便是完成该项工作所需的时间；此外,仍有一些工序既不占用时间,也不消耗资源,是虚设的,叫 虚工序 ,在图中用“” 表示；网络图中应用虚工序 的目的是为了防止工序之间关系的含混不清,以正确说明工序之间先后连接的规律关系；2“ ” ,事项 它是两个工序间的连接点；事项既不消耗资源,也不占用时间,只表示前道工序终止、后道工序开头的瞬时；一个网 络图中 只有一个始点事项,
7、一个终点事项；3路线 路线是网络图中从始点事项动身,沿着箭头线方向前进,连续不断地到达终点事项为止的一条通道；一个网络图中往往存在多条路线,例如中从始点连续不断地走到终点的路线有4 条,即：关键路线；关键路线上的工序被称为关键：比较各路线的路长,可以找出一条或几条最长的路线；这种路线被称为工序 ；关键路线的路长打算了整个方案任务所需的时间；关键路线上各工序完工时间提前或推迟都直接影响着整个活动能 否按时完工；确定关键路线,据此合理地支配各种资源,对各工序活动进行进度掌握,利用网络方案技术的主要目的；2、网络图的绘制规章有以下几个方面：1有向性；各项工序都用箭线表示,且箭线方向要从左向右；2无回
8、路；箭线不能从一个事项动身,又回到原先的事项上,即不能显现循环回路；3二点一线；两个结点之间,只答应画一条箭线,当显现平行工序或交叉工序时,应引入虚工序来表示前后规律关系；4源汇各一；网络图中只有一个始点事项,一个终点事项；5事项编号应从小到大,从左到右,不能重复；保证箭尾事项号小于箭头事项号；3、绘图步骤：1将任务分解成工序；2确定每道工序的时间与资源；3分析工序之间的规律关系；4列出全部工序的明细表；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5绘图,包括前进法、后退法和任意法；4、网络参数运算A C G 1 2 5 D
9、3 E 6 H B F 3 5 5 网络图下面,以上图所示网络图为例来说明表格法应用步骤；1把工序号和工时填入表的第 1 列、第 2 列、第 3 列内；2运算工序的最早开工时间ES和最早完工时间EF；表中第 4 列、第 5 列；最早 最迟 机动工序号 工序时间 关键工序开工 完工 开工 完工 总 单 i-j Ti ,j ES EF LS LF TF FF CP 1-2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 0 1 1 2 1 0 5 0 5 0 5 0 0 3 1 4 2 5 1 1 2 1 3 9 11 8 8 6 5 11 5 11 0 0 5 5 10 8 13 3 1 0 11 11
10、13 13 2 0 5 11 16 11 16 0 0 3 11 14 13 16 2 2 表这两列从上至下逐行运算,与网络始点相连的工序的最早开工时间都是 0；工序的最早完工时间就是最早开工时间再加上该工序工时； 然后按以下规章运算,某工序的最早完工时间就是它的紧后工序的最早开工时间,当一工序有多个紧前工序时,选其中的最大者；即 顺向运算,多中选大；3运算工序最迟开工时间LS和最迟完工时间LF；表中第 6 列、第 7 列；这两列从下至上逐行运算；从终点事项开头,由于与终点事项相连的各工序的最迟完工时间应当是工程的工期,也就名师归纳总结 - - - - - - -是与终点事项相连的各工序最早完
11、工时间的最大值；某工序的最迟开工时间等于其最迟完工时间减去该工序工时；然后按以下规章运算, 某工序的最迟完工时间等于它紧后工序的最迟开工时间,当一个工序有多个紧后工序时,选其中的最小者； 即逆向运算,多中选小；4运算工序的总时差TF和单时差 FF,表中第8 列、第 9 列；工序的 总时差 是指该工序的完工期可推迟多长时间,仍不影响整个工程的总工期,可由各工序在第6 列与第 4 列上数字相减,或由第7 列与第 5 列上数字相减求得；TF=LS-ES=LF-EF；第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工序的 单时差 是指在不影响下一道工序最早开工时间的前提下,工序
12、的完工期可有多大的机动时间,它是由紧后工序的最早开工时间减去该工序的最早完工时间求得的；5标出关键工序 CP,表中第 10 列；FFi ,j =ES j , k-EF i ,j 将第 8 列上时差为0 的工序标在第10 列上,所得的从网络始点到网络终点由关键工序组成的线路就是关键路线,运算结果见表；网络方案技术的评判 网络方案技术虽然需要大量而烦琐的运算,但在电脑广泛运用的时代,这些运算大都已程序化了；这种技术之所以被广泛地运用是由于它有一系列的 优点 ；1、该技术能清楚地说明整个工程的各个项目的时间次序和相互关系,并指出了完成任务的关键环节和路线；因此,治理者 在制定方案时可以统筹支配,全面
13、考虑,又不失重点；在实施过程中,治理者可以进行重点治理；2、可对工程的时间进度与资源利用实施优化；在方案实施过程中,治理者调动非关键路线上的人力、物力和财力从事关键 作业,进行综合平稳；既节约资源又能加快工程进度；3、可事先评判到达目标的可能性；该技术指出了方案实施过程中可能发生的困难点,以及这些困难点对整个任务产生的影 响,预备好应急措施,从而削减完不成任务的风险；4、便于组织与掌握；治理者可以将工程,特殊是复杂的大项目,分成很多支持系统来分别组织实施与掌握,这种既化整为 零又聚零为整的治理方法,可以到达局部和整体的和谐一样；5、易于操作,并具有广泛的应用范畴,适用于各行各业以及各种任务；3
14、、计量经济学方法因素分析建立模型参数估量实际应用4、投入产出法基本原理是：任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部分,投入是指在生产活动中的消耗,产出是指生产活动的结果,在生产活动中投入与产出之间具有肯定的数量关系；投入产出法就是利用这种数量关系建立投入产出表,依据投入产出表对投入与产出的关系进行科学分析,再用分析的结果来编制方案并进行综合平稳；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工进度表3 钻眼、墙眼处理6 立管安装接点9 室内用户安装管线12 3 天4 天17 天名师归纳总结 1 3 施工前预备22/9 25/9
15、 29/9 15/10 15 第 6 页,共 6 页38#室内管线拆除2 天水压试验、保温2 天51#、61# 51#、61# 管线土方管道保温、安装49#管线土方49#管道保温、安装接点、回填、收尾验收2 5 7 11 14 3 天10 天3 天10 天4 天20/10 20/9 23/9 3/10 6/10 17/10 39#室内管线拆除2 天水压试验、保温2 天4钻眼、墙眼处理8 立管安装接点10 室内用户安装管线13 3 天4 天17 天22/9 25/9 29/9 15/10 40#室内管线拆除2 天水压试验、保温2 天A 钻眼、墙眼处理B 立管安装接点C 室内用户安装管线D 3 天4 天17 天22/9 25/9 29/9 15/10 - - - - - - -