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1、建筑公司工程项目的管理措施工程项目采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成 功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核 心。我公司作为该工程的总承包方，将组建精明强干的项目管理 班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的一级 项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的高级工 程师担任项目总工程师，两名年富力强的优秀工程师担任项目副经 理和一名优秀经济师担任项目总经济师，及一名有丰富公关经验的 同志任项目行政经理，共同组成项目经理部领导层。公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺 制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工
2、目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相 应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针 目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展 开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法 执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功 的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核 心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先 进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002-IS09002模式 标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以
3、此 出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。(3)项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位 和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜 绝了项目承包带来的弊端.项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞 争上岗。(4)为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的项目 管理手册、质量保证手册、现场。手册。项目资源管理的目的主要是为了确保项目经理能尽可能高效地 调配一切资源一一包括且不限于人员、设备、资金等。建筑领域的 资源管理策略主要有三种类型，分别是：资源分配、资源均衡和资 源预测。原则上来说，只要正确得当的利用这些资源管理策略，它 们就可以帮助项目经理和项目团队发现问题，避免资源过度分配， 并不断适应行业和公司内外部环境变化。项目经理可以在日常业务中实施或采取多种不同的资源管理策 略以提高团队效率，但无论是运用哪种策略，一切的基础都是从确 定可用资源开始的。对业务的各种流程和项目的深入了解是项目经 理成功实施资源管理策略的关键。在确定完成所有资源和业务流程 后，下一步就可以开始着手进行资源的分配、调配和/或预测。资源 管理策略的目标是根据需要，不断调整人力、设备和资金分配对流 程进行优化改进，以达成既定目标。