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1、建筑工程项目管理措施 浅谈建筑工程项目管理措施 摘要：本文依据本人多年工程项目管理阅历，分析了建筑工程项目管理体系的建立与实施内容，以及对工程项目管理实施过程中的强化措施进行了分析探讨，供同行参考。关键词：建筑工程 项目管理 实施过程随着我国建筑行业不断发展，建筑工程项目管理的主要内容是：三限制、二管理、一协调，即进度限制、质量限制、成本限制，合同管理、平安管理和组织协调。其中，“三限制是工程项目管理的核心内容。因此，管理工作的重心应转移到工程项目管理上。坚持以平安质量为重点，以合同管理为核心、以成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而
2、全面提升项目管理水平。1、工程项目管理体系的建立与实施内容1.1 建立项目管理组织建筑工程项目管理的主体是项目部，项目管理的第一步是建立项目管理的组织项目部。针对工程项目的不同规模和技术困难程度。确定管理层次和跨度既要保证能达到管理的目的又能节约管理成本。依据项目组织原则和工作内容，确定称职的项目负责人组建项目管理机构(项目部)，依据工作须要选协作格的项目管理人员，明确各成员的分工和责任，确定各个工程阶段的项目管理内容。制定项目管理制度和管理方法。1.2 进行项目管理前期规划项目管理策划是对项目组织，内容、方法、步骤及重点进行预料和决策，做出详细支配的纲领性文件。依据项目的内容及投资安排，确定
3、管理的重点和难点，列出项目管理工作清单，并依据工程建设不同阶段的要求。选择适当的管理手段和方法，制定项目推动安排，工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。建立项目管理工作体系绘制项目管理工作体系图。2、工程项目管理实施过程中的强化措施2.1 健全组织机构、明确管理职责工程项目实施阶段，每一个项目应依据工程规模大小和类别，配备相应的管理力气，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。加强对项目管理班子的监管，项目管理班子成员必需经过企业有关部门考察，按规定程序发文聘任。选配项目管理班子时，应留意学问结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理实
4、力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换，若遇特别状况确需调整项目经理时。须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。2.2 健全完善制度(1)完善平安质量保障机制：严格执行企业平安质量管理体系标准，全部工程项目必需编制施工组织设计，专项施工方案、平安质量安排目标，实行平安质量技术交底制。严格项目质量限制，制定施工打算、施工过程、竣工验收等各阶段的质量限制方法。推行工程质量“样板制”和“三检制”，层层落实平安质量目标责任制，将平安质量作为项目经济承包的主要指标干脆挂钩考核。(2)实行资金集控管理：项目内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理
5、，统一调配、监督限制，提高资金运用效率。内部应为每一个项目设立专户进行资金结算，项目部全部资金往来均通过资金结算中心办理，特别状况除外。项目部工程款进入后，企业内部银行按项目目标责任书规定，扣除肯定比例的上交额后，再转入该项目帐户。严格用款制度，项目部所需资金按其资金安排审批后运用；建立规范的项目资金运用程序，实行由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。(3)规范项目合同管理：项目管理是以实现合同目标和获得最大经济效益为根本目标的管理活动。因此，必需建立完善的合同管理体系，并将合同管理融人工程项目施工全过程。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签，登记备案和
6、合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。(4)加强项目成本限制：建立项目成本造价限制管理中心，制定详细可操作的限制管理方法，形成以项目经理为中心的完整的项目造价限制系统。项目部依据工程项目的造价总体限制目标，结合施工实际状况，合理确定项目目标成本：明确成本管理职，签项目成本限制责任书，落实项目成本限制措施，将各分部分项工程的目标成本分解到每一单项。优化资源配置，材料设备选购和施工单位实行公开市场竞标，择优选用；管理费用实行定额包干运用，降低非生产性支出。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算方法：建立工程项目核算账表，对工程项目实行分段分项核算。(5
7、)加快项目技术创新：建立技术进步责任体系，加大技术创新投入。推广应用新工艺、新设备、新材料新技术；组织开展技术攻关，对施工中的重点难点问题开展科技攻关；总结推广技术创新成果，形成项目技术不断完善积累的机制。重奖技术创新有功人员，实行有效措施，聚积人才，让人人有用武之地，使人才引得进、留得住。3、加大监控力度 严格考核兑现3.1 落实项目审计制度对项目进行事前、事中和竣工审计，将审计贯穿于工程项目施工的全过程，形成有效的监督约束机制。突出过程审计，在工程施工过程中，每月每季都对项目部经济运行状况进行监控，内容包括工期，进度、质量、平安、资金、成本核算、材料选购、人工费支付、依法纳税等，并对每一项
8、细致检查，仔细考核，堵塞漏洞。通过审查项目部的生产经营运行，核定项目部完成的各项经济指标，刚好发觉项目管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改看法，并对项目经济效益进行预料。3.2 建立严格有序的考核体系工程项目竣工后，刚好全面审定项目部各项经济指标完成状况，总经济师会同工程管理、预结算、财务、审计等部门组成经济考核小组，比照项目管理目标责任书进行全面细致的考核。实施主指标和协助指标考核，主指标即依据项目规模确定的限制指标基数；协助指标为项目平安、质量、工期限制等。4、结语总之，建筑工程项目管理要收到预期效果，离不开人的要素，要不断通过各种管理手段创建有团队精神、有战斗力的项目管理队伍，采纳各种激励措施和培训手段，不断提高项目管理人员的业务水平和素养，增加项目管理实力，提高项目管理的水平，实现项目管理的预期目标。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页