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1、2021年6s管理工作情况汇报各位指导、各位专家、各位同事：大家好！首先对检查组一行莅临*公司检查指导6S管理工作表示 热烈欢送和衷心感谢！2021年，按照上级公司推进6S管理*、*、*、*的总体思路，认真推进6S管理工作，营造整洁、有序、高效、 文明、舒适的消费和工作环境，促进公司根底管理和整体管理 程度全面提升。在*公司大力支持和帮助下，通过广阔干部职 工共同努力，我公司6S管理工作得到了有效推进和落实，并获 得了一定成效，现就一年来6S管理工作整体推进情况向各位指 导、专家汇报如下，不妥之处敬请批评指正。一.主要工作完成情况(-)建章立制，推行工作有序高效开展。在6s管理工作 推行过程中
2、发现原有6s管理考核施行方法在落实推进环节缓 慢，根据*公司?关于推荐6s管理达标创优工作安排通知？ 及?6s管理检查评分表?为根底，重新制定了?*公司6s管理管理推进施行方案?。明确了管理构造和职责、执行标准、检查 标准、考核标准等内容。要求各单位部门制定管理方法，推行 属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，到达了意 识到行为的转变。为促进工作得到有效施行，先后制定下发了?公共卫生责 任区划分图?*公司交接班流程及班前礼仪程序?设备设施和 管道阀门涂漆规定?*公司6s执行标准制定与发布程序?有 效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，进步了执行可操 作 性。二加强宣传培训，营造全员参
3、与的浓重气氛。公司召 开6S管理专题会要求各单位负责人转变思想，分别于3月 10日、4月20日、7月6日组织公司班组长及以上人员进展6s 管理培训，并在6月14日率队参加由*公司组织的6S管理现 场会，认真落实6s管理工作安排，进步对推行6s管理活动重 要性和必要性的认识。先后通过根底管理知识培训，宣传示范 单位开展6s管理的方法和施行效果；通过悬挂6s宣传牌板、拉 横幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了6s理念及有关知识;同 时通过QQ群定点拍照监视、检查通报、会议送艮多 渠断绒，调动邙肝部工稠雎。干骄干，好与不好广 渐陪网江都I演的SJ,通过争松开透明的方式，以及一系 歹宣传活,至肱从思蟒憾
4、识解髅，让广阔干部职工理解了6s管理的理念、内涵、标准和要求，深化认识 到推行6s管理的目的和意义，真正明白只有大力推行6s管理, 才能提升企业管理程度，促进平安消费，进步企业竞争力。(=)注重落实，促使问题有本质性解决。在开展6S工 作的过程中，实在解决系统性问题。L对办公区域文件资料 统一标示、电器线缆统一集束、办公用品定置管理。2、园区 产生垃圾的、储存、转运问题，公司采购了4个可挪动式 垃圾桶、垃圾箱，以方便车间垃圾的清理。3、结合机电部建 立设备四位一体包机制度，制作张贴1700个开关控制对象 标签防止人为谢剩乍，运行状态一目了然；制作1100个设 备包棚卑飒设备包机SJA,击学强像
5、任，确保设备良 好运行; 4、结合公司实际制定下发了?设备设施及阀门管道涂漆规定？， 为指导工作开展提供了执行标准；5、制定下发了？交接班流 程和班前礼仪程序?标准交接班制度执行，通过群内通报互相 监视，严肃纪律、营造气氛，防止交接班流于形式。6、发现 广阔干部职工在6S落实方面存在认识不到位、存在抵触情绪。 质将筹划开展6S经历交流提供会通过提供各单位开展 6S管理活动后的成效和好的做法，到达统一思想、进步认识、 承受审视和监视，达成真正意义上的全员参与。7、利用每周 二集中开展1小时6s活动，对一些突出问题集中力量进 展整治。8、注重基层文明消费手册执行，正确制止不文 明现象，培养干部职工
6、好习惯，整体提升全员素养。四严肃考核，奖优罚劣。根据公司“6S管理管理推进 施行方案”要求,实行2次/月检查、日常督查，结合6s检查 考核、专项考核、互评考核、专项奖励等方式纳入公司考核体 系。进一步强化各级单位的执行力，营造了被动承受到主动作 为的良好气氛。以检查考核为杠杆奖励先进、鞭策落后。二、工作亮点(-)办公区域、消费现场环境明显改善。今年来*公司 在努力完成消费任务的同时开展6S管理夯实根底管理工作， 广阔干部职工利用消费间隙，组织人员对办公区域及消费现场 卫 生整理、整顿、清扫；同时通过强化设备管理，有效保证了 设 备平安运转，跑、冒、滴、漏得到有效治理；管廊管架实行 除 锈刷漆提
7、升消费区形象，根本到达现场整体整洁，工作环境 舒 适，促使现场整体管理明显提升。二通过定点拍照监视，主管指导督导有效推动。6S管理重在落实，有方案未落实等于零，通过定点拍照群内曝光、整 改前后拍照比照，对突出问题实行指导督办，解决了干与不干 大家看得见的公开管理新场面，在习惯养成、素养提升方面起 到了良性循环。(=)全员参与，获得二星级程度。公司上下统筹安 排、层层督导，逐步使干部职工养成习惯，通过与平安标准化 相结合，持续开展平安隐患排查，通过全员参与、共同努力在5、7月考评中到达二星考评标准。三、存在的主要问题和缺乏(-)思想意识有待进步。仍有不少干部职工认识还停留在 公司6S管理就是清扫
8、卫生，6S管理就是额外工作，6S工作 的开展影响了其它业务工作的开展，没有将6S管理理念融入 到日常管理工作中去。二管理制度体系仍需完善。在施行?6s管理管理推进 施行方案?6s执行标准制定与发布程序?过程虽然解决了谁负 责、怎么干、标准和考核的问题，但是执行标准还不够完善，执 行考核还不够严格。三环境制约根底管理提升。氟化工介质具有高危害、 高粉尘、强腐蚀特点、局部车间工艺管线、设备受腐蚀影响较 为严重，设备检修故障率高，现场整体环境有待提升。四资金投入缺乏。公司现阶段处于达产达标、扭亏增 效阶段，根底管理资金投入缺乏，标识整改还不够标准。四.下一步努力方向和措施(-)加强部门车间干部职工培
9、训学习，加强负责人主管，推 进工作自上而下不断深化；不但在思想和素养上从口头到行动 的转变，还要通过比照考评，使广阔干部职工从行动到主动的 改变，逐步做到现场环境干净整洁，平安有序消费。二在2021年将按照集团公司?关于施行6S管理工作 指导体系文件?和*公司?关于推进6S管理达标创优工作安排？ 进一步细化管理制度、标准、考核，根据公司实际编制?6s管 理手册?增强可操作性，建立管理机制。三加遢勾通协调，耳海各专涧题根源，出色跑冒 滴漏现象，实现横向到边，纵向到底管理，保证消费 系 统连续、稳定、长周期平安运行。四结合公司实际情况，利用现有资源在公司内部推行示 范单位、示范区域，结合公司三精四
10、化、四项技术为 抓手，一点带面、逐步推进6S管理工作有序前行。各位指导、各位专家、各位同事，经过前期一些根底性工 作的开展施行，虽然*公司当前的6S管理和现场管理较之前有 明显提升，但我们深知与示范企业相比还有不小差距。因此，进一 步做好6S管理工作，全面提升公司根底管理程度迫在眉睫， 我们要紧跟集团公司、*公司的管理步伐，从完善检查标准、 建立健全考核制度、解决系统性矛盾等方面入手，在公司营造 良好工作气氛、积极组织协调各单位尤其是各业务主管部门发 挥专业优势，不断改良。结合公司标准化、流程化、精细化和 标准化的奋斗目的，做好公司2021年6S管理工作规划，促 进公司根底管理程度更上一个台阶。谢谢大家!*公司2021年12月18日