《2022年KTV年度工作总结及KTV年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年KTV年度工作总结及KTV年工作计划.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -新 化皇 家优秀办公范文欢迎下载娱 乐会所壹号 国际呈：总办 由： dj 部邹白 时： 2022-1-23 事： 20XX 年年度工作总结及20XX 年工作方案20XX 年年度工作总结及 20XX 年工作方案20XX 年是公司实施“ 立足新化,拓展湖南” 进展战略的重要一年,在董事会和总经理室的正确领导下,广大员工发扬“ 团结,敬业,开拓,求实” 的企业精神,拓展渠道,培育务实团队,齐心协力,奋勇拼搏,促使公司保持了较好、较快的进展,各项工作基本完成了年初既定的目标；一、 20XX 年本地业内形势分析1、本地
2、及周边 KTV 行情2、本地消费人示增长情形（1）第一季度销售额度以达到预期目标 么情形；150W,二、三、四季度开头出现什（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场,经济相对落后但潜力庞大的周边 地区已成为公司拓展、争夺热土,从 20XX 年第三季度后来势凶残；（3）皇家品牌以优质的服务,顶级的设备,人性化的治理优势突出、稳固,本地 KTV 业龙头老大的位置；（4）本地 KTV 业由于面临着本公司的庞大压力已纷纷升级软硬件配置,低消费,以求生存；降二、 20XX 年公司各项数据分析20XX 年公司销售总额为 _元,创利税 _元； DJ 部订房总额 _ 元, DJ 部有员工 _人；每月业绩完成比三、
3、年公司主要工作业绩细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载打响本地第一枪,抢占市场先机1、抢市场、保增长；已成为本地最好最大最有口碑的消遣场所；2、找资源,打基础；本着以客为先的原就进展每一个可用资源成为我们的 客户；规范治理流程,强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环,拥有一套完整的工作程序以及 完整的制度； 并先后推出了各种奖罚制度,增强了员工的业绩意识； 如六大奖
4、罚 机制等等2、组建监督部门,强化内部治理3、注意培训训练,提高业务技能推动文化建设,提升企业品牌1、开展有益活动,增强企业凝结力；为了弘扬先进,鼓励员工,20XX 年 先后组织员工参与野外活动及其它公益活动,得到本公司员工的一样好评及其它公司员工仰慕,仍独家赞助了“ 皇家壹号杯”百姓茶余饭到的热门话题；MTV 大奖赛,更是成为了本地老2、落实网站建设,塑造企业形象；在互联网中大力推广了本公司,使其它外地人员也能知道本公司情形,大大增加了本公司的关注度3、注意舆论监督,完善内部治理；聘请了1 名督察,参与对公司产口质量、安全、卫生、服务意识、现场治理的实时监督；促进门店治理工作的进一步改进 和
5、提高；4、着手理管层储备, 加强梯队建设； 20XX 年聘请 DJ 部长以上治理人员 _ 人,实际录用 _人；公司内部选拔和竞聘 _人,实际聘用 _名；四、 20XX 年工作中存在的主要问题过去的 20XX 年虽然取得上述四个方面工作的提高,重的问题与不足,值得我们需要仔细反思、总结、改进；（一）门店运营基础差,公司经营核心竞争力较弱；1、门店缺乏责任性,基础工作执行力差；（1）点单乱：但也存在特别紧迫和严细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - -
6、 - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载（2）点单乱：（3）陈设乱：有库存没出样、易盗商品不陈设、促销商品乱堆放没气概、季节变化排面不调整,已经成了很多门店的通病；2、治理人员缺乏责任感,治理意识淡薄；（1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去,亏损严峻的实际情形,个别 治理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养；（2）在行动上：面对竞争和困难,束手无策、手段单一,等靠要依靠性强,主动出击、想方设法的少；（3）商品质量缺乏把关,投诉惩罚缺失严峻；（4）促销手优较少,成效也特别一般；（5）总办办事效率低,缺乏有效的治理手段与处事责任；1、没时时跟进现场,并依据实际情形做出
7、调整；2 很多合理化建议未能得到审批与实施五、20XX 年进展思路与工作方案进展思路：以“ 立足新化,拓展湖南” 为目标 基本思路：块状进展,打实基础；创新思路,整改挖潜；规范治理,重抓业 绩；经营目标：让本部全部员工订房业绩较之上一年度增长 50%100%以上；进展目标：块状布点,区域垄断,达到拓展湖南中心思想；为完成 20XX 年的经营目标和进展目标, 我们应从以下五个方面务实绽开工 作：一、必需始终树立统一思想；1、坚持一个中心；一切工作必需以有利于经营、有利于治理、有利于提高细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 5 页
8、- - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载企业效益为中心而绽开；2、打造优秀团队； 努力建设一支专业、 务实、和谐、有责任感的年轻的 专业治理团队；KTV3、营造一种氛围；努力营造一种既重过程更重结果,既紧急又欢乐,既有 压力又能进步的积极向上的工作氛围；二、加强运营治理,创新求变,真正提高业绩才能；1、制定运营标准,加大检查力度,实实在在提高本部质量；2、拓展思路,大胆整改；对达不到本部最低要求的员工做为处理；三、转变促销模式,提高核心竞争力；1、调整促销模式,加大宣扬现有促销手段,增加更多
9、活动项目,让客人 感觉永久不 OUT 2、打造门店经营亮点,让本地均知道本公司特色四、创新思路,大胆尝试,突破四大治理瓶颈；1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制；2、成立新品审核制度及质检部门,防止“ 病从口入”,加强治理；3、调整或完善软件应用功能,增加不足歌曲满意客人个性化需求；五、健全标准,加强培训,完善人事考核,推动公司文化建设；完善规范化、手册化的企业流程和制度；包括：选购、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度；20XX 年的工作方案已经明确,虽然进展、经营、治理的任务和压力仍相当 艰难,但我们坚信：只要在董事会的正确领导下,紧紧依靠团队大力气,始终坚 持
10、尽心尽责不打折、创新求变不落伍,自信自强不自大,踏实工作不务虚,时刻 珍爱今日,紧紧把握明天,在新的一年里,我们的工作肯定能虎虎有愤怒,我们的目标肯定能顺当实现；祝各位同事在新的一年里取得良好的成果,祝大家心想事成万事如意；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -理优秀办公范文欢迎下载Dj部 经我的老婆,邹白；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - -