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1、企业如何进行战略成本管理？（上）企业如何进行战略成本管理？（上）青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用分析文王棣华徐丽娜近年来，受国际金融危机以及人民币汇率上升、购买力下降的影响，我国企业 所面临的环境变化在时间和空间上都极度压缩，正在经受严峻考验。在经济转型的 新时期，面对市场环境的变化莫测、全球竞争的加剧，企业为了提高自己的市场占 有率和顾客的满意度，不得不以战略的眼光看问题，而随着物价飞涨，成本问题则 成了企业变革的重中之重。企业要想在风云动荡的市场竞争中立于不败之地，就必 须以长远的眼光看问题，将战略思想融入成本管理模式中，进行战略成本管理，获 取稳定的竞争优势，取得成本与竞争的双赢优势。
2、战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展而来的，其不仅仅吸收了传统成 本管理的优点，还通过改革减低了传统成本管理单纯减低成本的弊端，将企业的成 本管理与竞争优势想结合，弥补了传统成本管理的缺陷，同时战略成本管理为企业 管理层及时提供全方位的财务及非财务方面的信息，使得企业的管理决策更加明 确，是传统成本管理观念的完善与发展。战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型的模式，并取得了卓越的效果。在我国虽然也有一定的理论研究和实际的应用实例，但是将其管理模式总体运用成 功的状况则是少之又少。一些企业仅仅引进了战略成本管理的思想，而忽视了战略 成本动因分析工具的运用；而另外一些企业则只是单纯地应用某一种战略管理模式 中的某一个或几个环节。战略成本管理模式在我国企业应用的广度和深度还不够。在本文中，我们主要通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析， 提出相应的建议。青岛啤酒股份公司在战略成本管理中是应用桑科模式发展起来的，在现代企业 中的应用也比较广泛。青岛啤酒股份公司在品牌、政策、资金、技术、市场等方面 都占据了重要的优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。传统成本管理往往注 重与产品生产相关的成本，而对间接成本（比如管理成本）的控制上缺乏手段，仅 仅为了降低成本而降低成本，并没有对企业所面临的外部环境进行分析。来源：财会信报作者：王棣华徐丽娜