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婚庆公司现场工作执行制度1.每次婚礼策划师制作详细的活动执行单要求：清晰边界，划清责任，如客户对项目有特别要 求，请备注2、执行部主管在执行过程中严格参照活动现场其他要求。 单项负责人员应主动征询现场负责人的意见。3、执行部主管为活动执行总指挥，婚礼策划师为现场执 行监管。活动特殊要求的执行单需经理审阅备案后才 可进入执行阶段。4、执行部主管应根据活动执行单与客户服务清单在活动 前召开执行前人员分配会议。分配后各岗位人员需按 活动统一部署进行工作，所有准备工作必须在活动开 始1个小时之前完成，最终通过婚礼策划师或客户的 验收。因客户执行要求清单而因起的客户不满由婚礼 策划师负责，因执行质量而引起的客户异议由执行部 主管负责。5、活动开始后各岗位人员做到分工明确，责任到人。并 用对讲机进行现场操控。6、活动结束后按照各岗位人员的分工进行物品回收，物 品丢失有具体负责人进行赔偿。7、在活动过程中因为个人原因导致经济损失，损失费用 由个人承担或从提成中扣除。8、活动结束后有执行部主管及婚礼现场负责人请客户对 活动进行评估单填写，9.如遇活动现场监督不严，执行不力，分别对监督人和执行负责人处以50元以上的罚款!