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1、抽水蓄能电站施工进度保证措施1.1保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划。根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工。加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。保证工期方案见图4.5-1。1.2保证工期的组织措施a) 加快进场，突击临建接到中标通知书后，立即组成先遣人员进场规划落实临时用地，修建施工临时设施，并新修和完善施工便道，保障施工队伍、机械设备按时（或提前）进场。确保本项目工程按规划日期开工。项目经理部人财物机组织管理进度监控组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资金流动控制计划不占用、挪用本
2、工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划合理安排地材收购与开采优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控单项进度监控形象进度监控关键线路监控信息跟踪与反馈图3.5-1 工期保证方案先遣人员进场后，首先规划场地，修建中心试验室、施工便道，保证临时设施所需材料供应。修建中压风站、蓄水池等，确保工程顺利展开。b）发挥优势，全力保障施工生产充分发挥我公司专业化、技术化优势，利用丰富的小洞室施工经验，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后
3、勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好环保和水土保持工作，营造良好的生活环境，全方位保障施工生产。c）加强网络计划管理应用系统工程原理，采用P3项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究。紧紧围绕关键线路，对施工重点、控制工期的工序优先进行安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时施工全过程进行动态管理，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利时机加快施工进度。d）科学组织，加强协作随着施工情况不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理的调节人力、物力
4、、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序之间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各个部、队和作业班组的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。e）抓好资金管理，确保资金投入用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。f）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工过程中对外涉及广泛，营造良好的施工环境，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工
5、作关系，对保证工期起着重要的作用。g）加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司抽调具有瓦斯、断层破碎带等不良地质隧洞施工经验的本科以上学历的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型专业施工队伍，从施工管理到施工过程进行全方位管理，确保工程顺利进行。h）设备配置物资供应合理配置施工机械，形成机械化作业线，提高施工机械的利用率，保证施工进度。并按照施工计划编制各种物资计划，及时根据实际施工进度进行调整，做到物资管理动态化，保障各种物资的供给。1.3保证工期的技术措施采取合理先进的施工技术措施，是保证洞室开挖的关键，也是保证总工期的关键。a）编制科学、合理的实施性施工组织设计优化施工组织设
6、计，选择科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，也是保证工期的前提。为此，我们将加强施工计划、施工方案和施工工艺的先进性、科学合理性，提高设备的先进性和配套的合理性，运用网络技术和系统工程动态管理等新技术原理，综合分析本标段工程的技术特点、难点和现场实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。进行多方案综合比选，选择最佳施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保总工期，实现快速施工。采用科学合理的施工工艺、先进的施工机械设备，组织科学先进的作业系统生产线，对钻孔、通风排烟、出碴运输、支护、混凝土浇筑等主要工序的进度指标进行有效控制，尽可能缩短各关键工序的耗时
7、，压缩直线工期，保证总体目标工期的实现，从而实现洞室开挖快速施工。b）改进钻孔工艺，提高爆破、出碴效果针对本工程特性，结合小洞室开挖施工经验，改良工作面爆破钻孔布置，使爆破碴块在爆破作业后自然抛置于工作面外7.0m左右，由此使钻孔、出碴可以同时进行，节约了出碴时间，缩小了循环时间，保证日三循环作业的实现。具体的开挖设计、措施见第10章地下洞室开挖。c）分阶段采用高效通风系统，缩短排烟时间，创造良好的作业环境，加快施工进度本标段洞室开挖施工采用多工作面、长距离独头掘进，洞室较小，施工通风将是严重影响后续作业循环、制约施工进度的其中一个关键因素。根据设计情况和本标段施工方式，在隧洞掘进的过程中适时
8、相应采取压入式通风系统。通过通风系统的调整，使洞室开挖在不同掘进阶段的通风排烟达到最佳效果，减少排烟时间，为支护作业和出碴运输创造良好的作业环境，从而加快生产进度，实现快速施工，确保人身安全。d）建立高效的出碴系统，加快每循环的出碴时间洞室开挖出碴是整个洞室施工循环中的重要环节。由于洞室断面小、运输受局限，控制出碴运输的时耗对于整个隧洞掘进作业的循环时间来说显得尤为重要。我们建立一套以小挖装机配合拖拉机组成运输系统，按一次出碴最大量三循环完成的高效系统，确保总工期。e）建立科学、先进的支护作业生产线对于围岩复杂洞段，安全、快捷的喷锚支护是保证隧洞快速掘进的重要环节。注浆锚杆施工，拟采用我公司传
9、统的“锚杆排气注浆工法”组织施工，可有效的解决锚杆施工作业速度慢、插杆困难、效果差的问题。针对本标段洞室围岩地质构造特点，采用湿喷技术，加快施工循环，提高支护质量，改善作业条件。f）建立高效、灵敏的调度系统由于洞室内开挖施工工作面多，相互干扰大，采用有线电话等组成一套快捷、高效、灵敏的调度系统，实现全覆盖、全方位的立体化调度管理，减少中间环节，实现安全、快速施工。g）建立合理配套的风、水、电等辅助作业线，保障施工生产的顺利进行根据洞室长距离施工的特点，拟在洞口临设区内设置移动式柴油空压机解决洞内施工用风；采用变频恒压供水技术解决掌子面施工用水；采取自发电方式解决施工用电；设置变频轴流风机解决洞
10、内通风排烟等。建立一套科学的、保障有力的辅助配套作业生产线；同时采用长隧洞控制测量技术，做好施工控制测量工作；全方位保障施工生产，加快施工进度。h）采用先进的地质预报和围岩量测技术对于可能的严重异常部位，采用先进的地质雷达、红外线探水预测预报技术和TSP203地质预报系统，运用地表地质调查、综合地质超前预测预报、超前钻孔技术，及时掌握掘进前方的地质情况，正确指导掘进施工；同时采用三维非接触量测技术和围岩变形量测技术，及时掌握围岩变形情况，调整支护结构和体系，为安全、快速生产创造条件。i）建立动态施工专家管理系统应用先进的计算机网络化技术，针对本标段洞室施工特点，建立一套动态施工管理系统。通过各
11、方面的施工反馈信息和数据汇总，对洞室施工的科学性、安全性和快捷性及时做出诊断，提出施工建议，并迅速修正施工参数和协调资源配置，达到始终以最科学、最安全的方法和工艺、以最快捷的施工速度完成本标段洞室的施工，确保目标工期。1.4进度监控的原则在保证安全、质量的前提下，确保本标段工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。a）进度监控的基本程序进度监控的基本程序见图3.5-2。编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表监理单位审批编制年、季、月进度计划，填写施工进度计划报审表监理单位审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析实现计划
12、目标编制下一期计划严重偏离计划目标采取纠正调整措施图3.5-2 进度监控程序图b）进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1) 投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资计划安排，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2) 形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季
13、、每年的施工进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3) 单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现；从微观控制指导宏观控制。4) 关键线路监控法根据本标段工程确定的施工进度网络图，洞室工程施工是本标段的关键线路，在施工组织上，狠抓洞室施工中石方开挖关键工序，根据工程进展适当调整，实施动态管理，适时调整进度计划，采取有效对策，达到关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期最终目的。